API。友情提醒：虽然价格昂贵，但效果非常好。NegiTools：https://github.com/natto-maki/ComfyUI-NegiTools7.

如今越来越多的产品经理也在考虑为自己的产品添加AI功能，但是事实上并没有那么容易。作为产品经理我经常能收集到各种AI产品的Idea，有些甚至过于科幻，每当我们迫不及待的去实施的时候，结果总是状况百出。

已使用讯飞转录，听音频解放双眼2019年3月开始，我们在打造一款名为GET智能写作的产品，由于缺乏经验，做了一些看似很酷但无法解决问题的功能。回顾这些错误，问题的本质在于未能将场景中的问题与AI能力相匹配。如今，我已经“淡忘”了AI的概念，因为我知道真正的用户价值源自于解决场景中的具体问题，而不是单纯地去打造炫酷体验感。记得有一次投资人问我：“你觉得AI有什么不能做的？”我很坚定的回答：“AI最不能做的就是代替人类”。今天翻译的这篇文章也是与我的观点不谋而合，作者建议我们不要被“AI”这个技术概念给迷惑了，AI只是解决问题的战术，并不是企业的愿景和战略。另外，他还给我们提供了一个很有用的决策框架——“场景-决策矩阵”，用于评估AI是否适用。当你准备在产品中使用某一种AI或者数据技术的时候，不妨看看此文。原标题：将AI应用于产品管理的基本准则

已使用讯飞转录，听音频解放双眼从2019年3月开始，我们一直在打造一款名为Get智能写作的产品。但是由于缺乏经验，我们犯了很多错误，踩了不少坑。2019年11月16日，在Mixlab活动上，我做了一个《人工智能时代的产品思维》的分享，总结了一些实践中遇到的普遍问题。我准备在接下去的时间里面，揉碎成系列文章更新到我的公众号上，目前写了一期《AI时代下的产品思维（一）：AI不是神》，巧合的是，前几天看了老外的一场分享，产生了诸多共鸣，因此迫不及待的翻译给大家。

已使用讯飞转录，听音频解放双眼今年春节，因为疫情影响，为了不给国家添堵，不给家里添麻烦，我提前把回老家的车票退掉了，安静地呆在上海家中哪也不去，认认真真地过年、思考、写作。今天这篇文章是一篇译文，作者特蕾莎(Teresa)是一名富有经验的产品发现教练，这篇文章源自于她在2017年伦敦产品思维大会的演讲——产品团队的批判性思维。因为觉得它很有价值，我根据个人理解，很认真地做了不严格地翻译。这篇文章解答了我关于做决策一些困惑：为什么一些领导的决策会如此愚蠢？为什么面对问题会一脸懵逼？为什么我们总能避开正确的答案？为什么一手好牌能打成烂牌？……读了这篇文章以后，我突然明白，一切决策都和心理表征有关系。心理表征源自于过往的经历并长期存储于头脑之中。如果领导在做决策的时候心理表征是“面子”，那么解决方案可能就是“维稳”。但不可否认，每个人的心理表征都会有一定局限性。我们在做决策的时候，倘若缺乏开放民主的态度，缺乏客观的流程和方法，不能让不同背景的专业人士贡献出自己的心理表征，那最终决策必然存在极大的风险。作者也提出了自己的解决方案——“机会解决方案树”。它通过可视化方式共享团队成员的心理表征，达到合理决策的目的。希望对于大家有所帮助，点击“阅读原文”可以查看英文原文，赞赏后可以获得本文中英双语的PPT。最后，祝大家2020新年快乐，阖家安康。一、从一个故事开始早在2008年，我在一家初创公司担任产品经理，我们主要的产品是为大学生校友会服务的在线社区。和许多产品团队一样，我们也面临诸多的挑战。每当我们推出一个新的在线社区的时候，校友们都会争先恐后地去看看他们的新网站。但随着时间的推移，访问量却变成了涓涓细流。通过用户研究，我们知道校友们喜欢给其他社区成员发送邮件来征求建议，例如，“如何找到下一份工作？”“住在新城市的哪个地方合适？”，这些也正是我们希望用户做的。我们的产品允许用户向整个校友社区发送邮件，但问题在于没有人愿意收到垃圾邮件。例如，住在达拉斯的校友收到电子邮件有“在芝加哥出售的物品”“在波士顿出租的房屋”以及“在旧金山的实习机会”。如果我们想提升校友的参与度，我们就必须减少社区中不必要的垃圾邮件。你是否和我一样，已经开始思考如何解决这个问题了？当我求助于我的团队，开始头脑风暴的时候，我们的工程师赛斯提出：“让我们集成谷歌地图！做一个能展示全球校友居住位置的地图。”我很震惊，居然有如此的突发奇想。我实在想不出其中的道理，很好奇地问：“谷歌地图会如何为我们解决垃圾邮件的问题？”但赛斯回答：“哦，不会的，但这会提升参与度，因为这很酷。”我开始向其他小伙伴寻求帮助，可悲的是，他们同意赛斯的观点：地图会很酷。当时，我无法用言语来表达我的沮丧，但直觉上我知道做一个酷的东西是不够的，知道人们住在哪里并不是一个很大的需求，添加谷歌地图感觉就像是个噱头。其实，这个故事并不是关于“我和赛斯，到底谁对谁错”而是一个更复杂的故事：一名产品经理应怎样让团队做正确决策，而不是怎样让团队做得更快。二、普遍性的问题如今，作为一名产品发现教练，我看到了这一幕在一个又一个团队中一次次地上演：我们不知道，一个既定的目标（如提升参与度）如何有效地转变为相关的具有可行性的解决方案。于是我试着解构拆解这个问题：1、

↓已使用讯飞语音转录，解放双眼请听音频↓最近，我看了周航的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》深有感触。人们都爱讲、也爱听成功的故事。但在创业途中不可能一帆风顺，而那些失败后的反思才是弥足珍贵的。如果把周航老师当做顶尖创业者的话，我可能只能算得上底层创业者。但是视角不一样，看到的创业问题也会有所不同。或许我碰到的这些问题，是更多普通创业者遇到的问题。因此，我从一名最最普通的创业者的视角写下了这篇同名的文章，复盘了我2018至2019的创业经历。一、初心近两年是我变化比较大的两年，我原来在公司里面呆了三年，领导认可、环境稳定，基本没遇到太大挑战。直到我在17年，接手了一个关于上海文化的重点项目。由于一些公司资源的限制，导致项目一直无法良好的运转。在混沌之中，我回想起精益创业的方法论。通过分析不同人群的画像，找到了沪语这个需求点，并通过搭建沪语学习社群的方式验证了用户模型。通过每天的沪语打卡，我们也获得了不少的粉丝和口碑。也是在那段时间，我把昵称改为“熊叔”，希望能给小朋友带来更多的亲切感和稳重感。直到线下见面会的时候，小朋友见到说：“原来你就是熊叔？你为什么那么年轻！”我顿时觉得是不是名字取得老了。但取名字本就是一个头痛的事情。再说年纪确实已经上去了，也不想改了。最后，在18年年初的时候，我也被公司评为2017年度优秀员工。通过这个项目，让我更深刻体会到产品思维始终是商业的内核。但是我也觉得在公司死板的体制下面，拳脚难以施展。我相信，一个人的核心能力还是应对变化。我期望给自己多一些变化，也希望用产品思维创造更大的价值，因此我在昵称前加了“PM”。最后还是应了那句话：世界这么大，我想出去看一看。于是，一场新的探险拉开了序幕。

本文已用讯飞合成音频，不想看文字的小伙伴可听音频hi，大家好~我是shadow，一枚设计师/全栈工程师/算法研究员，目前主要研究方向是智能产品架构、人工智能写作和人工智能设计，当然偶尔也会跨界到人工智能艺术及其他各种AI产品。2020年工具类产品到底有什么智能化的趋势值得我们关注？本文涵盖以下关键内容：功能模块化知识提取、知识计算AI的能力边界聊天机器人技术AI老师（助手）化繁为简全流程自动化AR增强现实技术人机协作

目录：序：产品思维一、普遍问题二、AI无神通三、机遇与挑战后记：PDF资料本期用讯飞制作了音频，效果还不错，可以听听看首先要问一下，什么是产品思维呢？简单的说，产品思维就是产品经理在打造产品时的思考方式。说到这个词，可能很多人都会联想到梁宁在“得到”上的《产品思维30讲》的课程。梁宁老师为大众科普了产品经理的思维方式。但是真正的产品经理，光学习科普知识还是不够的，更需要深入专业和实战。虽然很多企业都设置有产品专员的岗位，但可能由于职业分工的限制，培养效果并不好。反而那些由优秀的设计师、程序员和运营转岗的产品经理，往往表现得更加出色。究其原因，产品经理本身就是一个综合性极强的岗位，优秀的产品经理不是学出来的，而是“打”出来的。关于产品经理的成长可以看我之前的文章：创业团队从0到1，产品设计师、产品经理的能力模型与职业成长之路也有人说，产品经理是CEO的预备班，像马斯克、贝索斯、乔布斯、雷军、马化腾、张小龙，不仅仅是卓越的产品经理，还是优秀的企业家。那产品经理需要怎么样的思维方式呢？产品经理本质上负责的就是企业的产品创新。国际著名的设计咨询公司IDEO，曾对于“创新”有这样的定义，所谓“创新”就是要平衡人、商业、技术三方面因素，IDEO称之为Design

你能否为此长期坚持？人最痛苦的就是长期坚持一件自己不喜欢的事情，包括赚钱也是如此。很多人对待工作仅仅是看在钱的面子上，所以他们并不开心。所谓的天赋很或许就是一种兴趣，让你能长期投入在某事上面。

最近：网易裁员，让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦！这篇文章火了，重要的原因，除了网易如此暴力处理病患员工的方式引起的广泛质疑之外，它也反应了一个社会现实：经济下行，在逆浪之中的每一个人都在忧虑自己的未来。假设我们从未来穿越过来，我们又会做些什么？因此写了这篇穿越文。2027年11月26日，39岁的我已步入中年危机：房贷贷款压力，孩子学费高昂，职场晋升受阻……让我手足无措。另外，我还不得不回答一个恐怖的问题：“公司，40岁的人都是去哪里了？”面对日新月异的新技术、新理念，我已经学不动了。熬夜加班已不再是一杯红牛和咖啡可以解决的事。工作和生活已经将我十面埋伏！这时，我突然有个念头：“如果让我回到2019年11月25日，能做哪些事情呢？”我不得已打开了时光机，带上一张神图：高德纳的“技术炒作周期图”，这里记录了2019年至2027年所有技术变化发展……一、未来趋势我只要能够把握技术的趋势和机会，就可能在变革中分得一杯羹。No.1

写在前面的话每年双十一我都会买很多书籍，唯独今年没有。因为买了很多书还来不及看，现在的我更想按需购书，并且经营好自己的微信公众号和知识星球。根据遇到的问题，边思考边总结边输出。今天，知识星球上面有同学问我，我的职业成长和规划过程。回看青葱岁月，从大学开始就一直带着小伙伴们学技能、做项目。当时最有名的项目是世博会徽章的设计。因为，我相信：一个人独行，不如和一群人前进，能做一只领头羊也不是坏事。我研究生的时候去了韩国仁荷大学学习，接触了一些先进的思想和理论，发现要能够做一款产品，需要综合“UX、技术、商业”三方面的能力。由于按耐不住热血，不甘心只会画图和建模，我研究生期间自己也试图创业，毕业后做了程序员、产品经理和项目经理，能够同行的人太少，也孤独了许多。在职业和专业的道路上，也有困惑也有迷茫，只能通过微信和简书保持输出，但最终还是坚持下来了。今年年初，我和MIxlab的小伙伴们，开始打造一款人工智能产品——GET智能写作，希望能够利用AI来改变人们的写作方式和习惯。过程中也有很多艰辛和挑战，但我觉得是值得的。实践的过程中，我不断总结：如果有兴趣，可以看我近期的文章：如何定义AI产品？对于GET智能写作的半年小思考我在好友华一的影响下，开通了知识星球“PM熊叔|未来产品经理”，我的初心和当时一样，希望能带着大家一起前进，唯一的私心，也只是在帮助大家的同时自己也能成长。如果你在专业上面有什么困惑，欢迎加入我的知识星球。我会做把做产品经理踩的坑、收集资料和以及一些小经验，都无保留放在上面。如果您还没有加入，可以扫码领取50元优惠券。另外，GET智能写作作为还在快速迭代的产品，还有很多地方需要改进。我会把产品的一些思考，收集的资料更新在星球上面。在产品的初创期，天使用户建议尤为重要。如果您是我的粉丝也是我们的用户，我也期盼和你针对项目深入的交流。今天，运营的小伙伴策划了1折买1年送1年的活动。也就是199可以获得2年的使用权限，并且参与60元的分销返利。优惠力度，应该是有时以来最强的。如果感兴趣的话可以扫码，领取优惠。下面是正文，虽然文笔看起来有点稚嫩，但是我想这也是当时的心路历程，与大家一起分享，期望和当年的我一样的迷茫的同学，一些新的启发。迟到4年的，年度总结：“改变世界”和“改变周遭”在2014年瞎折腾了一年。因为在做毕业论文过程中，脑子也被服务设计、设计思维、精益创业等理论洗得过头了。导致我在没毕业就要创业，打着创业的旗号开始各种忽悠，随后又接外包做开发。在尝试国外各种炫酷的技术最后突然发觉自己变得孤僻了许多、感觉到自己缺了什么。在经过一段迷茫期后终于明白改变世界并不容易，还是去选择一份靠谱点的工作——去做产品经理。一、替补队员在今年3月份我选择了一家国内较大的教育类互联网公司。说来也有缘分，因为在学校里面就和这家公司打过交道，曾经设计的“棒球服”至今还能看到同事在穿。除了缘分以外，我也觉得我对它的产品是比较了解，凭我的专业知识可以让它有比较大提升。在面试的时候也是自我感觉比较良好的，自以为什么都懂一些必能得到重用和大大的发挥空间。入职后才发现，我所处的部门仅剩的一位产品经理即将离职，剩下的是两位还没有转正的实习生——原来我来是补位的。至于发挥空间有多大也不是很清楚，反正是和主业务没有太多关系。人往往都会高估自己的价值，但实际上在别人眼中你和普通人没有太大区别，所以并不会轻易地把好项目托付于你。更多人对你价值评判更多的是在长期的接触中得到的结果。

距离上次产品思考《智能写作满月记》，有半年的时间。在这几个月中，发生了许多事情，特别是在行业聚光灯下，也让我不敢轻易的动笔。直到本周参观了方毅老师的“个推”公司之后，我又重新想起了七八年前他分享给我们的“蚂蚁与大象”的故事（想了解这个故事，可以使用GET的找素材功能，搜“方毅

现在不知道从哪下手着重学习，有什么好的建议吗？A8：产品三要素：人（UX）、技术、商业。懂技术是你的优势，但半年的技术开发经验不算多。喜欢做产品可以慢慢转，过程中补足另外两要素——人和商业。

目录：一、创业团队的人才之殇二、从产品设计师到产品经理三、产品设计师：千里之行始于足下四、产品经理：百尺竿头更进一步五、后记一、创业团队的人才之殇成年人的字典里面没有“容易”二字，创业者的字典也没有“轻松”二字很多时候，创业团队为了节省成本开支，通常都会招聘没有经验的新人。但许多人到一年左右的时间就会选择离开，丢一下一句话“世界那么大，我想去看看”。或许有些Leader会觉得无奈，辛辛苦苦培养的人，难道就这样走了？这似乎许多创业团队都会遇到的问题。为何年轻人如此冲动？为何这一幕幕会一次又一次地上演？

可定制性(customizability)、本地化（localization)和全球化(globalization)，以及无障碍性（accessibility)。给用户提供一个现成模板库。Offer

bit所以，通过比较大小，我们发现这位女神还是比较在意年龄的。I(候选名单;年龄是否大于35)>I(候选名单;学历)>I(候选名单;收入是否大于20万)>I(候选名单;是否高于175cm)

人类很多时候的决策，也都是基于对于事物的预测。比如，“出门要不要带雨伞？”解答这个问题需要查天气预报。人类为了预测天气，古时用的是夜观星象，月亮长毛必有雨。而今天用的是统计预测和经验预测方法。但气象局天气预报也经常会发生不准的情况。佛系的说，世界上本没有绝对的东西，我们算的只是个概率。在概率领域有一个很重要的学派——贝叶斯学派。其核心是贝叶斯定理，由英国数学家贝叶斯

传统的产品验收过程，通常是逻辑走查，就是查看功能有没有实现、逻辑上有没有缺陷。对于产品经理和测试来说来说代码可能算黑盒，但是通过Code

中国人的传统，孩子满月要做点什么？智能写手这个孩子不论好坏，都是我们团队里每一个人的结晶，也和各位种子用户分不开。做为本项目的产品负责人，在这个特殊的日子，我觉得还是需要和大家一起做个阶段性总结。从1.0上线到1.3将近一个月时间。这是一个跌宕起伏的过程。在预售期，给了产品超高的预期，以至于在1.0上线以后，被用户强烈吐槽。用户调研的过程中，也明确表示不会用。矛盾集中在：1、AI一键生成的是什么鬼；2、操作是反人性的，用这个根本写不出东西；3、推荐的热点，不是我想写的；4、推荐的素材都是什么，看得我一脸懵逼。我们想做一款成功的产品，但我们该如何定义成功？我想有以下两点：1、所谓的成功，应该定在跳一跳就能够到的位置;2、在能力圈范围以内把该做的做足。从1.1到1.3，我们本质在做最基础的体验优化。但我知道我们只是把该有的做到有，很多细节来不及考虑，并不算是最好的。在资源有限的情况下，我们只能先做好力所能及的东西。我们将原来的主题库进行了改版，按照领域推荐和订阅自己主题，原本我们觉得这能解决用户个性化关注的痛点，但反应一般，但也有可能是我们这功能没有做透。我们将深入思考后再次迭代。左侧素材栏是1.1的时候放出来的，最初有点鸡肋。因此在1.2和1.3版本中，改进了搜索方式，用户可以组合多关键词查询，可以在素材栏阅读原文和引用原文文字和图片，随着数据的清洗，搜索结果也比之前的要好些。左侧素材栏的实用价值也逐步高于用户预期。右侧编辑器，我们做了AI改写功能，但是由于担心给予用户过高的预期，于是产品和运营一起投票，很中二地把名字改成没人能看懂的改成了Aha。还有就是标题脑洞，虽然AI生成标题看起来有点奇怪，但这个功能的也让用户有些小惊喜。小火箭自动成文的算法Shadow也做了一些调整，效果比原来好些。对于不成熟的这些功能，我们尽量没有用户过高的预期，反而带来了一些小惊喜。成功源自一次又一次失败后的总结。总结一下经验：1、从客户价值思考问题，不管是运营、还是产品、还是技术，有了客户价值，我们团队才会有价值，因此我们要时刻提醒自己；2、回归用户视角，从用户的角度看问题，才能发现真正的需求；3、回归需求本质，真正的需求是帮助用户解决问题；4、团队努力做好力所能及的事情才可能有惊喜；5、做好基础工作，分清

在这个快节奏的时代，每天新概念、新名词、新思想应接不暇。每个人或多或少都存在焦虑感，年轻人焦虑未来、父母焦虑小孩、小孩焦虑考试。这人群中，创业者和企业家人群尤为焦虑。作为一个创业者，我能够深刻的体会到这种焦虑感。这种焦虑感来源于外界和内心两方面。在一个多变的环境中，每走一步都会有出乎意料的状况发生，资金、人力、业务等等都是问题。虽然整天焦头烂额，但项目的发展却进展缓慢。同时还要忍受家人和朋友的不理解和反对。焦虑感还来源于内心中无数次的自我否定和重建，我也会时不时孤独地问自己：“是否应该坚持下去？还能坚持多久？我会不会越做越迷茫？”但当一个个困难被解决的时候，又重新燃起了希望，告诉自己一定要坚持下去。为了缓解这种焦虑感，我身边的许多创业者都不约而同的下载了“得到”、“混沌大学”、“樊登读书会”等APP，买了许多付费的音频课，希望通过知识学习改变自己状态，缓解自身的焦虑感。我们可能都会有类似感受，刚开始觉得自己能学到很多，但时间长了也基本进入了“听了就忘，忘了再买”的状态。当我在连续听完几个课程以后，突然意识到我只假装在学习，漫无目的地听并不能解决的问题，也无法解决焦虑感。直到前几天，我带着这个困惑请教了老沈和徐姐，老沈做了一个形象的比喻：“很多时候，创业者需要的只是买一只鱼（问题的答案）来填饱肚子，但我们却从各种大咖那里买了一张又一张渔网（用来解决问题的知识）。但可能由于天气原因，创业者却无法马上出海捕鱼，渔网无法及时的发挥作用。我不否认‘授之以鱼不如授之以渔’，但难道我们需要饿着肚子等待天晴吗？只有结果和答案才是解决焦虑良药！”徐姐补充道：“简单才是真谛！”我突然明白，真正焦虑原因超载是每天吸收的大量的信息却始终没有找到我要的答案。我重新回想了这些年一路走来的产品经历，整理了思路。我试着回答以下几个问题：“如何找到问题答案？”、“如何做到知行合一？”。一、如何找到问题的答案？在日常工作中，产品经理的一项很重要的工作就是简化产品需求排定优先级。在创业过程中，我发现这项技能一样适用。找到答案核心要领就是“化繁为简”。这个词有两层意思：过滤掉不必要的噪声，让问题回归本质；能够将看似复杂问题，拆解成一系列小问题进行各个击破。最后，将问题中包含的有效信息进行梳理、归纳和建模，最终得到一页纸的解决方案。因此，我把这种工作思路称之为——化繁为简的“一页纸”思考法，包含三个关键步骤：1.过滤噪声；2.拆解问题；3.获得“一页纸”答案。如下图所示：1、过滤噪声过滤噪声就是找到目标问题，通过确立问题目标边界，甄选出最有价值的问题，排除掉不必要回答的问题和信息。总共分三步：1.把隐性问题变成显性问题、2.把问题变得更加明确、3.取舍：集中精力办大事。1.1

（价值评估）、Time（时间紧急性评估）、Short（逻辑短路法）。一.

先生成一个客户触点清单以及这些触点出现的场景。然后通过头脑风暴寻找被遗漏的接触点或场景。例如，触点可以是“付账单”，与触点相关的场景可以是“在线付费”、“通过邮件付费”或“亲自付费”。3.

今天，我们用上周讲的“新4C”来拆解一个实际的案例。如果忘了什么是新4c的小伙伴可以看上周文章链接：

上周和大家讨论互联网营销思维和传统营销思维的不同之处。正所谓“得社群者得天下”。社群经济如何玩？今天我们使用“新4C法则”来详细的讲解一下。大家可能有听过传统营销的两个方法论4P（产品、价格、渠道、促销）或4C（消费者、成本、便利、沟通），那么什么是新4C呢？“新4C”出自唐兴通老师的《引爆社群，移动互联网时代的新4C法则》。新4C定义：在合适的场景下（Context），针对特定的社群（Community），利用有传播力的内容或者话题（Content），通过社群网络中人与人的连接（Connection）的裂变实现快速扩散与传播。从而获得有效的传播和商业价值。用公式表示就是：4C=场景「Context」+

今天，有个电视台的朋友过来面试，问到跳槽原因他如是说：“受网络媒体的冲击，现在电视台的广告业务已经缩水了一半，公司内部重组，不得不考虑换行业。”听到这句话，我心中楞了一下，但也没有过分吃惊，因为我知道这是一种必然。我不禁想到在接下去的两年里，5G、AI、区块链等新技术即将普及，这种颠覆只会愈演愈烈，传统营销渠道将进一步失效，当我们讨论产品、运营、宣传、渠道等问题的时候，我们亟需将传统营销思维转变成互联网的营销思维。我们一起来看看传统营销思维和互联网营销思维的不同之处。传统营销思维传统的营销思维定位思维：“定位+4P（产品、价格、渠道、促销）”通常的做法就是为产品找准定位，取一个好记独特的名字，设计一条最洗脑广告语和视频，买断当地电视台黄金时间，重复重复再重复的播放。最终达到的效果就是出上句你就能对下句。不相信来试着做下列填空题：今年过节不收礼，收礼只收______年轻态，_____孝敬爸妈，_____正确答案依次是“脑白金”、“健康品”、“脑白金”。如果你能答对两个，那我要恭喜你，记性不错；如果你全部答对了，你要扪心自问一下：“高考又不考，背得那么熟干嘛？”如果你一个都回答不上来，那你肯定是10后，来日方长。史玉柱曾说：“除了生产，最大的支出是广告，但成本也只有大企业的三分之一都不到”。确实非常厉害，他是怎么做的呢？为了定位，史玉柱亲自去公园找大爷大妈聊天，找到了“老人晚上失眠”“儿女过节给老人送礼”的需求。然后给“褪黑素”取了一个“雍容华贵通俗易懂且好记”的名字——脑白金，假设广告上尬舞的两个老人唱的是“今年过节不收礼，不收礼呀，不收礼！收礼只收——褪黑素”，你会不会觉得这广告是疯了；小规模试错，在营销策略和广告投放上，先会选三四线小城市做一轮测试，看效果后再规模投放。经过测试，他们发现媒体里性价比最高的是当地报纸，于是在攻城掠地过程中报纸软文成了必备武器。在电视广告上，最开始是尬舞的两个老人是真人，在广告播出后遭到当地市民的投诉，于是换成了卡通人物；超一流的软文能力，当时克隆羊很火，于是软文先伪装成一篇科普专栏，给你科普克隆羊攻破你的第一层心理防线。然后再科普褪黑素是如何改变睡眠的，最后引出“脑白金”是如何感动美利坚的。如果你经常失眠，那么牛逼的东西你想不想用？在渠道分销的管理上，每箱脑白金都配套当地的广告费。如果广告打不掉，就变成总部的利润。说白了就是告诉当地经销商要力尽所能的打广告，打到打不动为止。在营销上，史玉柱无疑是“定位+4P”的实践大师。虽然广告有“恶俗”之嫌疑，但脑白金还是有一定作用。但一些后起之秀却“青出于蓝而胜于蓝”。例如，最近很火“xx药（du）酒（yao）”。它不仅有把医生变成精神病的“硬本领”，还有给老人洗脑的超强“软实力”。大家都懂“是药三分毒”，但面对这瓶混合了几十种中药的液体，“每天喝两口，健康又长寿”，你信吗？数据显示，这药酒因为虚假宣传2600多次违规，被暂停销售数十次，但却屡禁不止。2017年xx药酒替代宝洁成为广告额投放最高的企业，光2016年投放就有150亿之多，2017年，预计全年销售1800万瓶，缴纳税金达到2.8亿元。可以想象动了这个药酒等于动了多少人的蛋糕。在保健品领域，似乎广告扮演着比产品更重要的角色，只要力尽所能的夸张就好，对于产品的底线就是只要吃不死人就行。“恪守道德底线，不卖人血馒头”这是每一个营销人和企业家都要遵守的原则。营销经典理论依旧还有其价值，但是在互联网时代有新的玩法。互联网营销思维互联网营销思维是以爆品为核心的迭代思维：“爆品+新4C（场景、社群、内容、人与人连接）+迭代”讲到互联网营销不得不提小米，初期小米零预算做广告，而到现在已经估值10亿美金。雷布斯又是怎么做到的呢？首先，小米在创业之初并没有做手机，而是做安卓第三方的刷机ROOM系统。这是极小部分手机发烧友才玩的东西。小米团队先在手机刷机论坛上先找到一百个铁杆粉丝，然后与这群粉丝深度互动。过程中把MIUI做到极致（极致设计、极致体验）。从而使米粉从100个变成了1万个10万个100万个。后面，小米顺势推出了小米手机，又一次做到了极致：同配置手机其他品牌要三四千的配置，而小米只要1999元。这令人尖叫的价格，让用户粉丝们想抢都抢不到，每月的一轮轮的手机预定活动也赚足了眼球。小米这种营销模式，也被人吐槽为卖期货或者饥饿营销。理由是，虽然在产品发布的时候性价比极高，但是市场能够预定到的量却很少，而后期大批量出货的时候，硬件生产成本大大降低，这个价格已经并没有太大优势。打个比方，现价8799元的iPhone

内部链接：社群中的每一个人都有平等发言权，通过社群中持续的产生互动和协作，让社群成员能够相互认识、相互信任，产生情感链接，通过多重方式的内部链接，让整个社群最终达到一个稳固的状态。

什么是产品决策？用一句话定义产品决策就是：在当前环境下，基于有限的资源条件将产品愿景转化成具有可行性的战略和战术的行为。——PM熊叔很多时候，产品经理在做产品的过程中，发现产品做着做着就歪楼了，然后就开始烂尾。有些时候，你或许经常会像彩霞仙子一样感叹：“我猜中了开头，却没有猜中者结局！”这是谁的问题呢？或许你列举出各种人：领导、开发、运营、市场等等人。但或许你也深刻的体会到：产品从策划、设计、开发再到上市，影响因素实在太多，越到后期把控力度越小，而且团队越大越容易出问题。其实企业的内外环境和天气一样是多变的难以预测的，它影响着整个产品的发展又不受某一个具体的人或者东西的控制。因此，我们在做产品决策的时候，我们不能孤立的看问题，需要综合企业的内外部环境分析，提前察觉环境对产品照成的影响。论其目的，其实和天气预报一样，主要目的有两个：第一，了解这几天天气怎么样——预测产品可能会遇到的问题及可能收获第二，出门是否要带伞或者多穿几件衣服——选择较优的方案环境的分析并不是要给予我们一个具体的方案，而是让我们在分析具体情况获得更多解决问题的思路和灵感，帮助我们做出更符合情理的方案的选择。对于分析出的问题，我们可以及时规避或者想办法修复。另外我们还要清楚的意识到，环境问题就像天气一样不断变化的，哪怕是一个人的离职就能产生很强的蝴蝶效应。因此，我们在做环境分析时，需要动态的看待问题，经常地去思考分析。那如何更好的更快的做内外部环境分析呢？由于篇幅较长我拆成了两篇。今天，我们先来讲一讲内部环境分析。一、内部环境分析很多时候决定产品前途的并不仅仅是企业外部因素的影响而是企业内部的问题。这与企业的财务、文化、员工素质等等相关，但归根揭底还是人的问题。我们这里使用麦肯锡7S模型进行内部环境分析。麦肯锡7s分析模型7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、系统(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared

本文主要整理自Quora（老外的知乎）的问题

最近在整理过往的一些资料，这篇文章是16在暑假期间给易班全国大学生黑客马拉松做培训的时候写的产品课程。因为考虑到都是学生，内容较为浅显易懂，PPT风格以生动有趣为主。什么是互联网产品思维？可能很多人想到，雷老板的7字诀“专注口碑极致快”，我觉得他提的很有道理但还是有点大。因此，我从具体操作的层面重新讨论了这个问题。