老板不懂管理，企业很难挺过这两年！
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解读孙子兵法 | 全文内容深刻
老板作为一个企业的领导者，往往掌控着一个企业的命脉，而老板的管理能力也是重中之重。有些人有财力开公司做老板，但是往往没有足够的能力去维持企业的运营 。
作为一个老板要是管理做不好，其实就会导致一个最简单的后果——乱，越大的企业乱的越厉害。具体表现就是不能把对的人放到对的地方，不懂得识别人才，企业有着大好的人才资源但却不知道怎么用！以至于大家工作都憋屈，没干劲；员工没有执行力，做事情捉襟见肘；不会打造公司文化，公司没有凝聚力，团队一碰就散；这些管理问题的责任都在管理者身上。
一个不会管理的老板就相当于一个不会打仗的将军，你怎么在残酷的竞争中活下去？疫情带来的影响将会成为常态化，在这个节点，老板还不懂管理，企业必将走下坡路。
孙子言：“凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜”。
老板只有熟练运用五事，才能打造出一个卓越的组织！
公司发展战略有了清晰而坚定的“道”，有了伟大的价值追求，这种追求又切切实实地能够被员工、被股东、被客户、被社会真心认同和接受。才能真正能做到孙子所讲的“上下同欲”，做到“令民与上同意”，从而使组织真正有了灵魂！
没有这样的价值追求，没有这样的使命愿景，要想打造卓越的组织，就只能是一句空话。
#1
道者，令民与上同意也
第一要素“道”
道：就是让民众和君主有共同的意愿和追求，因而可以同生死，共患难，而不畏惧任何危险。
就是今天所讲的共同的价值观、共同的目标、共同的使命、共同的愿景。得到天下的胜者，往往是因为能够描绘一个打动人心的共同愿景！
当组织在迅速扩张的时候，核心价值观往往就会被稀释，这是团队组织在发展中经常会遇到的挑战。在竞争的环境中，人和组织都很容易迷失自我。组织最大的迷失，是创业初心的迷失，无数组织都因这一条而走向平庸与衰败。
举个例子：共产党经历过多少挫折、失败与死亡，但是核心团队从来没有解体过，它有一种九死一生，死而复生、散而复聚的信仰力量。
红军从长征出发的86000人到陕北后的8000人，十人几乎存活不到一人，再到1936年12月张学良与杨虎城发动西安事变，共产党红军抓住西安事变机遇后，国共合作红军改编成八路军以及新四军，一共不到4万人。到1945年8月八年时间的抗战胜利结束后发展到120万人，共产党根据地国民人口也从130多万人口到抗战结束后的1个亿！
衣不蔽体，食不果腹，装备极差，颠沛流离，每天面对困苦和死亡，却取得了最后的胜利？
因为这是一支有信仰的部队，一个有信念的组织！所以，长期的成功一定是价值观的成功！企业存在的终极意义是创造社会价值、推动人类文明进步。
组织最致命的危机就是道德的危机，因为短期利益而侵害客户利益，违反法律安全底线！长期的成功，一定是价值观的成功；伟大的企业，一定是由使命、愿景与价值观驱动的企业。
公司在代代相传期间发生许多变化时，如何维系这种共同的愿景和使命感？
优秀人才都在思考一个问题：把自己最好的时光、最有价值的努力投到你这个企业里到底是否值得？组织的幸福感由三项要素构成：快乐、成长和意义。好的组织，一定会建立清晰的价值主张，卓越的愿景、使命、价值观才能真正对优秀的员工形成强大的激励！
自古以来管理最核心的问题，就是为谁而战，为何而战。无法影响人的行为的价值观，是没有价值的！好的愿景和价值观，一定是听得懂、看的见，并发自内心地认为跟自己利益相关，一定是从最深层次的人性需求出发，自下到上地提炼出来。
伟大的组织，一定要有伟大的价值追求，但是这个价值追求一定要落到实处，一定要让所有人都明白：他既是为组织的利益而战，也是为自己的切身利益而战。这样的愿景和价值观，才能实实在在地落地！
隔行如隔山，隔行不隔理！
华为“艰苦奋斗”的价值观之中，一定包含着“让奋斗者的利益最大化”的内涵，这样的愿景、价值观、目标、追求，才是真正可以实现上下同欲的！
#2
时来天地皆同力 运去英雄不自由
第二要素“天”
时势是决定战略成败的最大变量，比关注对手更重要的，是关注时代的大势。组织和人本质上都是时代的产物，组织的命运取决于时代的大趋势。
举个例子：柯达案例告诉我们，什么叫作战胜了所有的对手，却输给了时代。
不过柯达可能并不是唯一一个被时代打败的企业，诺基亚就是柯达的难兄难弟，还有联想，还有谁记得曾经的广告：“人类失去联想，世界将会怎样？”
看看今天的国际竞争诡异惊悚，全球疫情反复，俄乌战争与欧美的亚太战略制衡，中美贸易战科技战乃至国运之战，我们国内的双循环战略，一带一路战略，教培双减，房产与金融市场的整顿以及各大平台寡头垄断的治理。
这一切的变化都预示着另一场大趋势的崛起！
#3
战场的选择是指挥艺术的核心
第三要素“地”
“地”就是战场环境，对企业家来说，地形就是市场环境！
市场竞争的一条商业原则，就是“选择合适的战场（赛道），使该公司最突出的能力（品类）成为最锐利的武器（产品）。
在商业世界中，管理者所面临的”地形“的差异可能是巨大的。”地形“的多样性与多变性会更加显著。市场洞察与客户分析也一定是高级管理者必须亲自掌握的。
市场一线有神灵，创业者必须有敏锐的市场洞察能力！
下面是分析战场地形的四个维度：
第一维度“远近”
再强大的组织也有其能力的边界，野心太大，好大喜功，扩张过度，战线太长，超出能力的边界，对于组织来说，从来都是灾难的开始。例如，最惨痛的失败是二战德国全力两线作战进攻苏联，大国的由盛转衰，大多是由于过度扩张造成的。
无论是战争还是企业管理，清晰地识别出组织的能力边界，将战略目标限制在可控范围之内，把握好资源与战略野心之间的动态平衡，对人性中天然存在的乐观与贪婪保持警惕与节制，防止因为扩张过度而导致的战略失败。
第二维度“险易”
险，就是险要；易，就是平坦。“以点控面”，市场上也有双方必争的战略客户、关键区域、 核心通道，能一眼看透问题本质的人，往往会获得巨大的先发优势，在战略上，我们把这种能力叫作“洞见”。
第三维度“广狭”
广狭就是作战区域的广阔与狭窄，也是战役容量，与之相对的，企业的“地”叫市场容量， 即品类赛道的发展潜力究竟如何。
第四维度“死生”
“死”：死地，进去后全军覆没；
“生”：生地，控制之后可以进退自如，进可攻，退可守，攻守两便。
“居生击死”：要控制生地，把对手引进死地，就是选择战略斜坡狭道引入对手居高临下推滚石头！（战略势能）
#4
将者，智、信、仁、勇、严也
第四要素“将”
千金易得，一将难求！
智、信、仁、勇、严，是孙子所强调的作为一个将必须具备的五德！
“智”：很多人一手好牌，却打烂了，所以孙子把“智”作为将之五德的第一要素！孔子也讲智，孔子讨论的是治国，所以更强调伦理的作用。孙子讨论的是战争，只有在这样充满对抗性和不确定性的情境中，智慧的价值才可以得到最淋漓尽致的体现。
和平时期，最优秀的人才往往是在商场智慧博弈！
“信”:信就是令出必行的“高度信任”。一切都是不确定的，对下属来说，有一条必须是确定的，这领导是你是可以信任的，信任是领导力的基础，一定是上级信任下级，下级信任上级，平级之间相互信任，但是信任不是一团和气没有冲突，而是对团队使命愿景的信任，对组织战略的信任。曾国藩的湘军为什么能打胜仗？胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救。国民党失败的根本原因，不在军事，而在政治。
“仁”：仁就是爱，就是关爱自己的下属，将心比心，才能以心换心，“爱兵如子”与士卒最下者同衣食。“仁”从来都是良将体恤民众的关键品质，光“仁”还不行，要和“严”一起看。
“勇”：中国人喜欢讲智勇双全，勇能果断。“勇”即是决断力，关键时刻敢出手、敢拍板、敢承担责任，甚至敢于冒风险。
“严”：“严能立威”，就是严格的纪律，军队是要打仗的，没有纪律，军队就是乌合之众。“慈不掌兵”，心肠太软的人，容易灯下黑盲目相信下属，很难带不好队伍。
优秀的领导，仁 可以感动得你痛哭流涕；严 可以震撼得你胆战心惊，恩威并用，刚柔兼济，二者缺一不可。
#5
兵以治为胜
第五要素“法”
孙子说：法者，曲制、管道、主用也！
法就是我们所说的组织结构，人事制度、财务与法务，绩效经营规则就是组织系统性的管理能力。
”以治为胜“靠的是组织管理，管理决定胜负！
管理的现象：新手重打仗，老手重组织，企业快速扩张发展过程中，组织管理能力就成了决定企业生死的关键。在现实中我们不乏聪明的创业者，但有太多的中国中小企业家，都是商业经营上的天才，组织管理上的白痴！
眼中只有自身富贵的领导者，注定不可能成就大事业！
创业管理者的远见、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于企业的未来往往具有决定性的战略意义！
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下一章孙子兵法第四篇：
孙子兵法取胜的六大天条原则
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