多元化陷阱为了多元化经营而实施多元化经营，而不是因为多元化经营最有助于提升公司经营绩效及成长，不管怎样都是一项最深的陷阱。可是，篱笆那一头的草地，看起来总是比这一头的草地更绿更茂盛。人们很容易发这样的牢骚：“我们在这个行业辛辛苦苦地经营，才赚到6%的投资报酬率；再看看其他可以赚到20%投资报酬率的行业，我们不如到那个行业找一家便宜的公司把它买下来吧！”但一家公司决定标售必定有其理由，遑论它为何出那么低廉的价格。其次，收购来的公司不会长久继续赚钱。因为懂得经营这家公司的管理团队不见得会留任，而买下这家公司的经理人，通常不会做正确的决策，或做出适材适所的人事政策。同理，如果企业想要以经营其他不同事业为手段，来改善本身弱点或强化体质，这种多元化行动也难逃失败命运。如果有某公司这样说：“因为没有能力管理自己的企业，我们最好去经营一个我们更生疏的事业。”显然无道理可言。然而事实上，这正是该公司为了要改善本身弱点，而买下另一家可能拥有自己所欠缺能力的公司，所传递的讯息。一个典型的案例，我们是否还记得2013年，微软以72亿美元的代价，收购了诺基亚移动部门，本以为可以弥补自己在手机业务方面的不足，可是收购诺基亚移动部门后，微软手机业务随即陷入了无休止的亏损之中。

Drucker博士也参加了本次论坛，并在论坛上讲述了她和德鲁克先生相识相爱的经历，生动有趣。让听者仿佛回到了30年代的欧洲大陆，见证一对年轻人是如何在父辈的压力下，坚持他们对爱情的向往。

根据2007年美国德鲁克管理学院和领导者研究院主办的一次讨论会上得到的资料，美国每天有约100家非营利组织（Non-Governmental