学经验、学精髓、学精神，紧盯目标，内比外学！

龙禹人语

龙禹公司当前正处在转型发展的关键时期，我们要不断深化认知，充分认识到龙禹公司真正的对手是风云变幻的时代，而要想立足于时代，就要在市场的战争中学会打仗。

  ——刘志华

在今年一季度的“开门红”销售竞赛活动中，重庆龙禹公司在零售和非油品经营上取得突出业绩，并被授予“零售先进单位”“利润先进单位”。在今年1-4月的“开门红”和“献好礼”竞赛活动中，重庆龙禹公司一直包揽零售站红旗，为此，龙禹公司副董事长、总经理、党委副书记刘志华提出了油气经营单位零售、非油要学习重庆的要求，通过“内比外学”提升龙禹整体零售和非油品经营管理水平，实现龙禹公司二季度为党的百年华诞献好礼。

5月24日至26日，龙禹公司“零售非油学重庆”经验交流会在重庆召开。刘志华和龙禹公司党委副书记、常务副总经理、纪委书记高劲松，龙禹公司副总经理、重庆龙禹公司总经理蒙勇，龙禹公司副总经理张宇、赵星原出席会议并讲话。

来自龙禹北分、重庆龙禹（含渝顺）、龙禹天然气、中铁龙禹、朝阳龙禹等5家公司的主要负责人、分管零售和非油的副总经理及零售、非油部门负责人、管理人员和站长代表共30人参加会议。会议总结、提炼并推广重庆龙禹零售和非油品经营管理的先进经验，促进各单位找差距、明方向、定措施，学以致用，真正达到取长补短、综合提升的目的，促使龙禹公司零售和非油品经营管理水平整体提升。

启动，交流

5月25日上午，在经验交流会上，重庆龙禹公司副总经理李德军结合重庆龙禹实际案例，作了题为“精心经营、精细管理，高标准严要求推动零售发展”的经验交流汇报，从资源购进、会员营销、精准营销、优质服务、薪酬考核、基础管理、督导督查、硬件升级等8个方面介绍了重庆龙禹（含渝顺）公司在零售和非油品经营管理工作中的具体经验做法。

重庆龙禹巴滨路加油站站长刘恒分享了站点在加大会员推广、加快现场周转、发挥服务优势、强化开口营销等方面具体措施和方法。

随后，会议临时增设互动交流环节，参会的15位重庆龙禹（含渝顺）公司站长逐一发言，就各站好的经验、好的做法、好的体会进行分享、交流与探讨。

高劲松、赵星原针对零售和非油工作，要求各单位要制定中长期目标，力争此行学有所获，取得实效。

经验交流会最后，刘志华指出，为期一天半的现场经验交流是“零售非油学重庆”活动的重要环节，希望各单位认真学习，学以致用，达到预期学习效果和目的。对“零售非油学重庆”活动，刘志华提出三点要求：

一是“学”。

要带着问题学，原汁原味学，将在重庆龙禹看到的、听到的、学到的，原汁原味记录下来，并逐一认真对标，深度剖析。

二是“比”。

要找准学习方向，通过经验交流和现场观摩，强化思考研究，结合自身实际，补齐自身短板。 

三是“用”。

要细化整改措施，把学习成效转化为做好实际工作的强大动力和实际行动，使重庆龙禹的先进经验，在本公司站点经营管理上落地生根。

观摩，互鉴

5月25日下午，各油气经营单位主要负责人、分管零售和非油的副总经理、零售、非油部门负责人、管理人员和站长到重庆龙禹光电园南、巴滨路、黄沙坎、通源加油站进行现场观摩、学习、交流、研讨。

在参观过程中，各加油站相关人员对加油站现场服务管理作了详细介绍，围绕加油站经营管理、便利店打造、检维修管理、现场服务、站容站貌、绿化工作以及营销活动推广等方面，进行了深入探讨，取长补短共同学习进步。

话收获，促比学

5月26日，各油气经营单位主要负责人及分管零售、非油副总经理，零售、非油部门负责人及管理人员及站长代表，结合此次学习情况、自身差距对比情况及下一步工作计划，进行汇报交流。刘志华、高劲松、蒙勇、张宇根据各公司实际情况逐一进行了点评，并提出指导意见。

张宇指出，

各公司要转变观念，坚定信心，强化“企兴我荣”价值观，确保完成年度任务目标，实现零售增量、企业增效、员工增收。同时要算好量效综合账，做好费用预算控制。

蒙勇指出，

学习是永恒的主题，希望各公司形成“比学赶帮超”良好氛围，强化责任感、使命感、荣辱感、羞耻感，把龙禹公司发展作为己任，以用心、专心、爱心、恒心，扎实做好各项工作，积极推动学习型企业建设，促进各公司共同进步、共同提升。

高劲松指出，

此次经验交流会达到了预期效果，道重于术，希望各单位通过这次“零售非油学重庆”活动，学有所获能，学以致用，形成“百花齐放”的良性竞争，共同为龙禹公司高质量发展贡献更大力量。

刘志华作总结发言，从为什么要学重庆龙禹、学什么、怎么学三方面，阐述了此次活动的意义。他指出，力出一孔，利出一孔，重庆龙禹一级带着一级干，一级做给一级看，领导班子、机关和基层员工心往一处想，劲向一处使，自觉与企业同呼吸共命运，公司上下始终保持敢打必胜的激情和干劲，是这种企业文化形成了企业发展的底层逻辑。

学重庆龙禹是当前经营创效的需要，是龙禹公司打造持续竞争力、创品牌的需要，是龙禹公司转型发展的需要，要通过学经验、学精髓、学精神，强化规范意识、差距意识、危机意识、责任意识，采取“眼高手低、远近结合”的方式，真抓实干，奋勇拼搏，带动整个龙禹公司零售非油管理水平取得实质性提升。

针对下一步工作，刘志华要求：

一要抓紧推进自有品牌专业化运营，做好自有品牌商品陈列、推广和销售。

二要坚持量效兼顾，细化营销措施，精心经营、精细管理，持续攻坚创效。

三要加快推进LNG、洗车等业务，着力打造业态丰富、功能齐全的综合服务站。

四要始终绷紧安全这根弦，绝不能有丝毫松懈、半点马虎，把安全工作抓实抓细抓好，确保公司安全平稳运行。

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08:31

龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售

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刊       期：第167期 第832篇投稿邮箱：[e-mail]责       编：刘悦涵美       编：宋   然素       材：杨   洋

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