CTO教育思想库 | 魏宏峰：创新的机遇与挑战

编者按

华东师大上海国际首席技术官学院CTO教育思想库系列，汇集学院教授、导师和特邀嘉宾的演讲、讲课或发表的文章，以原创思想成果与广大学员和社会公众分享。这些知识和思想成果多方位、跨领域，体现学院确立的人才培养理念，即将科技与管理结合、技术与商业化整合、“科学家精神”与“企业家精神”融合。

今天我们编发中科智云科技有限公司CEO兼首席科学家科学家、华东师大上海国际首席技术官学院特聘实践教授魏宏峰的思想。魏总于2022年5月22日在我院MEM第三堂公开课暨招生说明会”上，发表了“创新的挑战与机遇”的演讲。以下为演讲内容精编。

今天很荣幸有这个机会能够受邀来跟大家简单聊一聊创新的机遇和挑战。先简单介绍一下我自己，我是理工出身，本科读的是计算机、硕士读的是数学，在90年代末到美国留学，在美国有一些创业的经历后，于2014年回到中国，开始我在中国的创新事业。

在2018年我们成立了中科智云，主攻的方向是通用人工智能。因为我在国内国外都有一些创业的经历，所以受邀跟大家分享一下创业、创新，特别是在现在科技创新的大浪潮下，聊聊我们有什么样的机会和什么样的挑战。结合我们上海国际首席技术官学院的这些课程和理念，我觉得在大家面临挑战的时候，如果能够有一些这样的创新领域的理论和实践支撑，会在创新创业的过程中起到非常大的助力作用。

今天聊的主题是创新，那大家看到了一串数字。学数学的人对很多的数字和公式有很多的情节在当中，我们接下来也会看到一些数学公式，并结合我的一些经历跟大家聊一下创新。

01

创新就是从0到1的过程

其实创新最根本的就是从0→1这样一个过程，也就是从一个想法到具体落地，成为能够产生价值的一个实物，我们称作为创新。那从0→1，大家看到这个过程还是非常长的，有很多的曲折。在这个过程中，对创新想法的不停地验证，其实也就是对创新所带来的价值进行各个方向的验证。最终我们的目标是让我们这个创新的想法能够真正对社会、对生活带来正面的价值。

在海外这么多年，我其实经历了比较多的创新和创业。大家看到当中有一个非常复杂的公式，它是一个决策规则的公式，那这个决策规则公式说明了什么？它其实是一个损失损益函数，就是在我们做决策的时候，我们对预期的或者非预期的损益进行一个决策，取到最小的平均损益，然后我们才能够做出最好的判断。

通俗一点讲，就是在创新的过程当中，是一个摸着石头过河的过程。为什么我喜欢数学？也就是说摸着石头过河是可以用数学公式来代表，并且能够推算出来的。举个例子，就是我的一个创业实例。就是从1999年开始，有这样一批有志者对虚拟世界产生了无限的兴趣，大家希望能够通过他们所掌握的技术对大家的生活工作生活方式工作方式做出一个改变，这就是一个创新的项目。2005年，我有幸一起参加了这个项目，其实是资助的一个开源社区项目，这个项目的目标就是实现一个虚拟世界，让大家能够生活在这个虚拟世界中，能够生活、社交、工作。这个项目后来演变成项目跨界，就是另外一个分支项目，这个分支项目是我带领几个加州大学的小朋友创建的，这个分支项目最终在高级网站的基础上改了很多底层的技术，包括对它的性能、安全以及物理特性（就是虚拟人物在虚拟环境里的物理特性）做了很多改造。

那有一个叫Second life的项目在那段时间是非常火的，就是人们在现实生活之外有一个虚拟的生活，也就是目前的一个很火的概念，就是元宇宙的概念。Second life其实并不成功，有成百上千的创新者或者是工程师投入到这个项目上，花费了几千几万个小时来做这一件事。在2013年IBM关掉了这个项目，但是这批参与创新的人员，又找了一些从德州过来的同事成立了一家公司叫奥克罗斯，这个大家应该也听说过，就是做虚拟眼镜的一家公司。最后这家公司其实也不是很成功，从市场端来说不是很成功，从技术的角度来说有一个巨大的提升。在之后，团队被Facebook收购，核心人员最终成为了现在最成功的元宇宙的平台。

所以从1999年到真正出名的2020年，这么长的一段时间，有这样一个平行宇宙、虚拟世界的梦想的一群有志之士，一起打造了二十几年才能够真正把这个想法落地。这个过程非常痛苦，也就是说真的是摸着石头过河，因为它前面是没有一个样板可以学习的，所以在很多创新的过程当中，它其实都是需要摸着石头过河，需要在这个过程当中不断去做优化、去做选择，直到最后才能够把这个想法真正实现落地。

元宇宙目前不能说是完全的成功，但它已经确立了这样一个新型的生活方式和工作方式，未来元宇宙也是无可限量的一个平台。所以这个是非常典型的创新的历程，在这过程当中需要有很多很多的人不停地努力来达到最后的创新目标。所以在0→1当中加无数个箭头我也觉得不为过。这是一个我经历过的案例，中心其实是一个idea，就是从一个想法到最终落地，在过程当中充满了不确定性，同时也充满了挑战，同时也充满了创新人员和科技工作者对美好的事物和先进的事物的追求。

02

创新中存在的机遇

我们再来聊一聊机遇，科学技术的发展是日新月异的。底层的硬件网络和通讯技术，以及各式各样的新算法可以支撑我们各式各样的科学技术创新。在这个基础上会有很多不同领域的一些机遇。

我用了一个极限的公式来刻画，这里代表着两个意义。一个意义就是说它还是一个过程，是从0或者从1→a的这样一个过程，我们希望这个a是一个趋向于无穷大这样的一个数字。那lim(x→a)f(x)=∞这个函数就是我们要创新的东西，我的内容或者说是我的目标。如果我们这个函数设定的准确、设定的这个方向是正确的，那这个函数它带来的价值也是可能趋向于无穷大。

我再举几个我经历过的例子。其实在2020年我遇到了一群小朋友，他们是做8位机像素机游戏的这样一群小朋友。他们在数字艺术上进行了一些创作，在二零一几年的时候我有幸跟他们一起合作，让这些数字艺术创作能够在区块链上应用。最终他们开创了这个贵州矿的一个项目，成立了LA组织，也开拓了一个巨大的数字创作、数字产品交易的商业模式和新的一种数字生活方式。这个例子可以告诉大家，如果这个函数设定的方向是大家一致认同的，也就是说能够确认你的创新最终能够带来价值，并且经过努力这个价值是可以变得非常非常巨大。现在这个公司会被另外一家公司来收购，从创始的时候这只是很小的一个团队，发展到现在被收购，收购价目前没有公开，基本上是定在50亿美金左右，是这样的一个巨大的机会和机遇，那他所开创的领域其实是功不可没的、奠基型的这样一个项目。

下面一个就是谷歌的Self-driving Party项目，这是我的一个好朋友在2010年参加的谷歌的这个自动驾驶项目。其实如果是最早的一批参加的，就是开拓了自动驾驶的方向，那他带领的团队已经有超过1亿英里的数据累计。2015年左右，谷歌的自动驾驶项目变成了一家公司，是在这个领域十分领先的一家公司，后来也成为了最核心的团队，他们这个核心团队分成了两部分，一部分去到了特斯拉。也就是说，在自动驾驶领域的创新也是在一个蓬勃发展的领域。在十几、二十年前还是一个全新的、未知的领域，大家对这个未知领域的探索，造就了今天一个蓬勃发展的自动驾驶行业。所以这个也是科技创新浪潮下的巨大机遇。

还有一个例子是中科智云目前的一个项目叫Project X-Brain AGI。“AGI”是就是Artificial or General Intelligence，人工的通用智能，我们在达到一个通用的人工智能平台，希望让这个人工智能可以服务大家每天的生活和各行各业的生产制造。这也是我们正在开创的项目，也是我们在人工智能方向上的一个创新。所以这个函数FX，如果能定义到一个目标，那它所带来的价值可能是无穷大的。

03

创新中面临的挑战

我们再聊一聊挑战，我们看到了创新带来的机会，我们也知道有各式各样的创新正在进行当中，但是在创新过程当中会面临的非常非常多的挑战，也就是说在这个创新的过程当中，你会累积、会碰到各式各样的挑战。那我们要怎么样去面对这些挑战，能够突破，在不管是技术上、产品上、还是在管理上，要有不停的突破，来应对我们面临的各式各样的挑战？只有这样，最终才能够站在创新成功的高地。

其实挑战有几方面，第一部分我们今天聊的肯定都是科技类的创新，那我们必须是一个真正的硬核科技，能够有产品落地服务，并且能够服务于这个市场，能够对经济或者社会或者生活产生价值。

第二个是因为创新的本质是颠覆和破坏，是对原原来的生产方式、生活方式的一种颠覆，那它一旦成功会产生巨大的价值，同时在这过程当中它也伴随着巨大的风险，也就是说我们要有勇气去面对创新所带来的这些挑战。

那第三个组成部分其实是更重要的，也就是说怎么能够让创新成功，很重要的一点是对创新的管理。没有管理，创新只能是待在实验室里，很难走向市场，走向大众的生活、生产。所以创新的管理就成为了一个课题，也成为了一个课程。华东师大上海国际首席技术官学院能够给大家带来的就是创新的管理理念，怎么把一个科技上的创新成功地变成产品带到我们的生活、生产当中去，这个就是我们需要面临的一些挑战。能力、勇气以及管理能力，就是智勇双全加上管理。

我简单罗列一下我们面临的一些挑战，很容易想得到的挑战就是从技术到产品、到市场。那这一块本质上是公司化市场化运营的一些挑战，这些是每天都会面临的一些问题。第二个就是团队建设，我们需要什么样的团队，开发团队、市场团队、管理团队，怎么配合人才资源、资本资源来帮助我们把这个硬核科技真正形成一个有竞争力的产品，可以面对各式各样的场景和不同的市场。那其实创新更重要的是科技向上，也就是说我们要建立一个创新的核心价值体系。在创新的过程当中，不管要花5年、10年、15年、20年，就像我最早的一个例子，从1999年开始到2020年，这20多年里，围绕这个核心价值会有这样一批勇于应对挑战，面对挑战的这样一批科技工作者，还能够围绕着核心价值体系前赴后继地对这个创新进行不停的迭代纠偏，最终让它对我们的生活、生产产生极大的价值。

在科技创新的过程当中，我们另外还需要做到的就是第一是对知识产权的保护。我们在这个创新过程当中，要用知识产为这些参与创新的科技工作者带来保护，对整个行业的创新都是一个巨大的保护。

第二是对数据安全隐私的保护。也就是在创新过程当中怎么让科技向善，怎么去保护客户，保护这种用户的数据安全和隐私，这也是我们科技创新挑战的一个非常重要的一个环节，这样的话我们的创新才会真正有生命力，才能真正的为生活、生产带来正面的价值。

最后一个是对环境的保护。环境是在科技创新当中一个非常关键的因素，也是目前变得越来越关键的一个挑战。在我们享受创新带来的好处的同时，我们也要能够确保我们能够让创新或者让创新产生的产品能够可持续地服务于我们的生活、生产，服务于我们整个社会。

举个简单的例子，目前可能在国内接触的比较少，就是未来建立在高能耗的区块链技术规范正在搭建，所以现在大家都在关注哪个区块链是低能耗的，为未来我们的数字生活打下可持续发展的基础架构行业。

今天我分享的内容大致就到这里，我非常希望在线的同学们可以加入科技创新这样一群科技工作者或者管理人员的集体中来，有机会的话能够进入华东师大上海国际首席技术官学院学习创新管理，为接下来在各行各业中的科技创新作出贡献，谢谢大家。

嘉宾简介

魏宏峰

华东师大上海国际首席技术官学院

特聘实践教授

中科智云科技有限公司CEO兼首席科学家。师从加州理工的数学家R.M. Wilson 教授和加州大学洛杉矶分校的Judea Pearl 教授，多年从事人工智能研究。拥有29项各类专利。

曾多年担任加州大学客座教授，并分别担任亚马逊、通用电气、辉瑞、索尼、微软、东芝等科技公司的高级科学顾问。近年来，在欧美高校建立了各类人工智能细分领域的科研团队及实验室，带领团队从事人工智能的产业应用研究，已经在工业、建筑、农业、能源、零售等方面取得应用成果。

相关文章阅读

华东师范大学工程管理硕士（MEM）专业学位点于2021年11月获教育部批准设立，由华东师范大学实体教学科研机构上海国际首席技术官学院负责招生和培养，为科创产业和企业、政府和公共管理部门，培养“技术+管理”交叉的中高级管理领军人才。

向上滑动

上海国际首席技术官学院

SHANGHAI INTERNATIONAL SCHOOL

OF CHIEF TECHNOLOGY OFFICER

"通过人和技术的协同转化

实现科技的社会价值"

扫码关注

获取更多资讯