绵延万里的油气管道是国家能源的大动脉。管线沿途地形复杂，管道泄漏、石油偷盗等问题时有发生。传统的人工巡线条件十分艰苦，如遇水库、湖泊和山林陡坡等自然“障碍”，不仅工作效率难以保障，还会面临许多安全风险。分布式光纤传感技术，基于光纤本质安全、部署简便、全天候覆盖等优势，可采集监测局内的振动，进行分析和定位，是管线巡检的创新手段。

考察苏州城的城市基因，除了诗画写意的江南风骨，更难以忽略印刻在时代发展历史中的开放创新精神。1994年中新两国代表“网师园”会晤绘就苏州工业园区合作蓝图，古城之东的田园风貌发生翻天覆地的变化，城市的天际线陡然增高，小桥流水的古典江南风情变成车水马龙的现代城市景象，恍若转眼千年。在苏州工业园区展示中心陈列着一张20多年前的手绘图，承载着园区人对于未来的美好憧憬。如今，城市的治理图景早已换作数字化的经纬，好比一座数字世界中用工笔临摹而成的孪生城市画卷。“一屏总览、一网通办、一网统管”，2020年8月投入试运行的苏州工业园区智慧城市运行管理中心，正赋予城市治理决策更多的智慧支撑。苏州工业园区智慧城市运行管理中心锚定航向支撑苏州城市新中心高质量发展勇立开放潮头的苏州工业园区交出了一份让世人惊叹的发展答卷：平均每天创造国内生产总值7.9亿元，累计为中国创造超1万一千亿美元的进出口总值、8000多亿元的税收，在国家级经开区综合考评中实现“四连冠”……“十四五”开局之年，苏州工业园区锚定发展城市新中心的目标航向，积极寻求匹配发展定位的城市治理高效策略。作为城市发展的重要内容，城市治理体系和治理能力的现代化离不开管理手段的智慧化，随着5G、物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的发展与应用，也推动着城市管理向数字化、网络化、智能化转变。聚焦全方位提升社会治理精细化、科技化、智慧化水平，2019年11月，园区正式携手华为启动智慧城市运行管理中心一期建设，按照“先规划，后建设”的原则，围绕“固基、强核、融合”的三步战略，通过数据汇聚、智能融合、流程再造、科技赋能，建设集“感知、研判、预警、决策、指挥”于一体的智慧城市运行管理中心，实现一屏观全貌，一网管全区，让城市管理更高效，城市生活更便利，城市环境更美好，支撑苏州城市新中心高质量发展。数字底座承载智慧应用打造社会治理新高地城市治理体系的建设依赖于数据资源共享与指挥协同的彻底与高效。城市每天都会产生海量数据流、指令流在各大部委办局、市区等阡陌纵横的组织架构内上传下达，传递交互。在苏州工业园区智慧城市运行管理中心，数据的感知与收集可以借助5G、物联网、大数据、融合通信等先进技术，打通汇聚园区31个部委办局及相关单位共计43个信息系统数据，构建了事件处置、公共安全、生态环境、交通运行、联动指挥5大版块9个专题态势画像，打造数据畅通的城市智慧治理底座。苏州工业园区数据治理城市治理的重要方向，是方便百姓生活，让智慧城市建设可感可享。苏州工业园区智慧城市运行管理中心通过技术融合、AI赋能，在车辆占道、蓝藻监管等日常普遍的场景中加强落地应用，让广大群众真正体验智慧城市建设的成果，共享美好生活。机动车乱停放一直是困扰城市治理的顽疾。如今，通过AI智能识别禁停区域车辆，第一时间给车主发送短信，提醒并推送附近公共停车场信息。当规定时间内车主未响应，中心会联系执法大队，进行现场行政处理。在智慧管理之下，让事件处置更高效。苏州工业园区机动车乱停放治理“绿水青山就是金山银山”，工业园区坐拥三大湖，水域面积占三分之一，蓝藻问题严重影响水体环境。如今通过无人机不间断自动巡航，蓝藻AI识别实时捕获异常数据，形成报告并智能分拨到市政、环保等部门，做到早发现、早处置，加速水环境治理和生态修复。同样，通过无人机夜间巡航和AI识别还能有效发现偷渔现象，提高治理效率，降低处置成本。苏州工业园区蓝藻治理金鸡湖音乐喷泉，是工业园区的一张璀璨的城市名片，许多市民游客慕名而来，也成为安全保障的重点场合。中心整合喷泉周边高低点监测资源并赋予AI能力，利用实景标绘技术实时检测密度，实现大客流场景二三维空间全局态势实时感知，满足医疗、交通等多方联动超融合实景指挥需求。苏州工业园区金鸡湖音乐喷泉苏州工业园区智慧城市运行管理中心的生动实践证明，以信息化手段赋能精细化管理，打造全场景智慧的城市智能体是提高社会治理体系和治理能力现代化水平，驱动世界一流高科技园区高质量发展“提速增效”的有效路径。从此刻，向未来，更加智慧化、数字化、精细化的现代化城市治理画卷，正在姑苏大地上徐徐铺开。

在第十届全球智慧城市大会上，深圳从全球48个国家和地区、350座申报城市中脱颖而出，荣获“全球使能技术大奖”。深圳究竟为全球智慧城市建设提供了哪些借鉴？“深圳样本”含金量高在哪里？近日，华为与分析师机构联合发布的《智慧城市未来发展白皮书》中对智慧城市的理念进行了详细阐述，以深圳作为智慧城市典型的成功建设和运营经验，提出了智慧城市的参考框架、评价模型和技术方案架构。一起来看下吧！>点分享点点赞点在看

2014年，移动互联网之火烧到了医疗领域，中国互联网医疗企业如雨后春笋一般生长，互联网原生平台喊着要“颠覆传统医疗”的口号进场了。当时，最热的两个细分领域是在线问诊与挂号预约。2015年7月，国务院办公厅发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，提出“积极推广在线医疗卫生新模式”。

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8月2日上午，华为与深圳证券交易所在深举行“深交所-华为技术创新联合实验室签约仪式”，在全国近百家行业机构技术负责人的共同见证下宣布了联合创新实验室的正式成立。华为与深交所联合创新实验室主要聚焦技术创新领域的交流合作，联合开展创新技术和核心技术在资本市场领域的应用探索、验证测试，共同探索适应行业应用发展需要的信息化基础设施，并将把取得的成果在行业内推广应用。深交所技术规划部总监万春波，华为EBG中国区金融业务部总经理刘维明共同出席了签字仪式。技术创新联合实验室战略合作签约仪式金融行业的信息技术创新与应用在推动金融机构服务效率的提升以及金融安全方面有着至关重要的作用。自2014年起，深交所与华为达成了“办公系统云化”的合作，采用华为FusionCloud桌面云方案对办公系统进行虚拟化改造，部署安全高效、维护便捷的桌面云办公系统，截止目前已建设3000端云桌面。此次联合创新实验室的成立，将持续深化金融行业数字化转型的合作探索，构建“科技+金融”新生态。中国证监会信息中心副主任刘铁斌，深交所总工程师、技术管理委员会主任喻华丽与华为ICT基础设施业务首席营销官张宏喜出席仪式并见证了联合创新实验室正式成立。☜

在深圳市坂田街道信号灯旁的摄像机，兼具人工智能功能，可以同时识别四车道的200个物体，除了能够识别车辆排队长度之外，还可以根据天气状况、停车场车位情况等对信号灯进行智能调配。

华为技术》，本文略有修改。点击左下角“阅读原文”，提前注册观看CEBIT展会精彩直播！2018汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CEBIT

2018上展示UPS5000电池一体化解决方案FusionPower智能供电解决方案点击左下角“阅读原文”，提前注册观看CEBIT展会精彩直播！2018汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CEBIT

2018展会上，华为点对多点微波方案也将会在展台、论坛等精彩亮相，敬请期待！点击左下角“阅读原文”，提前注册观看CEBIT展会精彩直播！2018汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CEBIT

智简网络，点燃企业数字化转型之光爱因斯坦等科学家的成就，竟然都离不开音乐？！确认过眼神，这就是梯联网【原声】中国第一个给客户撑伞的银行，如何让金融科技“因您而变”？CEBIT

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今天，先来品品：两个电梯维保员的“恩怨情仇”。想了解华为在物联网领域的最新动态，点击左下角“阅读原文”，提前注册观看CEBIT展会精彩直播！2018汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CEBIT

2018预告来啦，与华为一起奏响“数字交响曲”！奏响数字交响曲，掌声送给劳动人！☜

在“音乐之乡”德国，有一场ICT国际顶级盛会——CEBIT。30多年来，它奏响了数字世界的序曲，也见证了科技与音乐的共鸣。每年，数以千计的参展商和数十万观众，使CEBIT成为一场空前盛大的聚会。先来看视频感受一下：2018年，是华为企业业务第八次参展CEBIT，说起来也是位“有故事的同学”了。接下来，拨动时间的指针，让我们回到2011年……2011-2014年ICT独奏曲在与汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CEBIT）初相识的前四年中，华为聚焦于产品解决方案的展示。2011年，华为在CEBIT上首次全面展示企业业务，展示了基于云-管-端的ICT架构，包括基础网络、企业通信、数据中心、云计算以及终端等全套解决方案，同时展示了在政府、交通、能源、电力、金融等丰富的行业解决方案及其应用。2012年，华为在CEBIT上全面阐释通过ICT策略实现智能企业的愿景，并展示最新的ICT产品及企业解决方案。2013年，华为在CEBIT上发布了五大最新创新产品和解决方案，包括华为首款支持SAP

“珍惜今天，珍惜现在，谁知道明天和意外，哪一个先来。”保险就是一项把握当下，让未来无后顾之忧的服务。但意外发生后，涉及保险的处理、协商、赔付各个环节，如何进行操作？如何才能在最短的时间内获得最合理的理赔……这些是每一位投保者最想知道也最头疼的问题。

人类文明进步，源于对未知世界不断的探索。通信技术的不断创新，将我们带入了智慧生活。当产业与产业碰撞，新技术与新技术结合，是什么让万物互联的智能世界变得触手可及？

如今，数字化转型几乎渗透到了每个行业，而各个行业的转型道路其实并不相同，甚至可以说是千差万别。那么，对于传统企业来说，在智能化的大环境下，如何才能找到正确的数字化转型思路？近日，《经济学人》（The

文章来源于《哈佛商业评论（中文版）》，原标题为《数字化转型需警惕3个“想当然”》，文章作者为埃森哲大中华区主席朱伟。近几年中国商业环境变化之快前所未有，传统企业似乎有点不知所措。对比美国在20世纪90年代的新经济时代，中国传统企业站在了类似的十字路口：技术的革新推动各产业由单纯的产品经济进入到服务经济；在更为开放的市场中，风险、不确定性和变革成为新常态。不少企业已顺应数字经济大潮开始革故鼎新，但成功者却寥寥无几。埃森哲最近的一份研究也佐证了这种情况。目前，8成以上的中国企业尚没摸清怎样通过数字技术使企业变得更加高效，并拓展营收来源，实现业务增长；同时，只有4%的中国制造企业真正释放了数字化的潜力，并成功将投入转化为业务成果。传统企业的数字化转型好比“二次创业”。相比初创企业的轻装上阵，传统企业的摸索更为艰难，往往是“转型找死，不转型等死”。众多企业掌门人的焦虑可以理解，但以下认识上的误区却容易导致企业在转型时机选择和行动执行上走偏，对于摆脱数字化转型的困境有害无益。误区一：应用数字技术就能立竿见影中国企业普遍对于投资技术抱有极大热情，许多人认为只要买硬件、上系统就会有立竿见影的回报。然而，我们很快就会发现，多数企业将无法见到经营上的提升。其症结在于：一、真正的变革不会一蹴而就；二、许多企业在实施数字化的过程中好似盲人摸象，缺乏对数字化战略的完整思考，导致在实际应用中“零敲碎打”。埃森哲通过调研和在与客户合作的项目中发现，中国企业对生产端，尤其生产线上的数字化建设比较重视，但比较忽视规划和管理等方面，例如在设计方面，企业还未能充分利用数字技术推出新产品或新服务，仅有8%的企业能基于可采集用户行为数据的智能产品终端、通过大数据分析提供创新服务。企业一把手们必须明白，数字技术只是赋能者。数字化转型不应是企业锦上添花的工程，不能让数字化停留在某个部门，而是要让数字化转型由企业最高决策者来部署和推动，使之成为企业发展共识；同时企业需要使数字化切实地贯穿整个组织和职能，从战略、组织一直到运营各环节落地并予以执行。我认为，通过3步可以实现企业完整的数字化。一是企业实现渠道的数字化，从外部推动收入增长；二是借助运营和流程的数字化，寻求利润率和净收益的增长；三是通过业务模式的数字化，同步提高收入和利润。要想真正成为数字化企业，需要同时关注外部和内部两个维度。而目前，许多中国企业只是追求其中一个维度，以获得短期利益为目标，反而顾此失彼。误区二：模仿互联网公司就能开辟“新天地”在新经济环境下，备受资本市场青睐的互联网模式成了“香饽饽”，许多企业也竞相模仿，抛开原有产业，努力向线上或新兴业务靠拢。但是，一味地将互联网模式当作万能药，而不去思考业务的根本痛点，结果会适得其反；再者，盲目的投资将导致低下的回报率，也将影响对主营业务的研发和技术投入。以国内某运动品牌为例，该公司大举发展电商平台，投入线上多渠道，却忽视了主营业务存在的根本问题，诸如品牌定位不清，产品陈旧；库存管理落后，产销不匹配等。这样一来，反而使得线上线下渠道陷入混乱，大批分销商流失，自乱阵脚。对于传统企业来说，单纯地去“探索新机会”的做法并不足取。找到新动能也不能简单等同于抛离主营业务，追赶热潮搭建平台。企业应采取的是开展多速度、不同层级的数字化转型，一手抓“转型”——运用数字化技术提高现有业务的收益；一手抓“增长”——不断增强自身投资能力，创造新的业务，以实现可持续发展。传统重资产企业应以正确的姿势让自己变得更“轻”，例如在蕴含更多价值的软件、设计以及服务端进行投资。在这个过程中，企业可以应用云计算、数据分析和人工智能等新技术提升生产运营效率，或寻求专业服务来整合资源、接入生态，这些都为商业变现提供了机遇。例如，施耐德电气通过结合实时分析、互联技术和物联网平台解决方案推出了智能化的互联解决方案及服务，除了提升现有生产力和节约成本，由此还能更好地响应来自医疗、乳业等行业客户的用电需求，并在预测性维护、资产监控和能源优化等方面挖掘潜在价值。误区三：变革太快容易失去“根据地”在许多人看来，转型的过程总是混乱无序的，在变革早期企业的绩效会下降，业务基本面也会受到影响。因此，不少传统企业在转型决策面前迟疑不决，行动缓慢。事实恰恰相反。埃森哲分析了150多家企业中的250项重大变革。结果发现，高绩效企业在实施变革举措时，其成本管理、客户服务水平以及效益自始至终都在上升。优秀企业实施的变革比一般企业要多出3～5成，速度也更快。这和我多年的行业观察完全一致。管理不善、流程不顺和各部门“各自为政”等问题是不少企业的沉疴痼疾，并不是由转型带来的。事实上，拥抱数字化已成为传统企业的“必修课”，躲躲藏藏或是局部修补都不足取。要想大幅提升企业转型的成功概率，管理层应着眼于以下几项“变革智慧”：强大的业务领导力、良好的体系和流程、清晰的愿景以及高度的激情和动力。数字化转型只有在强大的领导力推动以及自上而下给出清晰有力的方向下，才能激发全员动力。此外，在转型的过程中，企业可以充分利用数字技术优化内部流程、培养员工技能，并在更广范围和更深层次的组织变革中实施分散化的决策和灵活的基层自主权。在颠覆时代，传统企业既不应妄自尊大，也不用妄自菲薄。企业首先要做的是认清阻碍数字化转型成功的3大症结：战略不清、模式不明和组织不力，然后树立长远的战略眼光，持续创新。数字化给予了传统企业新的增长机遇。作为企业数字化转型的合作伙伴，埃森哲鼓励更多中国企业抓住数字化变革机会，反哺市场以更大的想象空间。2018汉诺威消费电子、信息及通信博览会（CEBIT

日夜期盼的五一小长假终于到了，满脑子都是——放假！放松！放空！放开吃！虽然劳动节“不劳动”，但不要忘了为它，送出掌声，奏响赞歌。多亏了它——数字化，才能减少很多重复、琐碎的工作，让我们效率更高偷个小懒，拥有更多属于自己的Happy

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Technology）为卡塔尔多哈哈马德国际机场（HIA）构建了大容量视频存储系统。在2017年，华为提供了10PB（1PB=1000TB）容量的视频存储，未来五年可扩展到69PB。

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华为在PTE2018上展示了涵盖航空混合云、机场敏捷网络、机场可视化运营等ICT解决方案，并正在与全球领先机场/航空公司联合创新，探索航空云、旅客出行体验提升方案、机场运营可视化方案的建设模式。

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华为能确认的能力，就是上述三项核心技术，但更是支撑此能力的芯片、数学算法和架构设计能力。华为之所以能将在CT领域积累的能力，迅速延伸到IT领域，并相互融合，也是依赖以上能力的沉淀，以致活学活用。

最后说点实在的。本次CEBIT展览时间是2018年6月11日——15日，为期一周时间。地点不变，德国汉诺威。在这次大会中，华为会详细解读三大能力秘诀和未来技术的变化，当然还少不了对数字化进程的看法。

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这是华为连续第八年参与这一国际顶级ICT盛会，将携手100多家合作伙伴和客户共同演奏“数字交响曲”，从商业、技术、生态三大维度展示基于云计算、人工智能、大数据、物联网、SDN等领域的创新ICT

近日，在荷兰阿姆斯特丹举办的2018华为西欧渠道大会上，华为发布意图驱动的企业园区网络方案CloudCampus，并发布全新的园区可编程交换机。基于意图驱动网络的（Intent-Driven

通过eService智能管理平台，华为融合闪存阵列可通过人工智能和大数据改造存储管理模式，实现业务部署自动化、性能与容量自动适配，以及故障自愈，降低用户数据全生命周期管理的难度。

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将于2018年3月20日-22日在瑞典斯德哥尔摩隆重召开。华为围绕“新ICT，迈向航空数字化之路”主题，将展出一系列领先的航空ICT解决方案，欢迎莅临华为展台（Stockholmsmässan,

APP已连接到警方的自动报警平台，当人车分离到一定界限值，监控平台就会自动一键报警，车主的手机就会接到信息提示，警方也会向你确认车辆是否涉嫌被盗。一旦你确定车辆被盗，警方会立即追查被盗车辆。

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华为云FusionInsight大数据解决方案是面向众多行业客户推出的大数据集成、存储、查询、分析及人工智能平台，其核心竞争力在于技术创新，共拥有350多项专利技术，具有以下关键特性：

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任何一个升级城市安全基础设施的解决方案都必须提供高清的视频监控。安装联网摄像头的监控点要均匀分布，实现城市的全面监控覆盖。最后，在方圆一英里范围内，图像的传输距离不同，要确保高楼不会阻挡信号。

将于2018年3月20日-22日在瑞典斯德哥尔摩隆重召开。华为围绕“新ICT，迈向航空数字化之路”主题，将展出一系列领先的航空ICT解决方案，欢迎莅临华为展台（Stockholmsmässan,

Twin），通过理解业务意图、自动化网络策略部署和持续优化，为每用户提供每时刻、每应用的极致体验，抵御无处不在的未知威胁，为企业构建一个智慧、极简、超宽、安全和开放的数字网络平台。

如今网购形式风靡全球，服装美食、家居用品......足不出户也能生活得“有滋有味”。的确，多种购物渠道给了我们更多样的选择，但你知道吗，线下实体店并非全无优势——零售行业正在发生着改变……

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