实效策划人工作手册(愿你我都是优秀的实效策划人,让青春没有遗憾)一、实效对营销策划的定义,以及实效策划人的工作责任。1、实效机构特点,及对策划的理解实效机构的策划工作,包含楼盘策略/广告/案场/销售等专业领域,但即不是广告公司,也不是销售代理,更不是客户及市场研究公司,也不是简单的咨询顾问公司。而是打通这5种地产专业能力的斜杠公司。可以为楼盘营销提供一站式的贯通性解决方案。即实效为开发商提供的“卖法”服务内容里,既包含了市场/客户研究,也会提出楼盘的价值主张,同时考虑了广告传播、案场内容布置和销售人员说辞的全程内容,拆除了原地产营销体系因分工太细后的壁垒和瓶颈,从而极大的提高了楼盘营销效率。目前,在中国房地产专业营销机构里,能打通这些专业门槛且融为一体的,仅实效机构一家。我们做到了专业领先超5年的核心竞争力。这意味着,完全掌握公司卖法方法的策划,也会直接跻身行业优秀策划人的行列。2、实效对楼盘营销成败的定义:好的营销策划思路,肯定会带来更好的销售业绩,这在实效若干服务中,让楼盘反败为胜的业绩中早已证明。但是,实效不以业绩的数据多少,来评价策划思路的好坏,因为,每个楼盘的先天素质不同,竞争环境不同,而是力求楼盘的销售业绩,无限接近乃至超越楼盘本身的实力。如实力决定了每月能卖50套的楼盘,我们使之做到了实际月销售70套,那肯定比实力可达200套,但实际销售量仅150套的楼盘优秀。如何确保楼盘的实际业绩,无限接近楼盘真实的竞争实力?实效以独有的“四大力模式”来把关:产品力/影响力/到访力/案场力。1)即当我们提炼出楼盘的真实产品力,并使其在市场上有足够的影响力,到访力接近真实水平,并且在案场传达清楚楼盘的产品力,则可视为楼盘的实际销售业绩(无论具体数字是多少),都对应了楼盘的实力。2)如果检查楼盘的四大力动作,发现有一项或者多项失误或不达标,这意味着楼盘的实际销售量(无论是多少),还有提升空间,并未完全体现楼盘的真实竞争力。实效让楼盘的实际销售量,无限贴近楼盘的竞争实力,即好的营销策划。喜迎【20大】,里程碑式【特惠】!【实效最新32案】特价999!【实效最新60案】特价3999!【最新精选400案】特价999…更多特惠,持续7天,全方位满足你!【实效最新60案】