汪静波：到底应该传承什么给你的孩子？

提到家族传承，你可能会想到传承财富。而诺亚创始人汪静波说，它不仅仅是财富，还可以是能量，是精神，甚至，在这个瞬息万变的世界，“传承”这个概念本身都值得商榷，因为传承与创新天生矛盾，只有每一代都把自己当第一代，企业才能延续。

本文根据汪静波在2017年诺亚财富国际家族论坛上的发言编辑整理而成。

演讲 | 诺亚控股创始人、董事局主席及CEO 汪静波

编辑 | 品牌市场中心 俞博文

诺亚不是一个家族企业，而我自己也不是在大家族里成长起来的，所以我并没有经验去探讨家族发展的永续之路。但是诺亚处在一个非常独特的行业——财富管理，我们没有办法回避这个议题。

诺亚控股创始人、董事局主席及CEO 汪静波

家族传承可以是能量

而非财富

对我而言，人生就是两件事，一个是工作，在工作当中修行，体会成就感、安全感；一个是爱，回归家庭，创造幸福感。这两者加在一起就是财富管理。在工作中我体会到，传承财富很难，我没有期待传承财富给我小孩。

但每当我身体好、动能特别强的时候，工作也干得比较好。我跟儿子一起运动，多巴胺分泌比较多，就特别想有新的方向、新的发展。

所以我想，家族传承是不是可以传承能量，而不是传承财富？有些东西真的是潜移默化的，支撑我们永续发展的不一定是我们的企业。

我先生就特别有传承意识，总会召开一些家庭会议，把很多难以处理的事情设置为会议议题，比如有个议题叫正面管教。

因为我儿子处在叛逆期，对他的管教非常难，很多问题难以用语言表述，所以我们请了老师到家里，把一家三代都聚集在一起，讨论家族的治理使命和方向。

老师设置的一个小游戏让我特别有感触，他让所有的大人都坐在地上变成小孩，让小孩站着说话。角色互换中，我发现当我儿子批评我、对我指手画脚的时候，我非常生气，但这个事情是我经常对他做的。

所以我们需要不断学习，把家族的精神归纳和总结下来。

只有每一代都把自己当第一代

才能延续我们的事业

前段时间听了李善友教授（混沌大学创办人）在创业营的课，他说，当企业的发展是连续性时，我们只用去管控运营和财务就可以了，但是，企业会遭遇非连续性。

什么是非连续性？就是昨天是这样的，明天不一定是这样的，过去的经验不一定能指导未来。比如工业时代的经验，在互联网时代到来时，很多都失效了。

世界是非连续的，家族传承当然也是如此。怎么办？ 这时就需有破坏性创造或者颠覆性创新。

所以新希望董事长刘畅说，创新就掌握在小公司手里，我非常认同。

在代际传承中，要实现行业和品牌的延续性，会遇到很大的挑战，尤其是大企业。不难发现，日本能持续千年以上的公司都比较小，比如一家年糕店、一个铁匠铺，或者做寿司的，而真正做得比较大的企业面临的挑战，可能比过去还要大。

诺亚今年13年了，我们慢慢从一个非常小的公司不断创新，变成中型公司，然后发现任何一个创新都有巨大的内部摩擦力。

所以今年我们看到越来越多的上市公司去做产业基金，去投其产业链上下游的小公司，来帮助小企业创新，做这些投资的人应该都是相信小公司会打败大公司的。

所以传承本身和创新就是矛盾的。只有每一代都把自己当做第一代，才能够把事业延续下去，因为行业的变化确实太快了。

技术的进步和使用技术价格的降低，使得每个行业都被重新定义。我们可以看到，2016年全球市值最大的五个公司已经和2001年完全不同了，通用、沃尔玛、花旗银行这些我们2001年非常崇拜的公司，都不在榜上了，现在前五大都是科技公司。

这个改变其实已经非常明显了：未来已经发生了，只是我们愿意不愿意去接受。

中国已经变成了创新的国度，创业者天天在思考，哪里可以进步，哪里可以被改变，这种动能带来的未来发展不可估量。

谷歌的一位老师就说，我是70后，现在我们要学会的不是怎么管理80后、90后，而是帮他们打工，以及帮他们打工的时候用什么心态、什么方法来适应自己。我觉得我就是给90后、00后打好工。

家族传承可能也是这个概念。

投资新产业

其实比任何传承都重要

我们确实可能会高估两年的改变，而低估未来十年，所以传承的核心是精神的传承、能量的传承和观念的改变。这个世界变化太快了，但是有一个改变或者趋势，是我绝对认同的，那就是中国会越来越好，世界会越来越好。

从财富的角度来讲，我们可能把第一代创造的财富，投资于我们现在的时代，投资于人类社会变迁过程中的一些新行业、新产业，这其实比任何一个传承都更加重要。

同时我们也很纠结，因为我们从事的传统行业正在面临巨大挑战，老龄化、产能过剩、结构转型等等。不知道什么原因，大家觉得最近房地产又起来了，我心里还是蛮紧张的，非常担心这是最后的盛宴，会把我们很多的年轻力量挤出去。

我们真正有认知革命的新一代企业家，一定要非常清醒，知道什么能带来真实的价值。过去我们已经享受了中国高增长的红利，拥有了难得的第一桶金，未来如果失去了，想要再找到的话非常困难，所以要非常非常珍惜。

很多人都问我，诺亚十年、二十年后会成为一个什么样的公司。我在想，在瑞士这样一个国家，拥有这么多百年历史的私人银行；中国有十几亿人口，难道不应该有自己品牌的私人银行吗？这正是我们奋斗的目标和方向。

所以我的理念可能不是做公司的传承，甚至品牌的传承，而是怎么能够让我们在代际传承过程中成为时代的企业、不断迭代的企业。

诺亚财富已经13年了，挺不容易，我创业第一年说想陪伴客户30年，没有想到一晃就是13年，当然我们还是希望陪伴大家更多时间。

我们看到了好几次金融危机，中国经济发展比全球速度快，全球十年一个危机，我们三年一个，好处是浓缩可能就是精华，每次危机中我们都有很多学习和成长。

财富管理，可能是一种没有终点的奋斗，终其一生都是左右为难，举步维艰，但是要有好的脑力，同时心力和体力都要到。

我认为最好的防守就是进攻，这个过程当中，我们怎么传递能量，怎么打破自己的优势和形成新的优势。当然，同样重要的是让80后、90后的年轻人能够成长起来，不断地反思怎么在为他们打工的过程当中，持续地调整心态。

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