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创新发展‘晋江经验’，晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察殷殷嘱托犹在耳9月16日，北京大学经济学院6楼报告厅，看着大屏幕纪录片中略显青涩的自己，安踏集团董事局主席丁世忠思绪万千。“15天的学习，对我和安踏意义重大。”53岁的丁世忠眼神充满光亮，“得益于‘晋江经验’，我们迎来了更大的发展机会。”2003年9月，“晋江经验”提出翌年，由晋江和北京大学联合举办的首期“中国企业总裁（晋江）高级研修班”在北大开班。48位民企老板由一呼百应的“司令员”，转身成为未名湖畔的学生。丁世忠正是其中之一。20年过去，由他掌舵的安踏，如今已成为销售额中国第一、世界前三的体育用品集团。一家企业的成功，或许是偶然，但一批企业的成功，一定有必然。在“晋江经验”指引下，20年来，晋江民营经济不断发展壮大。2022年，晋江实现地区生产总值3207.43亿元，相当于20年里再造10个晋江。蜕变老板进阶企业家9月16日，九牧王集团董事长林聪颖带着20年前的课堂笔记本重返北大。封面印着“北京大学”的笔记本里，黑色、红色、蓝色字迹，或深或浅、工工整整、满满当当地记了68页。每一页，都清楚记录了教授的姓名、授课时间、授课内容。遇到形象的比喻，林聪颖甚至手画了思维导图。图文并茂的笔记里，涵盖了经营企业过程中需要的多维度内容。珍藏的笔记，记录的是林聪颖与九牧王蜕变的开端。林聪颖说：“这是我第一次在企业经营上对‘战略’这个词有了认识，也是第一次对‘企业文化’有了概念。”学成归来后，九牧王制定了“西裤专家”的发展战略，实实在在做好一条裤子。自2004年起，九牧王陆续获得“中国驰名商标”“中国名牌产品”等荣誉，旗下男裤2021年销售量位列全球前三。林聪颖感慨地说：“如今遇到问题时，我还会拿出这本笔记本读读看看，仍有常学常新的收获。”当时面临倾覆之虞的利郎，也是通过北大的课堂，走出困境、浴火重生。“当时，我最头痛的是产品同质化问题，毫无头绪。”利郎集团总裁王良星回忆说，“通过学习，我觉得造牌是个办法。”那时的利郎，真难！2002年，利郎欠债超过3000万元，签约代言人的费用还是借来的。但王良星还是决定赌一把。2004年，借雅典奥运会举办，利郎在16天内花了1000万元打广告。王良星赌赢了。当年，利郎业绩增长了400%以上。第二年，利郎基本上解除了资金危机，步入发展的快车道。如今的利郎，已是集研发、设计、生产、零售于一体的企业集团，成为全国知名男装品牌。蜕变的力量是巨大的。如今的晋江，累计走出了51家上市公司，拥有中国驰名商标46个，拥有包括安踏、恒安、利郎、盼盼等多家蜚声中外的企业，打造出纺织、鞋服2个超千亿元产业集群，食品、陶瓷等5个超百亿元产业集群。笃行心无旁骛做实业第19届亚洲运动会正在杭州如火如荼地举行。在比赛场馆奥体中心、组委会和媒体中心，盼盼食品系列产品随处可见。从北京冬奥会、成都大运会，再到杭州亚运会，盼盼食品已历经多次国家大型保障服务的考验。“只有专注才能深入，只有深入才能极致，而极致造就不凡。”盼盼食品集团董事长蔡金垵对于坚守实业，有一份内心的笃定。盼盼食品如今的专注，仍然离不开20年前那堂课。2003年，蔡金垵带领团队研发创新，花费大量精力物力人力，最终打造出蛋奶薯片，但却并没有得到太多消费者的青睐，公司陷入困境。学习归来的蔡金垵，在汲取系统的经济学知识后，逐步重新梳理生产、研发、企业文化、销售模式、人力资源等环节，及时调整企业发展战略，在“半山腰”重筑新起点。如今的盼盼食品，已成为一家以农产品深加工为主的国家农业产业化龙头企业，产品远销日本、美国、加拿大等国家。在天守集团内，坚守实业的初心也不断演绎。车间里，“一根纱”到“一件衣”的产业链闭环已经实现：纤维切片、油剂、树脂、助剂、色浆、贴面、压花，“一根丝”到“一片革”的15道工序，都能在1300亩的天守超纤工业园里“一条龙”完成。“我就是把超纤做到极致，往产业链上下游延伸。”天守集团董事长蔡天守说。提供“一条龙”服务的天守，让安踏、斯凯奇、比亚迪、吉利、理想、小鹏等行业领头羊纷纷抛来橄榄枝，也让天守集团成为服务行业冠军背后的“隐形冠军”。当知识与实践碰撞后，晋江民营企业家们更笃行心无旁骛做实业的本分：恒安集团用一张纸走向世界一流，兴业皮革靠一张牛皮当上行业环保带头人，集成伞业用一把伞“撑”起一家上市公司，信泰集团凭借一块网布“翻”遍国际大牌……激发内生动能愈强劲“身处时代洪流中，面对百年未有之大变局，必须坚定不移地跟党一起创业，跟党一起奋斗。”16日，恒安集团总裁许清流在北大经济学院讲台上作分享时如是说。许清流的分享源自恒安集团的发展实践。2003年的恒安集团，生产、物流、仓储等环节效率不高，生产环节出现大量浪费，物流和仓储管理相对混乱，这给恒安集团迈向下一个发展阶梯造成了阻碍。改革要从车间开始！如何变？突破口在哪里？许清流回忆说：“我们梳理发现，所有部门中，突出肯干、积极负责的员工大多是共产党员。既然短时间内，传统的全员管理办法一时无法推进，那么‘单点突破’或许会有‘以点带面’的效果。”于是，恒安集团决定，建立一支以党员为核心的“冲锋队”，先做突破尝试，恒安集团首个党员标杆生产线就此建立。而今，恒安集团这支“冲锋队”已进化为“红色提案委”。“红色提案委”在全体党员中推行以节约成本、提高效率为主要内容的提案改善活动，通过不断提出创新性的改善方式方法来提升或突破绩效水平，覆盖企业研、采、产、供、销等所有环节。2021年以来，恒安集团共收到有效提案12710件，累计改善效益估值1.3亿元。党建真的能够形成生产力吗？柒牌集团党员们也用实际行动给出了铿锵有力的回答。在柒牌党支部成立之初，正值企业转型升级的关键时期。为了打开西装市场，柒牌斥巨资采购当时最为先进的生产线，然而市场反响并不理想，柒牌面临着巨大压力。党员们挺身而出，迎难而上。“发展的第一动力，一定是人。”福建柒牌集团供应链副总裁施丽贞回忆道，意识到人才的重要性，柒牌党支部以增资扩营时招录的党员技术骨干为班底，带头打造“西服党员示范车间”，主动攻克技术难关，革新生产工艺，承担了2008年北京奥运会升旗手服装、2014年亚太经合组织（APEC）会议官方指定服装的生产任务；又跨地域、跨部门选拔“精益生产党员教导队”，推动工序生产效率提升8%，降低成本损耗率2.5%，每年为集团节约近百万元。党员们爆发出的战斗力，给企业带来的效益，让柒牌集团对党组织的情感认同转化为价值认同，2013年，柒牌党支部升格为集团党委，主导干部选拔、员工招聘等工作。2018年，公司完成“党建入章”。如今，柒牌集团党委各支部班子成员中高层管理者占比达75%。桃李春风二十载9月16日，重返未名湖畔的首期“北大总裁班”班长、七匹狼集团董事局主席周永伟，回想20年来的发展之路，心潮澎湃，“我们坚持把服装作为主业，打造百年企业。这是我在北大学习与思考的成果，也是七匹狼践行‘晋江经验’的生动实践。”当年，凭借歌曲《狼》红遍大江南北的齐秦，成为七匹狼代言人，企业由此获得极高的市场关注度，还荣获“中国驰名商标”。如今，七匹狼已经成长为以服装为主业的多元化现代企业集团。七匹狼只是晋江民营企业发展壮大的一个缩影。国家级“专精特新”小巨人7家、制造业“单项冠军”18家、国家高新技术企业647家、主导修订国家和行业标准87项……桃李春风二十载，晋江企业家全心全意践行“晋江经验”，打造了观察我国民营经济发展的重要样本。牛！创新澎湃新引擎华宇铮蓥（福建）集团董事长柯文新清晰地记得2011年公司发生的一切。那年，他参加了第六期“北大总裁班”。那时的华宇，规模上已领先同行，但也遇到“成长的烦恼”。“织造行业上受原材料影响，下受终端企业的定价制约，十分被动。怎么办？听了老师分享的案例，我明白了这个道理，只有创新才有出路。”柯文新说。回到晋江，柯文新干的第一件大事，就是收购晋江市奔达印染有限公司，补齐了全产业链中染整这一重要环节。同年，华宇成立集团公司，在国内首创集“化纤—经编—染整—销售”于一体的集团运营模式，开始了全产业链创新。运用数字化技术，华宇深度融合了1000多台（套）自动化经编设备，产品不良率从25%降到5%，人工成本降低50%以上，而产品研发周期却缩短一半。如今，华宇企业技术中心年均开发各类经编间隔织物新产品500多项，拥有发明专利47件。靠创新，华宇解决了“成长的烦恼”。同样依靠创新，浔兴拉链六度飞天。今年5月30日，随着“神十六”的成功飞天，浔兴拉链再次进入人们的视野——从2016年神舟十一号开始，浔兴拉链已伴随中国航天员6次问鼎苍穹。为了确保绝对安全，航空航天行业对产品加工的可靠性、稳定性、安全性等有着严苛的标准要求。浔兴拉链突破常规的设计思路，材料、工艺等各方面都历经了无数次的试验和改进，每个细节都经历了超百次的测试，每条拉链上每个齿轮之间的距离要精确到0.05毫米以内，不仅实现了所有产品的自主研发，并且保证了应用在航天服上的拉链的高强度和高可靠性。小拉链里有大科技。截至2022年，浔兴拥有授权有效专利832件，其中发明专利267件，专利申请量领跑同行业。这不仅是晋江企业的骄傲，更是中国科技的高光时刻。科技创新的强大力量在晋江这片热土上不断开花结果。仅2022年，晋江全年专利授权量11271件，其中发明专利658件，增长32.4%；有效发明专利拥有量3209件，每万人口发明专利拥有量15.57件。冲！国际舞台竞风流“只有与全球最优秀的企业竞争，中国的企业才能快速成长，更好地提升国际影响力！”9月16日，安踏集团董事局主席丁世忠在北京大学讲台上的一番话，引发共鸣。安踏集团如今正与全球最优秀的企业同行。2018年，安踏走到历史重要关口：集团年营收241亿元，较2017年上升44.4%，毛利首次过百亿，达到126.9亿元。安踏集团管理层判断，不出几年，安踏集团将在国内市场超越阿迪达斯，打破国内市场竞争格局。但安踏集团不满足于此。丁世忠说：“想要更大发展，就要走向国际。”只靠安踏自主品牌，太慢了！必须找到新的增长线！当时，安踏集团在2009年收购的品牌斐乐早已成为集团的“现金奶牛”。如果多几个斐乐，会怎样呢？在相继收购迪桑特、可隆之后，2019年，丁世忠做了一个“最大胆的决定”。那年2月24日，安踏集团联合方源资本、腾讯等组成投资者财团，以46亿欧元将亚玛芬体育“收入囊中”。这是截至目前，中国服装行业及体育用品产业历史上最大的一笔收购。时至今日，安踏集团旗下拥有安踏、斐乐、迪桑特、始祖鸟、萨洛蒙等十多个差异化定位的运动服饰及装备品牌，服务全球超2亿消费者，成为世界三大综合体育用品集团之一。冲出国门，与国际巨头共舞。安踏选择收购这一“站在巨人肩膀上”的方式。而晋工机械选择的，则是自主品牌与合作品牌集体出海。2018年，晋工机械携手世界五百强企业韩国现代，合作开发全球装载机机型，并推向国际市场。“如果不出海，就会在国内市场被巨头们锁死。”福建晋工机械有限公司总经理柯金鐤向记者描述了彼时晋工的处境：国内市场迎来行业周期性下滑，还要直面三一重工、徐工集团等“巨无霸”的渠道下沉。追随先辈下南洋、走海丝的足迹，晋工机械把目光锁定在“一带一路”市场。出海必定艰辛，收获令人欣喜。如今，晋工机械在沙特阿拉伯等中东市场享誉盛名，品牌辨识度、市场占有率迅速提升。“过去两年，我们的出口额增长近一倍；今年截至目前，同比增长了30%。”柯金鐤说。如今，越来越多晋江企业以开放的思维和过人的胆魄参与国际竞争。七匹狼投资有“时尚界老佛爷”之称的Karl