都是上过TOP10的小游戏，为何《百炼英雄》成业内话题，而《卓越世界》成了无名之辈？
此处正常应该有
《百炼英雄》是什么，背景，数据情况
《卓越世界》是什么，背景，数据情况
《轰隆隆佣兵团》是什么，佣兵LIKE又是啥
但是！大家都是业内人士，这种骗字数的介绍，我就……统统省略了，只给新增阶段的图了！！（嘿！注意卓越的那个每日首充！）
总之，为啥百炼跑出来了卓越没有？这个算最近很多业内人的私下讨论，或者业内群的交流中，相对小热门的话题，参与他俩对比讨论的一些主观看法，也是，看上去没看出来区别啊，画风玩法都一样呀，卓越还是先出来的，一度也做到了top10，但是忽然就无了——这个用户的喜好，真玄学啊
玄学吗？我不认为，所以，以下就是自己看法，一家之言，姑妄听之了
首先，作为业内人士，我并不抵触香酥鸡拷贝这种事（《关于游戏制作香酥鸡拷贝的坑》），而且能成功的香酥鸡拷贝佣兵这个级别的产品，代表这两个产品的背后，应该都是成熟研发团队，而并非什么新人，所以体现出基础的研发能力上，两者并没有什么高下之分，都很强！但是也没有说哪个特别强，强到逆天。冷启动阶段的宣发也一样，同样也不至于说哪个比哪个更特别，特别到上手就拉开差距的，那么最终的结果确实差距越来越明显，我总结的原因是以下四点：
1、虽然都是走的同一个风格，但是其实画风还是有区别的，百炼的亮度应用，色彩饱和度比卓越以及原型，更加大胆。
2、点击进入后的加载，百炼比卓越世界快太多，后者加载比前者慢了大约5秒。
3、细节体验大家真不用玩特别深入，各自花上3个小时，可能都能感觉到：
A、操作手感的丝滑度，百炼显著优于卓越（也是我判断这家也是成熟团队的主要原因）
B、卓越的团队可能更注意短期的回收（比如充满成熟设计感的，早晚见面的首充礼包）。
百炼的团队可能更注意活跃留存——你猜猜它家的首充礼包玩多少时间能看到弹窗？所以，两者都是喉咙里伸出一只手，卓越似乎是向冲钱包而去，百炼好像是往你的脚而去了。
C、这部分可能主观了，各种玩法细节上， 百炼的我感觉，团队策划明显是很深入或者很喜欢玩原型，所以，很多地方的修改，没有拘泥原型，比如原型和卓越都是上来先砍羊，再缴任务，再拉人，百炼是上来送你一个人， 然后赶紧的先去杀杀杀
而卓越玩起来，我的感觉里，太社会经验丰富的那种成熟，就是找到个合适的产品套商业化系统的标准做派，而百炼在同样的商业化香酥鸡逻辑下，就属于敢有自己的发挥，所以这些游戏本身，体验角度细微的地方累计起来，就自然而然拉开差距了，不过，1,2，3这些也确实太过细微和主观，可能也是会被批判结果倒推找分析的暴论？所以……
4、可预期的付费上限下，不同的标准决定了命运的选择——百炼和卓越都是努力继承原型（轰隆隆佣兵团）的玩法，但是原型就不是付费内购游戏，付费天花板，以传统卡牌重度游戏来说，他就是不高，虽然国内成熟团队，商业化变现的手段，放眼全球都是首屈一指，但是付费上限这东西本来就和核心玩法，用户筛选挂钩，尤其是去做香酥鸡拷贝借鉴的团队……
因此最直接的问题来了：
卓越的背后是贪X，怎么说也算是一线大厂，百炼的背后是九X互动，高低也算是个业内老牌，可比上贪X，那肯定只能说是个一流中厂，两个产品基于相同原型，再怎么魔改，应该都是弱付费的基调，虽然本身画风和玩法素材吸量的话，导入成本便宜， 那么弱付费也是预期能快速回正，可是，仅仅回正，是不够的。
大厂发行和中厂发行的隐形成本或者叫产品预期是完全不同的，都是数据角度看，能快速回正，是不是给更多时间成本，是不是能大推的标准，基本也完全不同——很多情况里，大厂的产品出来了 ，并不是不赚钱，而是达不到他们的【大赚特赚】的预期，就直接奢侈的结束了。
而这【大赚特赚】的预期吧，越大厂，越相当程度是去参考公司辉煌的过去里历史里程碑项目或者第一桶金项目而制定，而付费预期因为直接取决原型和改版能达到的付费上限，而这个情况下，参考的标准不太一样了，那就还真不是研发或者运营团队制作人敢去对老板们拍胸脯的事情，而且是越熟悉产品的，上线测后一越不敢开这个口去拍胸脯——佣兵LIKE 的付费上限，再怎么挖掘，其实也不太可能匹配重度游戏的预期，或者勉强可能可以达到，代价就是长留，活跃掉光。
哪怕仅仅只是参考（传奇品类/传统数值卡牌/ARPG）那些玩意打个八折后，ROI多少天回正之类的做到了，丢大厂可能就只是，哦，还行吧，挺一般的 预期，如果做不到就更没太大动力再干什么，所以，前面1,2,3的分析固然有一定的正确性，但是更大可能是
卓越这产品吧， 贪X如果愿意给同样的推广力度和类似的调优时间与方向（比如配合原型的调性，克制克制的某种配合迭代），没准现在大家讨论的，就是 哎呀呀呀 佣兵LIKE品类，卓越做起来了啊，他家的发行应该笑开花了吧，这类窃窃私语。
可惜，没有如果只有结果，咱们从目前结果看，至少在这个万物勃发，讲究献祭，哦错了，是先机的香酥鸡拷贝领域，明明是“我先来的”，品质还大差不差的卓越，看上去已经没有这个选择了——真残酷啊！
不过这也是小厂中厂，中小团队，还能去咱们这个残酷市场上，赌一把的原因之一了吧？当然，如果有的选，我肯定倾向搞搞缝合做做原创，但是存量市场，大环境卷的厉害，就引用我自己之前吐槽文《结构性的危机里不存在最终解决方案》里的最后感叹一下吧——活下来苟的住，以目标用户为导向地区提高积累，成功率反而总是比追求高速增长的博一把要高出太多。
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