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つぶやいていても始まらない! 現地スタッフとの溝を埋めるには
念願の海外駐在がかない、意気揚々と始まった私(32)の駐在生活。ところが私以外に日本人スタッフが数人しかおらず、部下は全員中国人という環境で、苦労しっぱなし…。ホント毎日こんな顔する事件ばっかり!現地管理職スタッフに、もっとチームをまとめてほしいのですが、どうも私の意図ややり方が伝わっているように思えません。しかも本社にはこの苦労、わかってもらえず色んな要求が飛んでくるし。思わず某SNSでつぶやいてしまいます。するとどうでしょう、似たようなグチが次々と…。涙目で「いいね」を連打していたところ、こんな投稿も。確かに一理ありなんだけど、何をしていけばいいかわからない。そんな時にこんな無料セミナーのお知らせを見かけました。「現地管理職の本気」。この言葉にピンときて参加してきました。登壇は、コンサル会社「PERSOLKELLY」でアジアや中国の現地化を手掛けてきた井出寛暁氏。中国の物流会社や飲食店チェーンでの人材マネジメント経験を交えながら、・現地化に向けた課題・日系企業の管理職の特徴・中国における管理職の特徴・現地化を前進させるための施策・現地管理職のマインドセットを変えるこの辺りを様々な統計データを用いて詳しく解説。データの量も実践例も豊富で、現地スタッフをやる気にさせるヒントをかなり吸収できました。さらにリスクモンスターチャイナ