在合法取得使用权的土地上从事房地产开发经营；投资管理；投资兴办实业（具体项目另行申报）；对未上市企业进行股权投资；受托管理股权投资基金；创业投资业务；企业管理咨询、投资信息咨询、经济信息咨询。

编者按在第十期“北大汇丰金融茶座”上，北京智囊维实企业管理有限公司董事长、中国行业报协会产业发展智库中心主任傅强先生分享了国内“双创”（创新创业）的发展历程以及最新的发展方向——产业双创（即大企业的创新与中小企业的融合），并重点分享了智囊机构参与的一些实战联合案例，一方面包括如何帮助大企业“用创业的方法做创新”，打造大企业的“创新殖民地”，即最大限度地利用外部资源，引入创新创业主体参与到企业创新过程，以求改善创新绩效、达成创新目标；另一方面，也包括如何通过精益创业的辅导以及投融资服务，深度孵化有创新元素的中小企业加速成长，并帮助他们与大企业实现产业的生态连接，与合作伙伴共同进行“创新创业创造”，最大限度地释放企业“创新创业创造”动能，不断增强企业在市场大变局中的影响力、竞争力。10月16日晚，应巴曙松教授邀请，北京智囊维实企业管理有限公司董事长、中国行业报协会产业发展智库中心主任傅强先生做客“北大汇丰金融茶座”，带来主题为“产业双创升级之路”的精彩讲座，并围绕该主题与听众交流互动。讲座开始之前，北京大学汇丰金融研究院秘书长、北京大学汇丰商学院公关媒体办公室主任本力老师代表北京大学汇丰金融研究院致辞，并为大家介绍讲座嘉宾傅强先生。傅强先生是传媒与管理咨询专家，北京大学创业训练营导师、深度服务联盟机构发起人，“移动众创空间”以及“THINKTANK私董匯”创始人。傅强先生亦为中国人力资源研究会常务理事，北京大学光华管理学院MBA特聘导师，中央财大新传播研究中心主任，北京汽车经济研究会高级顾问。此外，傅强先生现为中国科技咨询协会创业导师工作委员会特聘顾问，专注于创业企业的精益创业辅导与投资，以及大公司创新的咨询与服务。傅强先生曾被政府及相关部门邀请参与国家级课题的研讨，包括《中国式管理理论与实践》《“十二五”、“十三五”企业管理现代化纲要》以及《推进我国企业加强管理和管理创新的政策研究》等。2010年，傅强先生与学习型组织系统理论创始人彼得·圣吉先生一起设计了中国第一个“企业家学习实验室”，并参与设计和实施了一系列学习型组织的建设工作。出版了《下一代企业》《品尝变革》《社会化企业》等管理学专著。2016年，傅强先生撰写“学习型组织与领导力”被收入北京大学首部创业教材《北大十五堂创业课》，2018年，其本人作为主编之一参与科技部《创新创业导师体系大纲》的撰写和编辑。本力老师致辞并介绍傅强先生讲座中，傅强先生首先介绍了“双创”一词来源于李克强总理在2014年9月夏季达沃斯论坛上提出的“大众创业、万众创新”理念，并认为“双创”的概念已经过至少两次迭代，其内涵发生了一定程度的变化。就创新而言，傅强先生认为创新创业是企业和社会走向活力的开始，因而对于企业和社会都具有十分重要的意义。傅先生提出了两个创新的方向，其一为技术创新，其二则为商业创新。他指出，能够抓住商业本质及其核心价值的人，才能真正实现商业模式的创新。他表示，商业模式的价值并非由其复杂程度决定，相反地，越复杂的商业模式反而越容易产生问题，因为随着复杂程度的增加，可能与商业本质的偏离度也越大。同时，傅强先生还对于利用创业的方式实现大企业创新的可能性进行了思考。他指出，将具有创新属性的创业企业与大企业进行衔接，一方面满足了企业的创新需求，另一方面产业亦能直接提供既有的应用场景和技术场景，以帮助企业落实创新。傅强先生介绍“双创”概念提出的背景其次，傅强先生指出创业本身是一个小概率事件，所以“创新创业”一方面即需要创业者专注其中，去不断挖掘其成功的可能性。但另一方面，傅先生也提醒创业者不要“太自我”，即使是创业者倾注心血一手孵化的产品，也并不一定为市场所认可。因此，创业者首先应关注的核心问题是目标客户的痛点所在，以及其产品在目标客户心中的形象价值，这种价值又决定了创业者的创业价值。傅强先生认为，当下许多创业企业的失败，并非源自创业者不勤奋，而是因为这些企业没有找准目标客户的痛点，耗费大量时间和精力生产着不为市场所需的产品，其人力、物力成本均浪费在无法转嫁和服务用户的产品的生产中。此外，傅强先生还指出，如今很多产业的边界被不断打破，因而难以为某一企业下一个精准的定义，例如腾讯便不能简单地被概括为一家游戏公司。若创业者想专注于某一领域，就一定要融入到该领域的生态中去。傅强先生在演讲中通过介绍产业的发展历程，傅强先生强调了不同时间节点商业逻辑的变化，例如市场最初以公司生产为主导，但至上世纪50年代后便发展为以客户需求为中心。如今互联网的出现，则又进一步改变了用户心智。傅强先生指出，技术的革命能够驱动商业的发展，从而带动社会的进步。例如互联网的出现，便使得大量不同价值观的用户被紧密地联系在一起，企业客户细分程度不断提升，甚至开始包括一些非常小众的客户群体。因此，当下的创业决不能再按照旧的逻辑去实行，否则便会举步维艰。同样，企业在不同发展阶段同样需要关注产业的变化，只有不断注入新因素的企业才有可能“基业长青”。除了技术进步驱动，傅强先生认为商业运作也是企业创新创业不可忽视的一个环节——科技成果的转化必须有强大的商业运作和产业环境作为牵引。通过瓦特及罗巴特的例子，傅强先生提出，大量产业端的牵引能够实现技术更高效的转化，并带来更大的价值转化。傅强先生在演讲中强调了不同时间节点商业逻辑的变化而在谈到互联网大背景下如何对“双创”进行升级时，傅强先生提出了“产业双创”的理念。傅强先生指出，大企业内部的创新往往以失败而告终，究其原因，关键在于大企业对资源和路径的依赖，即组织生存依赖于外部相关方的事实。大企业的供应链、投资者等外部力量都对企业的发展发挥着重要影响，但也在无形中成为其创新过程中最强大的屏障。因此，用精益创业的方法做创新有望成为大企业创新的突破口。傅强先生介绍道，大企业可以通过内部孵化、早期收购及投资外部等方式打造创新殖民地。而在大企业的“双创”推进路径上，除了企业内部的集成，其供应链的整合和全社会的协同也非常重要，包括企业供应链上下游个体之间数据的开放共享，以及社会范围内的数据协同并实现相关资源的动态平衡和实时优化等。傅强先生认为，企业开放式创新将取代其内部创新模式，企业应最大限度地利用外部资源，并引入创新主体参与到企业创新过程中，从而打造敏捷、高效、具备成本优势且可持续的创新型组织，建立“高度互联互通”的开放式创新体系，以改善创新绩效，实现创新目标。以“产业双创”的投融资及项目孵化环节为例，傅强先生提出，产业基金的发行、VC/PE的精准投资、价值链的重构咨询及并购、股权激励等精益创业的辅导与投融资方式，均能为优秀创业项目提供加速孵化以及资本等方面的助推。以智囊机构参与的“无人机智能巡检作业仓（车）”项目为例，傅强先生介绍了由北汽越野车、中飞艾维及智囊机构三方组成的产学研联合创新小组是如何针对“泛在电力物联网”领域的实际需求，实现了生态圈企业的深度合作，并带动产业链上下游共同发展的成功经验。傅强先生指出，该案例中，大企业的创新（北汽越野）与中小企业的创业（中飞艾维）及创新创业的孵化服务（智囊机构）实现了有机地联合，既鼓励了大型企业向中小企业开放共享资源，围绕创新链、产业链打造大中小企业协同发展的创新网络，又推动了专业化服务机构提升服务能力，实现了对创新创业的精准支持，多方联合创新，共同打造了升级版本的“产业双创”。

在合法取得使用权的土地上从事房地产开发经营；投资管理；投资兴办实业（具体项目另行申报）；对未上市企业进行股权投资；受托管理股权投资基金；创业投资业务；企业管理咨询、投资信息咨询、经济信息咨询。

座谈结束后，方院士一行参观考察了智汇谷现代网商学院，对智汇谷现代网商学院工作给予肯定，并对学院寄予厚望，希望其继续以产业驱动为动力，进一步强化产教融合以符合当前产业发展需求，提升科技创新服务实效。