如何打造一流战斗团队？看这一篇就够了
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赵董&水木然老师将为你解答企业竞争不靠战略而是团队协作
企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，而是团队协作。
当你在工作中带领团队时，一定或多或少会遇到这样的情况：
有人每天“磨工时”，不努力工作，却又不辞职；
有人虽然很努力，却很难提出创造性的建议……
这种情况其实很正常，因为现实就是如此，组成团队的人员一定都是不完美的人，因此，团队也不会天生就完美，它的机能障碍是先天的。
所以，尽管多年来团队协作受到不少学者、教练、导师、媒体的广泛关注，但能真正实现团队协作的组织，依然屈指可数。
如何在最短的时间内打造一支战斗力极强的团队，带领公司所向披靡？这是所有领导人都要去思考的问题，可以尝试从以下3个方法着手。
1/ 确定做事的标准
什么叫做事的标准？
第一点，梳理通盘，第二点，抓重点，第三点，重点的事一定要拿到结果。
不管做到多细的颗粒度，反正，你必须拿到结果，因为不拿到结果，你的团队就不会信任你。
而拿到结果的要素有三：清晰的目标，必备的技能和亢奋的状态。其中，定一个好目标，是前提。
你花1分钟的时间规划，就可以让团队节省10分钟的时间去误打误撞。
这能让团队成员明白他们的工作为什么重要，以及要如何一步步实现。
一旦目标明确，你将会看到整个团队为了同一个目标而表现出的极强决策力和行动力。
相反，如果没有目的地，自然也就谈不上路径了。
而目标的划分，按职级从上到下是使命愿景、战略目标、年度/季度/月度目标。越往上越要激励人心，越往下越要具体可执行。
定目标就像打仗，先胜而后战，先要赢心。
2/ 确定做人的标准
任何一个岗位都是以德配位的，我们要教员工的是背后的价值观，教他什么是对的，什么是错的，说白了就是向内修炼。
1. 诚信
无论竞争多激烈，只要是诚信的人他就不会突破底线，因此诚信永远要放在第一位上。
2. 聪明
这和员工上没上过北大清华没有关系，能不能迅速学会一些东西是最核心最基本的素质。
3. 成熟度
这个非常重要，能力再强的员工不高兴突然走了，说明这个人不够成熟。
有的员工50多岁了却不成熟，有的人大学刚毕业，情商却很高。因此成熟度高低与年纪无关，高情商才能成就高成熟度。
当然，一个团队不能光员工修炼，管理者更应该向内修炼。提升眼界，开拓胸怀，磨炼心力。这个过程，可以用三个词来描述：揪头发、照镜子、闻味道。
揪头发，要从工作中抬起头来，看到目标的全景，看到工作的全貌，从更大的范围和更长的时间来考虑问题，养成全面思考、系统思考的习惯。
照镜子，是一个认识自我、认识团队的过程。做自己的镜子、做别人的镜子还有以别人为镜。
闻味道，是闻人与人之间的关系。一定要闻到事情的背后，闻到人的内心，闻到人的利益，发现问题，解决问题，通过奖惩激励让伙伴们拾起对团队的信心，看到团队的信任。
3/ 带着他们打胜仗
只有战争才能塑造一个将军，才能真正将团队的共同目标根植于心。
团队组建起来之后，我先弄一个小小的胜利给你，然后再跨越到下一个胜利，连着三把都打赢，第四个月定目标的时候，你不定高的目标，团队都不会接受。
打胜仗，是最好的团建。
让团队成为英雄诞生的土壤，在这片土壤中，每个人都有潜力成为英雄，这样才能建立个人对团队的认可和归属感。而这样的认同感，必须在目标的实现过程中，逐步修炼。
所以，这就要求管理者必须具备一种能力——庆祝胜利的能力。
因为，大部分团队伙伴其实并不怕苦，他们更怕的是成果不被看见，努力得不到结果。
所以，得人心者，才能持久发展，不得人心者，必将失道寡助。
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归根结底，带团队是一门技术活，要学会告别单打独斗，不要一个人拼，而是培养一批能够解决问题的人，而不是自己去解决问题。
如果什么事都想着自己解决，那要团队做什么？
当然，仅凭听一节课/看一本书是没有用的，要知其然，更要知其所以然。
只有知行合一才能悟出其道，最终一句话，师傅领进门，修行在个人。
祝福各位管理者，都能在实训中打造出一支能打胜仗的团队！
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