职场杂谈：绝大多数你的管理者，都匹配不起你去追随的这个选择

大家都说一个好汉两个帮，自然而然也会觉得，是个领导肯定会带上一堆心腹。但是现实生活中，大部分公司的领导，其实根本养不起什么正经能打的心腹，而且等这些人想创业的时候，并不一定可以发现自己手头的心腹人才吧，大部分都是奴才。是的，重点是“能打”，因为要想让别人成为给你卖力卖命的心腹，你需要自己能出的起足够的价格。你得出的起高价，下的了狠手，有足够的能量和资源，可以去扶持或者打压，这才具备笼络人才的人心的基础。然后绝大多数人才去选择加入某个的团队，想成为某个人的心腹，并非出于微不足道的短期利益，而是出于对个人成长和发展的渴望。他们明白，为了实现这一目标，需要投入时间、精力和资源，并且这种投入往往是持续且超出常规的。他们愿意承担一定的风险，相信老板或者老大，不是那种忘恩负义的人，期待着未来能够获得相应的回报——所以，作为山头老大，至少得在某个核心位置，能够拿捏或影响一部分核心利益的交换对象，才对得起人家的期望。

同时什么是心腹？就是在工作中给你捅了天大的篓子，你第一时间也要先琢磨能不能给他打掩护。这里甚至都不是啥道德层面的考量，而是，你可以选择不去打掩护，但是你需要的也让其他人知道，你是基于利益交换舍弃了心腹，而不是自己失去了权力依托，做不到帮他打掩护，大家都明白当老大的第一要有实力第二要有担当，但是这里面的关系背后其实就是那么功利，你得让人相信自己有能力的住，也可以让自己山头里的人，上升的过程中有足够多话语权（包括爬的太快，按下去的话语权），而这背后都是资源，乃至核心资源与核心人才的交换，越利益庞大越代价深厚，哪怕是最高层，也拿不出来太多，所以，大多数的领导者，是养不起几个能打的心腹，充其量，也就是几个小恩小惠就可以拿捏的狗腿子了。

那么，了解这个有什么意义呢？意义在于当你身处某个相对大型的组织体系，不管确定你的基础立场是打工人还是合作者，只要还有上进野心都能冷静的认知到一个职场小真理：“绝大多数你的管理者，都匹配不起你去追随的这个选择，除非他们愿意给出能帮你上进的资源。”

为啥要思考？而且是如此一看就非常功利化的思考？因为首先呢，太多的领导，他都是在掌握了足够的信息后，利用信息差＋让人疲于奔命的pua手段，来显出自己的领导力，然后再仅仅拿不需要那么疲于奔命作为给所谓“自己人”的奖励，虚空造牌，莫过于此。其次这是一篇职场杂谈，而我是典型的野路子+底层出身，从我的视角来说，职场这个大前提，必然带着功利性，功利性这东西，它就不应该是一个单纯的贬义词。你要去明是非，你先要知道为何会去起是否。追求利益如何如何，都是要放一个前提里去看待，只是大家日常的交流里，默认的前提通常是某种道德高地而已。

总之，从我的经验，我对于网络上很多类似职场文里，强调你和贵人们去做“链接”的社交价值，其实是不太认同的——职场角度吧，越到一个状态越是利益分明，在职场里，越是跟对手打交道，越是谈论的策略在于利益。不是说对错不重要，制度也不重要，而是比如你想去搞你的对手，你要想搞成功，你先研究的一定不是具体的对错，而是先去摸摸底，看看这样做或者那样做，碰了的是谁的奶酪。

同时吧，网络时代，一个人仅出于认识他人的目的去建立社交联系，其实非常容易，哪怕这个人，比你贵上几级，无非是带着明确的目的性多跑几次展会，多厚脸皮要几次名片后多找人转介绍（这也是很多付费培训里，让你花钱学到的“链接”的重要）但是，你和你想“链接”的那一位，如果你自己其实在相关的领域，没有展现出显著的优势或可被认可的潜力，那么这样的社交互动或者链接，不能说没有价值，只能说价格低廉，最大的成功大约就是养活了几个教育你如何去链接的培训导师。

再强调一次，对于有进取心的朋友，不是说不应该去积极“链接”，而是先明白“链接”本身是有成本的，这个成本其实是相互的，越是和贵人的“链接”建立后，越不要轻易去按什么培训教程做深入，而是说，你首先要功利化的看待自己的行为，在你寻求与他人，尤其是所谓贵人建立联系之前，就开始精心准备，深入了解对方的业务需求兴趣所在。然后，当确信自己可以提供为两边带来一定价值的信息，并且判断对方不会感到不悦时，再去选择更多的主动沟通——很多所谓的人脉关系，尤其机缘巧合形成的，其实都非常脆弱，尤其都还没想明白，就拿去谈利益。

然后，反过来也是，职场或者人在现实里，人脉构成的贵人这里，这些掌握着一定资源分配权的人，首先看的也是一个人是否值得信赖，而具体业务费是线下见面的观察他的行为举止、线上线下有联系的，看处事原则以及对事物的把握能力——他是否懂得在适当的场合说适当的话？是否明白何时该言何时该沉默？知道不知道什么时候需要分寸和边界感，什么时候要打破分寸争取自己的利益？这些都是在与人，特别是那些拥有资源分配权力的人打交道时，需要特别留意的关键素质。

而这些关键素质去采取对应行动的相当一部分前提，就来源于俺前文里提到的那3个问题的思考了。

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