坚果在2013年成立，到2017年我们持续寻找出海领域的公司，PPT上列举了我们投的一部分公司，那么接下去我还会再分析，今年年底到明年我怎么来投这个领域，因为这个领域还持续是我们的重点。

从这个角度讲，做天使的人本身的冲动，动机要足够大，他要有一种天然的冲动。另外，还有一个机构生存的问题。早期投资机构的基金规模小，特别是做天使的，管理费低，从整个团队的存续性来讲，管理人的压力很大。

峰会现场英才荟萃、群星闪耀，睿智的言论不绝于耳，深刻的思想层出不穷。在热烈的气氛中峰会圆满落幕，众人的掌声久久不息，飘荡在会场上空。峰会结束之后，仍有嘉宾进行着自由的交流讨论，共赴天使投资未来合作。

在原始时代，我们屯野果、屯粮食，后来，我们开始屯物资、屯金银珠宝，接着屯兵、屯核武器，自然而然的，屯知识、屯所谓变强的秘密。好像什么都得攒在手里，才有安全感。

现因原有入驻团队成功毕业，招募新的创业团队入驻，欢迎有兴趣的创始人朋友与我们联系。

那创业者碰到这样的VC他就常常会不签，他等别人。所以，你真正做到一诺千金有这样口碑的时候，创业者就会毫不犹豫的把你签掉。我常常都是完成所有DD（尽调）之后，跟创业者约着晚上谈，聊到半夜，就把Term

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比如做小面的，实际上就是重庆小面。还有麻辣香锅，它以前川菜的一道菜，单店评价比较好。未来趋势就是分工化。以前的正餐菜单5、60页，什么都能做，我觉得那不是趋势。我个人喜欢你专注于一到两个菜品。

十年前，80后创业者进入大众视线的时候也经历了由捧到杀，但是十年时间过去后，80后已经成为了今天创业的主流。BAT之下的独角兽TMD，从张一鸣、王兴到程维，哪一个领军者不是当初他们唱衰的80后？

另外，徐新还谈到了新零售，她认为新零售的实质在于门店是否具备获客能力，线下寻找流量，线上占比做到50%以上，这样人效坪效才能上去，选址很容易。长远来讲，零售需要回归零售实质就是成本效益用户体验。

所以，小米模式最重要的是信任。在这里，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，作砸很容易。在座各位的任何一个质量事故，都会记到小米头上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。

知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。

Woeppel说，因为经过这段困难时期的磨砺，他现在的情绪恢复起来更容易。“我习惯了这样，‘我的工作就是我’，”他说，“然后你失败了，你会发现你的孩子还是爱你的，你的妻子也依然爱你的，你的狗也是。”

像优诚通和美宝卓这样的名字，很多人在快速扫过一眼时，甚至无法注意它们的顺序。如果要记住这样的名字组合，就需要反复轰炸大众的注意力。而它们在大众中留下印象，首先是它的寓意，其次才是这几个字的组合顺序。

我曾经在一次创业中有这样一个合伙人，他希望什么都是他说了算，否则就翻脸，结果他与团队成员越来越疏远了。一家优秀的公司需要由一群靠谱的人去打造。在选择合伙人一起创业的时候，一定要选择优秀的人。

Day（来自古希腊神话），每期仅限7位公司创始人或联合创始人参加，反复轮换。旨在聚集厦门及周边的优秀创业者，进行更多地深入交流互动、思维碰撞和智慧分享，帮助大家有效解决创业过程中遇到的问题和困惑。

要知道，去美院进修的人，大都生活拮据，为了攒够学费，要么去当培训班老师，要么去做兼职。96年那会，一个国营工厂工人的工资才不过200元，吴欣鸿一个学期就敢花2000多，大手大脚，丝毫不知道节制。

张瑛是马云师妹，毕业就嫁给了马云。她曾在公司一度坐到中国事业部总经理的位置，是个人人羡慕的事业女强人。但她却在功成名就的时候选择了隐退，被马云“说服”，去陪伴沉迷网络游戏的儿子。

很多年以前的事儿了——我一个叔叔是开油罐车的司机，有一次开着运完之后的空车回去，被「赶任务」的交警以超重为理由扣下了，说第二天交罚款领车。于是，叔叔不慌不忙地把车开到了交警队，然后回去睡觉了。

弱联网游戏以《元气骑士》为例，具有较强的roguelike元素，可引起玩家反复探索，多采用观看广告获得金币+充值礼包两种获利方式。这类手游付费点较少，但凭借其较高的日活跃人数以长尾模式获得收入。

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当一个人拥有面对工作的积极态度，他自然就会变成先进工作者，因为他对工作、团队和客户都有责任感，他会用良好的职业道德去做任何事情，这种人就会变得越来越有影响力，大家都愿意和他合作，跟随他一起创业。

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比如，新开发的产品并不仅是满足要求式样、性能等必要条件即可。没有达到深思熟虑后的“看得见”的理想水准的产品，即使能充分满足标准要求也仍然不能说是好产品。这种普通水准的产品不能广泛得到市场认同。

黄晓杰认为：我们在解决事情时，要回归到事物的本质上去。当我们用第一性原理回归事物本质，做建模，进行工程化分解的时候，我们只要进行非常严密的思维推导，就可以得到这个事物背后的创新。

就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑，为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人？为啥一个CEO一裁人，公司里边的人数就裁了一半？甚至什么前台、HR，都自己去做？

年，整个小米在干嘛呢？实际在“玩儿”。如果我们要看有没有所谓的产品，没有。我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以我觉得找人极其关键，你要足够重视。

这20条反思、总结、凝练的实用干货，希望可以帮到更多创业者，特别是刚开始创业，或已经创业一段时间的人和公司。

如果我们总结上述的利弊，可能会看到弊大于利。说实话，我认为确实如此。我肯定希望我有一个联合创始人。我认为很难独立创业，能找到一个或几个联合创始人最好。但也有一些重要的警告不容忽视。

连接起来有什么好处？电线接进了家家户户；自来水龙头一拧，干净的水就哗哗流了出来；排水管道和给水管道分开了，污水和排泄物神秘地消失了；中央供暖系统日益普及；越来越多的家庭装上了电话，这是住宅的网络化。

包括你已经筹集到的资金以及你现在打算筹集多少资金。任何财务预测都可以放在这里。你可以选择性地包含一个产品路线图（最多6个季度），说明投资人的钱都花在了哪里。Include

这些情形在许多团队中都可见，因为它们就是一种非常自然的心理状态，而我们要做的是——面对和克服这些恐惧。领导者需要更积极主动地行动，来消除这些负面情绪，从而构建一种良性循环、人人参与的决策氛围。

6月22日，仁宝电脑已经产生连续两个季度的乐视应收呆账损失，总计1.82亿元。仁宝总经理陈瑞聪表示，4-5月，乐视还款和出货都在继续，但量少了很多，若6月底还款仍不如预期，仁宝会停止参与乐视的增资。

被媒体认定可以接班的公司有很多，比如从最早的TABLE（雷军、周鸿祎）、ATM（小米），再到ATJ（京东）、ATC（菜鸟）、ATN（网易）等等。这其中有的是说移动互联网，有的是说市值，有的是说利润。

你需要有一个财务计划，你应该设定明确的截止日期和预算，不能超支。回想我当初创业的经历，即使看到最小化可行性产品不起作用时，我们仍然投入了更多资金。现在看来明显是错误之举，但当时觉得那样做是正确的。

黑莓只能眼睁睁看着苹果转型愈加成功。当时的黑莓拥有庞大的客户基础，包括一些全球最大的企业和巨额IT合同，如果要做出调整去适应这个不断变化的世界，就要毁掉当时取得巨大成功的业务模式和产品线。

许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。

我去看车间的电镀环节，这一般是污染比较重的，在北京都要尽量疏解的环节，但是它那里居然一丝异味的都没有，而且连电镀泥都要拉回德国二次提炼。它的负责人跟我很自豪的说，建厂十几年，没有污染过中国一寸土。

后来我看到另一位创业公司CEO发的一条朋友圈“到了这个年纪，最怕的就是负了别人，假设哪天我突然挂了，都没有机会向大家解释，更没法向大家交待”。这个时候，我才明白什么叫做“连活都不怕，还会怕死吗?”

当时他在盘古银行有1亿美金，但是这个投资需要5亿美元，他把其他生意的资金挪了过来，最后资金不够他又贷款。员工都觉得他疯了，但老郭说，只有国家发展了，企业才能赚钱，人民才能过上好日子。

45w，号称擅长商业变现，同一个无力的谎言说了太多次，就没人信了。现在待业在家，替雇不起销售团队的数家创业公司兼任广告总监，按销售分成，每天在家打几百个电话，抽完了

花一点时间，去帮助其他人，这是我们每个人都可以做到的。让我们通过此举，让每个人都有实现人生目标的自由——不仅因为这样做是正确的，更是因为当人们可以把梦想变为伟大的现实时，我们每个人都会变得更好。

还是孩子的时候，有一次我走进一家商店，一不小心把一枚25美分硬币掉进了井里，显示是拿不上来了。我很失落。我父亲告诉我，要小心钱物，但我爷爷说，“掉一枚硬币没关系，问题是那是你唯一的一枚硬币。”

为什么依赖直觉而不是规则？因为你正在寻找一个将你与其他竞争对手区分开的优势，而你的竞争对手遵循传统的智慧。这不是说没有规则。不要让任何人盗用你的钱。这是一个规则。但它并没有给任何人带来竞争优势。

年，36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事，创业大街上每天都举办创业活动……如果我还不去创业，对得起这帮可劲儿鼓噪的人吗？于是，我辞掉了在招商银行总行的工作，开始了互联网创业之旅。2013

公司里面最拔尖的那10%人才，是未来整个公司持续发展的核心动力源泉。这种人才数量不够公司就会死气沉沉，只能按照上级的要求执行。这些尖兵一定要全部留住，少一个人，公司发展就可能慢好几年。

等等，您可能需要寻求资源对接、认识新的朋友，解决公司难题，却苦于无从下手。您可能经常辗转于各种大型的创业沙龙和讲座，但是回到企业之时，所有问题依旧还是无解。

2017年3月1日，科技部在北京发布了《2016年中国独角兽企业发展报告》及独角兽企业榜单。

现在一天到晚在谈互联网，也一天到晚谈颠覆，我觉得最重要的是企业家本人的能力，从内心拥抱变化，并且在变化中间寻找机会。这是保持企业可持续发展的一个最根本的保证。

可这并不意味着整个线上零售市场将消失，在新零售未来版图里，纯粹的电子商务将不再存在。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售业。