和不同的朋友交流，每个人都会有一些观察和观点，说起自己看到的问题和现象。分享下最近一段时间听到的问题和现象。1部门的努力是为了证明自己的能力；而证明能力的工作，是否对公司业务产生价值却说不清楚。2很多时候不是没有想法，而是说出想法之后，自己因为各种原因，没有办法推进这个想法的落地，或者为了提出一个想法要把这个还是雏形的方案构思的更加完整，想想就算了吧。3公司开始就只有只有几个人，要做的事情很多，每个人就什么都要干，最大的特点就是没有边界；当公司业绩开始增长，为了事情做得更具体和有深度，人数增加，开始区分岗位，多数人围绕公司目标做自己岗位上要求做的事情；会经常出现的是有一件事很多人都想到了，每个岗位围绕这个事情做自己这个部门想做的事，而没有人站出来邀请所有人来一起使劲，让团队的力量与这件事形成最好的匹配，用好资源，产生应有的价值；不是老板不鼓励，老板非常期待；不是员工没人这么想，是阻力太大了。4老板做了合伙人的事、总监做了经理的事、经理做员工的事，员工思考老板的战略问题，指指点点。5问题在强调，会议经常开，事情没解决；重要的不是事，重要的是那股劲。6公司有成文与不成文的约定与制度，制度不是人人都在遵守，尤其是个人能力特别突出的那位；老板不提，员工窃窃私语。7不少人都在说这个人不适合这个重要的岗位，但是大家又似乎知道，即便说出来也不管用，于是都不提，于是现状继续维持。8公司人少事情多，每个人都被多个业务内容安排的连轴转，事情发起多没收尾，于是干脆找了一个角色来进行统一管理，越管事越多。9公司生存困难，团队6点钟下班。他们说，加班不解决问题。他们都说最近太忙了，业务量已经超负荷了，然后6点30下班了。10团队老大做事喜欢考虑周全，每次尽量考虑得全面一些。于是大事小事都希望提前布局，要领先别人三年五年，很多的布局，也就只是开始就没有然后了。11他人畜无害，愿意相信周围的坏消息，并进行传播。他高绩效，同时能够让多数人不愿意过多地接触他甚至绕着他走，于是单打独斗。12团队一把手焦虑和紧张的不行，为团队发展，为业绩发愁，团队成员非常淡定，似乎一切都与他们无关。13发现问题很容易，解决问题不简单；每个人眼中看到的问题不同，很多人认为自己看到的就是最重要的问题，影响深远，不解决就生死存亡了；问题和问题之间都是关联和嵌套，一个问题被解决的时候，也会引发其它问题；有的问题不是不解决，而是当下来看不是影响企业向前一步的症结所在；有的问题不需要解决，随着业务的发展，就会被消散。

why。不要只停留在理念层面，而是说说这件事情背后的逻辑，到底是怎样运转的。很多时候我们在争论的背后是，彼此的「信息差其实非常之大」，只有当从

如何看待问题比问题本身更重要每个人的境遇不一样，有的人一生平顺，有的人坎坷波澜。而一个人经历过什么样的转折与磨难，他又是如何度过这些艰难的时刻，很大程度上就决定了他是一个什么样的人。1.2

我们总是想象对方的情感需要，来做出自己的表达。可是太过于关注对方的想法，那自己的想法谁来关注呢？能分的清自己的想法和述求，自己表达后对方的情感和反馈。比如：拒绝你朋友不合理的要求。