这场不对称战争，俄罗斯输的很彻底！
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解读孙子兵法 | 全文内容深刻
先看两个新闻：
俄国防部：“莫斯科”号导弹巡洋舰沉没
最新消息，俄罗斯国防部表示，俄黑海舰队“莫斯科”号导弹巡洋舰在被拖往目的地港口的过程中，船身失去稳定性，在狂风大浪中沉没。俄罗斯国防部此前证实，“莫斯科”号导弹巡洋舰起火并导致舰上弹药爆炸，舰体严重受损。
俄称布良斯克州边检站和民宅遭乌方炮击
据央视新闻，俄罗斯侦查委员会14日表示，乌军使用两架配备重型攻击性武器的直升机，非法进入俄罗斯领空后，对克里莫夫斯基区的民宅进行了至少6次打击。
自从2月24日乌俄战争开打至今，已经快两个月了。然而，俄军并未达到普京所说的——在3天内拿下基辅，在15天内拿下整个乌克兰，撤换乌克兰总统泽连斯基等目标。
俄乌战争打到这个份上，可以说毫无悬念，胜负基本已定。虽然一直打下去最终有可能是俄罗斯占领乌克兰东部甚至大半个乌克兰，但无论从战略还是战术上看俄罗斯都已经输了。
普京
#1
战争的四个层面
上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。
西方在“伐谋、伐交“，没有出兵就把结果决定了；
俄罗斯在”伐兵、攻城“，用最低效的手段，自然输了。
如果说一战的战壕间的对攻是战争1.0版，
二战的大兵团坦克闪电战是2.0版，
海湾战争的高科技空地一体战是3.0版，
那么俄乌战争则是乌克兰最新的4.0版对阵俄罗斯的2.5版。
这场战争中俄军的钢铁洪流根本找不到乌军的大部队，乌军像滴滴打车一样派单，由就近的“小哥”接活，目的地都标注好了，挂上毒刺导弹抑或标枪导弹就出发干活了。
这说明在现代战争中不一定非要进行大部队集团军群级别的作战了，人家一个小分队在高技术的战场态势感知的系统支持下就能搞定你一个营。
乌军伤亡很少，而俄军伤亡大，
根本原因是俄罗斯或者说普京，没有做到战略智慧。
孙子兵法的一个核心智慧：竞争者不但要懂得竞争，从更高的层面来理解和把握竞争，在“伐谋”“伐交”上战胜对手，并在”伐兵“的层面上运用更多的战略智慧。
竞争的真正目的，不是为了单纯地打败对手，
而是为了给自己创造一种更有利于长远发展的良好环境。
#2
象棋与围棋的区别
象棋：吃子，目的是通过不断消灭对方的棋子取胜。
这叫作 “破” ！
棋手着眼的是不断演变的大局，而不是一时的你死我活。
这叫作 “全” ！
竞争也是这个道理，所以我们应该学会围棋思维，围而不猎！
战争中常有的例子：赢了眼前，却输掉了长远；赢了局部，却输掉了全局。
过于陷入局部的争夺，反而会失去对全局的把握能力。
用对抗的思维去处理事情，即使赢了，往往也是残局。
看重一城一地的得失，是战术家，着眼整场战争去布局，是战略家。超越战场去思考战争，才是政治家！
俄乌战争的基辅会战是东线战役中的一个最大的战略性错误！
不要为了战术的胜利而偏离了你战略上的目标，也不要用简单的战术组合去取代真正的战略；
俄乌冲突真正的根源在于美国为首北约与俄罗斯的战略地盘的争夺，美国北约引爆俄乌战争是要一劳永逸的困住“北极熊”。
他们躲在背后指挥或秘密参战但却在明面道德公义上全面制裁与消耗着俄罗斯，而俄罗斯在基辅战场上不只是与乌克兰军作战，而是北约与背后的美国。
俄罗斯只有战略上把战火引向到北约甚至美国本土正面对抗，
回到伐交层面上才有可能跳出俄乌战争这个局中局。
美国这个家伙很坏，坏得很透彻，但他坏的很有本事！还没有人能按得住他，所以中国要做长期战略准备！
不要用战术上的勤奋，来掩盖你战略上的懒惰！
关于胜利，孙子讲过一句非常耐人寻味的话：
“故善战者之胜也，无智名，无勇功。”
真正高手取得的胜利，没有智慧的名声，也没有勇武的战功！
“全胜”的核心，就是要跳出那种简单粗暴对抗式的竞争思维。
跳出战争看战争，跳出竞争看竞争。
要用高明的手段，把直接的对抗变成间接的对抗，甚至把对抗转化成非对抗乃至合作。
#3
上兵伐谋
竞争的第一个层面是“上兵伐谋”
谋”：深谋远虑，
就是战略性思考，是对未来的把握，包括战略布局能力！
高明的竞争者，总是把取胜的重心放在战略布局设计上，着眼于布长远之局，布未来趋势之局。
通过高明的”五事“布局而取胜，而不是一时或一地的得失。
人生亦如此，
人与人之间最大的差别不是背景、天赋、机遇，而是有没有清晰的使命愿景，以及围绕这个战略目标而展开的战略性思考。
人很容易在复杂竞争的环境中迷失方向，组织也是如此。
长远的战略，才会让有内驱力的你每一个行动具有深远的意义，使你的努力有一致性和连续性！
#4
其次伐交
“交”：外交
“伐交”：战略联盟，
即整合资源，整合各种各样的资源为你所用。
从竞争的角度来说，“伐交”可以帮助企业借力打力。
比如：美团整合大众点评，靠的就是高明的伐交。
大众失败是败在伐交层面令人惊讶的愚蠢上，当年雅虎兵败移动互联网，雅虎收购facebook的失败也是伐交！
“伐谋”“伐交”就是将低层次的、物质层面上的血淋淋的直接对抗、厮杀，提升到高层次的、无形的层面。
将战术上的你死我活，提升到战略家的智慧较量上。
今天商业世界流行的一些概念，包括所谓的平台，所谓的生态，所谓的共生，大多数都可以归入“伐交”这一范畴。
我们正处于一个平台化的时代，大企业在搭建平台，小企业在接入平台。
用华为的话来说：“商业生态环境建设，本质上是供应商、合作者和客户之间如何分配利益的问题。不舍得拿出地盘来的人不是战略家。”
#5
其次伐兵
所谓的“其次伐兵”，
就是在对抗不可避免的情况下，通过谋略的运用、战场的选择、时机的把握！
寻找对自己最有利的战场态势，使对手没有能力组织起有效的反应。
懂得“伐谋”，有战略的远见、眼光和布局，这个时候，你的领导力才真正达到了战略的层面，才是真正成熟的战略领导力。
从下往上看“竞争战略金字塔”，也就是“从攻城，到伐兵，到伐交，到伐谋”。
其实就是一个人和一个组织在领导力和战略思维认知上不断提升的过程。
下一章孙子兵法第三篇：
战略管理的五大要素（五事）
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