卷首语2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，加快构建具有中国特色的房地产新发展模式意义重大。全国两会上，习近平总书记强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。对房地产行业而言，新时代的首要任务，就是要以新发展模式推动行业更高质量发展。房地产是一门“政治经济学”。“房住不炒”作为不动产行业的“基本国策”，从党中央2016年底提出到现在已经6年，带来行业底层逻辑的变化。2022年我们提出房地产行业“五化”（去金融化、制造业化、极致专业化、功能民生化、竞争格局加剧分化），深刻洞察了行业的变化趋势。当前，房地产行业正处在由“规模扩张”转向“高质量发展”的关键时期。中央对房地产行业提出了新的期望和要求，房地产行业的支柱地位得到重申。各方面要准确把握房地产行业新阶段的特征和规律，上下联动、多方参与、共同推进，加快构建新发展模式。展望中长期，支撑房地产行业持续向好的基本面没有改变。中国式现代化说到底是为了人民的安康和幸福，住房则是幸福感的重要指标。在中国式现代化建设过程中，房地产行业仍将发挥支柱作用，总体将表现出“趋势修复、结构优化、动能转换”的新特征。一是趋势修复，步入成熟稳健发展轨道。未来5年，房地产市场规模仍然巨大，全国新房年销售额将保持在10万亿元以上，新房及二手房年销售额合计将超20万亿元。二是结构优化，形成更高水平的动态平衡。结构性的增长潜力集中于经济人口排名靠前的城市，这些主要城市的人口规模与最大的发达经济体基本相当，经济、人口持续增长，房地产市场仍处于成长期，将呈现“结构性长牛”特征。三是动能转换，由“量的扩张”转向“质的提升”。人民的居住需求从“有房住”转向“住好房”，“居住品质”“发展质量”上升到更高层面，我们必须顺应这一发展主线的转变。行业层面，“三稳”目标已经形成共识。要完整、准确、全面理解“房住不炒”定位的深刻内涵，坚持“市场的归市场，保障的归保障”原则，畅通住房流通体系，保障居民财富稳健增长，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。同时盘活挖潜存量房源，调动社会各方力量加快实现“租购并举”。企业层面，高质量发展成为必由之路，不能再走“三高”的粗放式发展道路。要回归真实居住需求，保持“质的有效提升和量的合理增长”，持续提高精益管理能力，全面升级和优化开发模式。总的来说，我们坚定看好中国房地产行业。未来房企的核心竞争力，关键在于能否精准把握城市分化带来的结构性机会，能否准确匹配客户品质需求的提升。低水平重复建设和单纯数量扩张没有出路，房企必须坚持长期主义导向，重塑“以客户为中心”的商业模式，通过体系化建设提高综合竞争力，才能实现长期持续健康发展。第一部分准确把握房地产新发展阶段POLY

卷首语迈入高质量发展的新时代2017年，党的十九大报告提出：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。”这49个字，成为了房地产行业调控的总纲领。以此为指导，近五年来，房地产长效机制逐步建立和完善。行业运行逻辑也随之发生根本改变，呈现“五化”趋势：一是去金融化，企业端要求房企保持适度杠杆，不能过度借贷；消费端也不能把房子作为金融产品，而要回归居住本质。二是制造业化，土地红利不再、利润下行，必须用制造业思维和精益管理的理念，不断提升效益。三是极致专业化，“房子是用来住的”定位下，房企需要更加专业，产品和服务都要做到最好。四是功能民生化，民生保障是最根本的，各大房企，尤其是央企，要广泛参与到保障房、社区建设、基层治理当中，发挥责任担当。五是竞争格局加剧分化，信用和专业能力将成为最核心的竞争力，强者恒强、弱者恒弱，行业门槛也会越来越高。房企要顺应行业新的运行规则和“五化”趋势，必须走高质量发展之路：其一，高质量发展必须回归本原。习近平总书记指出：“必须把促进全体人民共同富裕作为为人民谋幸福的着力点。”在房地产领域，共同富裕对应的是“住有所居”。“房住不炒”之下，房地产行业也要回归实体经济本原。其二，高质量发展必须贯彻“三稳”。回顾2021年，在政策叠加效应下，客户预期迅速改变，市场从7月份开始急转直下，并与行业出清形成共振，汇集成一股势大力沉的量价下行之势。今年一季度，市场延续下行，加上疫情影响，客户信心严重不足，连续四年的“箱体运行”被击破。“三重压力”同样在房地产市场表现得淋漓尽致，信心严重不足是最深层次的因素：一是个别企业暴雷事件严重冲击房地产市场和资本市场的信心，导致信任度缺失；二是一二手房全面限价，封闭了房价上升空间，加上房地产税的利剑高悬，客户购买逻辑根本改变，对稳市政策的反应边际减弱；三是客户收入预期和购买力下降，使房地产市场承压，而市场下行又对经济和财政形成惯性压力。只有切实、加快落实中央各项会议精神，加大稳市和纠偏力度，才能避免陷入“房地产和经济相互推动下跌的负面螺旋”，确保实现“三稳”。其三，高质量发展要求房企转向“内生式发展”，加快探索新的发展模式。从本轮行业出清来看，违约和评级下调导致企业主体信用丧失，“融销双杀”接踵而至，稳健的财务风格至关重要。此外，房企构建“动态能力”，减少路径依赖愈发重要。“动态能力”要求房企根据经营环境变化与风险，不断进行改革与经营模式再造。当前形势下，特别强调要加强政策研究与适应，提高对政策的领悟力和判断力，并转化为企业体系化的执行力，这将成为房企必备的核心竞争力。在新发展模式方面，租购并举带来新的发展机遇：在土地成本大幅下降和公募REITs退出的加持下，保障性租赁住房（R4地块）的商业模式基本成立。加上早前放开REITs的物流和产业园等，房企在经营性物业的发展道路上可以走得更远。其四，高质量发展更强调聚焦高能级城市、确定性区域市场。我们在2017年提出了“峰值时代”，并连续得到市场验证。在租购并举的新发展格局下，商品房比例下降，商品房市场规模减少，进入减量发展时代。从生命周期看，房地产行业仍处成熟期，人口持续流入、基本面向好的大中城市，市场有望保持成长。从人均居住面积、人均住宅商品化率来看，“住得新”“住得好”的改善需求将释放得更加明显。本轮限价叠加市场深度下行，大中城市的有效市场边界持续收缩。2017年外溢需求高位时，多数城市的市场边界大于行政边界；及至今年，多数城市的市场边界已明显小于行政边界，只有距离特别近的区域才会超出行政边界。在此背景下，城市的价格体系正在重构（包括地价），将以核心区最新价格（一手房限价、二手房限价、市场真实交易价的孰低原则）为坐标。删繁就简三秋树，领异标新二月花。房企要精准研判，聚焦擅长的领域和市场，紧抓结构性机会。其五，高质量发展要融合新发展理念，主动融入国家发展大局。资金违规流入房地产的乱象已有效遏制，房地产与科技创新之间也不存在互相挤压。相反，越来越多的优秀房企勇当产业链链长，加大在碳中和、科技创新等领域的投入。一花独放不是春！让我们携手共进、踔厉奋发，充分发挥行业担当，坚持“房住不炒”，聚焦高质量发展，推动行业回归实体经济本原，为稳增长、扩内需、调结构，实现“租购并举”“住有所居”做出更大的、应有的贡献！第一章行业的重新定位POLY

保利集团领导班子全体成员祝您虎年大吉、万事保利！来源：中国保利微信公众号日期：2022年1月31日

产品的牵引力颁奖典礼现场未来，保利发展控股仍将不懈努力，打造行业领航产品，提供更多优质的城市居所空间，满足人民美好生活需要。来源：保利发展控股微信公众号日期：2021年11月26日

2021年11月4日，保利发展控股美好生活研究所开幕。秉承“美好生活同行者”的品牌愿景，立足人民群众对居住品质的需求，联合国内外优秀居所理念和设计团体，保利发展控股携手客户进阶美好生活，为社会不断创造健康和美人居。打造人民向往的美好生活，产品力是“重中之重”。从保利花园开始，保利发展控股的住宅产品就着力打造自然绿色、舒适、和谐的居住环境，造就了全国第一个康居示范小区。一代代保利人在产品上的不懈探索，将保利产品一步步推升至行业领头地位。2016年在行业率先推出“全生命周期居住系统”，引起业界的强烈反响；2020年，面对新冠疫情的蔓延，保利发展又及时捕捉了健康在家居和社区生活中的核心地位，升级产品理念，推出“全生命周期居住系统2.0——Well集和社区”，通过健康高效空间、健康便捷服务、健康安全科技的3S系统，重新定义健康、重新定义健康人居，也带领了行业产品体系的突破，以十大健康技术，“与你美好同行”。2021年，保利发展控股延续“无Well不至”的产品理念，推出以“乐、颜、精、智、康”为核心价值的5维美学价值新产品——和美精装、和趣景观两大体系，携手客户进阶美好生活。美好生活研究所承载着保利发展控股对人居生活模式的美好愿望，以精益管理为核心，以客户需求为目标，以精工细作为抓手，以产业融合为路径，开创新篇章，打开层层礼盒，为生活献礼。秉持全新的价值理念，11月4日下午，保利发展控股美好生活研究所正式开启。保利发展控股集团股份有限公司党委副书记、总经理周东利，董事会秘书黄海，副总经理潘志华，副总经理张艳华，保利华南实业有限公司董事长唐翔共同为进阶美好生活揭开帷幕。开幕仪式现场

“奢华不仅停留在物件上，更应存在于空气中，与思想方式、生活方式融为一体。它是一个惊喜的空间，一种尊贵的生活，一方独享的天地。”去年9月，保利发展控股以一场名为“跨越时间的天赋”

卷首语于无色处见繁花苟日新，日日新，又日新。过去的一年，如果用一个年度汉字来高度概括行业的特征，那就是“新”！宏观出现新的形势。中国成功抗击新冠疫情，率先实现经济复苏，凸显了制度的优势和卓越的治理能力。十九届五中全会、“十四五”规划和2035年远景目标擘画出中国未来宏伟的发展蓝图。政策形成新的逻辑。房地产行业要与实体经济均衡发展，既要发挥经济稳定器、促进住房消费的作用，又要防止资金违规流入房地产。随着房企端的“三道红线”，银行端的“两个集中度”、地方政府端的“供地两集中”等政策的相继落地，房地产长效机制的轮廓已经基本勾勒清晰，“房住不炒”的总基调得以切实的贯彻执行。市场呈现新的规律。周期正变稳，呈现“窄幅箱体运行”，城市轮动的序列正由“雁行模式”转向超级分化。“雁行模式”时期，绝大部分城市的房地产市场走的都是大的S型曲线，领头雁与尾雁之间存在一定的时滞，但曲线图是比较相似的。现如今，由于基本面、政策和市场本身的差异加剧，使得不同城市走出了不同的周期和曲线图，主要有“阶梯式上升”、小的S型曲线，大的S型曲线（也有斜率上升、平稳、下行之分）等。试想，如果在一张白纸上，将此三类曲线、若干个城市叠加上去，看到的是不是一张看似杂乱无章的超级分化图？超级分化对房地产的投资和操盘带来了重大影响，特别是对投资的精准度以及节奏提出了更高的要求。“供地两集中”的施行，又将房企在不同城市之间的投资仓位管理提上日程。这共同使得投资决策不仅仅是微观层面的经济测算和商务谈判问题，而越来越多地成为中观层面的城市研判与市场研判问题。房企踏上新的征程。升级转型的步伐明显加快，预计将由“爬行式”转向“蛙跳式”发展。开发主业的升级如上所述，但转型之路任重道远。回望过去，房企的转型鲜有特别成功的案例。究竟是相关多元化还是跨行业多元化？什么行业能承接这么大的资产（标杆房企已达万亿以上）和投资（标杆房企已达数千亿）？什么行业能有相当的市场容量、营收、利润、利润率以及人均效能？谁能率先跑出第二增长曲线？十四五破题在即，我们期待行业能有精彩的实践案例呈现。专业的品牌房企将不再是开发商、发展商，而是升级转型为产业组织的整合服务商，反哺实体经济。这是一个复合的角色：美丽中国的建设者、城市发展的推动者、美好生活的内容供应商、产业的投资与组织者等。外有增量机会，内有比较优势，以不动产载体为基础和连接的平台型企业，似乎是一个确定性的发展方向。房地产服务时代已经到来，这是可以看到的行业新赛道！相较于部分人的悲观，我们对行业的未来和企业的升级转型持乐观态度。只有直面挑战，积极应对，才能看到繁花似锦！第一章专业驱动启幕POLY

在历经了二十余年高速发展后，中国房地产行业已进入高质量发展的深度调整期，迈入机遇与挑战并存的新阶段。作为国内地产龙头，保利发展控股集团和碧桂园集团2019年全口径销售额合计已过万亿，两大集团直属投资机构保利资本及碧桂园创投，也在加快泛地产产业链布局的投资步伐。本次两大产业资本强强联合，共同设立“产业链赋能”基金，将持续赋能地产上下游优质企业，助力实体经济发展，有望成为房地产业下半程的“破局”之作。近期，保利资本和碧桂园创投正式宣布将发起设立一支规模50亿元人民币、首期10亿元人民币的房地产产业链赋能基金。该基金将由保利资本和碧桂园创投作为基石投资人出资，多家市场头部专业投资机构已确认作为基石投资者加入。基金将主要聚焦房地产产业链上下游，涵盖生产制造、服务、运营及相关产业，包括地产供应链的建筑装饰、建筑材料、建筑新工艺；家居消费；人工智能物联网（AIoT）及建筑信息一体化系统等多个赛道。保利发展控股和碧桂园双方将发挥在泛地产产业链的产业聚焦和集团在行业的影响力，凭借其多年积累的行业经验，有效甄别出真正具有发展潜力的房地产上下游的优质企业进行投资，并通过其自身庞大的房地产业务部门“赋能”这些新技术、新产品和新服务，助力其发展壮大，同时通过整合产业链提高保利发展控股和碧桂园房地产业务的竞争力，契合“房住不炒”时代对于房地产企业更高的要求。保利发展控股提出“美好生活同行者”，碧桂园提出“希望社会因我们的存在而变得更加美好”。大地产的产业链生态集群就是把人民的“美好生活”做为最高目标，进一步释放各自集团的多层次赋能实力，优中选优并精准支持产业链上的潜力企业，助力泛地产行业的产业进一步迭代升级，实现跨越周期的发展，同时为投资人持续创造更高价值。关于保利资本保利（横琴）资本管理有限公司（以下简称“保利资本”）成立于2015年12月，系于中国证券投资基金业协会登记之私募基金管理人，管理人登记编码为P1031136。保利资本的核心业务包括开发类地产股权投资基金管理、商业不动产投资基金、私募股权投资基金管理、创业投资基金管理等资产管理业务。来源：保利发展控股集团微信公众号日期：2020年5月25日

疫情再思考：按下暂停键，初心不变回归本源如何理解疫情对市场周期的影响？疫情有四重影响：楼市暂停键、资产价值重估、主动调控机会期、居住需求重塑、线上线下相结合的互联网营销元年。①

完

“夏季达沃斯论坛”、“三亚财经国际论坛”。其中，三亚财经国际论坛永久会址坐落于国家海岸海棠湾，其规划、设计、建设、运营全部由保利完成。已建设成为国际旅游岛海南三亚的第一地标。

归零，重整，满血，再出发。在一场又一场的旅行里，我们寻找着人生的意义。选址西藏林芝鲁朗小镇的保利雅途度假酒店，努力呼应着旅行者们的心意。

综述岁月轮转，新年又至。保利房地产行业白皮书的发布，已进入第3年。回首过往，我们发现即便时代瞬息万变，但万物发展都有其坚固的内核，秉持关键逻辑去预判房地产行业仍可奏效。比如，我们运用市场运行周期理论预判短期市场走势，明确提出“2018年上半年比下半年好，市场氛围逐季度走弱”。事实证明，本轮市场运行周期的全国性“拐点”确在第四季度出现；我们运用行业生命周期理论展望中长期趋势，明确提出“房地产已进入峰值时代”，实际数据已印证，即使2018年的市场运行周期承压，仍不改行业规模高位的峰值特征。落笔新章，我们将以“云游”式的广阔视角观察新生力量，但最终依然回归质朴有力的保利周期理论，看清本质、勾勒未来。诺贝尔经济学奖得主克鲁格曼曾提出“核心—边缘”理论，即在一个平衡的区域内，能够自发形成经济集聚的核心和边缘区，而两者的空间结构地位并非一成不变的。这个理论在今天仍有借鉴意义，在人口、经济和产业等多重推拉力下，我国城市“地壳运动”正在持续进行，有的城市上升，有的城市下沉。我们重申，基本面才是支撑房地产发展的根本因素，房地产发展是基本面的投射，城市的生命周期就是房地产的生命周期。风起于青萍之末。城市晋级赛激战正酣，房地产行业亦呈现出新趋势。我们发现，趋向于“零和游戏”的节点上，无论在城市发展抑或行业发展中，人口都已成为重要的活力因子。本次白皮书我们聚焦新趋势新机遇时，对人口的结构、迁移也给予了重点关注。我们发现以下3个新趋势：趋势一，“工程师红利”，发展新动能。人口规模已告别高增长的数量红利，但巨大的人口基数下，人口素质提升和城镇化迁徙等结构变化，正在带来新一轮的人口质量红利。过去十年间，我国国民受教育程度显著提升，人才竞争决定未来城市格局之变，这也是各城市打响“人才争夺之战”的底层逻辑。趋势二，边界模糊，尖角耸起。城镇化发展到新阶段，都市圈发展的市场边界早已跨越了行政边界，核心城市更加集聚，但区域内核心可能不只1个；而在部分人口基数庞大的三四线城市，城区人口集聚。趋势三，“冰山”融化，首位提升。制约中西部发展的“冰山”远程运输成本，正在消解。尤其以武汉为首的中部和以成渝为首的西南区域，承接了东部大量的高端制造业，经济贡献度明显提升，核心城市人口聚力明显拔升。增量开发市场：

原女主人衣帽间简单搭个床，男主人即可享受整夜畅眠。只需一席软帘，即可隔出一间育婴室。女主人恢复身体的同时，也可兼顾宝宝的照顾。主卧的尺寸更提前考虑婴儿床的进出，设置了合适的进出空间大小。

一期”)成功发行，系国内首单完成发行的房企租赁住房REITs，是践行“房子是用来住的，不是用来炒的”定位的率先之举，有助于进一步加快推进住房租赁市场建设，促进形成金融和房地产的良性循环。

数据来源：根据各国相关部门公开资料整理，我国数据来源于第六次人口普查数据整理数据来源：美国NAR（房地产经纪协会），链家研究院，保利投顾研究院整理Ⅲ

来自保利地产总部、粤东保利、保利资本等各个保利公司的队员和啦啦队员们让现场的气氛更加热烈。啦啦队员做好后勤保障，为保利健儿们加油呐喊！

国企改革是一个过程，徐念沙认为，国有企业存在的问题，并不是国有企业的独有的特色病，西方管理学理论中，大量篇幅介绍内部人控制问题、效率问题、公平问题，这些问题很多企业都有。

在“中国的国有企业：发展进程与前景”分论坛中，徐念沙董事长与来自各界的专家、其他国有企业领导人共同分享了他们对于国有企业改革进程的观点和看法，以及中国国有企业对于未来全球商业格局的影响力。

2017年12月6日，中国保利集团董事长徐念沙出席2017财富全球论坛开幕式。12月8日，徐念沙董事长受邀出席了财富全球论坛“中国的国有企业：发展进程与前景”分论坛。

其实这些年广州也在不断地长大，周边地区在逐渐并入广州。所以广州也存在着一个发展不平衡、不充分的问题，这其中产生了广大人民群众的需求。保利的任务就是要深入到区、县、镇、乡，为美化当地去完成我们的工作。

12月6日至8日，2017财富全球论坛在广州琶洲会展区举办，来自世界各国的财经领军人物齐聚羊城。本次论坛是财富全球论坛历史上规模最大、企业总数最多、最具辨识度和影响力的一次世界级盛会。

中国经济的前景是非常乐观的，我对此充满了信心。中国有着一个非常有活力的市场，这是无可比拟的。此外，近年来推进的一系列改革，也更好地助力了中国经济的发展，也为我们企业更好地发展提供了支持。

近日，一则自媒体发布的文章《别了司机!刚刚深圳打响第一枪!》在社交媒体上引起广泛传播。文章称2017年12月2日，深圳的无人驾驶公交车正式上路，并称这是中国首次，全球首例在开放的道路上进行无人驾驶。

又如对去库存，提出的要求是：“以不加杠杆为原则，有序推进去库存”。又要不加杠杆，又要去库存，还要地方政府给人民提供更好的教育、医疗等美好生活。回到我们最早的话题上，房子是租的，也是能有美好的生活的。

“总的来说，我们觉得不能一业独大，否则万一经济周期发生变化，对保利集团负面影响太大了，产融结合，借力资本将是我们实现跨越式发展的路径之一。”谈及未来，彭碧宏对地产业务之外的新经济增长点充满期待。

保利·One56工程总建筑面积166234平方米，其中塔楼3建筑面积为50028平方米（地上38214平方米，地下11814平方米），地上17层、地下3层，建筑高度为79.3米。

园区提供高标保税仓库、跨境保税加工产业楼、独栋跨境电商总部三种高标产品满足不同跨境电商企业的多重需求。此外，园区创新打造保利电商港跨境电商生态服务体系，为进驻的跨境企业提供专业、周到的支持和服务。

为了您的最佳睡眠，皇冠假日酒店特设温馨体贴的“安睡之选”服务。符合人体工程学的仰卧枕、侧卧枕、俯卧枕令您“安枕无忧”。我们会根据您的需求，将优质的助眠产品于15分钟内送达，旨在为您营造轻松的睡眠氛围

冬季太阳的照射角度最低，如果这个季节房子的光线不是问题，那其他季节肯定也没问题了。看房的时间可以定在有效日照时间，最好是和置业顾问一起去看看房子，体验一下房子的光线情况。

惊喜一：2017-11-23至2017-11-26，保利地产业主&员工均可享受以下特惠价格入住，日租价格享受7折房价优惠；连住2天享受6.5折房价优惠；连住3天以上（含3天）享受5.5折房价优惠。

小雪过后，气温骤降。许多人不注意增减衣物，容易受风着凉，进而感冒。需要时刻注意增减衣物，必要时戴帽子和围巾保暖。

全城覆盖保利地产旗下14个社区，特别是超过10年以上的老社区进行全面升级改造，从社区的出入口、道路、标识、景观、灯光等诸多细节入手，进一步美化社区景致，完备社区生活所需，让舒适和愉悦陪伴幸福回家路。

鲁班奖等奖项的获得是对富利公司近年来深耕施工工作的肯定。未来，富利公司将发扬“传承规矩、创新工具、精美建筑、诚信服务”的鲁班精神，立志成为“追求卓越、精益求精、用户至上”的大国工匠。

这样的结构，需要判断这面矮墙是否是配重墙。如果这面矮墙是配重墙，墙上的门窗都可以拆改，但窗以下的墙不能动，它像秤砣一样起着挑起阳台的作用。拆改配重墙，会使阳台的承重力下降，导致阳台下坠，产生危险。

还有的小伙伴喜欢日式风格，最喜欢那种充满禅意的装修。日式风格以木质家具为核心，主要色彩便是地板及家具的原木色。而在软装中则搭配亚麻色或白色的家具，整个房间透出素雅宁静的气息。

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现在有在防盗门上做防盗套门的,就是在门上再开一个窗，并且是百叶窗样式的,能透风,从外面看不见里面。平时在家时开门上的防盗钢窗就行了，不在家时钢窗可以关闭,厚度和防盗门一样厚，安全又实用。

馆内提供了两种洗浴方式，一为松下品牌的坐式淋浴器，二为上图的地中海无障碍开门式浴缸，老人可以通过浴缸的侧门进入浴池，免去了跨越的不便，浴缸内还配备了多功能的按摩洗浴系统。

38个主题场景：总理主会厅、新领军者村、达沃斯小镇生物实验室、剧场厅、沙龙厅、创想研究室、机器人创意空间……秉持达沃斯绿色环保的会议精神，彰显大国姿态，更要践行环保理念，可以说是相当有国际范儿了！

2017年4月25日，保利地产郑重推出生活家系列居住产品，以全生命周期居住系统为基础，打造九大梦想品质空间、八大设备品质系统、七大文化品质社区，人人都能成为生活家的梦想触手可及。

转眼间又要到交房季了，新房验收最应该关注的就是防水，首先我们可以通过“看”来辨别墙面到底有没有做防水层，通常情况下，新房的卫生间和厨房的墙壁会有1.8米高的防水沥青的加强处理。

保利物业在保利地产各分公司的微信服务号上面准备了丰富多彩的业主活动和福利，不仅如此，服务号上还有许多与您息息相关的信息可供查询，我们力求给您带来更多的便利，让您生活舒心，每天都能笑得开心。

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楼龄问题具体来说就是房屋的产权期限。对于同一地段的房子来说，如果房子越新，房屋产权年限所剩时间越长，那么房价自然会高一些。“楼龄”较老的房子对比新房来看，面临的风险更大，价格自然也就低了下来。

前面我们说过，住房朝向跟地域、地形、风向、周边道路走向等都有关系。从建筑物受太阳辐射热的情况看,南偏15°一南偏东30°范围内都是适宜的房屋朝向,在此范围内的房屋容易收到冬暖夏凉的效果。

回首来时，路途峥嵘。2016年在国资委、集团公司的正确领导下，全体员工不忘初心、奋勇开拓，在十三五开局之年，实现了销售过两千亿、同比增长36%的历史新高。这一年里，公司

今天，《保利地产2016年房地产行业白皮书》正式发布，这是保利地产发展研究院与保利顾问交出的一份楼市深度解读，究竟过去的一年行业经历了哪些不为人知的变化？又预示着未来发展的哪些趋势？一起往下细读~

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本次获奖，体现了监管单位对公司监事会工作成果的高度认可，也对公司进一步完善规范治理水平和治理结构、实现规范健康发展起到了很好的鼓励和促进作用。