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让“美好教育”落地生根龙岗区外国语学校(集团)本部“美好广场”和美小学小一新生入学第一天与吉祥物和和、美美打卡新亚洲学子参加集团的国学经典阅读课程成立于2013年的龙岗区外国语学校,经过建校后首个五年的高质量发展,在办学第6年,即2019年6月,就挂牌成立了以龙岗区外国语学校为龙头校的龙外(集团)。集团成立两年来,龙外(集团)以其理念先进性和强大的包容性,迅速壮大为涵盖“一本部六校区”、东西部两个办学群的格局(东部大运片区5所学校,西部坂田片区2所学校)的单一法人的紧密型公办教育集团。目前的龙外(集团)教育矩阵中,既有办学历史超80年的爱联小学,也有新建仅1年多的和美小学。在“美好教育”理念引领下的龙外(集团),如何实现区域内高质量办学的辐射引领?在“美好教育”品牌价值输出的同时,龙外(集团)也一直在探索“美好教育”落地的普适性。美好改造生动诠释“龙外标准”今年初,龙外(集团)各校统一变更为单一法人学校。校训石、香樟树、玉兰树、美好广场、玉兰厅等龙外(集团)标配景观也陆续或即将在各集团校“落地”,每一位出入校园的师生和家长,也更加明确自己的身份定位。龙外的基础标配陆续到位的同时,各学校也开展了对标龙外本部的“美好改造”行动。不但从外显的校园环境,也从每一个人的行为礼仪重塑方面,生动诠释了龙外(集团)的美好标准。龙外(集团)是什么颜色?绿色、暖黄色、原木色......优雅而包容的颜色让龙外(集团)的整体气质显得高雅、清新。安全第一、尊重生命、留白、做减法,拓展更多教育空间,搭建更多学生展示平台......这是“美好改造”的基本原则。爱联小学、如意小学首先改造了学校大门,实行人车分流,保证学生进出校门的安全。建于1986年的爱联校园在“美好改造”行动,校园环境有了全方位的升级改造;新亚洲学校的欧式建筑非常有特色,在此次改造中,学校也一并去除冗杂赘余的装饰,完美融入中式的古典和优雅,中西结合元素让学校更显大气;办学16年的万科城学校,也分批改造了部分行政办公区域,随着学校改扩建工程的破土动工,未来的万科城学校校园环境将有质的改变;2020年9月新开办的和美小学是传承龙外品质的“范本”学校,高标准配备和不断升级的硬件,已初具龙外本部的样貌......美好改造中的校园,处处彰显着人与人的彼此关怀和对生命的尊重,每一位师生甚至校园中的一草一木似乎都能感受到,舒展明朗的教育环境对心境的潜移默化的影响和美好的熏陶。外在形象的改变势必会内化于心,美好环境释放出的包容和善意,也正是每一位师生优雅气质形成的必备外在场域。美好浸润不断强化“龙外自信”2021年秋季开学,龙外(集团)各校都举行了别具匠心、仪式感满满的开学迎新活动。这提振了每一位龙外人的士气和斗志,此刻的同频共振,既是身份的彼此确认,也彰显了文化共识的强大凝聚力。仪式的魅力,在于每一天的坚持,并内化为自我认同。美好浸润不单纯是一夜透雨,而是长久的和风细雨,润物无声。文化共识也是如此,更需久久为功,才能让“美好教育”的理念在每个人心中扎根发芽,内化为自我的深度认同,并外化为举手投足间的点滴行动和“龙外自信”。加入集团之后,集团各校教师人手一册《教师文化手册》,老师通过学习、践行、测试等各种方式深入学习和领会集团文化,内化于心,外化于行;在教师培训和教研方面,集团成立学科教学研究院,出台教师发展规划,搭建多个集团层面的教研平台,建立统一的教师队伍培养模式,改变之前各校教师单打独斗,野蛮成长的局面,集团为名优师资建库,各层级教师都有更多机会和更大更优秀的平台历练专业能力。龙外(集团)的管理架构完备、高效、稳定,点线结合,富有弹性且充满活力。集团也将本部成熟的扁平化管理模式推广到各成员校,各校领导团队大多都在本部和星河历练过,有较强的管理能力和专业能力,而且对集团文化有更加深刻的理解,富有创业激情与教育智慧的管理团队平均年龄仅39岁,结构合理,年富力强,朝气蓬勃。集团各校的负责人也不约而同地提到,龙外(集团)的文化有极强的包容性。集团化后的各校有了统一步调和统一机制,但并不意味着各学校都要完全复制龙外本部,成为龙外第二、第三等。集团的美好文化有强大的包容性,尊重各校自身的文化传承,对标集团文化,去粗存精,找到互补契合点,主动融入集团大文化,保留并扬长各自的办学特质,充分释放各学校的办学活力。作为集团文化的核心价值体系,“美好教育”办学体系目前在各集团校的落地比较顺利,正如唐文红总校长所说,“没有比美好更美好的”,遵从教育规律,并经过实践反复检验并实证办学效果良好的美好教育,也随着唐文红校长的个人魅力,不但找到了集团管理层的志同道合者,“路径自信”也愈加明显,每所学校对未来发展都充满期待。随着集团文化的不断积淀,厚植美好教育理念的各校,将如龙外校树玉兰花一样,枝繁叶茂、迎风飘香。美好赋能不断优化“集团治理”为什么要成立集团?集团化办学的目的是什么?龙外(集团)早就凝聚共识,建立愿景,激发活力,做大做强龙外集团品牌,充分增强和释放集团办学能效,让每一所成员校都从“改头换面”、“脱胎换骨”到“自成一体”的“二次发展”历程,成为区域新的优质品牌。可喜的是集团内1所学校改扩建完成,1所新办校完全建成,3所学校将启动改扩建,通过一轮改扩建,将建成一批高品质校园。与此同时,教育教学改革稳步推进,提高教师队伍素质,增加骨干教师流动,推进“学生走学”和少年成长院联合培养等项目,促进优质教育资源共享和增殖。集团输出教育品牌,将“美好龙外”理念复制到各成员校,通过结构调整焕发组织生机、机制构建提高治理能力、发展方式转型提高教育质量,让美好教育落地生根,开出“校本之花”,赋能各成员校自主发展。这种整体优势形成强大的“免疫系统”和自我修复功能,突破瓶颈,攻克难关,成为集团化办学改革创新的一面旗帜,被深圳市推荐参评广东省首批优质教育集团。2021作为龙岗本土培育的教育品牌,承担龙岗义务教育优质均衡先行先试任务的教育集团,龙外肩负的改革使命空前,要完成的任务艰巨而光荣。教育离不开人,教育管理和集团化办学更不开有担当、有智慧、勇于创新的教育掌舵人,深耕龙岗教育近30年的唐文红校长和她提出的美好教育理念,高度契合龙岗教育精神,适合龙岗教育发展土壤。龙外(集团)