“换起工农千百万，同心干！”——龙禹公司干部队伍的活力动力效力是这样炼成的

龙禹人语

岗位靠竞争获得，收入靠业绩获得，荣誉靠贡献获得，成就靠团队获得，幸福靠奋斗获得。

  ——翁亮然

当前，中国石化销售企业正在组织开展非油品业务技术比武。随着比武活动如火如荼的进展，龙禹公司的“粳秋十月”大米、“喜乐爽”玻璃水、“捷悦”消毒液等自有品牌产品再次被“宠”得火辣辣。

提及这几年龙禹公司力推的品牌产品，董事长、党委书记翁亮然表示：“龙禹公司的品牌产品，不仅是油、是气、是水、是酒、是纸、是大米、是燃油宝、是玻璃水、是消毒液，更是人，尤其是一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。”
的确，这几年，龙禹公司将“干部队伍的活力、动力、效力”融入转型发展的基因，使得龙禹公司一步一个脚印扎扎实实地向着现代化综合能源服务商和美好生活服务商迈进，以至2019转型发展当年，油气经营总量同比增长了27个百分点，非油品营业额更是同比增长了127个百分点，利润创历史新高；2020疫情年，仍然逆市上行，利润首次突破3亿元大关；2021年1至10月利润再创历史新高，而且提前实现了董事会年初确定的全年目标。
这三年不仅经营增量、管理增效、企业增值，而且员工增收，每年人均收入增长率达到两位数，越往下增得越多。今年下半年龙禹公司更是历史性地纳入了中国石化集团公司直属企业序列。
增强干部队伍的活力、动力、效力，说起来只是一句话，但做起来却是一揽子工程。用人事部门负责人的话讲，“这一揽子工程的破局，是从翁亮然上任伊始的那堂‘在龙禹如何当领导’讲课开始的”。至今回忆起那堂课，龙禹的干部们还是瞬间“精神抖擞”，认为“那可是一针清醒剂，一罐营养液，既让人深刻醒悟，又传道授业给了我们如何工作的锦囊妙计。”——

当好目标引领者

当好资源整合者

当好过程激励者

当好技能辅导者

当好人心凝聚者

当好环境赋能者

带队伍，翁亮然当之无愧是集理论和实践于一体的“首席专家”。10年前，他撰写出版的《团队管理艺术》一书就受到好评。今年他又著的《非常微理论》一书更是受到社会各届热捧，不到半年第2版又全部脱销。他出任龙禹公司“班长”后，“在销售企业里，龙禹公司既不是属地化公司，也不是专业化公司，更加需要研究市场，创新产品、营销、服务、管理和商业模式，但我思考最多的还是抓班子带队伍，因为事在人为！” 的确事在人为。翁亮然将思考意见，摆上了党委班子议事会议桌，龙禹公司一班人在反复学习领悟毛主席“政治路线确定之后，干部就是决定性的因素”和习近平总书记“光有思路和部署，没有优秀的人来干，那也难以成事”精髓中，提升思维认知；在研究讨论集团公司、销售公司“三项制度改革”“三能机制建设”要求当中，达成共识：
岗位靠竞争获得收入靠业绩获得荣誉靠贡献获得成就靠团队获得幸福靠奋斗获得 从而，事关龙禹公司干部这个“决定性的因素”一揽子工程开始逐步落地、生根、发芽、成长，龙禹公司这支“中坚力量”向着“优秀的人”展露出勃勃生机。

一

以“奋斗者”为魂引领，

把“想干事”的思想立起来

优结构、提素质。

转型发展中的龙禹公司，内内外外都一致认为“理念新，思路广，行动快”，这一感知，也许源自大胆启用年轻干部激活的“一池春水”。
他们弘扬奋斗者文化，树立“比奋斗看贡献”的业绩导向，加强年轻干部的考核结果运用，实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、先进落后不一样。
“特殊贡献集体”代表重庆龙禹公司敢闯敢拼做强南部战区增添发展后劲
自2018年9月至2021年6月共提拔中层干部23名，其中2019年提拔9人，2020年提拔7人，2021年上半年提拔7人，因翁亮然今年10月到达退休年龄，下半年以来，他们自觉“冻结”了干部提拔。新提23名干部中18人（占比78%）是年轻干部。
在干部选拔任用上，他们坚持“公开透明、民主择优”的原则，按照“选拔动议、酝酿讨论、考察推荐、听取监审部门意见、提交党委会集体研究、内部公示、办理任用”七步法操作，严格规范选人用人流程，依据集团公司和销售公司有关要求，结合龙禹实际制定了《干部选拔任用管理办法》，通过在实践中历练，年轻干部的作风作为、行为形象，受到机关部门、基层一线以及合作单位的肯定，一批75后、80后年轻干部被评为年度“最美奋斗者”。

袁博

杨美慧

王迪狄

刘树文

杨东亮

任颖

获得“最美奋斗者”“优秀党务工作者”等荣誉称号的年轻干部代表

活血液、树新风。

在为干部队伍注入新鲜血液的同时，根据集团公司“三项制度”改革相关要求，出台了《对部分中层领导人员退出现职离岗调研的管理办法》《领导班子成员退出现职改任协理员的实施细则》，平稳有序畅通干部“出”的通道。截止目前已有10名中层干部离岗调研，2名领导班子成员改任协理员。

同时以霹雳手段正风肃纪，对于不作为、慢作为、乱作为，工作效率低、质量差、群众意见大的干部及时进行处理，先后降职了4名中层干部，树起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，立起了“风清气正从我做起，干事创业向我看齐”的选人用人风气。

经过大刀阔斧的“一进一出”，加上正常退休和个人辞职，龙禹公司在新增设3个二级公司的情况下，中层干部总数三年由51人到56人，仅增加了5人，整个干部队伍的年龄文化结构和能力素质有了很大改善和提升。

二

以“盯跟催”为法磨砺，

把“能干事”的斗志鼓起来

任期制、一肩挑。

今年9月28日，龙禹公司正式被中国石化集团公司列入直属单位158家，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。 面对这一历史转折，公司领导班子率先垂范，翁亮然强调“这是集团公司党组和人事部、销售公司对龙禹的关心关爱、重视支持和肯定认可”，要求“一定要借风扬帆砥砺奋进，决不辜负集团公司党组和人事部、销售公司对我们的信任期待。” 并分别与副董事长、总经理、党委副书记刘志华等领导班子成员签订了“一协议、两书”。以上率下，全面增强各级干部的责任心、进取心、事业心和危机感，以“一子落”再强转型发展“满盘活”的新引擎。

考核制、定方向。

2020年，龙禹公司构建起中层干部“考用奖管”的全链条评价机制，围绕“德、能、勤、绩、廉”五项指标，考察中层干部履职表现，旗帜鲜明地把紧“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”硬杠杠，“让成效说话、请群众评价、凭实绩打分”。 2021年，再次提升考核评价维度，引入市场化机制，聘请著名专业咨询公司华夏基石，为龙禹公司转型发展把脉问诊开方，就如何通过管理提升和机制创新促进龙禹高质量发展，回答“做什么”和“怎么做”，考准考实干部。

龙禹公司董事长、党委书记翁亮然

“核心就是要通过调整组织职能、优化绩效评价、设计激励机制，变职场为赛场、变市场为考场，让龙禹公司干部队伍‘赶考永远在路上’，让‘优秀的人’不断涌现，以心换心，‘换’起工农千百万，同心干！凝聚起助推转型发展的强劲力量。”

三

以“硬本领”为行催生，

把“干成事”的士气提起来

老带新、师带徒。

针对管理基础薄弱、专业化人才匮乏的实际，着眼集约化经营、集团化管理的规范要求，乃至全员市场化、创客化的现实需要，龙禹公司干部队伍建设的一揽子工程，还采取新老结合、内外结合、师徒结合的灵活方式：

一方面内部造血，加快内部人才培养和成长速度，领导班子以身作则，不仅“盯跟催”，而且“传帮带”，不仅创立了“龙禹讲堂”，而且专门举办青年干部培训班，公司党政领导班子成员经常亲自授课或以会代训既交任务又教方法，使得年轻干部自觉靠上去、主动担起来，拿出该有的冲劲拼劲闯劲。有为才有位，鉴于龙禹公司对人才队伍的重视和培养，2020年销售公司批准龙禹公司像省市公司一样，成立了中级职称评审委员会，畅通了人才成长通道，使龙禹公司取得各类中高级职称人才由 108人增加到163人。

另一方面筑巢引凤，通过集体研究决策，自2018年9月起，先后从北京石油、山东石油、重庆石油、湖南石油以及社会知名企业，引进了10多名素质高、能力强、业务硬的成熟型人才到龙禹任职或担任外聘专家，兄弟企业对龙禹坚持“四不唯”和“在编与在线相结合”，让各路人才“飞入龙禹家”的作法，给予了充分肯定和大力支持。

走出去、请进来。

加强与上级沟通联系，组织各类管理人员走出去横向交流，积极参加集团公司、销售公司和石化干部管理学院组织的各类培训。

走进浙江石油等优秀兄弟企业进行研学，学习内容涵盖零售、非油、安全、信息、法律、人力等多个方面，并将走出去的研学成果带回龙禹分享交流。

2019年、2020年参加集团公司、销售公司培训人员从45人次增至97人次，助推训战结合，不断提升队伍整体业务能力和管理水平。

同时聚焦龙禹业务发展需要，开展变革管理专题培训班、华夏基石培训班等各类课程，聘请石化及市场各领域专家走进龙禹，讲授内容涵盖企业管理、数字经济、新能源发展、执行力提升、便利店管理、非油品未来、思维表达等丰富内容，全方位助推龙禹公司高质量发展。

龙禹公司干部队伍建设一揽子工程实施中，有的干部“尝到了甜头”，有的干部“吃到了苦头”。尝到甜头的，干劲更足；吃到苦头的，知耻而后勇。面对甜头苦头之说，公司主要领导翁亮然、刘志华都表示：

刀要在石上磨，人要在事上练；

不经历风雨，哪能见彩虹？！

龙禹公司的干部队伍建设，就是要磨去胸无大志、得过且过的懒惰懈怠，练出锐意进取、奋楫笃行的坚强意志！

点击欣赏“粳秋十月”品牌宣传片

龙禹自有品牌商品，易捷便利店有售

---

刊       期：第191期 第955篇投稿邮箱：[e-mail]责       编：赵   柠美       编：宋   然

…………喜欢，就给我一个“在看”…………

好巧，原来你也“在看”↓↓