大家好，我是创始人万叔。
昨天的文章在时势面前，如何保持淡定？写了一些思考的内容，其中有一个，是员工和领导之间，利用信息不对称的博弈。
晚上刚下飞机，就看到各个群都在转发，成都电科院强制加班，员工怒对管理层的事儿。
有人问万叔，你作为创始人怎么看这事？
以下是正文。
大家受尽了这个，拍马屁经理的压迫，干得很辛苦，经常加班，经理没有任何资源、技术支持，反而指手画脚。还有一种声音，说龙哥不应该在大群里面说，会影响公司的团结。说这话的人，大概率是从小做一个乖乖学生。没有怎么对世界有认知。你一个普通人，把声量闹大，是你被上层重视和听见，最简单有效的办法。就像那些拦路上访、去北京告状的人，他们的事情被媒体爆料出来，获得普通大众的支持，最终该处理的人被处理掉，事情圆满的解决。领导和领袖这两个词，看似差不多，内涵有巨大的差别。
领导通常是由组织、公司或政府任命的拥有特定权力和职位的人，通过权威和授权来管理和指导下属的行动和决策。
领袖则是那些拥有超凡魅力、激励力和影响力的人，他们不一定拥有权力或特定的职位，但却有着强大的领导力和感召力，能够激励和引领他人朝着共同的目标前进，具有超越职位和机构的影响力。
领导是那种主要依靠职位权力的人，领袖是那种主要应用人格魅力的人。而在僵化组织里面，最常见到的情况是：领导有余，领袖力不足。
光是依靠上级赋予的权威职级等等，组织甚至压迫团队成员工作，在万叔看来，都是不合格的领导。当你没有经历过商业社会，没有足够的信息，刚从学校出来的时候，认知基准线几乎就是你身边的人，主要是直接领导。
一个好的领导，可以让人建立良好的，社会价值观认知标准，一个差的领导，也会让你对职场产生厌倦。之前看过一个调查，63%的人离职的真正原因，和直属领导有关系。这个时候，你和他去讲资源能力产业价值链赛道等等，他是听不进去的。不管这个经理，到底是在干什么，也不管这个经理是不是真的因为，看透了他当经理的核心原因，是向上管理。要么回到群众中去，跟他们一起加班，一起干活，哪怕是你自己不会干活不能干活，帮他们找资源，拉兄弟感情，请吃饭喝酒打成一片。要么把自己升迁的秘密在下面再复制一遍。通过向上管理得来的权利，再有向上管理厉害的人填补空缺。
提拔同样拍马屁的人，转移矛盾。让大家形成一种向上管理的统一文化。在万叔服务的企业里面，有好企业，也有差企业，有赚钱的也有，没那么赚钱的。
这里面的底层逻辑，还是万叔经常提到的那个，价值创造、价值评价、价值分配的一致性。
如果大家觉得你付出的比你收获得多，自然心里会产生感激。如果大家觉得你付出的比你收获的要少，就容易产生矛盾。但这种矛盾不一定都会暴露出来。就像一根弦，是有张力的，只有持续紧绷它才会断。如果能够一绷一松，不仅不会断，还能做出和谐美妙的音乐来。
有一家工厂，快到年终了，大家都在盼着年终奖。但是突然传出消息，说可能拿不到年终奖了。然后，厂领导又说要裁员，大家更加紧张了。
大家开始议论纷纷，有的人都开始想着跳槽了。
可是到了年终大会，领导宣布了一个好消息，他们主动降薪，大家不仅不会被裁员，正常的工资还能拿到。
大家听了这个好消息，居然都感到很高兴。
他们说，领导做得非常对，如果他们不提前告诉我们这个好消息，我们可能都要离开了。现在公司还能保持稳定，大家也很安心。
人是很难单独、孤立的认知一个事情的，必须要通过比较，才会有感觉。如果没有统一的基准线，大家对于同一个事物的感受，就会大相径庭。
放大一点，美国通过制造全球的政治体制共识，经济体制共识，语言体系共识，商业体系共识，创造了巨大的财富溢出效应。2.2万亿美金市值的苹果。1.7万亿美金市值的亚马逊。
你很难想象，光凭制造产品，他们的市值能比得上全国后13个省，几亿劳动人民一年的GDP总量。而说回这个故事，员工怼领导这个事情，经常在各个地方发生。通过100多个小时的加班，长期没有休息，你去茶水间看看等说法，让许多打工人感同身受。
大家觉得，这说的不就是我吗？所以看热闹不嫌事大，乐意去转发这样的消息。万叔反复说这些，也是希望你在看新闻，吃瓜的同时，不要为了吃瓜而吃瓜。你看美国的崩塌，是川普被捕，总统登上被告席，是滑稽。
万叔看这些新闻，是各种事件第一次破天荒头一遭的出现，是共识的慢慢消退。而不是哪个银行倒闭、哪个前总统被起诉，这些孤立、表面的事件。
看新闻，要通过这些表面的热点事件，了解到背后深一层次的东西。这才是一个生产者，而不是消费者，应该有的自我觉知。这个事情，对我有什么启发？我怎么能应用到我的生活中去？比如，能从这些新闻里面看到共识的力量，并且有意识的，利用共识获取超额收益，避免共识破灭带来的损失。
遇事多琢磨琢磨，包括看万叔的文章，从一个简单的读了爽，到能理解，到能应用。从时间生命的消费者，变成一个增量价值的生产者，这才是真正的有价值。万叔过去小时候写作文，最后总要上价值，写回既然这样，我们更要好好努力学习，将来长大了为祖国多做贡献。往期推荐
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