作者｜白芷邮箱｜bz@pingwest.com今年6月，一份报告在美妆圈引起不小的反响。首创证券的一份研报称，今年5月淘宝天猫化妆品销售额为140.48亿元，而抖音化妆品销售额141.21亿元，首次超过前者。报告发布后，有媒体用“抖音美妆痛击淘宝”之类的标题来放大两者之间的火药味。转眼来到8月，第三方机构魔镜重新统计今年上半年电商平台美妆销售额，发现上述统计存在较大误差：虽然淘系和抖音的618活动都是5月25日开始，但5月25日至5月31日，抖音是预热期，GMV计入5月；淘宝天猫是预售期，GMV计入6月。首创证券删除研报的举动似乎证明了这种误差的存在。魔镜数据显示，淘系美妆与抖音的GMV之比，在今年1月至4月比值大约还在1.5倍到2倍之间，6月比值便拉大至2.6倍。似乎每隔一段时间，淘宝和抖音就会被拿出来比较一番。人们热衷于把淘宝这个电商领域的前辈，和抖音这样正大跨步想在电商干出一番事业的新玩家架到台前比较。尤其是稳坐淘宝天猫GMV

作者｜沈十五邮箱｜ssw@pingwest.com纵观中国互联网发展史，当一个内容社区活跃用户数破亿后，外界赞叹并总结其成功原因的同时，必然会把聚光灯投向它的商业化能力，无有例外。小红书更是如此。早在小红书进入公众视野之时起，人们就对这个天生具有“内容”和“种草”双重基因的产品充满了好奇与期待，对它的商业化更是寄予厚望。历经十年时间，作为内容社区的小红书成长为“大红书”，坐拥2.6亿月活跃用户、2600万日活创作者。正如小红书经过十年才修得的内容社区，它的电商业务虽然发展略为缓慢坎坷，却也由内而外地从社区中生长出来，并在今年取得了些阶段性的成果。在昨天的小红书link电商伙伴周上，小红书COO柯南表示，在过去的一年半，小红书买手和主理人规模增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。而这些背后，是被小红书定义为“小红书买手”、主理人等在内的个体和商家的力量。柯南说，过去这一年，有很多新的面貌在小红书电商出现，有在直播间娓娓道来，讲解使用体验、品牌理念，不放过任何细节的小红书买手；有每天搭配不同的衣服，亲身试装的女装店主；在笔记中，展示产品细节，讲特点、划卖点的商家。“这些个体在用自己独特的审美、风格和专长，把好的商品带到用户面前。”柯南说。为什么小红书会把个体看为电商最活跃的力量？这些小红书电商里的角色，正在给小红书电商起着什么作用？知道这个问题的答案，也许就能解答为什么今年外界所说的“小红书电商不一样”。和你我一样的“人”“你这个样子也能做服装？”这是很多人看到张小某时不自觉生出的想法。在多数人眼里，穿搭博主应该是颜值高、身材好、时尚靓丽的集合体，然而张小某却是另一个样子，“我是胯大腿粗梨形身材”，她经常这么调侃自己。张小某的性格同样不符合人们对博主的常规印象，她并不活泼开朗，也没有格外聪慧幽默。少年时的她甚至觉得自身存在感微弱，很多时候走路都不敢抬头看，读了两次高三才考上了一所本科院校，毕业之后继续从事一份平平无奇的工作。2015年左右时张小某创业做女装，那时社交媒体正流行旅拍博主，效果好的图片和作品往往能为服装店主带来不错的浏览量甚至购买转化。然而与漂亮苗条的红人旅拍博主相比，张小某的外形并不占优势，这一度加剧了她内心的敏感和自卑，“觉得自己好low啊，还想过要不要去抽脂，再去打个瘦脸针”，那段时间她为了上镜每天只吃三个苹果，还用保鲜膜把大腿绑得像肉粽一样。可即便如此，张小某也没能改变梨形身材，在与自己的拉扯和博弈中过了好几年。小红书买手、不完美的普通人张小某直到2021年，张小某受一位她很喜欢的博主影响，下决心接受真实的自己，于是喊出了那句“我就是胯大腿粗梨形身材，要挑战自信穿搭的张小某”。那也是张小某发布的第一条小红书视频，她用独白的方式交代了自己是谁、想要做些什么，并坦诚地向网友们发问：“身材、长相、性格都不完美的30+创业女性，就不应该有属于自己的光芒吗？”出乎张小某的意料，这个视频一经发出就引起了小红书网友的热议：“天呐，这就是我的腿”、“身材一模一样，关注你了”、“你长得不是美的那个，但你呈现出来的自信和大方，很有感染力”，评论区中溢满了素未谋面的陌生人对张小某的肯定。张小某在直播间里向粉丝介绍适合梨形身材的穿搭从那时起，张小某找到了自己创业的发力点，她开始聚焦于梨形身材，在小红书分享这类身材穿搭相关的内容干货，短短两年时间，她已在小红书积累了近24万粉丝，并成为小红书具有代表性的女装主理人，这是几年前的她想都不敢想的。十五年新闻从业者一颗KK与张小某一样，曾在某个阶段对人生充满焦虑。在35岁之前，一颗KK过的还算顺风顺水，从四川大学新闻系毕业后，她如愿成为一名电视台记者，并在传统媒体转型中成为新媒体板块负责人。然而一切都在35岁那年发生改变。一颗KK女儿出生后，工作重担和家庭责任同时向一颗KK袭来，她形容那是一种“24小时被拎住”的感觉。令她印象最深刻的一次，晚上下班回家给女儿洗澡的时候，她要把手机支架放在澡盆旁边，“给她浇一下水，搓一搓，然后立马就开始回消息”。被工作和家庭从两个方向夹住所带来的焦虑感，曾让一颗KK几近崩溃，但这似乎又是很多30+的人们所面临的共同难题。处于极度高压之下、忙得焦头烂额的一颗KK，又赶上了家里房子装修，她本以为这会是压垮她的最后一根稻草。没成想，设计和完成家装的过程反而治愈了她焦灼又疲惫的内心。一颗KK和她自己亲手设计布置的家更令她没想到的是，日常在小红书分享自己的装修灵感和经验，竟然收到越来越多网友的反馈与追问，这些评论中一半是对一颗KK家装思路和单品的询问，另一半则是对一颗KK本人的钦佩和认可。“很多评论都是说，KK我跟你年龄差不多，情况一样，我也在体制内，我也有个小孩，你做了我们不敢做的事情。”一颗KK在接受访谈时说。就像近来互联网很火的一种叙事所表达的那样，一颗KK的命运齿轮自那时开始转动。两年后，她在自己37岁的辞职创业，成为了一名小红书家居买手。今年618，她单场直播卖出了2000万的交易额。回顾张小某和一颗KK成为小红书买手的经历，会发现她们有一个非常显著的共性：都是“不完美”的普通人，而这也是小红书上新晋个体的特质。正是因为能跟你我有共鸣，这群人才吸引了与之处于相同人生阶段、遇到类似困惑挑战、甚至有着同样类型小缺点的粉丝们。从很大程度上，小红书买手们的身材、审美、文化背景，以及消费水平都代表了她/他们背后粉丝们的共同画像。事实上，早在平台方官宣做电商前，小红书买手、主理人这些群体就已经出现、并在用户的自发推动下越来越成熟。究其原因，随着小红书日活用户破亿，它已从一个小众社区成长为受众广泛的综合内容社区，越来越庞大的用户基础就是由一个个的普通人构成。她/他们在小红书这座互联网城市中生活，除了获取和分享有用的内容之外，也滋生出各类购物需求，而从人类本性出发的“求同心”，促使着人们更容易、也更愿意接受那些能够代表她/他们的人的建议。这也从侧面揭示了为什么小红书此时决定加码电商，如同它的内容社区在过去几年里不由自主地变大一样，当下也到了它的电商业务蓬勃生长的时刻。小红书电商究竟是什么无论是小红书买手、主理人，还是她/他们所代表的用户，其本质都是和你我一样的普通人。换言之，“人”才是小红书电商的内核。值得注意的是，与传统零售和货架电商所讲究的“人、货、场”三要素里面的“人”不同，小红书电商所指的“人”，是那些集合了普通人的特点和需求的个体。这并不意味着小红书电商不重视大众用户，相反地，小红书并不希望用冰冷的商业分销逻辑将上亿用户数字化，而是选择借由具有代表性、专业性以及强烈表达欲望的买手群体，来获取更加鲜活真实的用户需求，并为其提供服务。这种思路乍看是在“商品卖家-电商平台-消费者”这个链条中多加了一个“群体”，似乎与行业整体不断缩减中间链路环节的做法相反。但对于小红书自身来说，这种思路是合理且正确的。原因在于小红书是自然生长出的内容社区，这是它最强大的竞争壁垒也是产品赖以生存的根结。虽然随着内容社区的变大从而催生出电商业务，但一切的交易和购买仍是由内容推动的，这种内容并不是短视频平台主打的休闲娱乐，而是买手们提供的独特有价值的消费建议。所以不少小红书买手、主理人甚至商家谈及自身经历时，会戏称，想要在小红书卖货，要先“做人”。“我们并不擅长捕捉平台的规则，在其中找到节奏和流量的玩法。完全靠内容专业度取胜，因此我们只有在小红书才能落地生根。”一颗KK在接受媒体访谈时表示，相对于其他家居博主喜欢直接介绍单品而言，她会把每件家具和摆设按照自己的审美和其所适配的场景，进行很多新鲜有趣的搭配。一颗KK自己设计的开放式厨房“我可能没有真正的设计师那么专业，但我输出的其实是一些理念，反而很受欢迎。比如说你的预算如果是一定的，不要在一个空间里去平均用力，而是选择一个地方买最高点、贵的东西，它会成为拉伸你整个空间质感的那个点。”像这样的家居搭配思路，在一颗KK的小红书往往更受欢迎。另一个小红书买手“两只小狗六”对此也深有体会。两只小狗六的成员是同期出身的练习生——健太朗和元气丸。他们在演艺圈奋斗多年始终没能成名，于是选择回归普通人的生活。普通但不平庸，两只小狗六最先从头部货架电商平台做起，在同行都把互联网当作线上渠道进行分销时，他们在自己店铺做视频内容，分享专业知识的卖家。“整个店铺内容化这件事当时只有我们在做，也确实靠这种方式走出来了。后面我们觉得需要一个能放大这个优势的平台。”健太朗和元气丸在锁定小红书之后，毅然选择退出货架电商平台，即便那时是他们的顶峰时期。进入小红书后的两只小狗六如鱼得水，他们过去几年里所有的行业积累找到了一个分享出口。“观众们会因为你很专业（认可你），他们买的是你这个人的品味、和你这个人的人品，小红书的用户们很愿意为专业人士买单。”健太朗感觉在这里找到了实力买手的春天。小红书买手两只小狗六，健太朗（左），元气丸（右）此外，小红书电商所看重的“人”，并不等同于“流量”。实际上，包括一颗KK、张小某，以及两个小狗六在内的买手，她/他们的粉丝量级都不算很大，距离人们对头部KOL的理解仍有一段距离。因为KOL的自身条件和背景履历一般与普通人区别较大，她/他们也正是凭借产出内容的稀缺性而获取大量用户的关注，普通用户多少是从仰视角度看待KOL的。而代表了普通人的买手、主理人们，用户们平视地看待她/他们的内容与自己的贴合性，以更加精准且明确的需求驱动购物行为，这种消费链路要比种草更短、更简单，甚至很多发生在观看他们笔记、视频，以及直播间的即时场景中。对平台而言，虽然内容种草是小红书社区文化的一部分，也是帮助其快速成长的商业变现途径，但不可否认的是，用户习惯于种草之后跳出小红书完成购物的行为，一定程度上也与种草消费链路较长且刚需消费比例较低有关。小红书适时放大的个体角色，则刚好可以衔接从内容种草到电商中间的消费留白。买手们通过笔记内容种草，再在直播间里深度讲解促成交易转化，从而让平台的商业生态形成一个闭环。个体时代已至，小红书准备好了么买手、主理人等个体已经带着小红书电商快速跑起来了。在几个月前小红书第一次正式入场的618期间，20多万粉丝的一颗KK单场直播销售额突破了2000万元，单个品牌销售超过600万元，虽然与单场销售额破5000万的章小蕙、单场销售额7300万的董洁相比，仍有一定差距，但这无疑证明了素人买手群体在电商领域的巨大潜力。不仅是一颗KK，像张小某、两只小狗六在内的都在过去近一年半时间里，实现了电商带货的飞速提升。在8月24日举办的小红书电商伙伴周中，COO柯南也在演讲中透露，小红书买手和主理人的规模，在过去一年半里大幅增长27倍，动销商家数增长10倍，购买用户数增长12倍。小红书电商所取得的成绩，很大一部分是由这些买手、主理人等个体带来的。以直播带货场景来说，一颗KK最早在2021年10月尝试在小红书做直播带货，那是小红书直播功能正式上线的第二年。平台方也在观察与判断这个新事物对社区的意义和价值，因此直播入口甚至没有出现在主信息流中，只有粉丝才能接到博主开播的通知。但一颗KK还是坚持每个月直播一次，虽然从数据上没有掀起很大的水花，但她享受直播间里与粉丝实时互动的感觉，也相信直播带货这件事一定能做成。万事俱备，只差平台方的“东风”。与一颗KK抱有一样期待的买手们，在2022年等到了这股东风。2022年中，小红书直播业务部门和用户进行过一轮共创，目的是调研大家到底喜欢什么样的直播，结果发现人们对于大卖场那种吆喝式的直播已经感到麻木，期待能看到更有质感的直播内容。之后，小红书开始找到了自己独特的直播带货模式。这种模式同样是以“人”为基础的，却与短视频平台的直播带货有着本质的差异：短视频平台的核心是流量，像搞笑、情感、家庭情景剧垂类的博主，因为坐拥大量粉丝基数，所以在卖低客单价商品时更具优势，故而形成了一种走量的大卖场式直播风格。相比之下，小红书买手们则通过更为专业化的选品能力和对粉丝特点的了解，用娓娓道来的方式向用户推荐适合他们的产品，这令小红书的直播带货呈现出高客单、高转化、高复购，低退货率的特点。跑通模式之后，小红书在去年双十一期间通过与姜思达等头部KOL的联动，让这种有特点的直播带货被更多人看到，并在2023年上半年相继打造出董洁和章小蕙等标杆买手，真正让小红书电商实现了大范围的出圈。当直播间涌入越来越多人后，很多小红书买手、主理人们把自己的带货事业称之为：与粉丝之间的一场双向奔赴。一颗KK在接受访谈时表示，相比带货国民熟悉度较高的品牌，她更享受那种能挖掘到用心做产品但还没有声量的商家，每发现一个都会给她带来极大的成就感。两只小狗六也将自己区别于其他买手的优势定义为“挖掘别人还没发现的好东西”，那种经过多年卖货经验养成的产品嗅觉，已经可以让他们在看到一个新品牌的短时间内，就预判出它未来的发展潜力。这也是小红书电商带给普通用户的最大价值。多位看过小红书直播带货的人们向品玩表示，她/他们发现自己关注的买手们所推荐的商品要比全网知名大主播推荐的更合其心意。在小红书买手的直播间里，这些用户们不是来特意蹲守某些打好主意要买的商品，而是享受着与其相似度较高、了解其喜好的买手们，为其种草那些她/他们尚不了解的宝藏好物。看到站内买手与用户共同推动下，愈加热闹的电商生态，小红书平台也决定下场助推，陆续发布了诸多电商相关计划。比如在流量扶持方面，为了辅助优质买手打造高点直播，小红书会将公域流量引入特定话题的笔记，加大其曝光力度。此外，小红书平台方也在努力为买手们提供更多选品上的支持。以一颗KK所在的家居赛道为例，小红书官方每两周都会举办一次线上选品会，不定期举行线下大型选品会，这让没有过卖货经验的初期买手们可以获得更多更好的品牌资源。而在8月24日的电商伙伴周上，小红书直播负责人银时和电商商家负责人麦昆还分享了买手成长扶持计划和商家经营方法论。他们表示，小红书将投入500亿流量用于帮助买手成长，500亿流量来支持商家更好地在小红书经营。如今距离张小某自信地展示梨形身材穿搭已过去两年时间，2022年7月，张小某的小红书店铺顺利开张。半年后她与其他买手一起投入直播带货的大潮，现在张小某创办的女装品牌有60%销量来自小红书。一颗KK因为在家居品类带货成绩显著，她被小红书官方选中成为一起“搞些大项目”的素人买手，越来越多人跟着她布置出了理想中的家。而小狗六也没有后悔从货架电商转到小红书发展，虽然他们知道小红书即将涌现越来越多的优秀买手，但仍有信心会在竞争让自己中变得更强。柯南说，现在每天有近4000万人在小红书寻求购物意见，其中求链接、求购买等相关的评论，就有近300万条。这些评论背后是来自用户巨大的、真实的，且尚未被满足的消费需求。同时也是小红书自身的商业化潜力。个体时代已至，小红书电商终于找到了自己的样子。品玩招聘作者，资深作者及编辑，并长期开放实习生招聘。世界不平静，我们希望在变动的技术周期和商业周期里继续我们的探索，不熄灭眼里的光。为了和更多个优秀的你一起记录和改变这个激动人心的时代，做更多有价值的报道，品玩现开放招聘。岗位信息：全职：4人。实习生长期招聘。工作地点：北京。一句话总结我们在招聘的岗位的工作内容，就是：报道最重要的商业和技术新闻，并抽丝剥茧地解释给读者它们为什么重要。一些共同的岗位要求：1.

作者｜zhifang邮箱｜mazhifang@pingwest.com一款以柠檬黄为主视觉颜色的应用空降下载榜榜单——今年3月，异常拥挤的美国社交媒体赛道迎来新挑战者Lemon8。Lemon8最开始叫做Sharee，由品牌咨询公司朗标做了重新的branding，品牌意思为柠檬水，也代表无限多的柠檬。图源：网络定位为生活方式分享社区，Lemon8的内容形式以图文为主。“Pinterest和Instagram的结合体”，这是美国媒体对Lemon8的定义。而如果是国内用户，则不难看出它与小红书近乎像素级的相似。由明星经理人周受资亲自坐镇，又从“姊妹应用”TikTok疯狂导流吸引了一批种子用户，再加上买量这样的基本操作，Lemon8毫不意外地冲上应用商店的下载榜单。按理来说，字节跳动用打造TikTok的方法论把Lemon8做起来只是时间问题。当下，这款生活方式应用的风光没有得到延续，处境有些尴尬。Rest

作者｜沈丹阳邮箱｜shendanyang@pingwest.com在被ChatGPT和大模型裹挟着踏入AGI时代后，产品经理们率先成了那群最焦虑、躁动，且迷茫不知去向的人。“最近有很多互联网产品经理找到我，尤其是有过几年工作经历的产品经理，他们对于自己当下所处的行业大环境有非常强烈的危机感。”前科大讯飞业务线负责人、阿里云AI产品专家、也是《人工智能产品经理》一书的作者张竞宇对品玩说。随着AGI浪潮汹涌而至，张竞宇的著作近期再度成为一本职业畅销书，同时他也接收到越来越多的行业演讲与咨询邀约，其中大半与如何成为/做好AI产品经理有关。同样在人工智能领域深耕十余年、并一手打造了AI产品经理第一社群的黄钊（常用ID：hanniman），对近两个月中找到他指点迷津的转型期产品经理已经应接不暇，“数量没具体统计，但特别多产品经理找过来，他们在转型期都或多或少出现了一些问题”。黄钊告诉品玩，不少想转型的产品经理不但拿不到offer，甚至面试的机会都非常少；在AI热潮下，已经决议转型并离职的产品经理gap（休息）2、3个月都是常事，有些空档期长达4到6个月，gap时间越长，他们（产品经理）的内心就愈加慌张。就连行业顶尖的产品经理们也在被焦灼的情绪拉扯，他们内心笃定AGI是正确的方向且蕴藏巨大潜力，然而如何抓住机遇进入最头部的AI公司、并实现最大程度的自我跃升，成了无比迫切的事情。一位知情人士向品玩透露，不少互联网大厂的高P产品经理在卡位头部AI创业公司产品负责人的职位，字节跳动火山引擎的高层也在行业里“求医问药”，企图找到能做出国内最好大模型产品的方法。这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智能涌现的时代，也是混沌迷茫的时代。外围技能失效，产品经理们步入“尴尬期”继ChatGPT问世后，在一家互联网大厂工作了5年的产品经理靳宸（化名），突然发现自己80%的日常工作未来都会被AI弱化甚至完全取代。且不说近年来外界经常调侃互联网产品经理的工作是摆放按钮的、专业做PPT的、研究向上管理和cue流程的，仅靳宸自己的感受而言，互联网产品经理一直以来所擅长的市场调研、竞品分析、PRD设计，以及数据监控等一系列外界看起来有些黑盒属性的技能，在当下的AGI时代里变得有些鸡肋。“就拿PRD（产品需求文档）来说，这个看起来是产品经理的拿手绝活，其实技术含量并不算高。”靳宸表示目前利用ChatGPT和Midjourney相结合就已经可以实现PRD的自动生成了，其效率和质量都还不错。在人工智能行业跌宕沉浮十余年的资深AI产品经理张竞宇对此也深有感触。在他看来，那些以往消耗了产品经理大部分时间的外围技能，就像泡沫一样在GPT到来之后加速破灭，“坦白来说PRD里面很多都是废话，都是非核心流程，包括产品设计原型和项目管理跟踪，这些都可以用AI模型来实现自动化了”。不仅是外围技能失效，还有很多垂直细分领域的产品经理在随着AGI技术的发展而消亡。一部分是那些已经或即将被AI取代行业里的产品经理。比如当下语义和语音为代表的特定领域就发生着翻天覆地的变化，菁菁（化名）在一个互联网大厂先后做过几款翻译工具类产品，其中也有借助以往的AI技术来提升翻译速度和效果的产品，还曾在公司内部获得了多个奖项。然而生成式AI技术浪潮的出现从底层逻辑上改变了用户和机器之间的交互方式，用以往做语义产品的思路和流程来做AIGC产品已不再适用，“（翻译工具）产品本身都已经不再需要了，身处其中的产品经理自然也被取缔了”，菁菁说。图源：unsplash另一部分则是以往基于数据制定策略的产品经理们，他们在移动互联网时代多被称之为“策略产品经理”，这也是随着互联网大厂前些年业务扩张、组织架构不断臃肿所诞生的细分工种，事实上在移动互联网后期，很多产品经理都只需要掌握部分知识和技能，以适配一个模块的正常运转。张竞宇告诉品玩在GPT之前，人和机器基于产品数据的决策占比可能是80%和20%，而大模型时代到来之后，这个占比情况可能会调换位置。更具体些，以往电商行业里搜索推荐的策略都是由产品经理制定的，比如用户通过关键词搜索后的商品展现方式，在很长一段时间内都是人为决定的，“AB

（全部摄制于WAIC现场）监制：王兆洋校对：申远，王兆洋请看：看够了么？我已经不认识大模型三个字了。·

作者｜沈丹阳邮箱｜shendanyang@pingwest.com互联网领域的商业竞争正在上演极具戏剧性的一幕。过去一段时间，被众多互联网大厂围猎的小红书，不仅没被对手们推出的“类小红书产品”切走市场，近期竟然反过来绕到了这些竞争对手的大本营，在已经充满硝烟弹雨的直播电商赛道，优雅地撕开了一个口子。在刚落下帷幕的618国民大促中，淘宝、京东、拼多多又卷回了传统货架电商的价格大战，曾经淘宝一哥李佳琦的直播间热度渐退，京东搬来的救兵罗永浩同样没能力挽狂澜，而最初以直播电商破圈的抖音在今年618期间也没能引起外界过多的关注。反倒是第一年正式坐上618牌桌的小红书，出乎意料地在直播电商领域激起了些水花。继3月底董洁以单场3000万GMV的成绩打破小红书有史以来的带货纪录后，章小蕙在618前夕实现了6小时热度超6亿、GMV超过5000万的单场带货数据，虽然这与淘宝和抖音头部主播动辄单场带货GMV过亿的成绩比略显逊色，但这番热火朝天的景象是成立十年、始终在除广告外的商业化上摸不到门路的小红书所不曾想到的。而就在外界还没从这位香港名媛带来的直播电商新风潮中缓过神来，小红书的带货纪录再度被董洁创下的7300万单场GMV所刷新。作为直播带货领域的新秀，一直以来就自带流量的小红书又被置于放大镜下仔细观察。品玩从知情人士处了解到，小红书的日活跃用户数在近期突破了1亿大关。这是一个关键的量级变化。它正在引起巨头们更加密切的关注。除了对新产品功能十分谨慎的微信快速推出的“小绿书”外，淘系电商最近强调的内容化也是字字不提小红书但却处处不离小红书，而据了解，在抖音内部，甚至直接针对小红书成立了专门的研究小组。小红书正在不由自主的变成大红书。巨头们并不想让它轻易蜕变，这家一向佛系的公司内部也面临着全新的挑战。对流量最敏感的人们涌向小红书流量的变化，总有人率先嗅到味道。SEO（Search

作者｜油醋邮箱｜zhuzheng@pingwest.com责编｜王兆洋邮箱｜wangzhaoyang@pingwest.com杨植麟坐在了张一鸣面前。2012年开始筹备今日头条时，中国移动互联网风华正茂，年轻的产品经理张一鸣在Facebook里找成功学，不远万里去微软和星巴克的美国总部考察，那时候的张一鸣还是一位不到30岁的年轻工程师。世界变化快。转眼到2023年的中国，ChatGPT兴起，移动互联网力竭，后者俨然成为需要被生成式AI拯救的陈旧事物时，已不在字节跳动台前的张一鸣交流了一位他在今年3，4月时候所“请教”的年轻晚辈，是循环智能的杨植麟。同样的30岁上下的年纪。历史总是相似。近日硅谷极具影响力的科技媒体The

本文是5月31日品玩举办的“模型思辨——国内大模型生态研讨会”上，品玩创始人、CEO骆轶航与360集团创始人、CEO周鸿祎的对话实录，经整理编辑发布。访谈人：骆轶航受访人：周鸿祎大模型确实要比光刻机简单很多骆轶航：我现在是品玩的首席大语言模型布道师，今天跟我对话的既是中国大语言模型领域的一个主要builder，他也是一位大语言模型领域的evanglist（布道者）。过去几个月我们看到他在各种场合分享了对大语言模型趋势的看法，当然他自己的团队也在做大语言基础模型。他就是360集团的董事长和CEO周鸿祎先生。周鸿祎：我前不久生病了才病愈，我是第一次阳，后遗症比较严重，如果一会儿产生大模型幻觉，说错什么话，大家不要在意。骆轶航：那取决于我怎么给prompt，出现模型幻觉的原因往往是prompt给得不好。周鸿祎：我在下面听你开场讲了这么久，感觉已经快溢出了。骆轶航：那是你的Token不够用了。那好，我争取用短小精准的prompt问你问题。过去三个月所有人都在讨论大模型，您觉得春节以后，中国和美国在大语言模型领域的差距是更大了还是更小了？周鸿祎：我觉得当然是更小了，因为在ChatGPT刚出来的时候，我这个做搜索的人，用搜索的思路去看人工智能，简直觉得匪夷所思不可思议，原来研发大模型的路径答案可以是这样的，你也完全不知道它的工作原理是什么。但最近几个月国内同行陆陆续续发布了自己的大模型，虽然客观来讲跟GPT4.0还有点差距，相比GPT3.5也有点差距，但差距没有那么大。顺道吐个槽，国内测试大模型特别喜欢用脑筋急转弯的形式，但如果你看微软对GPT4.0的测试，其实在推理能力以及非常长的思维链的能力上，GPT4.0是遥遥领先的。话说回来，千里之行，始于足下，原来不知道什么是预训练，不知道什么是微调，不知道什么是用户强化学习，踩了很多坑。，又从百亿参数到几百亿、上千亿的参数，现在总算做出一个能用的东西，虽然有差距，但也是非常大的进步。国内研发大模型满打满算，起步晚的过了春节开始做，到现在也就三五个月时间，再次证明大模型确实还是要比光刻机简单很多。不过昨天看到英伟达的黄仁勋发布了GH200芯片组，我觉得差距是不是又拉大了。骆轶航：所以我才问差距究竟是在变大还是变小，这个事是动态的，一会儿大一会儿小。周鸿祎：要看角度。算力差距肯定是拉大了，人家内存大概144TB，整个模型放进去都绰绰有余，这样就不需要搞好几百台电脑集群训练了，同样参数的模型，过去一个月才能训练完的，现在三个小时或者一天就能训练完。这种迭代速度太惊人了，因为很多时候训练的结果不一定是收敛的，可能训练一个月后发现是一地鸡毛，还得从头训练，但一个月的时间已经过去了。因此别人的训练速度可能比你快上百倍，从这个角度来说，中美之间算力带来的大模型差距拉大了。我的感觉跟你是一样的，大家都感觉很焦虑，三个月就像三十年，每天都有层出不穷的围绕大语言模型的成果，软的硬的，各种框架开源工具都有出来。但整体来说，我还是倾向于比较乐观。骆轶航：但不少同行觉得用一个很快的时间就能追赶上ChatGPT的现在水准，当然ChatGPT本身也在迭代。周鸿祎：我觉得差距是客观存在的，只是行业中有人爱吹牛，如果要准确预言差距将会在哪一天赶上，我个人觉得还是应该谦虚一点，毕竟中国还是有很多人真正用过GPT4.0的，你不能因为大部分人都没见过就吹牛吧。我们应该找到差距在哪里，然后找到合适的场景充分发挥它的能力同时让用户对创新和面临的困难有宽容和理解的接受度，不然吹牛吹得太大，大家期望很高，结果一用起来很失望。垂直领域的机会还远远没有表现出来骆轶航：同行中您比较看好谁？是比360体量更大的巨头，还是创业公司？周鸿祎：我觉得各有各的优势，最关键的是中国不会只有一个GPT4.0就满足了，也不会只有一个大模型。现在有一个趋势是把大模型做小，小到一台安装了英伟达3090、4090芯片的机器可以微调，甚至是将来在IoT（物联网）设备上部署，这就决定大模型算力结构将来会无处不在。当年计算机刚出来的时候也有人总结过，全世界人民需要五台超级电脑就够了，但真正改变工业革命的东西是个人电脑，进入每个家庭、进入每家公司，安装不同软件来干各种各样的事情。骆轶航：也就是说会涌现出许多垂直模型？周鸿祎：我觉得会比想象像更快。大家需要改变想法，不要以GPT4.0作为Benchmark（对标）。，就像一个哈佛培养的博士后，水平是很高，获得了十几个博士学位，我们想复制一个短期内有点难，但这不妨碍我们培训出来一个211或者985的大学本科生，他的场景目标很现实，就是直接训练垂直业务。因为你用GPT就会发现很多问题它貌似能回答，但缺乏行业深度，因为它太通用了。如果把大语言模型看作一种生产力工具的话，我非常坚信在垂直领域其实很多机会远远没有被表现出来。要是真正完全用ChatGPT4.0看病，开的药方你敢吃吗？你真正完全用ChatGPT写诉状打官司，那不是会出事吗？美国有一个例子就是一家公司打造了法律行业的大模型，它不会唱歌、不会写诗、不会做脑筋急转弯，但会回答法律问题。因此，很多企业都需要自己定制的ChatGPT。骆轶航：随之开发成本、部署成本、训练成本会降低对么？周鸿祎：这事儿已经不是秘密了，因为难度降低了很多，所以还是要感谢开源，各种大模型相当于新鲜的大脑供你选择，至少短期内将knowhow（知识和认知）变成用数据灌进往里面进行预训练，或者根据行业的特点，针对将来行业可能用到的能力进行微调。训练的数据和训练的方法现在一样重要了，感谢开源生态，这些方法都在逐步被显露出来。拥有和部署一个大模型的成本在急剧降低，但要是说大模型目标就是比肩GPT4.0甚至5.0，那投入依然是巨大的，竞争依然是激烈的。三星前不久有员工把公司的机密数据放到ChatGPT上训练导致数据泄露，这是一个很典型的例子，无论是国内还是国外都可能就存在数据泄露的问题。现在很多企业试图训练自己的GPT，因为他们攒了很多安全内部数据，这些数据是他们的吃饭家伙，能够拿来去训练一个通用大模型吗？不可能。所以只能去训练企业专有GPT，让大语言模型更了解行业，更了解企业。未来这个市场应该是有非常大的场景和机会。今天下午我会参加我们公司一个视觉大模型和智能设备结合的发布会。大家现在都在谈软件APP，智能硬件的AIoT一直没有真正实现，大模型真正成为人工智能以后这方面有非常巨大的机会，将是又一个重要的应用场景。现在的智能网联汽车，比如特斯拉，要不要用大模型？肯定要，但车的速度很快，需要响应很及时，大模型如果在云端可能不一定能及时响应，而车上安装一个大模型成本不会特别高，可能就是一个英伟达3090处理器的成本。骆轶航：是车要追求精准，大语言模型精准不了。周鸿祎：所以只有专有垂直的大模型才有可能解决所谓幻觉的问题。骆轶航：只有专有的大模型才不胡说八道。周鸿祎：大模型胡说八道不是独有的，大家都有这个问题。举个例子，你问所有GPT大模型，汤姆·汉克斯演过几个电影？它最后一定会胡说八道一堆汤姆·汉克斯没有演过，甚至压根不存在的电影给你。我对这个知识模糊思考了很久，这是生成式智能算法不可避免的问题，它在模仿人类学习知识的过程中更注重对知识范式的学习，对知识的细节做了很多压缩，甚至是有损压缩。骆轶航：跟人类学习的过程都是反的。周鸿祎：只是部分沿用人类的学习过程，对知识模糊的应对必须借助搜索能力。大模型并不能够取代搜索，相反，一个强大的搜索无论是基于全文检索还是向量数据库，能够对大模型带来两个校正。一个就是训练时间延误导致的不知道“今夕是何年”的问题，另一个就是知识模糊，很多可笑的问题如果有搜索能力做辅助那容易就可以解决，在企业级和专业级大模型上都是如此。骆轶航：能不能说通用大模型的出现，是为了未来出现更多解决特定问题的小模型？周鸿祎：对，包括Hugging

作者｜李禾子邮箱｜lihezi@pingwest.com来源｜品玩GenAI（PW_GenAI）上周，几乎是前后脚，英伟达和国内几家科研机构分别发布了两份内容相似的论文。首先是英伟达宣布开发出了一个全新的游戏AI智能体“VOYAGER”，将AI大模型GPT-4接入了《我的世界》（Minecraft）游戏。基于GPT-4，VOYAGER能够在《我的世界》里扩充着自己的物品和装备，完成诸如建造房屋、挖矿、收集仙人掌和狩猎等基本生存技能；也能独立进行开放式探索，去到不同的城市和地点，甚至是自己搭建传送门。英伟达称VOYAGER在《我的世界》里获得的物品增加了3.3倍，旅行距离增加了2.3倍，解锁关键技能树的速度也比之前的方法快了15.3倍。接着就是商汤科技联合清华大学、上海人工智能实验室等机构发布了通才AI智能体“Ghost

大语言模型最令人惊讶的一个方面是，扩大规模——增加更多的数据和计算资源——会不断提高准确性。GPT-3是第一个清楚证明这一点的模型，Gwern的文章很好地解释了其背后的直觉。Chinchilla’s

一样可以帮你起草、润色、修改文章，其实等于是用大模型搭框架帮助你去表达。你放心，将来再也不会有人看类似《21天Word从入门到精通》这样的书了，因为大模型解放了人表达和创造的能力。品玩：

作者｜沈丹阳邮箱｜shendanyang@pingwest.com来源｜品玩Global（pinglobal）近期，一张关于李子柒在YouTube的收入截图，再次点燃了外界对中国创作者出海的关注度。这张截图来自于一个YouTube频道价值预估分析平台，其显示虽然李子柒已停更一年多时间，但她的YouTube频道粉丝数仍高达1740万，上传的共128条视频总播放量多达29.2亿次，并且由视频播放量带来的月均广告收益约78.5万元。也就是说，李子柒停更一年多在YouTube上仍有着近700万元的年收入。这个相当于很多中小企业净利润的收益，让国内“内卷”日益加剧的创作者们开始重新思考内容出海的价值。事实上，早在2019年李子柒因制作精良的中国田园风视频而在YouTube平台走红时，就曾在国内掀起过一阵创作者出海热潮，彼时有消息称排名中国区第一的YouTube创作者单月收入可超过400万元，这吸引了一众国内视频创作者走向海外，同期包括办公室小野、滇西小哥、阿木爷爷、龙梅梅等一系列中国特色IP开始在YouTube打响知名度。然而随着短视频的崛起和风靡，那些在YouTube出海的中国创作者们近况如何？在国内中长视频创作者掀起停更潮之际，中国创作者们是否能在海外获取可观的收益？以及站在创作者背后一同出海的MCN机构又面临着怎样的机遇与挑战？中国创作者在YouTube“涌现”短短四年时间，创作者出海赛道已发生了翻天覆地的变化。据品玩观察，继李子柒、滇西小哥、阿木爷爷、龙梅梅等中国出海创作者相继于海外走红后，内容出海就成为了国内视频创作者一个重要的发展方向。虽然过去四年里还未出现与李子柒同等粉丝量及和影响力的现象级出海创作者，但创作者出海的基数已然非常庞大。一方面，过去几年里国内视频平台的极速发展孕育了数量众多的优质创作者，他们看到了海外市场的无限潜力、也感受到了国内市场日渐激烈的竞争，从而主动选择走出去；另一方面，MCN机构也在积极地进行全球化尝试，它们了解海外内容平台的运营逻辑和流量密码，以此反向撬动国内符合条件的视频创作者走向海外。许之楠是一家主攻YouTube平台的出海MCN机构创始人，已做到大中华区同赛道的头部。在最近的一次访谈中，他向品玩透露目前其创办的MCN机构已与国内超过1000家个人创作者或内容机构合作出海，运营着上千个YouTube频道，内容基本覆盖了国内视频平台上能看到的多数品类。据许之楠的创业经历和观察，早期国内中长视频出海的过程中面临着不小的语言障碍，李子柒等第一批打响IP的创作者们之所以成功，是借助中国传统文化的视觉震撼力和画面语言，独辟蹊径地绕过了这个难题，“整个视频没有语言但所有人又都能理解，所以这类内容在全球范围都产生了一定影响”。也是由于语言障碍，很多早期出海的国内视频创作者仅开通了YouTube、Facebook，以及Instagram账号，并将国内平台发布的视频“搬运”到海外，甚至没有为视频专门配上英文字幕。一位在国内短视频平台拥有数百万粉丝的创作者告诉品玩，几年前创作者的出海思路是“简单粗暴”的，“我们还是主攻国内市场，海外是带着做，效果怎么样就听天由命”。不可否认的是，语言障碍以及文化壁垒仍是当下国内视频创作者出海的头等难题。虽然国内语言类视频创作者已在港澳台、马来西亚、新加坡等华语区取得了一定影响力，但能破圈到华语圈以外市场的寥寥无几。“从类型上看，破圈做的比较好的是国产动漫和偶像剧，在东南亚市场很受欢迎，而这些内容破圈主要是通过字幕，再加上影视IP和明星的影响力。”许之楠表示相比之下，语言类的素人创作者内容破圈难度相对较大。但这并不影响非语言类视频的成功出海。多个内容出海从业者告诉品玩，与国内类似，过去四年里海外用户对视频内容的消费习惯已经从5-7分钟的横屏视频，转变为1-2分钟的竖屏短视频，包括YouTube

作者｜张珺玥邮箱｜zhangjunyue@pingwest.com来源｜硅星人（guixingren123）在上周微软、谷歌、Meta、亚马逊还都算平稳地交出成绩单之后，苹果今天带着财报压轴登场。但显然，苹果面临的压力要比其他几个硅谷巨头要更大，因为截至目前，消费硬件相关公司的一季度业绩几乎都是一片萧条。先是三星利润暴跌96%，创2009年金融危机以来最低记录，接着英特尔第一季度收入同比下降

作者｜光谱邮箱｜duchen@pingwest.com“固态电池普及之日，就是燃油车退出历史舞台之时。”这是多年前流传于新能源行业的一句话。大众汽车电芯中心负责人弗兰克·布洛梅甚至将固态电池称为锂离子电池的“最终篇章”，和可控核聚变民用化之前的能源设备终点。仿佛谁能率先造出固态电池并实现其大规模商业化，谁就将获得锂电技术的“圣杯”，成为能量魔方的解密者，和全球新能源行业的霸主。正是在这样的背景下，全球新能源从业者、分析师和投资人们都开始疯狂追逐这一方向。以

作者｜张珺玥邮箱｜zhangjunyue@pingwest.com来源｜硅星人（guixingren123）进入2023年以来，科技界里彷佛没有了大事，只剩下了人工智能。人人都在谈论ChatGPT、科技圈开卷大模型、OpenAI估值节节攀升、大公司你追我赶硝烟四起……而这一切繁荣的背后，其实都离不开三位人工智能研究者的工作———曾因提出和发展深度学习神经网络，在2019年获得计算机界最高荣誉“图灵奖”的Geoffrey

作者｜李禾子邮箱｜lihezi@pingwest.com本文涉及轻微剧透，请酌情阅读。很少有一部运动题材的电影会像《灌篮高手》这样，开场即高潮。许多运动题材的电影，往往需要首先交代前因，主角需要在历经身体和心智的双重磨炼后，才能最终站在某个颇具分量的比赛场上——这场比赛常常也被设定为全片的高潮而加以精心刻画，力求跌宕、震撼人心。《灌篮高手》却一反套路，一开始就把镜头对准了一场全国大赛，对前因的交代则放进了穿插其中的闪回里，与其说它是在讲一个故事，不如说它是把一场原本二十分钟就可以讲完的比赛，拉长到了两个小时。这也是作为一个二十多年前从未在电视上看过《灌篮高手》动画片的观众，看电影时最直接的观感。《灌篮高手》TV动画在日本的播出时间横跨1993年至1996年，在中国内地，除了有少数粤语区的观众能有幸以一年左右的时间差观看到这部动画的粤语配音版本（当时的粤语版片名还叫《男儿当入樽》），大部分内地观众接触到普通话配音版是在1998年。用“风靡”来形容《灌篮高手》当年在国内大范围播出后的盛况一点都不夸张，沉迷追剧的中学生小学生，每天讨论的话题除了《还珠格格》，大概就是《灌篮高手》。所以当25年后《灌篮高手》电影出现在内地大银幕，上映十天（截至4月29日）拿下4.86亿的超高票房和9.0的豆瓣高分（17.9万人评分），其实并不令人惊讶。对于绝大部分当年的青少年观众来说，《灌篮高手》可以说是足以冲击自己生活和观念的存在。它代表了一种现实中不可能被满足的欲望，在国人的衣着打扮还没有从宽大西装、干部风衬衫和素色连衣裙走出的90年代，他们无法像樱木花道一样染一头红发，像流川枫一样戴着耳机酷酷地骑自行车，又或是像宫城良田一样戴耳钉；更多时候，他们要面对的是父母老师给自己的学业压力，被压抑的运动需求这时也只能借助《灌篮高手》这样的文艺作品来得到短暂满足。篮球恰好又是当时迅速发展的一项运动。90年代中期，乔丹带领的公牛王朝刚拿下第一个NBA历史三连冠，CBA正式创立，中国男篮“黄金一代”第一次打进世锦赛八强……看完《灌篮高手》开始打篮球的人更不在少数。《灌篮高手》似乎就是为那个时代而生的，在文化资源稀缺的年代，它也难能可贵成为了一部深刻参与了一代人成长的作品。因此我们也无法脱离“情怀”来谈《灌篮高手》，这或许可以解释文章开头提到的，电影为什么会以一场比赛作为主线。三十年前的那版TV动画，结尾停留在了湘北篮球队出发前往参加全国大赛之前（这原本是漫画中的高潮部分），但不同于许多老牌日漫IP持续推出新剧场版动画的运作方式，《灌篮高手》自1996年完结之后，几乎没有再进行过任何改编和更新。“全国大赛”几个字就像观众的一块心结，直到这部《灌篮高手》电影，它就好像在说，是时候给观众一个交代了。这种“情怀向”的电影通常会被认为对新观众不那么友好，就像如果不去了解《灌篮高手》的故事背景，初看电影的观众也许就会有“为什么要花两个小时讲一场比赛”的疑问。尽管如此，类似的疑问却并不会持续太久。即使你不能把听说过的角色名字和形象一一对号入座，你一样能看懂《灌篮高手》电影。电影选择将宫城良田——这位在之前的漫画和动画里着墨并不多的角色作为主角，在穿插的闪回片段中讲述了他从最早开始打篮球，一路以来经历的曲折，到最终和母亲和解的故事——这几乎已经是一个完整到没有瑕疵的故事。《灌篮高手》电影制片人松井俊之近日在接受日本当地媒体的采访时就提到，井上雄彦（《灌篮高手》原作者）导演带领的创作团队里，大家贯穿始终的核心理念就是，将这部影片打造为“井上雄彦新作”来欣赏，“这是一部只有在电影院才能看到的《灌篮高手》”，同时“也希望能让所有观众，在没有任何先入为主门槛的情况下也能享受这部影片”。至于为什么会选择宫城良田作为主角，井上雄彦本人也在采访中谈到，他希望电影能从一个新的视角入手，“三年生是以

作者｜李禾子邮箱｜lihezi@pingwest.com水下世界生活在陆地的人类，几乎少有不会对海洋感到好奇的。人们或是被海洋深不可测的神秘感吸引，又或是因为水下世界的绚烂而心向往之。从小在成都长大的小羽属于后者。小羽在社交网络的名片是一名“coser（动漫、游戏角色扮演者）”，然而在这个“本业”之外，他的爱好似乎无限广泛，打篮球、品尝美食、做演员、世界各地旅行、摄影……这些统统被他拍成了视频发到了网上——从最初十几秒的短视频，到后来几分钟的vlog，现在的小羽已经算得上是半个专业视频创作者。大约四年前，他做了一个决定：去菲律宾考取自由潜教练资格证。地处热带的菲律宾是众多潜水爱好者心目中的“亚洲潜水之都”，也是世界上海洋生物种类最繁多、海底资源最丰富的地区。在这片水下，有各种让人眼花缭乱的小型海洋生物，运气好的话，还能在一些潜点看到鲸鲨、蝠鲼和长尾鲨这样的大家伙，甚至是和一场“沙丁鱼风暴”不期而遇。“潜水时的水下环境特别好，水也很清，有各种小鱼活动。”练习过程中，本就喜欢摄影的小羽突然萌生了一个想法，等下次再来的时候，要带上专门的拍摄工具好好拍一拍水下的世界。视频创作者们似乎都有一个拍摄海洋世界的梦想。距离小羽2000公里外、公司位于杭州的科技数码自媒体“影视飓风”最近也在策划着一个新的选题：拍摄鲸鱼。“鲸鱼是水中的，这种生物本身在太阳照射下就会有很漂亮的光斑。”影视飓风的创始人Tim向品玩描述。满打满算，今年已经是他从事视频创作的第十年，在粉丝眼中，影视飓风这支不断壮大的团队和Tim一样，对于天马行空的创意有着近乎迷信般的执着。他接着补充，“（拍摄鲸鱼）这个东西很有趣，而且人生也没几个（能拍鲸鱼的）机会。”海洋世界无比美好，可是拍起来却并不容易。而且很多时候，最难的并不是没有适合进行水下拍摄的设备装备，而是要如何呈现水流质感的问题。在完成去菲律宾拍摄水下世界的想法之前，小羽选择了先在成都海洋馆“练练手”。他换上“美男鱼”的装扮，给相机套上防水壳，再抽成真空，一条水下视频不多久就拍了出来。视频在相机里预览的效果不错，可是问题出现在了上传到社交平台这最后一步。“有些时候，拍摄的视频上传平台后，通过不同设备所呈现的效果会很奇怪，会添色或者是过曝。”小羽告诉品玩。小羽在成都海洋馆（图源：微博截图）这让他觉得非常遗憾，“花了半天功夫制作这一条视频

作者｜李禾子邮箱｜lihezi@pingwest.com本文涉及剧透，请谨慎阅读。《宇宙探索编辑部》导演孔大山在最近一次采访中谈起电影主角唐志军的角色灵感，“有一些人物属性来源于我特别喜欢的一部动画片《瑞克和莫蒂》。”《瑞克和莫蒂》是一部自2013年起开始更新的科幻背景成人动画，至今已播出六季，讲述了疯狂的天才科学家瑞克带着他有些胆小和笨拙的孙子莫蒂，在宇宙间穿梭经历的各种冒险故事。唐志军的一部分灵感来自这部剧里的瑞克，他们的共同点是，在普通人看来十分不正常，行事荒谬，且固执。譬如，瑞克会帮莫蒂制作追女生的爱情魔药，发明专门给自己递黄油的机器人，以及在飞船的电池中创造用来供电的微缩宇宙等等；唐志军则数十年如一日追寻着外星人的存在，会认为电视机雪花点是外星文明的信号指示，甚至愿意为了见外星人一面塞520块钱进“宇宙功德箱”。喜欢看《瑞克和莫蒂》的观众，大概率也会喜欢《宇宙探索编辑部》。表面上看，两者都不是主流意义上会让大多数观众喜欢的作品，角色们都太古怪了，不按套路出牌的剧情不断在挑战观众认知。《宇宙探索编辑部》不仅在4月竞争激烈的电影市场不占上风，甚至从一开始在许多小地方的电影院都没有排片。但这些并没有妨碍两部作品收获自己的观众群。《瑞克和莫蒂》可以说是迄今为止美国最成功的动画剧集之一，曾揽获安妮奖、艾美奖，IMDb平均分9.2，在豆瓣更是获得了压倒性的好评，六季均分达9.6以上；《宇宙探索编辑部》还未上映就已持续霸榜豆瓣热门书影音，上映15天，票房超过5200万，同时在豆瓣保持了8.3的高分（19.4万人打分）。用孔大山的话说，“它肯定会吸引相当一部分能够准确捕捉到电影气质的观众，或者说，喜欢的观众会一下子就接收到这部电影传送出来的那些信号。我觉得这是一部特别需要找到跟它同频率的观众的电影。”《宇宙探索编辑部》的“信号”，从电影一开始就已经非常明显。一个闪回，屏幕上出现了三十年前，《宇宙探索》杂志编辑部年轻的主编唐志军（杨皓宇饰）接受电视台采访的的粗糙画面。他穿着大号外套，意气风发又略带羞涩地对着镜头谈论外星文明，认为找到外星人可以解决人类世界的一切纷争。画面右下角带着老式DV机特有的日期水印，背景音乐是《春节序曲》，这些很容易让人想到金广发，一个短视频博主，最近几年互联网上因为极具辨识度的“一本正经搞笑”的喜剧风格受到年轻人追捧的另一个文化标的。同样地，喜欢金广发的观众，大概率也会喜欢《宇宙探索编辑部》。类似做旧视频这样的形式上的相似，只是让人们觉得《宇宙探索编辑部》似曾相识的一个触发点，而当观众继续往下看，会发现他们也共同拥有某种相通的气质。画面转回三十年后的现在，《宇宙探索》编辑部找来阿波罗热水器的王总，希望能拉到一点赞助来维持这个连暖气费都已交不起的杂志社。为了说服阿波罗投资，唐志军被老同事秦彩蓉（艾丽娅饰）逼迫着穿上了一套看起来破旧不堪、但被他视作镇店之宝的宇航服，却不想穿上后头罩锈死。这时《欢乐颂》的背景音乐响起，蝴蝶效应一样，救护车、消防车和吊车轮番上阵，抢救因缺氧而昏厥的唐志军直到天黑。镜头始终在旁观着这一切，摇晃的手持摄影机让人感觉那好像就是真实发生的事，演员没有任何搞笑浮夸的表演，但分明又会惹人发笑（唐志军甚至在向阿波罗介绍外星信号探测器的时候接了一个推销电话）。类似真实到荒谬的桥段几乎贯穿整部电影。后面的剧情里，我们还会看到游说赞助商失败的唐志军妄图用自己上个月做讲座拿到的报酬给编辑部交暖气费；本色客串的郭帆（《流浪地球》导演）和龚格尔（《流浪地球》制片人）犹豫不决下最终靠“石头剪刀布”来决定要不要用唐志军收藏的宇航服做道具；在成都的深山里扎营时不小心碰到篝火烧着的熊猫玩偶点燃了一整个帐篷；戴着写有“陨石猎人”红帽子的大叔时不时开着他的宇宙飞船玩具车在乡间游走；和同伴分道扬镳后的唐志军骑上一只头上挂着根胡萝卜的驴子去找能感应外星人信号的乡村少年孙一通（王一通饰）等等。电影“寻找外星人”的主线故事，搭配这些诡异、猎奇、超现实又荒诞的场景，在伪纪录片的包装下带上了一种独特的气质。用一句流行的话说，《宇宙探索编辑部》好像在玩一种很新的电影。孔大山不是第一次这么干了。他在2015年还是学生时拍摄过一部叫做《法治未来时》的短片作业，同样是伪纪录片的形式，生生凹了一部标题为“震惊！拍文艺片闷死人上新闻了！导演被抓了”的新闻专题片。这部短片因为到位的刻画和反讽的剧情设定成为当年豆瓣上讨论度最高的短片。孔大山对伪纪录片的钟情，用他自己的话说就是，“它特别能够满足我一本正经胡说八道的恶趣味。”事实上这样的观看体验在金广发的视频中也会频频出现。知乎一位匿名用户在“如何评价金广发”的问题下回答道，“我所碰触的一切都和我利益相关，压的我喘不过气来。这个时候就想看一些荒诞的东西，逃离这个世界。金广发的视频用明显和世界格格不入的语言，把我的逻辑都打碎，认知都扭曲，看完也记不住什么，在这短短的三五分钟里，我能完全的放松下来。”同样的评价其实也适用于《宇宙探索编辑部》。他们就像有着某种隐秘的联系，尽管不是所有人都能准确感知，但却像暗号一样让一部分观众能立马找到同类，懂的人自然懂，欣赏得来的人也自然会看得乐此不疲。独特的气质、天马行空的想象和戏谑幽默的情节为《宇宙探索编辑部》吸引了相当一批与之频率相同的观众，而另一方面，《宇宙探索编辑部》的观众缘，也不全然是因为它的这些特质，在它“荒诞”外壳包裹下的，反而是一种更柔软、更动人、更普适的情感。电影开始后不久，我们从秦彩蓉的口中得知唐志军早些年就和妻子离婚了，女儿被判给前妻抚养，而在两年前，女儿因为抑郁症自杀离世了——这几乎构成了电影里唐志军这个角色一切行为的起点，也让他不只是一个看起来单薄的、能坚持三十年做同一件事的理想主义者形象。直到电影接近尾声，唐志军终于亲口道出了他愈发执迷于寻找外星人的原因，“我女儿自杀那天凌晨，发短信问我，

煮一锅好饭可以说是中国人不变的追求，正所谓“干饭人，干饭魂，干饭都是人上人”，对一碗香喷喷米饭的追求，恐怕没有哪个国家比得上中国。从国人千里迢迢日本“背锅”就能窥见中国人对一口好饭的执着。背锅现象甚至还“刺痛”了很多国内的家电品牌，让中国制造上了一个大台阶，最近几年以电饭煲为首的厨房小家电在品质、科技含量上都有了本质提升，中国品牌一度还把电饭煲卖到日本，扬眉吐气了一把。厨房小家电的品质不断提升，给人们生活带来极大便利，但遗憾的是有一些最基本，最“疼”的痛点还是没有解决。以电饭煲为例，最大的痛点就是“涂层剥落和粘锅”，品牌方在电饭煲内胆上加涂层以防粘锅，但遗憾的是用过一段时间后，很容易造成涂层划伤和脱落。涂层一旦脱落严重，仍然会粘锅，还会引发焦糊和清洗难题。还有一部分电饭煲的内胆为铝基材，暴露后若继续长期使用，内胆中的铝元素会随食物被摄入体内，可能会造成健康隐患。为此，品牌方一直努力改良涂层工艺，市场上出现了大理石涂层、陶晶涂层，钛黑涂层等电饭煲产品，但这些行为都治标不治本。涂层脱落难以避免，健康风险也难以避免。是否有另一条路，可以从根本上解决这一痛点？别让痛点“一直痛下去”不仅仅是电饭煲的世纪“涂层脱落难题”，很多厨房小家电都有“疼”了很久的痛点，比如破壁机刺耳的噪音，让周末的懒觉和豆浆无法兼得；比如空气炸锅长期以来“烹饪慢、中途要翻面、口感干硬”等。很多品牌一直都在进行产品升级，但还要面临“平衡”难题：破壁机噪音小了，豆浆口感也同时打了折扣，要知道大家对豆浆很挑剔，作为最受欢迎的早餐品类之一，如果豆浆做不到细腻顺滑就很难下咽；空气炸锅也是如此，如果无法解决“不够好吃”这一痛点，再方便也是枉然。这些痛点导致像空气炸锅、破壁机等厨房小家电，在用户过了新鲜感后沦落到在厨房“吃土”的尴尬局面。虽然消费者购买产品时会有“冲动消费”，但大部分消费者都有真实的使用需求，“落灰”主要是因为痛点导致使用频次不高，解决痛点就成了关键。目前，国内的厨房小家电市场已然进入成熟期，消费者对电饭煲、破壁机以及空气炸锅等厨电的需求，已经从过去的从0到1，转变为从1到N，消费者更愿意为真正解决痛点的高品质商品支付合理溢价。品牌之间的竞争也从配置和参数竞争进入到体验的竞争，谁能真正解决消费者痛点，谁就能最终赢得市场。4月26日，九阳在上海举行了太空科技系列新品发布会，发布三大核心太空科技系列新品——九阳0涂层不粘电饭煲N1S、九阳速嫩烤空气炸锅V1

作者｜张珺玥邮箱｜zhangjunyue@pingwest.com来源｜硅星人（guixingren123）因为ChatGPT的出现，从年初一直“打”到现在的谷歌和微软，在万众瞩目之下，今天同时交出了一季度的答卷。对于两家巨头来说，这份财报都是非常重要的一个节点。对于微软来说，在OpenAI的助力下是否在搜索业务上真正开始对谷歌形成威胁，并且形成利润的转化？谷歌的广告业务又是否经受住了来自经济大环境和竞争对手的双重挑战？此次财报都给出了一些答案和线索。如果单从财报来看，微软和谷歌本次实际上都交出了超出预期的成绩，带动两家盘后股价都一度大涨超过了5%。但在财报发布后的投资者会议后，微软以超强的预期推动股价一度大涨10%，谷歌则因广告业务前景不明出现明显回落。微软再次“巨硬”：业务全面碾压预期，AI助推云计算发力微软一季度财报显示，微软本季度营收为529亿美元，同比增长7%；净利润为183亿美元，同比增长9%；每股收益为2.45美元，同比增长10%，关键指标全部超出市场预期。从分项收入构成来看，虽然AI过去几个月微软的核心亮点，但目前微软大部分销售额仍然主要来自软件销售和云计算服务。其中，在AI浪潮的助推下智能云业务依然保持了高速增长，在上季度贡献了220.8亿美元，同比增速达16%。其中，在Azure及其他云服务营收同比增长27%，虽然相较前几个季度有所放缓，但在消费市场疲软的环境下仍然高于市场预期。微软本季度分项业务增长情况，图片来自CNBC鉴于最近几个季度下滑的

作者｜董楠邮箱｜dongnan@pingwest.com来源｜品驾（Ping-Drive）最近，梅赛德斯-奔驰公布，一季度初步业绩数字超出预期，息税前利润（EBIT）预计为55亿欧元，虽然BBA整体在中国电动化转型的开局都不算太顺利，但是奔驰依然可以骄傲的拿业绩说话。当中国汽车品牌困于价格战，销量未见起色，很多车企利润大幅受损时，奔驰用自己的超豪华再度证明了：实力才是硬道理。所以，即便本土市场欧洲禁燃令高悬，奔驰最大市场中国正在快马加鞭地进行电动化转型，奔驰依然没有激进的转型策略，梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会主席康林松甚至称，在燃油车全面退出之前，奔驰仍然会注重内燃机的研发。梅赛德斯-奔驰集团股份公司董事会主席康林松图源：奔驰当然，这句话还有后半句，奔驰同时也要加大智能化电动化的投入。电动化与燃油车继续并行推进，对于如今的任何传统汽车品牌来说，实际上都相当有挑战。除了要花费大笔的研发投入，如何平衡燃油车和新能源车型的市场份额，很多车企其实都搞不明白。对于这一点，奔驰想得很清楚。对于奔驰来说，康林松仍然认为，豪华电动车的市场竞争还没有开始，在2030年以前，奔驰都会为市场竞争做充分准备。关于转型速度，康林松也回应：相比于初创企业，创始人就是公司老板，他们的决策往往非常迅速，这是他们的优势之一。对于梅赛德斯-奔驰来说，一言堂是不可能的。但他也认为，奔驰是一家灵活的企业，做决策并不慢。与决策快慢相关的，其实是在中国本土化上的智能化能力的更新速度。对此，奔驰已经在全球范围内推出了新的MB.OS系统，这是一个类似于盖房子地基一样的数字架构，它允许不同国家和地区的软件团队可以在这个地基上快速地建设不同风格的“精装房”。也就是说，地基打好，全球不同地区的团队可以更灵活地决策，打造符合本地风格的功能——将决策加快。本届上海车展上，奔驰带来了1款全球首秀、5款中国首秀、7款中国上市共27款车型阵容。图源：奔驰官方在与奔驰全球高管的对话中，我们也了解到奔驰电动化与智能化在中国的发展计划：今年，奔驰将在全新E级车上开放高速公路上L2+级别的驾驶辅助；2024年奔驰将发布第一款MMA纯电平台车型，全新的MB.OS操作系统也将首先应用在MMA纯电平台上；2025年奔驰将推出一个全新纯电架构，入门级车型从7款精简至4款。对于最为中国市场所关心的MB.OS操作系统及自动驾驶在中国的落地及本地化研发，在此次对话中我们也了解到，中国的MB.OS操作系统会与全球MB.OS操作系统产品的落地同步，同时，奔驰已经在中国部署了L3级有条件自动驾驶的测试，并进行中国本地化的L3级有条件自动驾驶研发和落地。梅赛德斯-奔驰发布MB.OS操作

作者｜郭海惟邮箱｜guohaiwei@pingwest.com-6.7%。这是2023年一季度汽车销量的整体表现，相比于去年同期下滑了6.7%。但这个看似平凡的数字背后，却是中国车市有史以来规模最大的降价潮，它从湖北迅速蔓延到了全国各地且覆盖了不同能级的品牌。其对行业的冲击之大，影响之深远，以至于被许多业内人士称之为：“掀桌式降价”。在这场“掀桌式”的降价潮里，车企赖以生存的价格体系被打破，品牌进行跨能级的杀价——B级车卖出了A级车的价，行政车卖出了平民车的价，连一向坚挺的头部豪华品牌也都加入了价格大战。价格体系的混乱，意味着品牌秩序的混乱。短期来说，从品牌到经销商各个环节的毛利展望都需要重新计算；而长期来看，行业可能面临玩家的重新整合、甚至大洗牌。据不完全统计，目前市面上有超过400个汽车品牌，其中仅新能源玩家就有超过140个，显然不是所有品牌都能被市场记住，更遑论满足消费者不断变化的产品偏好。行业整合正在成为市场的共识。有知名汽车品牌创始人何小鹏近期公开预测:2030年仍然能够活下来的车企，“在8家以内”。迷茫的时代里更需要故事其实早在2017年，便有人将新崛起的Z世代称作“掀桌子”的一代。Z世代对过去的头部品牌缺少认知、喜欢尝试新鲜事物，导致过去强势的品牌资产持续面临快速的贬值。类似的情况在近年的汽车市场尤为明显。无论是动力属性、消费者决策维度和品牌偏好都在面临赛道的加速切换。施赛飞是腾讯广告行业销售运营副总经理，她将目前汽车市场品牌的切换称之为“锚点的消失”——消费主义被解构、新能源大势下汽车行业不断洗牌、Z世代购买力的不断提升，种种复杂因素的叠加，共同导致原先行业价值体系的重塑。“锚点的消失”，必然意味着某种焦虑和迷茫。但这绝不只是品牌方的专属，消费者同样有类似的感受。“朋友问我购车建议”，施赛飞回忆道，“他说我既不想被‘割韭菜’，又不想显得low，我应该买什么？”类似的问题在几年前是难以想象的。在过去，消费者是相对比较清楚消费升级目标品牌范围。但如今上述这样的品牌迷茫，几乎每天都在中国普通购车群体中发生。对各类汽车品牌稍显粗暴的误读、甚至各类经不起推敲的高帽子，充斥着汽车品牌生态。重新建立“锚点”，是挑战、更是机遇。而“乱世”之下，品牌应该做什么？张敏毅是腾讯广告行业销售运营总经理，他给出的答案是“说好故事”。他公开对行业提出了自己的灵魂拷问：“过去三五年，真的有我们记得住的汽车广告吗？”让品牌营销重新回归到讲好的故事、回归本真的商业行动，在张敏毅看来，这反而是过去几年行业所缺失的东西。越是混乱的市场竞争环境，玩家越需要回归常识。仅仅是流量曝光已无法让品牌在“大逃杀”般的市场竞争中生存下来，能够让用户买单的是品牌心智的性感。而心智，只能通过好的品牌故事传递给用户。但什么才是好的品牌故事呢？一个基本的准绳，其实是打动人心。正如腾讯视频副总编辑李伦所言，“好的内容可以给社会提供公共性价值，这就是创造品牌价值，连接用户的密码。”而当内容有了“公共性价值”，便自然能够穿越时间与空间的维度，去链接更深刻的情感认同。以今年腾讯视频的爆款IP《激流时代》为例，它邀请了知名商业作家李翔，以作者式的商业观察形式，记录了大量时代弄潮儿的身影。《激流时代》传递“公共性价值”的重要方式，其实是回答时代情绪提出的问题：许多人不理解当下如火如荼的网红经济，李翔就拿着镜头去拍中国最大的直播MCN老板、拍中国最火的网红社区；许多人对未来浮躁而焦虑，李翔就去看了老餐馆，老板经营了超过40年、估计有超过200万人次的食客光顾过这里；只讲小老板不够有说服力，他又去拍百年车企奥迪，走进这家公司的车间，去分析它们的品牌理念和历程。这种内容不带预设、不迎合讨好，甚至带有一点格格不入般中立的观察视角，反而让更多人看到更丰富的商业世界。而那次视频传播之后，奥迪获得了微博热搜的礼遇，霸榜了文娱/视频榜单第一，仅腾讯站内获得了2.7亿次传播——人们需要百年老店的精神来给自己一些穿越周期的精神价值，而奥迪恰好是一个不错的故事讲述者。也正因为如此，腾讯一直强调新时代的营销需要内容创作者与品牌不再是简单的“投放”与“被投放”的关系，而是要实现某种“共建”的生态。因为只有内容能够足够契合品牌精神、呈现的内容才能真诚和有价值，用户也才更容易与品牌方的诉求发生共鸣。内容的“滴灌时代”当然，不是所有的“公共性价值”都必须是类似严肃的风格。一场体育比赛、一部荧幕作品、一本动漫、一首歌、一个综艺，都有可能为观众带来长时间的情绪价值——就像马拉多纳的球迷们，人过半生，依然会回味当年过掉了半支英格兰球队进球的名场面。Z世代内容消费者的鲜明特征是高度个性化，每个人都有属于自己的“马拉多纳”，而每个人的“马拉多纳”也都不尽相同。对于70后的文艺青年，他们可能钟爱的是周华健这样百听不厌的不老男神；对于Z世代的校园年轻人来说，EDG战队夺得S11（2021英雄联盟全球总决赛）冠军又是他们铭记一生的青春回忆。人是观念与信息的集合。高度多元的信息渠道与高度个性化的内容偏好，意味着曾经“一招鲜”的内容策略不再奏效。品牌需要俯下身子，贴近用户，才能重新思考符合自己定位的内容策略、找到符合自己核心用户的“公共性价值”。在内容营销方面，腾讯拥有两个独特的核心价值：一个是极其丰富且多元的IP资源。无论是年轻人喜欢的电竞、高净值人群喜欢的访谈，还是像NBA、世界杯这样的现象级传播热点，腾讯都有自己的阵地。因此品牌可以在广阔的IP库中找到最合适自己目标用户群体的内容合作者。另一个是全场景、全域的用户传播资源。除了微信、QQ两个十亿级月活的平台外，还有腾讯视频、QQ音乐、腾讯新闻等亿级传播平台。IP资源可以帮助用户讲好故事、传递情绪，而全域资源则可以将内容精准分发给用户、再以更可持续性的方式沉淀下来——尤其是对于汽车类产品来说，大宗商品的购买决策周期长、用户转化的时间往往在三到五年。相对于如此长的时间周期，内容带来的情绪沉淀依然有被耗散掉的可能。这刚好走到了过去大水漫灌式品牌传播的背面：如何让内容和渠道都能够同时精确，让内容营销也能从“漫灌”走向“滴灌”？让内容与用户相向而行以去年在腾讯平台启动的揽巡元宇宙发布会为例，揽巡与腾讯给出的方案之一是将技术与内容做更好地协调统一。这或许是人类汽车历史上罕见的“平行发布会”。在内容侧，揽巡引入了腾讯系IP斗罗大陆，为揽巡制定了三重元宇宙的品牌故事“硬核冒险者”、“神秘新绅士”、“城市梦想家”。而这三个故事分别对应了汽车的三个主打场景，“硬核操控”、“绅士外观”、“舒适空间”。而场景差异性的背后，其实也对应了不同的消费者需求和性格画像。因此三个内容故事的风格也有自己的差异——操控的宇宙“激情”、外观的故事“绅士”、空间的世界“温暖”。而这种内容与渠道高度融合和定制化的好处是全流程的。品牌将三种不同的故事风格，生成不同风格的预告片，再推流给不同的目标用户，便可以达到效果的精准。而通过用户的试玩偏好，品牌可以加深对用户的沟通反馈，再进一步理解用户。而由于传播本身在腾讯生态系统内，发布会结束后腾讯又可以通过内置的微信接口，将有意向的用户进一步沉淀在揽巡的私域体系内，实现长期的用户运营转化。这项创新发布会最终为揽巡带来了3518万+播放量和322.7万+小程序访问量，主动咨询客服预约试驾人数超过1.7万。发布会是一个相对特殊的场景，它以品牌为原点、突出产品本身的势能。但一些优质的内容其实天然带有人群画像的能力——比如音乐。由于人更高概率偏好年轻时听的歌曲，所以音乐其实极大得反映了人群的时代性与性格偏好，而好的歌曲也更容易产生情感的共鸣。尤其对于历史厚重的品牌来说，音乐让品牌的陪伴感“不言自明”。去年是北京现代进入中国的二十周年。北京现代与腾讯音乐一起做了期回顾中国乐坛20周年的《时光金曲大赏》，邀请了2002-2022年各个时间段最热门的明星参演。周华健2002年的成名金曲是《有没有那么一首歌会让你想起我》。如今62岁的男神再唱起这首歌时依然让一些老现代车主们感动不已。当年索纳塔进入中国，成为了许多中国城市家庭的第一辆车。当年他们的车载音响里，放的正是这首歌的专辑磁带。这场直播累计获得了上亿次的在线观看，仅直播间留言就超过了15万条。随后话题在全网不断发酵，总资源曝光达到了10.3亿人次。结语：品牌是一种能力纵观过去二十年的品牌发展历史，内容营销大致进行了两次重要的转向——从最早的“购买流量”、到“购买线索”，再到今天实际上是“购买能力”。无论是《激流时代》、还是“元宇宙发布会”，品牌的每一个有效动作背后都基于敏锐的洞察、高效的传播与精准的内容，显然这三者都不再仅仅只是购买服务就能搞定的事情。优秀的传播，越来越需要品牌深度参与内容的“共建共创”。回看本文开头的讨论，即Z世代消费者崛起后过去强势的品牌资产面临不断贬值。我们与其闭着眼将这种现象怪罪于Z世代“喜新厌旧”，不如说这本身是品牌在企业中角色发生了变化——品牌不再是一种靠钱就可以堆出来的资产，而是一种和消费者持续沟通的能力。如施赛飞所言，大部分品牌没有达到2%的市占率，还算不上市场用户认知的主流圈汽车品牌。而随着中国汽车市场从增量向存量变化，大量的汽车购买决策从首辆决策转向增购/换购，用户在购车决策中对于品牌的认同和忠诚越发重要。优秀的内容、高效的沟通工具，可以帮助品牌标的自身主张，以长期主义姿态持续理解和进入用户心智的品牌，才能够积累实实在在的长线竞争实力。“掀桌子”不可怕，离用户最近的人总会笑到最后。头图来源：unsplash·

作者｜光谱邮箱｜duchen@pingwest.com来源｜品驾（Ping-Drive）一场可能是受到疫情政策开放刺激而展开的中国汽车价格战，席卷了2023年的整个一季度。在本次车展上一些和品驾接触的汽车高管和从业者的口中，它也成为了汽车行业过去10年以来最“丧心病狂”的一次价格战。然而在蔚来联合创始人、总裁秦力洪看来，整个一季度乘用车市场整体还是下降了足足14%，再一次证明价格战不一定能够带来短期销量。作为在30-60万元人民币价格高端区间占据约六成市场份额的新能源品牌，和中国造车新势力的最典型代表之一，蔚来在锂价极端不理性高飞的背景下，同样无法幸免全行业亏损的普遍现状。秦力洪对品驾表示，近期市场的扰动确实较大。他本人也希望这次车展能够成为转折点，让大家都能够回归理性，回归比拼产品、技术、服务的本质：“看看报表吧，大家都没有赚钱，无论是比亚迪、特斯拉，还是国际大品牌的新能源部门，整车大家都在亏损。我真的不认为新能源品牌有力量去降价。产品定义、配置研究、能源体系、电池、智能化等等……在所有的要素里面，价格一定是排在最后。”导致蔚来整体亏损的不止是锂价等不可控的因素，还有高强度的研发投入。目前除了刹车卡钳、车内座椅、智能驾驶技术、座舱等常规技术方向之外，蔚来还在自研芯片、电芯，下半年还计划推出蔚来手机，以及筹划中刺向20万-30万，甚至15万-20万更低价格的多个子品牌车型——导致蔚来的研发强度和多样性，以及相对应的成本，都和绝大多数同行拉开了差距。品驾

作者｜董楠邮箱｜dongnan@pingwest.com来源｜品驾（Ping-Drive）今年上海车展前，想必很多人都被发布会上大佬们的雷人言论震惊了。紧接着，车展现场的雷人营销也进入白热化比稿阶段，雷人程度有过之而无不及。几天下来，品驾作者们的脑袋已经被轰傻了。流量时代，大家都在争抢制造话题，但是明白人还是能感受得到，到底哪种是作秀，哪种是真走心。品驾这篇就盘点一些车展上的“雷人”营销案例，经过上海车展一卷，咱还是有必要反思下：营销固然是提升产品销量的必要手段，但是品牌价值的塑造也非一朝一夕之功，营销玩砸了，只会反噬品牌，还是提醒一下各位大佬：注意尺度，尺度！以下盘点，仅供三思：“冰淇淋”营销热！小鹏：趁机发放冰淇淋图源：小鹏汽车官微点评：听说了小鹏架构内部最近变化比较大，营销团队们眼看着大胆了起来，看这营销简单粗暴。这次车展小鹏汽车凭借新技术的发布，着实硬气了一把，雷军也在媒体日第二天去观摩新车。但是可别太快骄傲啊！宏光MINI：没参加车展也能蹭图源：五菱汽车官微点评：五菱最近销量略有下滑，这次上汽包场却独缺五菱。这并不妨碍我“云参加”啊。能把微型电动车在年轻人市场玩明白的，五菱可算是行家。我们来学习一下行家的玩法。捷途：上演“暖心”情景剧图源：捷途汽车视频截图点评：煽情，太“感人”了。捷途玩梗不够，兄弟品牌奇瑞也跟风。上海车展前，奇瑞也是大秀了一把技术，想在新能源市场翻身。让市场保留点期待值不好吗？欧拉：展台惊现摸猛男营销图源：网络点评：是挖来了椰树集团营销团队吗？品牌定位略有摇摆的欧拉，在上海车展前的品牌之夜上，又重申坚定女性赛道。一直以来，女性消费虽然是一个大市场，但是涉及女性议题常常容易触碰雷区，“有被冒犯到”常常是女性议题营销不当，最终导致的受众不适感。针对女性车主需要打造专属技术，在与女性受众建立情感共鸣上也需要拿捏尺度。但欧拉采取了一种最简单直接的带货方式，上帅哥，肌肉帅哥，可以按手印在衣服上的那种。沃尔沃：新势力会的，我们三年就学会了；我们会的，新势力十年都学不会。图源：网络点评：媒体日当天，有媒体拿这句话问了蔚来创始人李斌，李斌回应：我们会换电他们不会。还记得沃尔沃营销掌舵人——大中华区销售公司总裁钦培吉的跨年演讲，可以说是豪华品牌营销的一股清流，讲出了很多品牌不敢讲出的问题：比如承认XC40纯电和C40纯电是油改电产品，同时点出了市场现状和传统品牌如何适应游戏规则：中国的消费者既然已经接受了我们新势力带来这部分冲击，那你只能去适应这个市场。斯文人开始下场撕，可能一下场就输了。余承东：1000万以内最豪华SUV，500万以内不是我们的目标图源：发布会视频截图点评：在500万之后，再次刷新了行业的新高度，1000万，同作为玩梗大师的李斌也直接竖起大拇指：“五菱也可以这么说。”啥时候让问界冲一波销量，我们倒是很期待。宝马：“BMW家在中国，不是挂在嘴上的，是刻在心里的”点评：今年上海车展，跨国车企都在为扎根中国表决心，宝马除了有大中华区总裁高乐献上一段二级水平中文演讲，对比当晚的奔驰之夜，宝马提到“中国”的次数也要多得多。相比之下，还是觉得“在奔驰中，超越奔驰”语言造诣更深。当然，这只是表达方式的不同，宝马就是想找一点掏心窝子说话的感觉，只不过MINI这边......听说今年在车展现场看完BBA的新能源新车后，大家还是一个感受：车是好车，有诚意的话再便宜点？智己

作者｜沈丹阳邮箱｜shendanyang@pingwest.com“好久没看到这么多内地人，你们都是来旅游的吗？疫情之前也没这么多，快赶上97年回归的时候了。”操着一口还算流利普通话的香港出租车司机开玩笑地说。我告诉他此行是来参加一场大型Web3活动，头发已经花白的司机显然没能听懂。这符合我的预期。对于多数人甚至很多科技互联网从业者来说，Web3就像是个神奇的平行世界，虽然它曾在去年短暂地占据了公众的视野，却因FTX暴雷等一系列事件被拉下神坛，时至今日它已鲜少引起外界大规模的讨论。然而就在国内大半个科技互联网圈的注意力都在由ChatGPT引爆的AIGC和AGI时，Web3却再度以一种出乎意料的方式引起外界侧目，这次背后兴起的是一个新“叙事”——香港。2022年10月31日，香港政府高调地发布了《有关香港虚拟资产发展的政策宣言》，它明确地宣告香港将发展成为全球虚拟资产中心和Web3中心。2023年初港府更是设立了引进重点企业办公室，推出高端人才通行证计划，开启抢Web3企业、抢Web3人才的节奏，而随后在数码港成立的Web3基地也得到了来自香港财务司5000万港元的拨款支持。更重要的是，还有一系列正在制定中并将于今年颁布的政策，这些政策被一些权威媒体解读为：“香港特区政府明确虚拟资产交易平台持牌经营，代表着虚拟资产服务在香港地区正式受到认可，并将完全纳入监管。”香港维多利亚港口，鳞次栉比的船只背后，一幅巨型保险广告上面写着三个字：赢得起/本文作者拍摄所有迹象都明确显示：一向缺少科创基因的香港，前所未有地All

作者｜六九的小号邮箱｜liuzy@pingwest.com当王新躺在家里刷到电影刚上线的预告片，他时常会走神地回想起，大半年前自己在那个风沙四起的剧组中艰难地盯着空中的摄影机的场景。这是距北京约70公里的怀来县，数百年来连同居庸关一起，是屏护历朝京城的最后一道防线。而在燕山脚下，有一片占地1300亩的天然沙漠，沙丘绵延十余里甚为壮观，人称“天漠”。奇特的地貌，加上距北京极近的地理条件，使这里成为了国内有名的影视拍摄基地。而为了完全展现此地独特的地貌与氛围，来到天漠的剧组，常常需要使用空中镜头来生成观感更丰富的远景、俯拍等特殊画面。但另一方面，与其历史战略地位极其相配的艰苦条件——风沙漫天，信号不好，给特殊镜头带来的挑战，也是普通片场不能比拟的。拍摄地环境恶劣，拍摄任务重，足以让剧组们日日焦虑。受风沙影响，空中镜头变得更难稳定操作，设备问题频发。彼时一个剧组在此地空中镜头设备故障，眼瞅着几个关键场景的拍摄受到影响，一个设备卡了整个剧组的脖子。压力倍增的摄影指导拨通了那个给王新的救场电话。好镜头，好难拍王新遇到的这种“救场”，在行业中其实并不鲜见。屏幕前的大多数观众不知道的是，如今影视作品中那些喜闻乐见的空中镜头，拍摄起来依然有着很多的挑战。过去剧组想要航拍，首先是使用直升机载人的解决方案。但这种方案的缺点是显而易见的：成本太高，租金每小时上万，而且是从离开机场就计时。所以最早只有好莱坞的电影中才能看到这种镜头，而且这种拍摄方式本身也会被当成影片的卖点宣传。后来多旋翼的无人机技术成熟之后，很多剧组通过无人机机架挂载电影机的方式来完成拍摄。这种拍摄方式相比直升机来说当然是巨大的进步，但依然有着诸多不便。参与《九层妖塔》、《八佰》、《夺冠》等电影拍摄的燃影特拍工作室创始人郭晨提到，这种方案完全没有成熟的图传技术，导演为了能够实时监看到无人机拍摄的画面，只能在沙漠里跟着摄影师追着飞机跑。也就是说，导演是无法在屏幕面前专心沉浸地创作的。本就困难的背景，如果遇上天漠、冬季这种比较极端的拍摄环境，自然是难上加难。要命的是，这些都还不是问题的全部：一部影视作品高投入、长周期、高风险。具体到一个镜头上，导演面对的可能是“一个镜头引发了连锁问题，整个剧组一周白干”的局面。冯小刚曾在2015年的综艺《我看你有戏》中，讲述自己在拍《1942》一组大场面航拍镜头时遇到的尴尬：“一场轰炸戏埋了一个星期的炸点，当时是冬天，很难的！”据他讲述，当时剧组选择了国内的飞行团队。结果一开拍，上千人的演员开始调度，炸点依次爆炸，航拍却掉了链子，摄影机在空中撞碎了，什么都没拍下来。只好重新埋炸点、请国外的技师。在他口中，外国的飞行师飞两个小时就要30万块钱。这种日子，让从业者身心俱疲。很明显，空中镜头不好拍。并非从业者不努力，而是现有技术的使用门槛与效果之间依然存在结构性的矛盾。要想解决这种矛盾，减少突发情况，需要让复杂的技术变得更加可控、易用。很多影响行业的变化，最初都仿佛是不经意间发生的。最开始大疆的解决方案S800+Z15禅思云台，同样是一套机架式的解决方案，这套方案在今天看来略显保守。但时隔一年，大疆就探索了一条新的路线：推出了自带4K相机的可变形航拍器悟1：将机身、云台、飞控、图传完全一体化。不同于机架方案的高门槛，这个方案从一开始就是为了降低影视无人机的应用门槛，使用者无需掌握复杂的技术原理，创作的主动权不再是在无人机的飞手手中，被更大程度地还给了创作者，换句话说，导演无需再“追着飞手跑”。这种一体化路线的初衷可以说相当朴素：通过一套简单、集成的方案，让更多擅长艺术创作但不善于技术的人，不会被技术所束缚住。而不是利用复杂的技术构建起高门槛，成为少数人垄断行业的手段。也正因此，尽管第一代产品在拍摄质量上距离专业电影机有着不小的差距，但这条路线渐渐得到了市场和行业的认可。等到悟2发布、产品更成熟之后，无数的专业剧组开始使用悟系列无人机进行空中镜头的拍摄。航拍从业人员的数量开始高速增长。虽然悟系列的出现，一定程度取得了性能、成本之间的平衡，并由此推动了商业化航拍的普及。但以今天的视角来看依然有着诸多不足：画面效果有待提升、图传质量也不太够用。时间紧迫，作为参与悟3开发的大疆研发人员，放下电话的王新，赶紧叫上了团队，带着还在开发中的原型机前往天漠。这自然已经不是他们第一次带着开发中的设备跑剧组了。当一个人找到一群人有句话叫：“没被洪水倒灌过，怎么能证明这个城市的下水道系统是合理的呢？”参与开发悟3的研发人员，大多来自消费级产品线，而在立项之前他们就意识到：不同产品线的产品思路很不一样，一些影视行业偏专业场景的需求，消费级飞机线的研发就无法理解。王新举了一个例子：“我们最早识别到的一个问题是：拍摄时我们会把飞机的姿态数据也输出在画面中；但是到了剧组之后，发现导演他根本就不想知道你这个飞机是怎么飞的，姿态数据反而会影响他对拍摄画面的监看。”换句话说，研发团队在实验室中琢磨出来的功能，可能在剧组实战中根本派不上用场。2021年，悟3正式立项之时，便决定要在开发过程中走入剧组，让产品实实在在从一线成长起来。而为了保证研发各部门都能充分感受一线的艰难，又不给剧组添麻烦，有人想了个法子：将研发人员分成不同小组，每次只派三个人进组整理问题，下周换队进组，上队回公司改进产品。也正是这种流动性极高的工作模式，让他们活像是一个流窜在各个剧组的“打黑工”团伙。据说一开始这个黑工打得还是开心的，见到各种明星难掩激动。但实际经历了剧组的高强度工作以后，研发人员才切实感受到了真正的压力。“一个电影剧组，上百号人就位，说准备好开拍，但你突然说要校准指南针，上百双眼睛在那盯着你，汗瞬间就下来了。只有经历过那种压力的研发才能真的理解

作者｜玄宁邮箱｜wangzhaoyang@pingwest.com一款以功能丰富著称，但一定程度也为此所困的产品，突然可以清新到让人耳目一新。这样的机会在互联网产品的历史上可能都没有几次。而现在有了。在阿里云的语言大模型通义千问上线邀测后10天，4月18日，钉钉总裁叶军在钉钉峰会上现场展示了大模型加持后钉钉的样貌。一切由一个斜杠“/”激发：在线会议里，用“/”可以生成智能会议纪要，并提炼摘要、待办；海量群聊消息时，用“/”可以整理群聊关键信息、形成摘要；用“/”还可以自然语言或拍照生成应用，并直接发送到群聊内使用。这些功能过去需要用户从不同的稍显复杂的入口进入，有的则需要特定的开发技能。但今天它们都归于一个斜杠之后。而且，这些演示并非概念demo，它们全部是钉钉真实研发环境里的功能的实时演示。叶军将它形容为智能化魔法世界里的魔棒。盯着看久了，你可能真的会忘了这还是那个复杂的钉钉，它多样的功能供给被收集到了简洁操作背后。自从ChatGPT的横空出世，基于自然的人机对话的形态来完成高复杂度的推理、生成、协同等工作，真正有了实现的可能。阿里云推出的大模型通义千问，同样展示出强大的生成创作、摘要提取甚至应用开发的能力，这些技术进步，真正让一款服务复杂客户的产品有了“少就是多”的可能。而从当天叶军的分享中也能感受到，钉钉并没有只把它当作改变产品样貌的工具。大模型带来的是人类生产力提升的巨大机会，而钉钉作为一个智能化的平台，一直在做的也是解放生产力的工作。“用大模型重做一遍钉钉，我们的决心是非常大的。”在峰会前的一次对话中，叶军对我说。“钉钉今天展示的只是第一步。万事具备的钉钉，迎来了大模型如此快速拥抱一个席卷一切的新技术（至少在如此广泛的应用普及速度上，它依然是新的），有时也让人心生疑虑：它会不会反而变成那个打乱既有战略的不安定因素，从而触动此前来之不易的积累的根基。“总体来说，我觉得战略的节奏倒没有被太多的打断。”叶军对我说。而且，他的核心团队达成共识的速度也很快，从战略到落地，再到原本就整体规划中的节奏，“本质上没有太大变化”。“我们原来叫协同办公平台，应用开发平台，现在我们前面加了个定语——智能。做智能的协同办公平台和智能的应用开发平台。”钉钉此次展示的功能也都是从这样的定位中延伸出来。而这些功能快速进入真实环境的背后，是多部门的合作研发和产品能力的快速迭代。“我们一开始就是要选择最高频的场景。而这其实也很难。”叶军对我说。“你看ChatGPT的核心场景就是Chat，而我们肯定区别于它，因为我们不是只是聊天，我们是工作。所以我们和达摩院的同学基本上每周都会开会一起聊这个可能的场景在哪里，痛点在哪里。”多团队密集沟通，快速的脑暴，迅速做出demo，但效果一开始并没有让叶军感到满意。“我们比较担心它有没有这个能力，所以过程中就是不停的碰，我们说这样行不行，那样行不行。”不过，随着模型的不停迭代，他发现，这些功能前两天还不行，过两天马上升级上去了。“几次碰撞下来就发现，只要我们的场景找得准，后面给它点时间，结果会越来越好。”他说。“这个过程非常快，基本上一两天我们就能把一个想法摸一遍。”这是一个基于大模型调优小模型的过程，钉钉需要把这个产品本身积累的各种业务场景、人事、财务、报销、行政、生产制造等这些模板都交给大模型去学习。其中最惊艳的拍图生成应用功能，钉钉给模型学习了此前积累的低代码能力，让它有了更智能的功能。“我们想生成一个用餐的统计。除了能将手绘的图片直接变成统计表单以外，大模型还会推荐几个新的字段。这跟微软的CoPilot很不一样，技术上的这个难度也比较大，需要一个多轮学习的过程，光这一个场景前后就用了两个多月。”这些技术攻坚，并非只是从钉钉自己的产品角度做出的决定。对于钉钉建立起来的国内最大的协同生态来说，叶军认为，这些新技术的使用，也是在既定路线上加速。对于生态来说，这是给他们提供一个新的强大的武器。“原来的生态我们只是给他通用的API，通用的基础组件权限，账号这个连接器，现在又给了他个AI的能力，所以生态是很开心的。”他对我说。而客户方面，则表现的更加兴奋。“有各种各样的客户每天都在问我，他们对新技术的应用表现出前所未有的积极性。”他说。以往钉钉的新功能需要主动找客户试用，而这一次，客户纷纷要求自己“必须第一个试用”。在阿里云的峰会上，对大模型带来的改变，阿里巴巴再次强调了MaaS（模型即服务）的概念和模式。叶军认为，钉钉一直强调的PaaS

作者｜张珺玥邮箱｜zhangjunyue@pingwest.com来源｜硅星人（guixingren123）由ChatGPT引发的人工智能风潮还在猛烈地刮着。但从各个角度来看，目前这都是一个巨头争霸的战场：更大的模型、更强的算力、更多的用户、更雄厚的资金……这些都似乎成为了想要加入这场角逐的门票。与此同时，核心技术的研究也逐渐开放走向封闭。而在这高墙正在筑起的过程中，也有一些新锐的创业公司想要高举旗帜来一场革命。其中，尤其引人注目的是一家名为Hugging

ChatGPT公司？为什么中国需要自己的大语言模型产品。文心一言已经发布了，阿里达摩院也带来了通义千问，接下来几周还会有很多类似的产品推出。中国为什么需要自己的

作者｜郭海惟邮箱｜guohaiwei@pingwest.com3月底，马斯克在内的许多社会名流共同签署了一份公开信，希望包括OpenAI在内的机构至少把更高能力的AGI研发暂停6个月，从而让人类社会达成某种基于AGI（通用人工智能）威胁的协议。这封信虽然文本不长，但是涵盖了非常广泛的内容，内含的问题很丰富。比如，人类该如何算这笔账——AGI让信息渠道充斥宣传甚至谎言；如果是人类本来就喜欢和满意的工作，是否应该被AI取代？而这些效率提升，是否值得我们冒着“失去对文明控制”的风险？而人类针对AGI的监管体系又应该如何搭设？这封信最终的结果是引发了硅谷规模空前的观点撕裂的大讨论。毕竟如果以GPT3.5进入人类社会视野为起点，对于AGI的发展，人类还有太多的盲点没有解决、有太多争议没有达成共识。但当人类还在争吵时，AGI已经开始在全球各地制造麻烦了，虚假信息和信息泄露都像是一个让人不安的庞大黑箱。因此，最近一段时间以来，包括欧美日韩在内的各个信息发达国家都开始了对大模型监管的讨论。而在4月11日，国家互联网信息办公室也发布了《生成式人工智能服务管理办法（征求意见稿）》（以下简称《办法》）。这份《办法》的重要意义在于，它可以算是人类社会面对AGI监管中最早的官方文件之一。而监管视角往往是人们理解AGI中很独特的一个角度：不同于科学家视角有很多参数上的复杂解释体系、有诸多复杂的模型框架流派。监管者是社会利益的代言人，也往往是站在社会整体的角度去思考。因此监管者的思路也往往更接近大部分人朴素的直觉。但它同时又代表了核心专家群体的思考，所以它也能部分回应新事物的很多讨论。所以这份《办法》其实可以成为很多人普通人去理解AGI的一个窗口，他可以帮助我们更好地理解和参与AGI讨论。因为AGI既不是天使，也不是魔鬼。而祛魅后的AGI也将成为我们公共生活中的重要部分。“我是谁”：生成式人工智能如果站在硅谷的角度，AGI约等于大模型。它是通过优化的模型、结构语料库和庞大的算力组合而成，带有一点智慧体思想特征的计算机程序。《文件》对这个“新物种”的划入到了“生成式人工智能”行业，即“基于算法、模型、规则生成文本、图片、声音、视频、代码等内容的技术。”显然这是从AI与社会关系的角度出发。毕竟AGI未来的技术特征会改变，模型大小会浮动，但它最终要追求与社会之间互动的内核不会变。而无论一个模型封闭开发多久，其最终目的都是要面向社会做内容输出。这其实是过去辅助决策、检索、安全、支付等垂直AI与AGI很核心的不同。而从技术远景来看，任何有广泛用户基础的“生成式AI”，其大概率都会是有AGI底层能力的产品。而对于普通人来说，AGI（通用人工智能）这个名词确实也有点太“魅惑”。许多人将AGI与人类智慧相类比，仿佛让人看到了一张“赛博灵魂”，全然忘了AGI只是有一点智慧的苗头，未来的发展其实还有巨大的不确定性。所以与其说我们未来是《西部世界》似的“AGI社会”，不如说我们将迎来一个“生成式人工智能”的世界，这可能更贴近我们这一代人的技术现实。“我属于谁”：服务提供者在AGI伦理讨论中存在一个经典问题：大模型生成的内容，版权到底是属于大模型公司、还是属于辛苦写prompt（提示词）的用户？《办法》虽然没有明确规定版权的归属，但在监管上划出了责任义务，可以供更多人参考。根据《办法》：“利用生成式人工智能产品提供聊天和文本、图像、声音生成等服务的组织和个人（以下称‘提供者’），包括通过提供可编程接口等方式支持他人自行生成文本、图像、声音等，承担该产品生成内容生产者的责任”。如果沿用这个思路，负责人其实既不属于大模型的研发人员、也不属于用户，而是属于连接大模型与用户之间的服务提供者。当然，在大部分情况下AGI的开发者和API提供者应该是同一个主体。但随着技术生态的演进，不同层次的主体可能会变得多元化。明确中间的服务提供者承担责任，其实也符合“生成式人工智能”的官方定义。同时，这样的权责划分其实也倒逼未来上游产业链必须达成足够好的内容互信。AGI的“内容权”：需要标识与版权问题类似的争论是：AGI内容是否可以与人类享受的内容“同权”？《办法》明确对AGI内容做出了限制，出现在了两个地方：·“按照《互联网信息服务深度合成管理规定》对生成的图片、视频等内容进行标识。”·“提供者应当根据国家网信部门和有关主管部门的要求，提供可以影响用户信任、选择的必要信息，包括预训练和优化训练数据的来源、规模、类型、质量等描述，人工标注规则，人工标注数据的规模和类型，基础算法和技术体系等。”关于AGI内容一直存在争议。尤其在GPT内测的时候，系统有时候表现得像是一个村口玩手机的大爷。它有时会直接给用户一些包含价值判断的观点，却没有足够说服力的信息佐证。如果《办法》落地，AGI就会彻底告别“口说无凭”的跑火车式的内容输出，转而衍生出一些搜索似的工具属性。而像过去拿着AI合成作品去美术比赛拿奖的事情，也将彻底变成一段“黑历史”。这其实与法律的精神相匹配，AI在内容生成上是绝对的强者，他自然也需要承担更多的举证义务。而多模态的内容形态可能存在巨大的内容风险，自然也需要相应的制约机制。相反，如果让AGI内容与人类内容完全同权，可能会对人类自己的内容生态产生难以评估的影响。“监管生态”：阿西罗马原则在开头针对OpenAI的公开信里有一个小细节，它提出应该有一个审计的生态（ecosystem），而非体系（system）。而公开信也提到了阿西罗马AI原则（Asilomar

作者｜郭海惟邮箱｜guohaiwei@pingwest.com“我到现在都没有一个钱包”，BSN发展联盟常务理事何亦凡从2018年正式进入区块链领域的创业，无论是他还是他的企业，都像是区块链浪潮下的异类。BSN（Block-chain-based

供应电池，帮助特斯拉弃用三元锂，提高产品线整体续航水平以及性价比。自从采用了宁德时代主要供货的磷酸铁锂方案，特斯拉于2022年又在大型商用储能业务上迎来爆发：全年

是写咒”。这对很多AI从业者来说会有幻灭感，因为你不知道哪一个环节就会带来质变。那你作为一个

Baglino)——基本上只在马斯克之下，和其他二人可平起平坐。要知道在此之前，朱晓彤只是向马斯克直接汇报的多达27名公司高管之一（尽管他是这27人当中唯一的中国面孔）。图片来源：特斯拉SEC

算法，到今天数据处理，全方位的一个竞争，甚至涉及到了今天我们计算机科学的方方面面。有各种各样的分布式系统、底层的网络存储各个方面都会涉及到。那之所以

作者｜董楠邮箱｜dongnan@pingwest.com长城汽车2022年财报发布了，值得关注的是，2022年，长城汽车营业总收入1373.4亿元，同比增长为0.69%，但是归属于上市公司股东的净利润82.66亿元，同比增长22.90%。要知道，长城汽车2022年相比2021年，少卖了21万辆车，不但没有实现年度销量目标，在自主龙头中的下滑幅度也是最大的。少卖21万辆车，利润却增加了15.4亿，毛利率也高达19.37%，而上一年只有16.16%，长城果然是个盈利高手？长城汽车2022年财报数据

技术提供支持。这三个机器人目前都有自己的局限性。比如Sage对2021年之后的事情一无所知，而Dragonfly可能会拒绝回答一些问题。三者其实都有可能会做出不正确的陈述——这也是

Rogers）则点评说德州计划是一种宣传营销，而他们俩好歹还听了听周说的话。更多的人，比如华盛顿州的共和党众议院凯茜·麦克莫里斯·罗杰斯（Cathy

13:30-17:30地点：四川省成都市高新区天府五街168号德必天府五街WE·

作者｜赵晨希邮箱｜zhaocx@pingwest.com向前一步是万丈悬崖，往后回眸已无路可走，或许只有向死而生才能深刻体会到生存的意义。3月最后一天，华为召开了一场依然艰难的年报发布会。华为副董事长、CFO孟晚舟身穿一袭黑色连衣裙，首次以轮值董事长身份，亮相华为2022年年度报告发布会。就在发布会前两天，华为刚刚在内网公布了新一轮董事会选举结果，董事会除在人员上有所扩容，从13人变为17人，多位核心业务一把手进入董事会之外。另外一个亮点就是，孟晚舟担任公司轮值董事长，轮值时间从今年4月1日至9月30日，为期6个月。据接近华为的知情人士对品玩透露，早在今年年初，孟晚舟就提前进入轮值董事长角色。“说的更早一点，其实去年就开始轮值了，只是不想让外界过多解读而已。”自2019年5月，华为首次遭遇“技术封锁”，整整四年时间，求生存一直是华为的主旋律。如今，事情仍正在起着变化，制裁已经成为常态化。孟晚舟亦从美国脱困，打破其父任正非的断言“孟晚舟没有技术背景，永生永世不可能做接班人”，正式成为华为的“最高领袖”，是未来一段时间内华为大大小小事务的真正掌舵者。外界除了关心华为本身的业务进展，更关注孟晚舟在暴风骤雨之中接任，能为华为管理、业务拓展上带来何种新鲜思路。“回顾2022年，严峻的外部环境和非市场因素，继续影响着公司经营。身处暴风雨中，我们不得不继续奔跑。”年报发布会上，即将结束任期的华为轮值董事长徐直军，首先为华为2022年的发展作结，并为2023年以及相当长一段时间内的发展定下基调，“2023年，仍然是华为生存与发展的关键之年。我们要努力多打粮食，既能生存下来，又能为未来发展打下基础。”徐直军所言非虚，新常态下，2022年，华为实现营收6423亿元（人民币，下同），同比微增0.9%，大盘止跌；但净利润同比下滑68.7%，至356亿元，净利润率5.5%，双双处于历史低位。“不容易，这个业绩并不是很好看。”一位行业人士对品玩感叹。与去年年报会上，华为大面积诉说从基础理论、架构和软件三个方向积极拓展新领域，不同的是，今年华为似乎在业务板块划分上更加清晰，明确了未来几年营收的牵引点。此次年报会，华为首次以数字能源、云业务、智能汽车部件解决方案、ICT基础设施、终端划分华为核心板块业务，并单独于企业业务、终端业务、运营商业务分别披露具体营收情况。让外界首次了解到，具体业务板块的实际经营状况。包括大家颇为关心的智能汽车部件解决方案、云业务、数字能源三个板块业务。当然，大家最先关注的还是华为这艘大船的主航道。净利润下滑与压强式研发投入2022年，华为营收止跌且微微回升。2021年，华为年报会的主题海报主角是一艘红色的冰船，在一望无际封冻的海面上，奋力划出航线。今年，华为主题海报则是冰雪消融后，一枝枝竞相绽放的红梅。侧面印证，华为的至暗时刻已经过去了，迎面而来的即将是骤风暴雨。2021年，华为营收彻底结束持续五年接近20%的高增长，急剧下滑28.6%，成为制裁以来营收的最低点位。2022年，华为营收为6423亿元，与去年的6368亿元基本持平的同时，还略微增长55亿元。华为2022年财报数据总览

作者｜张珺玥邮箱｜zhangjunyue@pingwest.com来源｜硅星人（guixingren123）过去几个月，以ChatGPT为首的聊天机器人搅得科技界满城风雨，大家都忙着去跟各家的AI聊天，让它们来写邮件、写代码、写诗。而当语言模型在大跨步向前进化时候，AIGC的另一个重要分支——绘图，最近其实也完全没闲着。去年曾因拿下艺术比赛大奖而名噪一时的Midjourney，近期在AI生成图片领域热度可以说堪比OpenAI。MidjourneyV4版本去年年底几乎跟ChatGPT同期上线，而就在上周GPT-4推出的时候，Midjourney也飞速推出了第五代版本，而这一次的更新堪称“炸裂”。一周以来，各种用Midjourney生成的神图层出不穷，国足夺冠、特朗普插秧、教皇打碟、异形下乡……只要你敢想AI就敢画，而且随便拿出一张都能做到以假乱真的程度。但可能有创作的伪照片过于真实，引起了太多争议，太多新用户涌入导致服务器不堪重负，本周二，Midjourney宣布关闭了其免费账户的使用通道。不过，另外一方面，在人们疯狂娱乐的同时，一些人也尝试着把ChatGPT和Midjourney结合起来使用，一些由人类构思、AI主导和操作的“人机合作”作品也逐渐显现出了商业化应用的轮廓。当图片向照片进化：一个由AI创造的平行世界诞生你有没有想象过这样的画面：在不久前落幕的卡塔尔世界杯上，整个绿茵球场变成了一片红色的海洋。大家欢呼雀跃，全场掌声雷动。图片来自小红书博主，账号：Ai船长爱因斯坦没有出现在实验室里，而是梳着标志性的发型，在音乐节上狂欢。图片来自推特马斯克没有在21世纪造火箭和电动汽车，而是穿越到了苏联工厂，真正当起了一名“钢铁侠”（工人）。图片来自推特这样的世界，你觉得怎么样？以上这些无比真实的照片，并不是由谁花了大量时间PS制作的，而是很多普通人通过动一动手指头，打几个关键字，就让人工智能在十几秒内所自动生成的。造就这以假乱真世界的幕后推手是一个名为Midjourney的AI生成图片工具。可以说，

作者｜玄宁邮箱｜wangzhaoyang@pingwest.com“AI在哪”真是一个糟糕的时间来到旧金山。HuggingFace

作者｜董楠邮箱｜dongnan@pingwest.com联合作者｜王飞邮箱｜wf@pingwest.com来源｜品驾（Ping-Drive）2019年，困境中的李斌与何小鹏讨论过两家要不要合并，那年都在四处找钱的李斌和何小鹏惺惺相惜，李斌说缺钱啊，融不到钱，蔚来像是躺在ICU里，随时可能挂掉。何小鹏说兄弟你别急，我就在ICU门口坐着，说不定下一个挂的就是我。反而如今在社交平台上最活跃的李想，2019年他的理想ONE才刚刚量产，而理想汽车的前身车和家2015年就成立了，创立四年之后路转峰回，理想才终于上市了它的首款重磅产品。当年的蔚小理都陷入过缺钱的困境，是蔚小理造车历史中的至暗时刻。不过他们抱在一起，一同出生入死，成为了中国新造车1.0时代那道最亮丽的风景线。“世间已无蔚小理”——这是近期品驾在与多位行业人士交流中，得到的一个共识。一方面，蔚小理作为中国初代新造车的符号，是中国最早趟出模式创新，在新能源、智能化的转型方向上，敢于打破新车定义和一切墨守陈规的形式主义的、具有标签意义的造车新军。是蔚小理，塑造出了传统车企与新造车之间的对立。在这期间，蔚小理走过低谷，感受过市值的狂飙，也经受过产品换代的成长的考验。如今的蔚小理不再是“造车三傻”，他们完成了新造车从1.0时代到2.0时代的进化，瞄准不同的轨道前行。当然，他们在新能源市场中的地位还在经历波动，挑战依然有。另一方面，在如今万花齐放的新能源汽车市场，所有车企，都曾或多或少在以蔚小理为代表的新势力冲击下迎接挑战、创新和主动转型。可以看到的是，如今，具备换电、增程、智能驾驶能力的成熟车企越来越多，中国新能源汽车市场的滚动效应已经开始。当所有车企都成为了“蔚小理”，告别蔚小理，则意味着在新造车的历史进程中，这个称号已经完成了它的使命，也代表着中国汽车产业将迎来新的发展故事。新造车1.0时代：蔚小理围炉作为中国初代造车新势力，蔚小理三家在追求彼此极大的差异化的同时，他们很多创业理念实际上是相通的。李斌、李想、何小鹏的互联网连续创业者身份是他们身上共同的基因，仅仅这一点，就让蔚小理三家比同时期的新造车威马具有更强的融资能力——这对于中国新造车1.0时期非常重要。当然，刺激李斌、李想、何小鹏造车的故事也有很多，比如，李想是中国首批特斯拉车主之一，何小鹏曾给马斯克写过信，李斌思考的原点则更具有理想主义色彩——2012年是中国雾霾最严重的时候，李斌觉得应该做一些事情。彼时中国新能源汽车市场的基于就是政策推动，以及包括比亚迪等本土巨头，也在苦苦探索，特斯拉这条鲶鱼还没有被放入中国市场，中国市场热度最高的新造车还是乐视汽车。2014年到2018年之间，中国新造车热潮达到顶峰，新增的汽车品牌一度达到50家，这其中大多数都还没等到交付就已经胎死腹中。在这场巨大的造车浪潮中，蔚小理不但活了下来，并成为新造车的希望。顶峰时期的中国新造车品牌

作者｜张珺玥邮箱｜zhangjunyue@pingwest.com我们看过太多人工智能叛变、进攻人类的科幻电影。而一些科学家们认为，按照现在AI的迭代速度，这真的将可能很快变为现实。自从ChatGPT问世并引发了一场席卷整个科技界的AI军备竞赛之后，人们在被人工智能的卓越能力所惊艳的同时，对于人工智能接下来会向何处进化、是否会威胁人类的担忧也越来越多。昨天，超过千名产业界和学术界的大佬们在“生命未来研究所（Future

作者｜玄宁邮箱｜wangzhaoyang@pingwest.com一个大阿里，变成了六个阿里，未来还可能变成更多个阿里，而且它们都不用太“阿里”。3月28日，阿里巴巴在自己的财年转换时，迎来成立24年以来最剧烈的一次组织变革。用阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇的话来说，是“历史上前所未有，是生产关系变革最为剧烈的一次调整。”张勇发布的全员信中称，阿里巴巴将进一步深化变革，走向组织治理的全新阶段——构建“1+6+N”的组织结构，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立各业务集团和业务公司的董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。此外，其他具备条件的业务组织将设立多家业务公司，全面实行公司化管理。六个业务集团对应责任人为：张勇担任阿里巴巴集团董事长兼CEO，兼任阿里云智能集团CEO；戴珊（苏荃）任淘宝天猫商业集团CEO；俞永福任本地生活集团CEO；万霖继续担任菜鸟集团CEO；蒋凡任国际数字商业集团CEO；樊路远（木华黎）任大文娱集团CEO。在公开信之后的内部问答和外界采访中，张勇强调，未来这些独立公司不能再“所有问题都围绕着它是阿里巴巴集团大家庭当中的一员展开”，要让“等靠要的思想下降，主动性上升”，为一个阿里巴巴而战是虚妄的，“我们希望大家都能为自己而战，为自己所奋斗的事业而战。”也就是，阿里巴巴开始真正放手了——把六个阿里交给市场，直接面对机会和挑战，并借此复活自己。突然、彻底但其实有迹可循昨日调整公布，人们愕然。过往阿里巴巴的调整也很频繁，但如此彻底的调整依然看起来有些意外。事实上，此次调整也宣告了过去阿里巴巴那种以“拥抱变化”为代表的频繁的、但内外部均可预期的制度化的轮岗式架构调整的结束。取而代之，是大开大合的改革。张勇也在全员信和采访里，把这次变革对准了上一次较为彻底的变革，中台战略。“2015年我们提出了中台战略，随之带来很多优势，现在很多核心能力都是基于大中台、小前台而来。今天，这样的生产关系需要转换。为了让组织跑得更快，更好进入每个主营业务，让每个业务形成闭环组织。这个生产关系变化之剧烈，挑战之大，前所未有。”中台形成的是一个大一统的阿里巴巴。而这种曾经代表着先进的机制设计，现在问题越来越多，在核心电商领域，一个集团化作战的阿里能守住一次拼多多的攻击，但对苦于增长的阿里内外，越来越明确的问题渐渐变成，内部能否也诞生一些拼多多。同样，对于更多的业务来说，在集团化作战时，躲在一个大阿里巴巴背后的业务线，可以用差异化的方式让自己不必很快的被击败，但如何可以更主动的出击，没有了自主性和动力，就会变得致命。因此，这场看起来突然的调整，依然有迹可循。正如张勇形容，“这个变化是这些年尤其是2020年以后，一系列组织治理方式变革水到渠成的结果”。来源：第一财经除了他所说的经营责任制、环路治理上的铺垫等，其实许多当初看起来是应对式调整的动作，现在也能更好理解其长期调整意味。比如张勇提及的去年成立的新业务单元瓴羊，现在看来，除了与菜鸟、阿里国际等一样，强调服务包括阿里的“对手”在内的所有合适客户的需求外，它本身也是为了解决新的数据监管和合规要求之下，当今天拆分成多个独立公司后，这些不同业务如何更好的继续“共享”过去由集团层面汇聚的庞大数据资源的问题。这是阿里集团继续“做好底座，做好支撑”的重要环节。比如即便在经营责任制的思路主导的时期，菜鸟也依然一度维持了“边界模糊”，很多员工同时隶属菜鸟和其当时重点服务的如天猫超市等业务条线之下，反而在强化以一种平台形态穿插其中的形态。比如在公布调整计划后，可能未来一段时间内，需要阿里花费最多时间和智慧来解决的中后台“专业服务公司化”的问题。在此前轰轰烈烈的大中台建设过程中，事实上阿里云成了集合最多中后台技术能力的载体，此前一次剧烈调整中，由张勇自己acting阿里云总裁，以及集团CTO位置的年轻化，某种程度也都指向今天中后台的改变——一号位直接负责最复杂的、牵扯最多资源重新分配（比如阿里云的算力要如何给到不同的六个公司，又要如何结算）的调整，从人事上放弃掉最可能存在的惯性，用新的人来实现这个专业服务公司的新模式等。今天来看，这些都是铺垫。另一个外界接下来关注的，是阿里巴巴的合伙人制度。它站在所有重大组织架构调整决策的背后，其设计者马云在一天前确认已回国，一天后，阿里巴巴24年最大的变革计划发布，而这个在阿里巴巴需要“大一统”地管理庞杂业务时发挥关键作用的机制，本身也亟需改变。张勇在采访中形容此次改革其实是要“顶上消掉一层”，这似乎暗示这个最顶层的合伙人制度本身若继续存在，它要讨论和决策的问题，甚至包括人选的构成逻辑，以及和新出现的独立公司的董事会之间的关系，在新的结构下注定都需要新的设计。而阿里对此也已积累了一些经验。蚂蚁今年早些时候完成的公司治理结构改革，其中重要的一步就是分割蚂蚁与阿里巴巴合伙人制度之间的关系，今天看起来，它也变成了一次预演。六家公司复活，阿里也就复活这一次阿里巴巴的主动调整，在整个互联网公司的发展史上都是少见的。过去更多时候，我们看到的是谷歌变成字母表，今日头条变成字节跳动，Facebook变成Meta，但还很少有一个阿里变成多个阿里。前者是一个核心业务取得巨大领先后的“先进经验复制”，后者则是一种承认自己有点落后了，决定重新来过的勇气。对于阿里这样一个一直在强调自己独特气质和独特思路，拥有自己的话语体系的公司，能要求自己的业务“在市场上找到对标对象，并按照这样的思维逻辑来思考他的业务规划”，并非一件容易的事。做出改变，无非因为问题太大或者太多了。而作为一个集团，阿里过去几年面对的一直是一个如何用一个答案解多个不同难题的问题。组织架构的彻底调整也一直是唯一的方法，而且必须足够剧烈。它必须甩掉包袱——在一个阶段里带来荣耀的东西，在下一个阶段变成了公司各个不同利益方彼此的累赘。“我们旗下的每块业务都是阿里巴巴投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟我们要做外部的投资是一样的。所以从这个角度上，集团运营的重心会发生变化。”张勇在内部问答中这样形容集团将来与各个公司之间的关系。而任何一个投资组合里，都有重点被投，有明星公司，也自然可能有最终证明无法自己独立存活的公司。但变成“投资者”的阿里巴巴终于不需要在出现问题的业务索要资源时每求必应了。事实上，今天来看，过去的大一统也并没有让阿里巴巴集团的顶层战略设计能力解放出来，反而它一直在受限于治理结构：比如那些为了拉一把落后业务，或者为了错综复杂的股东利益而不得不调整优势业务，甚至放弃战略机遇的例子，而“分拆”的形式，也许才真的可以让战略得以从治理结构中解放出来，让独立公司在业务单元层面上追求股东价值，阿里巴巴在集团层面上构建战略价值。六家公司复活，阿里也就复活。阿里的美好未来，是拥有六家或者更多中国甚至全球领先的上市公司的控股集团。在那之前，当多个上市机会，明确的市场竞争指向，以及这些被激活的“打仗”本领和欲望，一起被投入到有些沉寂了一阵的水中时，可以率先期待的，是对应市场的复活。春天大约是来了。2023年品玩x声网RTE

“虽然全国都是东北人，但东北却没啥人。”正如这些调侃的段子，如果用一个词来形容二十一世纪至今的东北，那么“失落”无疑是恰当的。从小说《东北往事》，到电影《钢的琴》，再到《人世间》，展现东北失落的文艺作品，一部接一部。而在这失落的东北，鹤岗可能又是最失落的那一个。产业转型尚未成功，这座曾经的“煤都”在网络自媒体的报道中，房子低到只要3万元一套，4元钱就能吃到一碗正宗的冷面，“躺平”“魔幻”成为了它挥之不去的标签。但真实的鹤岗，其实远非如此。3万一套，并不能代表这里的平均房价水平，4元一碗的冷面，也只是停留在传说中。关掉这些外人有意无意添加的魔幻色彩的滤镜，你会发现，这座城市并没有真正停下前进的脚步，这里的人所展现出的精神面貌，也远比世人想象中的要积极、开放和上进得多，尤其是在商业领域。很多人对此，却一无所知。中专毕业，打造年入44亿的商业巨头上世纪90年代末，轰轰烈烈的国有企业改革到来，东北地区近2000万人失去铁饭碗。孟繁中也是其中之一，中专毕业后，他被分配到鹤岗一个国有煤矿工作。下岗后，孟繁中投身商海。在尝试了包括卖报纸、送货、开化妆品店等行业后，他在2002年开了比优特超市，后又在此基础上打造出鹤岗市唯一的集购物、餐饮、娱乐、阅读于一体的购物中心——比优特时代广场，这也是当今鹤岗的商业中心。比优特超市的发展，并没有外人看到的那么容易。随着人口的外流，鹤岗的线下零售业遭遇到严峻挑战。与比优特差不多同期开业的另外一家超市，就因为业务经营问题最终消失了。图源：网络尽管只是中专毕业，但比优特创始人孟繁中却对新事物高度敏感，也敢于拥抱变化。当别人还在为每天收到了几两碎银而费尽心思时，孟繁中已经看到了正在发生的未来。由于在2012年被天猫双十一的成交额震惊，他燃起了对电商的浓厚兴趣，此后专程前往清华大学和美国硅谷等地学习互联网相关的知识。而这也的确成为了比优特区别于东北其他超市的分水岭。由于较早接触互联网，孟繁中自然也更好地带领比优特启动数字化转型。2018年，比优特成立了专门的电商部。数字化转型，不仅为比优特带来了全新的增长点。疫情期间，线下客流量锐减，而比优特不仅有效抵御了风险，还取得了逆势增长。在疫情期间，比优特的线上即时零售订单接都接不过来，迫不得已只能不时地把外卖系统关掉、过段时间再开。据了解，从2018到2020年，比优特的即时零售单量，翻了十倍左右。2020和2021年，比优特均实现了销售额、开店数的双位数增长：在中国连锁经营“2021年中国超市Top100”榜单上，仅有12家超市企业实现两位数增长，比优特正是其中之一。2022年，比优特业绩继续再攀高峰。过去20年，比优特实现了三级跳，不仅将总部从小城鹤岗迁到省城哈尔滨，同时业务触角伸至东北最大的国际化都市沈阳，而且年销售额从最初的不到10亿元增至超过44亿元，员工近万人，成为东北地区真正的零售巨头。喜家德水饺也是起步于鹤岗，最终蜚声全国——卖水饺做到全国第一，开设1000家门店，年入30个亿。包括北京在内的一线都市白领中产，每到中午不知道该吃什么的时候，从外卖平台点一份喜家德水饺，总不会错。不管是比优特，还是喜家德水饺，做大做强的关键就在于善于与时俱进，尤其是积极拥抱数字化和新消费浪潮，通过线上线下的一体化经营，不仅为鹤岗人提供了更加丰富便捷的消费方式，也走向全国，甚至走向世界。一群“底层”人员，让鹤岗小串风靡全国“大金链子小手表，一天三顿吃烧烤。”“东北重工业靠烧烤，轻工业靠喊麦。”这些段子，虽然是调侃，但却也真实地诠释了烧烤在东北人生活中不可替代的位置。而要说东北烧烤，鹤岗小串绝对是无法绕开的存在。鹤岗全市不足100万人，但根据美团在2020年的数据，当地接入平台的烧烤商户却有近600家，相当于每1万人就有近6家鹤岗小串。图源：网络而许多一线城市的新兴小串店，从老板到店长，从烤串师傅到打杂学徒，只要多问一句，多半都是一路南行的鹤岗人。2007年，鹤岗尚未出现在全国资源枯竭型城市名单之上，更未启动关闭矿井，刘文宝还在私营小煤矿上班，一个月能赚五六千，但一场事故导致他的脚被轧坏。被迫之下，刘文宝结束了矿上的生活。在与妻子干了几年大排档后，在2010年，他开了一家烧烤店——“168专业小牛肉烧烤”。没想到，因祸得福。烧烤店，让刘文宝赚了大钱。5年后，刘文宝的第一家直营分店开到了同为矿区城市的七台河，后来又在哈尔滨多个区开了分店，生意越做越大。为了培养解决烧烤师傅青黄不接的问题，刘文宝还在鹤岗成立了一家培训学校，每月招生，一个班40人，教农民、下岗职工、残疾人和退伍军人等为生计而担忧的弱势群体学烧烤。和刘文宝类似，韩宇也是半路转行进入烧烤界。韩宇十几岁就离开鹤岗，至今已在北京漂了近20年。他先后干过服务员、导游，开过小旅行社，但由于始终放不下家乡的烧烤，于是托了关系找到在老家干了近30年烧烤的葛海波，一同把鹤岗小串“带出去”，最终于2016年在北京把烧烤店开了起来。虽然每天都要工作到半夜，但凭借着对食材和出品的严格把关，以及独特的味道，韩宇开的烧烤店不仅成为了北漂的鹤岗人纾解乡愁的集中营，甚至也深受其他北漂的喜爱。类似的故事，不胜枚举。不管是韩宇，还是刘文宝，他们都拒绝向命运低头。凭借着自己勤劳的双手，他们在做出了走出东北、深得全国食客胃口和心智的“鹤岗小串”的同时，也将自己的命运彻底改写。谁说三四线放不下灵魂，回乡创业也很香在北漂、沪漂当中，流传着“北上广容不下肉身，三四线放不下灵魂。”说的是，年轻人虽然在一线城市工作，最终能安家落户的人屈指可数，三四线的故乡，却又是回不去的远方，因为难以帮助年轻人实现梦想。其实，低线城市才是普通人改变命运、消费类企业创业的热土，因为他们房价低、人工便宜，成本低，而且远离喧嚣与浮躁，更利于思考。比如文和友、茶颜悦色都出自长沙，喜茶源自并不起眼的广东江门，中式汉堡塔斯汀更是江西上饶起家。作为一个“十八线城市”，鹤岗其实不乏机会。2019年，阿怪告别从毕业后就一直打工的哈尔滨，回到老家鹤岗，投资20万，开了家咖啡店——隔壁咖啡店。鹤岗是个咖啡荒漠，此前没有任何一家咖啡店，更别说星巴克、Costa

日，实时互动云服务商声网发布了囊括AI降噪、AI回声消除、空间音频、最佳音效在内的新一代音频技术智能引擎“凤鸣AI引擎”。开发者与企业可以如搭积木般灵活调用对应组件，并广泛应用在语聊社交、在线

3月23日晚上，百度文心一言邀请内测一周后，李彦宏和品玩，极客公园以及CSDN一起聊了一个小时天。对于文心一言快速邀请内测背后的考量，与ChatGPT和GPT-4等的比较，未来国内市场的竞争，以及这场技术革命给人类带来的机会和挑战，他都给出了自己的答案。以下为经简单整理的聊天实录。诞生“我当时拍了个板，3月份一定要内测”极客公园：Robin好，非常高兴见到你，其实百度文心一言作为中国第一个类似于ChatGPT这样类型的产品，本身是情理之中，可能速度有点意料之外，我听到外界比较感兴趣一个传说百度经历过大概40天冲刺，能够迅速Deliver产品出来，这个让大家很吃惊的，我好奇40天经历什么，冲刺怎么冲，给我们讲讲诞生过程。李彦宏：40天这个说法我是没有听说过的。百度做人工智能十几年，我们做大语言模型也有几年的时间，从2019年文心1.0版本发布，到现在将近四年时间，这期间我们发布了文心1.0、2.0、3.0。去年11月30号ChatGPT发布，我们试用了一下之后确实有惊艳的感觉，与以前的大模型相比，尤其在内容生成方面有大的进步，所以从那个时候开始内部确实压力比以前更大。中国产业环境里，包括我接触到很多人都在问，百度有吗，你们要不要做一个类似的东西，大家很自然而然地往这个方向想。百度这些年一直在做语言大模型，确实很重视，从2019年到现在，我个人花了不少时间和团队讨论大模型到底会向什么方向发展，会有什么样应用，有多大潜力，应该投入多少资源。到最后越来越觉得我们需要尽快做一个对标ChatGPT的大语言模型。所以确实在邀请内测之前两个月，内部工作压力蛮大的，大家日夜奋战，也有很强的危机感。刚刚做出来的时候，内部看效果确实不行，我们虽然看到它能以很快的速度提升，但是不确定什么时候可以邀请内测。内部也不断讨论到底什么时候可以。我当时拍了个板，3月份一定要内测。团队没有那么有信心，担心3月份做不出来。我这样做确实是有意给团队一些压力，让他们能够动作更快一点，提升的速度更快一点。所以确实最后两个月比较紧张，但是我还是比较满意。一开始我们公布3月份要内测的时候，团队的理解是3月31号。后来我跟他们讲3月17号我要去参加亚布力论坛，那个时候文心一言已经满城风雨，关注度非常高，如果我到亚布力的时候文心一言没有内测，我会不知道该说什么，别人关注都是文心一言，我去讲别的，人家肯定觉得很虚伪。包括一些很好的朋友，问起来的话什么都不说是不行的，说一些保密的东西也不合适，毕竟我们也是上市公司，投资人也对文心一言很关心，跟一部分人说跟不跟另外一部分人说，就是选择性披露，这是不行的，所以2月底的时候我就说3月16号邀请内测好了。确实到最后这个阶段有一点赶，但3月16号的时候我对文心一言已经达到的水准还是比较满意的。“市场需求这么旺盛情况下，谁先做出来还是意义非常大的”品玩：Robin特别高兴有这个机会跟您交流文心一言事情。您本人、团队最近一直强调百度是全球大厂里第一个做出生成式AI模型的公司。外界对创业公司和大厂做同样的大模型这件事的包容度是不同的，您怎么看待大厂里第一个内测大模型这件事的意义，为什么它对百度是重要的，以及大厂在这里边有哪些东西是它的优势？李彦宏：百度文心一言内测之后遇到了一些批评的声音，算是我预料之中。我在新闻发布会至少说过三遍文心一言还不完美，选择现在这个时间邀请内测，最主要的原因是市场需求旺盛。ChatGPT刚刚发布的时候也是遇到很多批评，所谓“一本正经胡说八道”，很多人觉得无法接受。我记得程序员社区Stack

“孤岛症候群”在一条数字化转型的路上，几乎每一个老板都需要问自己一句，企业需要多少个软件才能把这条路走完。一个浓缩的故事是：一个公司老板花了几百万买了套CRM系统。有一天他想了解自己企业的销售情况，他并没有登录这套系统，而是找他的销售总监，这位总监也没有登录系统，转而去问了系统管理员同样的问题。最后管理员导出了一个Excel表

作者｜油醋邮箱｜zhuzheng@pingwest.com李开复，贯穿了中国上一整个AI创业时代的旧人与导师，近日在朋友圈官宣了一个“亲自筹组”的新AI项目决定。在叙述中，这将是一家由技术愿景驱动，具有卓越中国工程底蕴的创新企业。而中文版ChatGPT、图文AIGC和类微软Copilot类的产品，只是起点。他给这次全新的出山创业设置了一个概念——AI