本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官网信办旗下有个“今日辟谣”平台，定期发布热门网络谣言的辟谣信息，以正视听。1月15日，“今日辟谣”发布信息：“近日，#近视眼从800度降到100度的过程#话题登上热搜榜，有博主称通过“视觉恢复的闪现技巧”可逐渐恢复视力。对此专家表示，相关内容实际上是伪科普。”我去微博热搜看了一下#近视眼从800度降到100度的过程#话题。无论是话题贡献度第一的

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官小米发布米14第二天，我在文章里预判了小米第一款车的致敬对象是Model

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官董宇辉事件，目前吃瓜群众已经有三层解读了：1.东方甄选管理稀烂，内部没有对齐拉通，小编得以多次信口开河；2.东方甄选怕董宇辉尾大不掉，上下合谋搞事情，对网红经济一窍不通以至于被舆论反噬；3.东方甄选有高人指点，自编自导虐粉大戏，晚些时候让董宇辉高调回归，加官进爵；要我说这些角度未必是三选一，有可能是从1到3挨个上演，也就是一开始是管理水平问题，然后是职场政治问题，最后幡然醒悟、绝处逢生。好巧不巧，今天格力董明珠老板怒斥孟羽童的视频流出，称其“只想用格力平台去当网红”，看得我哭笑不得。董老板也是老一辈网红了，年轻人想当网红有错吗？对公司没好处吗？我上次说过，人要感知共识，不要捅马蜂窝。公司领导们要清楚，现在舆论的共识在哪？显然是认为董宇辉、孟羽童被排挤被欺负了。首先我要下个绝对化的结论：不管是个人还是企业家，都应该争取当网红，现在流行的说法是打造“个人IP”。以前我写过很多次这个话题，说的都是当网红能带来直接利益，比如个人品牌、人脉、商业收益。今天我想强调的重点是，有网红身份加持，被人欺负的时候才有反击的底气。很多企业家在刻意打造自己的公众形象和个人影响力。董明珠老板多年来高调发表各种言论，通过广告把自己的公众形象与格力紧密捆绑。如果查一下格力的企业性质，就会明白她的良苦用心。科技行业的企业家也不乏例子，马云、雷军、刘强东都是高调做事，在公众语境中把自己和企业做强绑定。董宇辉的大老板俞敏洪老师，也是企业家中的顶流网红。哪怕是后起之秀罗永浩，20多年来其实只忙一件事：当网红。网红的影响力，让这些企业家，在企业内部和在公众舆论的处境都更加安全，你们可以细品。说到个人，有人会问，个人一旦拥有公众影响力，难道不会像这次董宇辉一样遭人嫉恨、被人排挤吗？这种担心是完全没必要的。成为董宇辉这种级别的头部主播完全看命，普通人能到他1%已经可以做梦笑醒了。而且，当了网红被人欺负，还有还手的机会和实力，甚至不用还手，就有人替你出头。不当网红，难道混社会就不会被人欺负吗？那时你连个发声渠道都没有，因为没人知道你是谁，没人会听你诉苦。人活着应该追求更多的选择权，而不是把自己的命运交给他人摆布。挣钱的目的如此，做个人影响力的目的也是如此。个人影响力这种东西确实也依赖天赋和机遇，不是想有就能有。但如果你自己都不曾尝试过、努力过，社交媒体账号只当看客，甘于做别人的分母，那这件事确实与你无缘。再回到公司体制下，网红们的生存状态。孟羽童就不多说了，她只是小网红，而且还是董老板给抬了一把身价。无论她与董老板、格力之间真正发生了什么，她确实没啥发声的机会和必要。而身处台风眼的董宇辉，目前最明智的状态也应该是不发声。因为事情虽然因他而起，本质上却与他无关，考验的是东方甄选这家企业、甚至是俞老师本人的管理能力。新东方做教育培训起家，转型直播电商是一步绝地求生的险棋，俞老师的魄力令人敬佩。东方甄选因董宇辉出圈后，俞老师对董宇辉爱惜有加，但确实还是少了一些保护措施。行业内不管是娱乐直播还是带货直播，公司对旗下主播的态度都很矛盾：又怕他不红，又怕他太红。有了李子柒的前车之鉴，在董宇辉爆红后，客观上他就不能再被作为打工人对待了。里子面子都需要给足，工资奖金期权自不必说，早点给董安个头衔，堵上内外的嘴，很有必要。比如任命个“首席XX官”，反正是title

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官10月28日刘润的年度演讲，有段内容翻车了。把一家创始人背景和业绩存在争议的企业，树立为一段演讲模块的标杆案例。现场给出的数据非常夸张，存在明显的偷换概念，类似于“我和马云的财产加在一起是中国首富”。次日起，以折扣牛创始人马昕彤为代表的零售从业者，炮轰刘润。刘润在三天后发表了公开道歉，但被指不够真诚，不懂行业。随着当事企业创始人邢云飞加入对线，媒体跟进调查，这家企业和创始人更多的问题被曝光，事态发展已经远超演讲翻车的范畴。马昕彤和刘润，我都算有过交集。前者的现场演讲我听过，有过一次深度交流；后者的知识星球转载过我的文章，也为我带来了一些读者。这几天整件事情的发展和三方的表态看下来，我非常能理解马的愤怒，也能明白刘为何翻车且无法直面错误。至于邢云飞，我们最后再说。首先大家要明白一个道理：转发即背书。不要说刘润这样的公众人物和知名商业顾问，即使普通人在微信群、朋友圈转发的内容，在旁人眼中，都代表转发者的认可和背书。很多人在微信上转发未经证实的文章、视频、聊天记录，当事人可能没有意识到自己的轻率之处，但这种行为毫无疑问会降低旁人对其的评价。说的粗鄙一些，这种不求证就转发的行为，就是一种傻狍子行为。刘润的演讲，是否收了案例企业的钱，这个并不是重点；收了钱替人背书并不是问题，但提供了错误的信息，即使没收钱，考虑到刘润的身份、影响力与场合，也是很致命的问题。那么刘润犯这种低级错误，是不是故意的？这就是涉及到第二个道理：常识非共识。稍有零售行业背景的人眼中，17亿营收除以2500家门店再除以365天，得到的寒酸日流水，根本无法支撑门店的运营成本。即使这2500家店，只是当事企业以各种直接间接的形式参与（刘润在后续评论中提到，和邢云飞确认这个数量已经超过4000家），那这个利润率32%的分母是啥？如果利润率是门店自己的批零差价，与供应链又有什么关系，为何要提及？17亿是供货流水还是毛利？我也是浅做过一年渠道工作的人。渠道的人做事简单粗暴，天天拿着计算器狂按，只需要加减乘除，小学数学水平足够。但仅有小学数学是做不了渠道工作的，因为各种概念、统计口径、库存水位、资金周转率、促销策略、与上下游斗智斗勇……很多经验性的工作，内化为从业者的常识。诸位读者来自各行各业，在你们的行业也有各种“常识”。当知名博主分析到你熟悉的领域，有时你会惊讶地发现，他在胡说八道。这就是马昕彤爆发的根本原因，因为他的某些投资人，拿着刘润的案例来责问他：你看看人家，再看看你。显然，这种行业常识并不是共识。商业博主不懂，某些投资人也不懂。不懂不是错，但乱讲话就是错。作为公众人物，赚钱是权利，对言论的真实性严肃性负责，是义务。何况刘润是个商业咨询顾问，吃的不止是公众共识的饭，还要吃行业常识的饭。出来混，有错就要认，挨打要立正。说完行业的事，再说说我对普通人的建议：鸡汤别当真。今天看到马昕彤的朋友圈转了张图很好玩，我转成自己的话表述一下：虚假的商业：进化的力量、情绪生长、增长收敛……真实的商业：我草、尼玛、干他……那些知识付费、年度演讲啥的，看个乐子就是了。谁要是当真，谁是傻狍子。真实的创业和商业非常枯燥无味、辛苦且险象环生。生活已经很艰难了，这种真实的东西写出来、讲出来，没人爱看爱听。而大众传播的语境，能接受的商业概念，是简单化、理想化、故事化、概念化，最好是积极正向的，前途光明的。大多数读者是打工的而不是做生意的，体会的是职场艰辛，而不是商业险恶。大家在公众语境中接触到的，大多是各种各样的观点和话术。靠这些东西提升商业认知，不是不行，而是很低效、很空洞。观点、经验、知识、逻辑、认知、事实，哪个重要？当然是越难拥有的东西越重要。所以，观点这种俯拾皆是的东西一文不值，后边的一个比一个值钱。可惜的是，很多人只注重观点的党同伐异，乐见所谓的“打脸”，失去了获取和提升更重要能力的机会。至于拿观点当事实，更是离谱得没边了，就不展开举例了。有人会问，刘润的受众和现场观众也有很多企业家，难道他们也是普通人么？一方面，企业家也是人，巨大压力之下，也需要精神上的马杀鸡和鸡汤，也需要局外人提供情绪价值。另一方面，聘请自带流量的商业顾问做咨询，更多收益在于面向公众的曝光机会。流量即商业价值。商业咨询作为一种本应强化企业内功的服务，如今却异化成了企业的公关和品牌宣传手段。很多本应在幕后面向企业的咨询顾问看到了这一点，纷纷走向台前，做起了面向大众的内容，聚敛粉丝，这不得不说也是一种“进化的力量”。但这次被作为案例的某企业，及其创始人邢云飞，大概要成为牺牲品了。前边提到了，刘润及其内容，有其生存土壤和现实价值。被马昕彤锤，处理不当的话会成为污点，但罪不至死。毕竟他并不是零售行业的从业者，而且坐拥大量支持者和合作方。但邢云飞并没这种优势。他的个人背景和企业经营状况，这几天在媒体的聚光灯下，被曝出存在明显瑕疵。即使马不再继续锤他，在行业内他已经接近社死了。说到底，马昕彤和刘润的矛盾，是从业者与观察者的矛盾，也就是我标题里说的行者和言者的矛盾。这种矛盾和鄙视链，自古以来一直存在，以后也会继续存在。真正的冤家只有同行，也只能是同行，拼的完全是真刀真枪的行业认知，以及业绩。总的来说，我还是希望看到更多的从业者，偶尔做一下观察者和发言者，哪怕是在其他职业观察者的组织下输出内容，这样的内容才是真正经得起时间考验的、有价值的好内容。可惜的是，这种内容过于硬核，很难得到大众的认可和传播。但哪怕只得到行业内的认可，留下一些宝贵经验，顺带清理一些浑水摸鱼的从业者，也是很有建设性的。判官：资深产品经理，虎嗅2017、2019年度作者微信公众号：判官老司机（ID：panguansays）著有《产品觉醒》一书

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官如果库克突然打了喷嚏，那一定是雷军在西二旗很想他。昨晚小米发布会，含果率极高，手机环节全程对iPhone骑脸输出，半途看还以为发布了iPhone15

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官闻不了汽油味的李斌老板，21日发布了一款手机，NIO

Pro测速中，我看到最快的速度，是知乎一位网友今天下午使用电信手机卡测出的982Mbps下载，97.5Mbps上传。速度慢的不见得不支持5G，但速度快到这份上，妥妥的5G无疑。Q2：Mate

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官我这几年帮不少小企业和个体户做过短视频营销，也看过很多成功或失败的案例，有些心得可能会帮助到大家，今天简单聊聊。单独把小企业和个体户拿出来说，因为中大型企业往往不差钱，有多种营销手段。在可见的未来，大生意的机会越来越少，做小生意的小企业和个体户怎么营销自己？我想不到比内容的性价比更好的方式。做生意最简单的原则是，去人多的地方。每天近8亿人在用抖音，更不用说视频号、小红书等平台。你的企业还在猛写公众号，怕是过于热爱文字了。2023年了，toC业务的企业如果还犹豫要不要做短视频，唯一解释是没什么生存压力。但是很多企业切入短视频内容营销这一块，效果却很不理想。我观察到的原因主要有几点，大家注意避坑。最常见的误区是，以为短视频拍自己的产品、服务就行，没有打造真人IP、个人品牌的意识。短视频和直播最大的优势，不只是消费门槛低，而且可以真人出镜。比起产品和服务，人更能给别人留下深刻的印象。因为人永远是独特的、具象的，人也是最容易引起别人注意的，信任建立在具体的人之上，为进一步的消费铺平道路。有的老板倒是意识到了真人出镜的重要性，但可能觉得自己颜值不够、声音不好听、表达不吸引人，所以就让员工或者第三方团队出镜，这就掉到了第二个坑里。你自己的企业，让用户记住的却是别人的脸，回头员工离职了，第三方团队换人了，这个IP就没了。所以企业做短视频不只是一把手工程，更要一把手亲自出镜。我最不爱听的就是老板说他脸皮薄不好意思出镜，内心这么脆弱还做什么生意啊？终于，老板坐到了镜头前，一看，iPhone太low了吧？去买个单反、三脚架，收音设备罗德起步，再来个反光板、补光灯，后期制作上个MAC

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官题图来自《让子弹飞》iPhone有摆烂的资本了？今年至少有三个产品，特别需要罗永浩的参与：交个朋友的直播带货，笑果文化的脱口秀大会，苹果公司的iPhone。随着iPhone

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官再一次，辛巴直播时，对平台破口大骂。不同的是，之前他是在快手骂快手，这次是在抖音骂抖音，还上了六条微博热搜。辛巴之前骂快手，是指责平台对其限流；这次骂抖音，是指责平台包庇卖燕窝的主播。但，这波操作令人迷惑的是，被辛巴点名的刘畊宏，两年前卖燕窝是在淘宝而非抖音。网友们表示辛巴这小报告打的没啥水平。那么，到底是什么原因，让辛巴置事实于不顾，突然开火？熟悉的套路，熟悉的打法向抖音开炮的三天前，8月27日，辛巴斥巨资在成都召开发布会，发布三款自有品牌的产品。发布会的舞台搭建极尽奢华，演讲话术对标科技界大佬，满口“你们同意吗？”。恍惚中，台上并不是辛有志（辛巴本名），而是辛布斯，或者雷有志。高大上的发布会接地气的直播间虽然辛巴在发布会上没忍住爆了一两次粗口，但整体给人的感觉，是他和他的企业，还是有走向高级的追求，我以为辛巴已经告别了过去那个粗鄙的自己。毕竟，辛巴曾与散打哥家族掀起骂战，从快手掐到微博，互爆黑料，场面接近失控；也会为直播间流量差而勃然大怒，大骂快手产品负责人王剑伟“你个臭XX打工的”。但事实证明我天真了。仅仅三天后，辛巴又开启了面向抖音和一批同行的骂战。类似的博眼球把戏，他已经玩过很多次。2020年底，“糖水燕窝”事件让辛巴被封禁，解禁后辛巴开启了一系列操作：为复出宣传造势，辛巴拍视频给用户下跪，和旗下主播齐声高喊要“接用户回家”；然而复出直播时，调动保安封路，阻塞交通，影响市民出行，被广州市公安局通报。人民网点名批评：谁有权力对周围出行的市民公然要求出示证件？一个街道办事处为一名网红跑前跑后，这背后有怎样的考量？辛巴复出的消息传出后，河南省消协曾向法院诉请“永久封禁”辛巴，不给那些不干净的主播提供展示自己“才华”的舞台，最后在辛巴多番努力下，变成庭下调解。辛巴有很强的分裂感。一方面，他自己企业的人员规模已经六七千人，是个企业家而不仅是主播了；一方面，他天天喷这个怼那个，以一己之力，拉低了带货主播的公众形象。曾经，这种主播为炒作搏出位的内容生态，以及带来的不良社会影响，引发了监管部门的整顿。天佑、牌牌琦、陈山、仙洋等曾经的大主播，已经消失在监管部门和平台的治理下。辛巴其实是非常清醒的。这次事件之前，他在抖音连发多条视频，为新品发布会造势，可惜在外界鲜有热度；于是转身骂抖音骂刘畊宏，一出闹剧却上了六个热搜，既树立自己“为消费者发声”的人设，还可以拉一波公众流量和关注。主播卖货赚钱这个事，本身是商业行为，不寒碜。但这种拉着情怀当大旗、既当又立的行业歪风，确实应该刹一刹车了。用一位知乎网友的话说，“我是真的见不得赚的盆满钵满、到最后还在卖惨的人。坏事都干尽了，靠信息差赚的都能以亿计数了。有一点钱没赚到，就哭天喊地，企图再利用信息差，拉弱势群体为你发声，你缺不缺德？”人民需要什么样的带货主播？直播带货的草根荒蛮时代已经结束了。网友们也厌倦了靠炒作、骂架、审丑拉关注度的闹剧，经过近三年行业监管整治，这些已经过时了。土味、接地气，不应该等同于狂躁、没文化。抖音也有罗永浩、董宇辉，淘宝直播有郎永淳，这些主播的形象更加健康。如果说辛巴以一己之力拉低了带货主播的大众认知，那董宇辉这样的主播，则是为带货主播的形象扳回一局。网友表示，“以后有文化有涵养的主播才会激起大家的好感，而不是一天天在镜头前张牙舞爪的牛鬼蛇神”。董宇辉代表的东方甄选，和罗永浩代表的交个朋友，之所以跃升为现象级的直播电商企业，并非仅仅因为他们孕育出了现象级的主播，而是他们旗下的主播，在精神风貌和公众形象方面，更加符合消费者“买货”需求之外的，对于公众人物内涵和修为的要求。人民网曾经评价，董宇辉现象“一定程度上赋予了带货主播这个职业更加丰富的精神价值”。董宇辉把直播带货的内容和格局提高了一个层次，获得了大众和市场的认可，甚至可以体现在相关企业的股价上。究其原因，直播带货早就不是小卖部，只服务于局部、少数、特定人群，而是具备强大影响力的、人格化的公众企业。一个带货直播间，粉丝数动辄百万，同时在线人数过万，单场直播观众数十万，销售额可以上亿。以东方甄选为例，今年6月13日，带货交易额为2006万，在线人数峰值16.1万，这几个指标已经远远超过了大多数的单体商场、超市。因此带货主播又有“超级促销员”的称号。粉丝数、直播间在线人数、销售额的背后，主播的言行传递的价值观，对社会风气产生的影响力，越来越成为评价商业行为成败的标准之一。罗永浩做直播带货，严把质量关，虽然也有过两次商品质量问题，但发现后立刻启动退一赔三机制，让消费者惊呼“这么好的理财产品，什么时候还能买到？”在做直播带货前，罗永浩也是个脾气火爆的人，时常在线上线下与人互怼；但带货后，他刻意收敛脾气，避免由于言论不当，带来不良影响。同时，他对产品介绍、演示、直播间设备等各环节的细节，提出了极高的要求，引领行业普及了LED大屏幕演示设备。罗永浩靠直播带货还清了之前创业欠下的债务。体面赚钱，体面还债，“真还传”的谐音梗传为佳话，不仅成就了自己，也以一己之力，让直播带货这件事，有了更多正能量的意义。当下的时代，直播带货的行业成绩来之不易，需要更多有品位、有信誉度的主播，为消费者提供更好的商品和内容。炒作、低俗营销这种行为，如今平台不接受，观众不接受，监管也不能容忍。主播的质量和商品质量一样重要，因为商品质量问题损害的是消费者权益，而主播的质量问题，损害的是社会风气。只靠行业的自我净化是不够的，这些年，劣迹主播和劣质商品越来越少，也离不开监管部门的努力。加强直播带货的管理引导，应该包括商品质量和主播公共言行两方面。除去平台内部的治理工作，监管部门需要做的工作，还有很多。大主播作为公众人物，如果不能以高标准严格要求自己，那么应当有外力，来约束和规范这个行业。一个健康的直播电商行业，应该由更多的、公众形象良好的主播来维护，而不是任由咋咋呼呼的神棍来破坏。属于辛巴们的时代，落幕了。判官：资深产品经理，虎嗅2017、2019年度作者微信公众号：判官老司机（ID：panguansays）著有《产品觉醒》一书

本文来自微信公众号：判官老司机（ID：panguansays），作者：判官题图来自《让子弹飞》今天抖音官宣了与爱奇艺的版权合作，“围绕长视频内容的二次创作与推广等方面”。官宣的口气是面向创作者的，大概意思就是两家平台谈好了官方合作，创作者可以放心做事了。十多年来，长视频平台历经竞争、合并、合作，围绕用户、版权、商业化做了很多工作，烧钱无数。好不容易天下初定，又迎来了短视频时代，后者的用户和流量全面超越长视频平台，搞得大家都很尴尬。一方面，长视频平台的产品形态导致过于依赖会员收入，很难在营收上跑顺，斥巨资购买和制作的版权内容，价值无法完全体现；另一方面，短视频平台坐拥海量用户，但在版权方面处于劣势，影响了内容供应。长视频版权像一座围城，身在其中的优爱腾，甘苦自知。如今爱奇艺率先破局，至少解决了四个问题：用户获取，内容宣发，版权变现，维权成本。而抖音也解决了三个问题：内容版权，二创素材，宣发合作。迈出合作的这一步，对爱奇艺来说是更难的，收益也是最大的。长视频是一个好生意吗？大家相信是的，毕竟有奈飞（Netflix）珠玉在先，国内的用户付费意识和意愿也在提升。并且，爱奇艺在国内几家长视频平台里，也是以制作精品内容见长。无论综艺还是影视剧，近些年都有不俗的表现。但长视频平台的产品模式，天然决定了用户获取和留存难度，无法与短视频相比，而且很难平衡用户价值和商业价值。综艺和影视内容，作为一个整体作品的话，用户看完就结束了。但如果作为素材，可以支撑起很多其他作品的创作。在长视频平台里，这些内容很难物尽其用。再比如，长视频版权内容的赞助广告，是一次性收入。即使计算了贴片广告，广告的加载率和短视频完全不在一个数量级。所以，长视频平台的胜负手，不只在于做出好内容，而在于让好内容充分发挥用户价值和商业价值。这个挑战，长视频平台无法独立完成。爱奇艺应该是想明白了这个问题。只有格局打开，合作共赢，才能继续做好自己擅长的事。抖音对于外部合作平台的内容，可提供多种支持。比如，在抖音播放时，可提供跳转链接给外部产品导流。在这种场景下，短视频平台起到的是宣发和种草作用，对长视频平台输出用户，对后者的存量内容也一样有效。啥是流量密码？这就是流量密码。短视频平台兴起于个人生产的UGC内容，随着创作者专业程度的提高，更长、更深度的内容制作，不可避免涉及到素材和版权问题。对于短视频创作者来说，有素材可用，以及版权合规，重要性不言而喻。影视解说这类内容类别，更是直接涉及到对原作的二次创作。这些创作者的工作成果，在合规的前提下才能得到尊重，体现价值。而长视频内容的版权保护和分销，也同样属于对创作者的权益保护。通过合规的站外分发，获取观看量和商业收益，符合版权方的利益。从用户角度，通过爱奇艺和抖音这种形式的合作，短视频平台用户有更多合规内容可以消费，长视频平台获取用户和收益后，有资金和动力采购制作更多内容，也形成了体验的正向循环。长短视频平台的合作，是大势所趋。目前，腾讯视频有视频号，爱奇艺有抖音，都有短视频作为上游合作方，只剩下优酷还形单影只。建议优酷也学学爱奇艺，跟短视频平台合作，盘活自身资源。合作共赢，在一个公平的环境下发展，才更符合平台、创作者、消费者三方的利益。判官：资深产品经理，虎嗅2017、2019年度作者微信公众号：判官老司机（ID：panguansays）著有《产品觉醒》一书

2013年宿华做过好几家企业的推荐算法顾问，程一笑的快手只是其中一个客户，还有个客户是张一鸣的今日头条。当时宿华本打算下一步和夫人唐宇煜去创业，公司都注册好了，靠“捕鱼达人”赚翻的陈昊芝也投了资。

关注手机行业的朋友可能知道，2020年9月14日后，由于美国政府的禁令，台积电无法继续为华为代工芯片，造成麒麟9000这一代芯片断供。带来的直接后果就是，华为Mate40这代旗舰机型，上市以来一机难求，抢也抢不到，甚至用了一个多月的二手机还能加价四五百卖掉，这在手机市场是从未有过的局面。

1月31日是计划到货时间。之前经历了竹纤维N95断货、出口日本N99无法发出、9001V被征用、进口N99被乐天截留以及韩国各种KF94未过检测被放弃之后，终于要到货了。面对渠道价格的飞涨，面对大面积脱销，面对物流慢如牛，目前市场上最低价的一批、也可能是最后一批3M的N95口罩就要走进疫区的医院和朋友们的家中了。

“认真你就赢了”一贯以精英社区形象示人的知乎，在这个周一下午发布了F轮融资消息，快手领投，百度跟投。消息引起了不少用户和大v的骚动，认为作为魏则西事件发源地的知乎，居然拿了百度的投资，实在有辱斯文。知乎本轮融资的发布，显然是有备而来的。知乎创始人兼CEO周源和本次领投的快手官方号，第一时间在知乎相关问题下做了回复，虽然跟投方百度一直保持沉默。要知道，两年前的夏天在知乎上，快手因知乎用户“立党”在快手被工作人员私信讽刺加封号，爆发过严重的负面舆情，平时快手更是因用户和内容土味，成为知乎用户的例行调侃对象。知乎是一个怎样的产品？在鄙视链崩塌的背后，知乎和知乎用户经历了什么？要回答第一个问题看似简单。知乎是一个以问答形式组织内容的社区。在周源口中，知乎“提供了一个产生、分享和传播知识的工具”。换言之，在官方看来，知乎的内容等同于，或者希望等同于“知识”。另一句在知乎早期流传甚广的话是：认真你就赢了。求真求实，言之有物，理性友善，可以认为是知乎官方提倡的社区氛围。知乎官方账号“知乎小管家”回应用户对百度入股的质疑时也提到，“知乎的回答排序其实很简单：专业、严谨、认真的高质量回答。”所以，在官方眼中，知乎是一个鼓励认真地生产、消费知识的社区。但相当一部分用户，对知乎有不同的看法。装逼/晒胸/负面发源地有个段子，很能反映出知乎答题的套路：泻药人在蒙古

知乎上有个问题“快手为什么惹人嫌？”很是热闹，吐槽者有之，力挺者有之。有人冷嘲热讽，有人冷静分析，快手官方号的回复，也被多次踩到比较靠后的位置。快手和知乎这两个内容社区，虽然都拿过腾讯的投资，但在逼格的鄙视链上，似乎一直处于两个极端。快手的老铁们大多数未必清楚知乎的存在，而知乎的精英们提及快手，似乎总带有一点鄙夷。