数字化时代的企业架构师团队：“设计院与监理公司”的双重角色

作者｜张凯峰

企业架构师团队的角色常常引发争议。许多人质疑：这样一个团队真的有存在的必要吗？他们到底在做什么？为企业创造了什么价值？

事实上，企业架构师团队的定位和价值常常被误解。我们在一次深入讨论中发现，这个团队的功能可以类比为“设计院 + 监理公司”。他们不仅为企业提供整体规划，还确保这些规划得到有效执行。

本文将深入探讨企业架构师团队的真正定位，揭示他们如何在企业的战略落地和效率提升中发挥关键作用。通过解析他们的工作方式和价值创造过程，我们将看到为什么在数字化转型时代，一个优秀的企业架构师团队对企业的成功至关重要。

企业架构师团队的组成

企业架构师团队并非由单一角色构成，而是一个融合多种专业的综合性团队。团队中的几个关键角色：

1. 技术架构师：负责从技术角度进行评估，设计技术架构和部署结构，并与具体落地团队进行技术沟通和协调。
2. 应用架构师：关注系统的概念和边界，思考系统的现状及如何实现变化。他们还负责传播和应用企业架构方法。
3. 业务架构师：将上层战略转化为业务细节，关注业务的实际运行情况，并探索不同粒度的业务需求。
4. 企业架构师：站在顶层视角，统筹业务、应用和技术各个方面，制定整体规划。

这种多元化的团队构成使得企业架构师团队能够从多个角度审视企业需求，提供全面的解决方案。

值得注意的是，团队成员的角色并非固定不变。事实上，在大多数组织和部门中，这些人都被称为企业架构师，没有太大的区别。这种灵活性允许团队根据项目需求和个人能力进行角色调整，以达到最佳的工作效果。

企业架构师团队的工作方式也与传统产品或开发团队有所不同。他们更像是一个设计和监理的综合团队，工作周期更长，涉及范围更广。团队需要在业务视角和技术视角之间找到平衡，制定出合适的规划，并确保这些规划得到有效执行。

企业架构师团队 vs 传统产品 / 开发团队

企业架构师团队与传统的产品或开发团队有着本质的区别，这种差异体现在他们的工作范围、周期和价值创造方式上。

首先，从工作范围来看，企业架构师团队的视野更加宏观。“我们不光告诉你现在是什么样子的，你给我一个目标，我还告诉你未来应该是什么样子。”他们需要考虑整个企业的战略目标，并将其转化为可执行的架构规划。相比之下，传统的产品或开发团队通常专注于单个产品或系统的开发和维护。

其次，在工作周期上，企业架构师团队的工作更加长期和持续。 企业架构是一个规划和持续迭代的过程，因此工作的管道一直在运行。他们需要不断调整和更新架构设计，以适应企业的发展和变化。而传统团队往往围绕具体项目或产品迭代周期工作。

最显著的区别在于价值创造的方式。 传统团队通过直接开发产品或提供服务来创造价值，而企业架构师团队的价值创造则更为间接。企业架构本身并没有价值，它并不是直接创造价值的工具或方法。它只是为了让更多人了解企业，发现更多的问题，使企业变得更好、更高效、更低成本。

这种间接的价值创造方式可能会让一些人质疑企业架构师团队的重要性。然而，正是这种全局视角和长期规划，帮助企业避免了许多潜在的风险和不必要的成本。例如，通过合理的架构设计，可以避免系统间的重复建设，提高资源利用效率，从而为企业节省大量成本。

了解了这些区别后，我们可以更好地理解为什么将企业架构师团队比作"设计院 + 监理公司"是恰当的。在下一部分，我们将详细探讨企业架构师团队如何扮演这两个角色，为企业创造价值。

设计院：企业架构师团队的规划角色

企业架构师团队的"设计院"角色体现在他们为企业提供全面的规划和设计。这个过程可以分为两个主要阶段：勘探和设计。

勘探阶段：了解现状在这个阶段，企业架构师团队的工作类似于一个勘探者。在许多行业中，人们想要了解业务现状，但最大的问题是他们不知道自己现在的状况或应用架构的现状。企业架构师团队需要深入了解企业的业务流程、现有系统和技术栈，以及各个部门之间的协作方式。这种全面的勘探为后续的设计工作奠定了基础。

设计阶段：规划未来基于对现状的深入理解，企业架构师团队开始着手设计未来的架构蓝图。这个过程需要在业务和技术之间找到平衡。作为企业架构师，他们需要更主动地思考，例如业务架构师提供的业务流程，需要进行分析和决策后才能确定下一步行动。

在设计过程中，企业架构师团队需要考虑多个维度：

1. 业务架构：确保架构设计能够支持企业的战略目标和业务需求。
2. 应用架构：规划系统的边界和交互，确保各个系统能够有效协作。
3. 技术架构：选择适合的技术栈，设计可扩展、高效的系统结构。
4. 数据架构：规划数据的流动和存储，确保数据能够有效支持业务决策。

企业架构师团队的全局视角使他们能够避免局部优化带来的问题。例如，通过统一的规划，可以避免不同部门重复建设相似的系统，从而节省资源并提高整体效率。

然而，设计工作并不是一次性完成的。因此，架构也一直在持续迭代和更新，或者说是在不断滋养。这种持续的迭代和更新确保了架构设计能够适应企业的发展和变化。

通过扮演“设计院”的角色，企业架构师团队为企业提供了清晰的发展蓝图。但是，一个好的设计如果无法落地，那么它的价值就无法实现。在下一部分，我们将探讨企业架构师团队如何扮演“监理公司”的角色，确保设计能够有效执行。

监理公司：企业架构师团队的执行保障角色

企业架构师团队不仅仅停留在设计阶段，他们还需要确保设计能够落地执行，这就是他们“监理公司”角色的体现。

确保设计落地：从蓝图到现实企业架构师团队需要与各个产品团队和开发团队密切合作，确保他们的工作符合整体架构规划。有企业架构师曾经把自己的工作形象地比喻为他需要踩油门和刹车，以影响每个产品的交付过程。这意味着企业架构师团队需要：

1. 提供指导：向各个团队解释架构设计的理念和要求。
2. 审核方案：确保各个项目的具体实施方案符合整体架构规划。
3. 协调冲突：在不同团队之间进行协调，解决可能出现的冲突。

持续迭代和更新：适应企业发展企业架构不是一成不变的，它需要随着企业的发展而不断调整。在这个更新的过程中，团队之间会有很多磨合和沟通。企业架构师团队需要：

1. 收集反馈：了解各个团队在执行过程中遇到的问题和挑战。
2. 评估新需求：分析新出现的业务需求对现有架构的影响。
3. 调整规划：根据反馈和新需求，及时调整架构设计。

决策支持：把关新项目企业架构师团队还需要为企业的重大决策提供支持。如果系统要添加一个新的功能时，架构师会考虑它是否符合价值定位，是否符合对整个产品的定位定义，以及从技术角度需要一起思考，确定它到底有多少价值。这包括：

1. 评估新项目：分析新项目是否符合整体架构规划。
2. 提供建议：就项目的优先级和实施方式提供专业意见。
3. 控制风险：识别可能的风险，并提出相应的缓解措施。

通过扮演“监理公司”的角色，企业架构师团队确保了架构设计能够有效落地，并在实施过程中不断优化。这种持续的监督和调整大大提高了项目的成功率，降低了企业的运营风险。

企业架构师团队的价值体现

通过扮演“设计院 + 监理公司”的双重角色，企业架构师团队为企业创造了巨大的价值。这种价值虽然可能不像产品开发那样直接可见，但对企业的长远发展至关重要。

助力实现企业战略目标

企业架构师团队通过将企业战略转化为可执行的架构规划，确保了企业的各项活动都能朝着共同的目标前进。企业的战略不能只是为了自己而忽视为客户创造价值。 企业架构师团队帮助企业在追求战略目标的同时，始终关注客户价值的创造。

提高资源利用效率

通过全局性的规划和持续的监督，企业架构师团队能够识别并消除重复建设，优化资源分配。一个形象的比喻是：“就像船开得太快，反而更容易触礁一样。”企业架构师团队的工作就是要确保企业的“船”既能快速前进，又能避开暗礁。

降低无效投资风险

企业架构师团队在决策支持方面发挥着重要作用。通过评估新项目是否符合整体架构规划，他们帮助企业避免了许多可能的无效投资。在说“不”或“是”的过程中，企业架构本身的价值会被体现出来。

结论

企业架构师团队作为“设计院 + 监理公司”，在企业的战略落地和效率提升中扮演着不可或缺的角色。他们不仅为企业提供了清晰的发展蓝图，还确保了这些规划能够有效执行和持续优化。

对于那些质疑企业架构师团队价值的人，我们需要认识到，在当今快速变化的商业环境中，一个能够提供全局视角和长期规划的团队变得越来越重要。随着数字化转型的深入，企业架构的复杂性将不断增加。企业架构师团队的角色将变得更加关键。他们不仅需要具备深厚的技术知识，还需要对业务有深刻的理解，并能够在二者之间找到平衡。

注：本文来自于“架构三人行”公众号，作者张凯峰。

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