安全拓市两手抓丨翁亮然调研重庆战区
龙禹人语
希望龙禹人都能以实际行动振臂高呼：“请党放心，强企有我！”
——翁亮然
希望龙禹人都能以实际行动振臂高呼：“请党放心，强企有我！”
——翁亮然
近日，龙禹公司董事长、党委书记翁亮然在重庆龙禹天然气公司和重庆龙禹（渝顺）公司调研时，强调安全管理必须抓严抓实，非油拓市必须做专做细。
7月6日，龙禹公司董事长、党委书记翁亮然从北京飞往重庆，一下飞机，饭都顾不上吃，就率龙禹安全管理高级专家穆春德，随龙禹公司副总经理蒙勇、总经理助理兼天然气公司总经理许刚、副总经理李同翔一起乘车直奔龙禹天然气公司下属的重庆祥龙公司天然气管道涪陵白涛分输站。
（图为翁亮然在天然气管道分输站检查安全工作）
一路上，翁亮然在车上详细听取了天然气公司安全工作汇报，特别关注天然气长输管道有关风险点的情况，从中石化天分公司派来的天然气安全管理专家李同翔逐一对其风险识别和管控作了说明。一到现场就认真进行安全检查，之后又在祥龙公司召开座谈会，认真听取祥龙公司总经理李启祥等的基本情况和安全工作汇报。
翁亮然肯定了祥龙公司这几年一边抓管道建设，一边抓运营创效和安全管理所取得的成绩。针对今年以来祥龙公司遇到了经营困难，企业出现亏损的情况，翁亮然强调：
困难是暂时的，在百年未有之大变局之年，遇到困难也是正常的，中国共产党的百年史就是一部知难而上、迎难而进、勇于迎接各种挑战、善于战胜各种困难的斗争史。
只要我们坚定信心、群策群力、励精图治，办法就一定比困难多，就一定能够攻坚创效，扭亏脱困。
从今天参会的人员来看，您们绝大多数都是风华正茂的年轻一代，要像今年“7.1”大会，天安门广场上几个青少年献词说的那样：“请党放心，强国有我！”
希望尚处困境中的祥龙公司青年员工以至所有龙禹人都能以实际行动振臂高呼：“请党放心，强企有我！”
翁亮然重点要求龙禹公司所有企业都要深入学习习近平总书记“7.1”讲话精神，以高质量党建推动高质量发展。在当前“两特两重”期间，尤其要聚焦贯彻集团公司张玉卓董事长有关“平安护航百年大庆“的指示要求，狠抓集团公司总经理2号令和新版HSE手册的落实。他强调：
安全是技术，安全是管理，安全是责任，安全是文化。必经人防、物防、技防、联防四管齐下，各项工作抓严抓实。各级各类人员都要以问题为导向，有针对性地对症下药，全面提高从严治企的能力。
领导干部要重点解决思想认识不高、工作作风不实的问题；中层干部要重点解决专业水平不高、管理能力不强的问题；基层管理人员和一线员工要重点夯实应知应会和应急处置的基础。安全管理职能部门和专业人员要切实当好“三大员”即：宣传员、教练员、督查员。
按“五查五严”要求和五个“百分之百”的目标，为建党百年大庆献礼。
座谈会后，翁亮然一行又驱车前往祥龙公司另一股东涪陵能投集团，会见了该集团董事长何福俊。双方交流时，翁亮然为鼓励祥龙公司增强走出当前困境的信心，说：
今天是7月6日，我们现在就坐在长江边上，55年前的今天，73岁高龄的毛主席还畅游长江，伟人万里长江横渡，极目楚天舒，不管风吹浪打，胜似闲庭信步。咱们这点坎算什么？抬抬脚就跨过去了！
他还希望祥龙公司越是困难的时候，越要关心关爱员工，尤其是技术精英和管理骨干，只有增强凝聚力，才能生发攻坚创效的战斗力。
7月7日，翁亮然到重庆龙禹公司巴滨路、黄沙坎两座加油站检查安全工作、调研非油经营，之后又在黄沙坎加油站与重庆龙禹部分干部员工进行非油品经营专题座谈。
（图为翁亮然在黄沙坎加油站检查卸油区域）
座谈中翁亮然认真听取了龙禹公司非油部经理袁博、龙禹公司易捷商贸总经理杨美慧、重庆龙禹副总经理李德军的发言，征求了黄沙坎站长李长山和参会员工王小琴、陈小义的意见。
（图为翁亮然在黄沙坎加油站与重庆龙禹部分干部员工进行专题座谈）
翁亮然充分肯定了重庆龙禹（渝顺）公司的工作，指出：
今年一季度龙禹实现开门红之后，通过内部对标，公司提出了“零售非油学重庆”的号召，刘总还亲自来重庆组织召开了全公司“零售非油学重庆”现场会。
这次我又来细看了两座站，确实不错，体现了蒙总提出的“比形象、拼服务、增功能、美环境、快建设、保效益”的加油站（便利店）“18字诀”发展理念，也再次看到了重庆战区干部员工勤奋敬业的感人风采。
（图为翁亮然向黄沙坎加油站站长李长山询问提质升级改造后成品油经营、非油品销售变化）
就重庆龙禹如何在非油品经营上“站排头、争第一”，继而带动全公司非油经营做大做强，翁亮然指出：
一是要提高政治站位，高度重视非油品经营。
这几年，我们响应集团公司党组号召，落实销售公司要求，转型发展取得了初步成效，下一步，我们更要坚定不移地加快转型发展，进一步优化经营结构，以自有品牌开发营销为抓手，做大做强非油品，全面创建“一基两翼三新”发展格局，在非油领域争当探路先锋，提高自身价值。
二是要精准发力，做专做细。
龙禹非油要实现做大做强，方法就是要做专做细，也就是要按照公司统一部署，做到运营专业化、管理精细化。
重庆龙禹在营便利店比较多，地理位置和硬件条件也相对比较好，更要在便利店形象、商业氛围、服务功能、可视化陈列、智能化补货、客户动线、广告设计、促销活动、结账便捷性、员工开口营销、销售计提、有效考核、三多竞赛、排名通报、专业化盘点等具体工作和操作细节上下功夫。
通过做专做细，全面提高单店日均营业额，打造一批形象好 、服务优、管理细、销量大、效益高、自有品牌影响力强的明星店。
三是要持续创新，为自有品牌开发营销作出特殊贡献。
在专业咨询公司华夏基石的辅助下，我们下定了“争当自有品牌开发营销隐形冠军”的决心。
目前在产品上我们主要是做“喜乐爽”玻璃水和“粳秋十月”大米。重庆有玻璃水厂，在产品多快好省生产、迭代提质研发、及时优化配送以及南方市场的扩销拓市上重庆战区要责无旁贷地作出特殊贡献。
在“粳秋十月”大米上，重庆战区要发挥在龙禹内部网点优体量大精兵强将多的优势，务必做到总销量、有机米销量“双第一”，同比增幅20%以上。
在服务上，目前主要是做地推营销，这方面也要探索前进、创新发展，从整个龙禹来看，地推可先实施“321”计划。
“3”就是建立3种管理模式，即北京模式，也就是北京中石化市场由易捷商贸负责，北京中石油市场由易乐商贸负责，龙禹总部和北分公司选派部分兼职人员予以配合。
重庆、黑龙江模式，重庆地区中石化、中石油市场均由重庆龙禹牵头、重庆战区其他各企业协同，协同方式由重庆龙禹定，以去年销售额为基数，将今年剩余月份的任务从易捷商贸划转给重庆龙禹，供货渠道不变，年底量利考核还原；黑龙江中石油、中石化的市场均由中铁龙禹负责。
其他区域市场模式，中石化、中石油市场仍分别由易捷商贸和易乐商贸负责。
“2”就是实行2种营销模式，即北京、重庆、黑龙江实行常态化地推营销，其他区域则组织阶段性会战式地推营销。
“1”就是地推营销方法实行1种标准化的方法，由非油部负责总结已有经验，制定工作流程方法和要求，请华夏基石帮助修定，并在实践中不断完善。
翁亮然希望重庆战区在蒙勇同志率领下，各项工作都成为龙禹公司的“排头兵”。在抓严安全工作、筑牢安全防线的基础上，让龙禹公司的“银行”“粮仓”更殷实，让员工安全感、获得感、成就感、幸福感更强。
点击欣赏“粳秋十月”品牌宣传片
龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售
刊 期：第173期 第870篇投稿邮箱：bjlyr001@126.com责 编：赵 柠美 编：宋 然采 编：刘悦涵、杨成浩
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