花好月圆，为爱团圆新家的第一个中秋，东原陪你一起过点击“阅读原文”or识别图中二维码开启中秋团圆之旅分享链接至朋友圈即可解锁月满中秋浓情礼链接内请填写有效信息我们会有专人联系你点击进入【做东家】，开启美好*免责申明：社区运营TOP1：数据来源于2022年中国房地产业协会&上海易居房地产研究院中国房地产测评中心。物业服务满意度TOP1：全称“2021年东原仁知物业服务满意度位列行业第一”，数据来源于赛惟咨询2021住宅满意度调查分析报告，2021年赛惟数据库包含120家开发商，其中TOP100开发商58家。本公司将保留对此宣传资料的最终解释权及修改的权利，敬请留意最新资料。本部分所载全部内容仅供参考，均不构成邀约，一切以双方签订的商品房买卖合同及其约定及政府最终审批规定文件为准。

华中契合五一节点，围绕着社区运营、产品价值、客户服务等，发起“社区度假营”计划；结合产品、服务、运营，传递东原社区参与感、场景感、体验感。结合做东家平台整合业主KOL及异业联盟商户资源，联动在售项目及交付社区落地美食、露营、婚礼、音乐会等休闲度假主题活动进行线上报名，分享有礼裂变，好友助力有礼，线上社区度假营价值传递直播、社区度假营活动在线直播等，实现活动期间做东家访问量264746，分享人数46034，新增访问人数23611，直播点击量突破10万+，同时使用微信、抖音、快手、小红书等社交直播平台推广，获得100W+的曝光量！当日常的半径变得固定，社区就变成了生活的主场。为了真正让业主伙伴们熟在一起、成为社区生活主场的主导者，东原苏沪区域邀请业主共同提案，落地社群云端大会、熟人直播间、线上mini马拉松、五一熟人生活节等多元互动。五一期间，依据业主提案、共创5城5场熟人生活节，联动20+业主/商家合伙人成立#熟人好友圈联盟，更有#咖啡成团、#渔友团

“春天也许会迟到，但一定不会缺席。”尽管房地产行业仍然身处凛冬，但政策的暖意已经徐徐吹拂，在最艰难的当下，东原集团看见趋势，顺势而为，以拒绝“躺平”的决心，通过“省力模式”，降本增效、节创并举，以更集约，更经济，更ECO，更高的投入产出比，创造战时价值，度寒冬，迎春来。Part.01▼220%达成率！带货“霸榜”的头号玩家是谁？在云南昆明，有一位东原员工的推荐到访率完成高达220%！他既不是销售员，也不是渠道人员他，就是东原昆明总经理沈苏今年2月17日，泛亚项目实现单天销售额1200万，总经理沈苏带头冲业绩，不仅长期霸榜，更超额完成员工推荐到访率达成目标，成为昆明东原的“销冠”。“人人都是产品官”，开启全员“带货”热潮2021年，东原集团如火如荼的开展了“人人都是产品官”专项行动，号召全集团一起共创和升级产品与服务，借此东风，东原集团全面铺开了一场“全员产品官”的行动，不同专业的同事都可以作为“产品官”，发挥专业所长，全力辅助营销，更好的传递产品价值，从而实现更有效的“带货”。销售工作，是顺利度过寒冬的重中之重。要把销售工作做好，除了一线营销人员的努力，更需要全员的支持。为了推动全员“带货”热潮，东原特别打造了“做东家”线上营销平台。登陆小程序，注册即可成为营销经纪人，推荐客户成交。东原集团总裁、CFO在内的高管们也亲自上阵带货，通过直播等多种方式，用实际行动助力营销。2021年11月，为了进一步激发全员士气，实现业绩目标，浙江东原在全公司范围内开展“赢销2021，火力全开”全民营销季活动！在全体员工的努力下，全员完成到访指标，不仅提振了士气，更实实在在帮助项目提高了曝光度和知名度，实现了到访突破。在云南昆明，总经理沈苏带头冲业绩，除了带货、带资源，产品官们还会通过市场探访、项目驻场、客户反馈信息等方式，定期形成报告，反馈给一线的改进建议，同时对产品官自身工作也起到指导作用。Part.02▼7万，能做什么7万块，只能买一个爱马仕包包，或者一辆微型电动车，但在东原，却足以打造出一个板块热门TOP1的楼盘。东原浙江新湾项目，整个开盘只花了约7万营销费，成为杭州钱塘区热门楼盘TOP1，用小投入撬动大杠杆，降本增效地领跑市场。“省力模式”，多源节流，和行业赛跑在行业回暖前夕，一方面要持续开源，全方位助力营销达成销售业绩；另一方面，也要时刻保持节流意识，探索出更多的组织省力模式。东原集团西南区域，提出“降本增效、节创并举”专项计划，通过节约开支和创新工作方式，实现全年费用的实质性降低。从活动礼品物资的电商直购、研发设计部分的现场管控、外包业务需求的量入为出、分户验收的精品高效、合作深化的价值回归，通过对管理费用、营销费用以及部分成本优化专项费用进一步的梳理和深化，实现降本增效的目标。钱塘印未来项目效果图在人力资源上，新员工的加入，为组织补充了急需的能量，输入了一腔热血。为了帮助新员工更好地了解东原、融入东原，进而在组织减少内耗、如鱼得水、事半功倍，在新员工入职培训上，东原通过“线上学习，线下讨论”的翻转课堂，将2.5天的线下学习时间压缩至2天，节省了培训成本，关键是效果不打折，建立了寒冬中的省力办培训模式。钱塘印未来营销团队Part.03▼售价7000元/㎡的神盘是如何诞生的？一个位于徐州最南端镇上，售价0.7万/平米的项目，却凭借贴近客户的营销创新，成为徐州有口皆碑的“神盘”，得到周边老百姓一致称赞！他们，是如何做到的？“上山下乡”，贴近客户创造更多价值脑洞全开、因地制宜才是营销人的本色。只有贴近客户，才能创造更多产出。在徐州东原满庭芳项目，一群穿着西装的男男女女敲锣打鼓走进村庄的视频在抖音走红。通过“家电送到家，锣鼓音响加礼花”，给予了业主满满的仪式感，神盘名称由此打响。从首开之前的火锅答谢宴，到首开之后的业主私宴，用心和仪式感是标配，层层剖析客户所想、客户所需是底色，并迸发出小投入大产出的火花。随着北京冬奥会的举办，吉祥物“冰墩墩”相关周边产品迅速脱销，

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“印”，是东原产品给到大多数人的第一印象，无论是“印长江”还是“印系列”，东原的项目，仿佛都和“印”字密切相关。从“一城一座印长江”到“每一席皆是印记”，当深耕客户需求的东原产品步入场景标准化的时代，东原通过印系产品的全面升级，向客户、市场以及内部诉说，何以为印！东原诞生于重庆——这座长江上游著名的“山城”。地域如人，各有底色，长江与嘉陵江的交汇，以及76%面积的山地，形成奇特瑰丽的大山大川，生于其间的重庆人，磨砺出愚公移山的恒心、勇于攀登的意志、逆水行舟的顽强、开放包容的胸襟和放眼天下的视野，它们汇聚成重庆「登高涉远·负重自强」的城市精神，并融入了东原的血脉，成为东原由心热爱、创新不止的企业性格之源。东原的产品主义信仰，也得益于其浇灌。如果说“印长江”体现的是东原对稀缺资源的极致利用那么“印”则显现了东原为了满足不同家庭居住需求的用心长江，孕育山城重庆，也孕育了东原的气质与襟怀，从印长江，到承袭“印长江”产品主义理念和匠心精神打造的“印系”，东原沿着长江的流向，基于持续深耕以及对于客户不同居住需求的深入洞察，不断带给人们超越期待的人居作品。

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东原·九章赋自面市以来，备受遵义市民关注。合院产品十分炙手可热，目前合院紧急加推25-28#，8#

依靠产品驱动、服务驱动的企业，往往更有价值、更健康，也更具备未来成长的潜力。3月16日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单，其中，“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营”TOP1，还是东原。这也是东原连续三年获得冠军。数据来源：中房网自带稳健基因，稳中求“先”根据东原控股母公司迪马股份刚刚发布的2020年业绩报告，“三条红线”全绿，且盈利能力持续提升，归属于上市公司股东的净利润同比劲升25.89%，经营性现金流量净额更是连续六年为正。正是有了这样坚实的财务“后盾”，东原才能一直坚持自身的“产品至上”、“产品至先”战略。什么样的房子才是好房子？一千个人可能有一千种回答：大气堂皇的建筑？充满仪式感的归家礼序？移步异景的园林绿化？……作为中国新社区运营创新践行者，东原的答案是：一个好房子至少需要5年时间去检验——即卖得好、交付好、还要“住得好”。而且这种“产品实现好”不仅包括“硬件好”，更包括“软件好”。因此，东原的社区运营并不仅仅局限于小区交房后和物业相关联的增值服务，而是已经融入到整个产品开发的全生命周期之中，形成社区生态的完美闭环，最终帮助客户实现资产增值和美好生活。01.规划阶段为客户提前营造生活场景你会想象自己未来在理想社区中居住的场景吗?在东原内部有一句畅行的话：“空间营造”即“生活创造”。那么，如何评判一个社区是否功能健全，生活营造到位？我们想通过一个通俗的标准来定义我们的追求——即所有住到这个小区的业主，如果走出房间想去哪里玩基本都能在小区里实现。因此，东原一直反对唯货值论，反对为实现货值最大化而不顾业主后期生活场景的实现。早在项目规划阶段就开始考量客户未来的生活质量——高层要有自身的“核心景观”、社区入口“中央水景”面积要大而美、老人与儿童的社区配套设计要有空间和人性化……严格按照组团分区理念，通过设置“围合式”核心景观，满足社区不同区域的景观、活动需求。以归家动线设计为例，东原让功能化、便捷化、人性化、良好体验贯穿于归家动线，把小区入户打造成“会客大厅、风雨连廊、艺术水景、社区HUB”等众多创意场景，最大化提升业主归家幸福指数。东原甚至要求未来小区总图布置逻辑，必须以客户动线的视线和感知来优化。在公区的设计上，东原更把安全性作为最重要的出发点，专门设置了水景30公分法则和1.3米线原则。在东原小区中，近人水池净水面不能超过30公分，杜绝社区频发的溺水危险；东原还在社区门口设置1.3米高的安保线，身高低于1.3米的孩子，不允许一个人走出社区；另外，针对社区内儿童的健康安全，东原还有水电分离体系、无障碍地面设计、远程监控、防冲撞设计、岛状看护、安全距离、健康安全的植物设计体系、校车固定接驳点等等。这些从“客户角度”来设计的细节数不胜数，东原提前营造了未来社区生活场景，努力带给业主最好的归家体验。02.销售阶段实景售楼处所见即所得也是源于“坚持对未来场景化生活真实还原”的产品观，东原从2018年开始就坚持在销售阶段就做实景售楼处，不仅以颜值为产品导向，更兼具功能性和体验感，因此东原呈现给客户更多的是“所见即所得”。在东原售楼处，客户看到的就是自己的购买的房子交付以后的样子。以东原麓·印长江的示范区为例，该项目位于湖南广电旁，属于月湖板块传统豪宅区，约1003亩月湖公园为邻，近3.2万㎡原生山林环绕，东原从86张图纸中推敲出方案，将印长江奢隐于市的“都市桃源”与山麓、与湖湘结合，打造一座自然连城的半山桃源居所。这座“山居九境”的半山公园既是项目示范区，也是未来业主的公共活动空间。其中，大地之吻艺术生活馆作为当前的营销中心，也是未来社区运营的实体空间。最高约为9米的大片玻璃幕墙，让室外自然美景融入室内。而在室内空间中，“水”作为形态语汇，点睛在各处。楼梯区域采用中国传统院落元素“四水归堂”，归水跌落聚于庭中。与整体公园形成精神纽带，沟通着每个空间。室内泳池、健身房、瑜伽室、艺术馆、茶室等未来生活中所需要的社交功能空间都被提前呈现出来。让人对于“住得好”的未来，多了一份期盼。在客户进入样板间之前，通过一面工艺艺术墙，将未来小区中园林细节及产品材质、工艺工法等，详细的展示出来，把关于未来生活的全部想象，全部“透明化”。正如东原一直秉持的，空间营造的核心，就是生活创造力。“所见即所得”的示范区打造理念，贯穿了整个示范区体验的全流程。从前场的景观园林触动，到营销中心的体验感知，再到最后的产品价值深化，以及全周期的定制服务，每一个环节都有客户情绪触点，进而将社区未来美好生活场景真实展现出来。03.入住阶段挖掘客户痛点定制解决方案在今年众多电影中，《你好，李焕英》并不能算是大制作，演员也并不是很大牌，触动观众的是剧中无处不在的“爱”。也是因为爱，让东原洞察到客户生活中的种种痛点，研究实践出解决方案，以创造更美好的生活。东原关注到儿童的成长需求，以强大的生活创造能力，在2012年开发出童梦童享这一儿童成长体系，并就此踏上社区价值创新的路径。8年来，“童梦童享”不断迭代更新，早已成为业内公认学习的大IP。过去，“童梦童享”更多关注场地，主要研究如何把空间规划更合理。如今，东原在原版基础上，又研发出进化版“童梦童享”，从场地阶段发展到场地+内容+运营的阶段。在“童梦童享”之后，东原日益发现“社区生活”的重要性。2017年，东原打造了全国首个社群实体空间——原·聚场。原·聚场不仅仅是一个空间，有书吧、烘焙室、咖啡吧等空间场景，还有亲子活动、学习提升等一系列社群活动。凭借自身成熟的创新经营能力，原·聚场以社群之名让业主与社区、城市和社区产生无限连接，共建、共创、共享生活的热爱。而在童梦童享、原·聚场运营成熟基础上，东原在2020年又搭建了最新的原STORE生态系统，为业主提供各色生活解决方案。比如同样是原STORE中的模块，东原的优度优家就在细节上下足功夫，包括大大小小100多个体验点的设计，比如下雨自动关窗的感应装置、扶手式两用换鞋凳、“无下限”浴室镜柜、儿童洗漱踏板等，从硬装开始考虑客户生活的需求；还有超级工厂、健康社区等更多APP。从产品，到社区，到服务，东原的社区运营战略已经搭建完备的体系，始终以客户需求为切入点，通过“产品与服务”，发现客户生活痛点，以不断创新的方式定制满足其期待的美好生活方案。梦想一直在

*免责申明：社区运营TOP1：数据来源于2020年中国房地产业协会。物业客户满意度TOP1：全称“2019年东原物业客户满意度位列行业第一”，数据来源于赛惟咨询2019住宅满意度调查分析报告，2019年赛惟数据库包含97家开发商，其中TOP100开发商50家。本公司将保留对此宣传资料的最终解释权及修改的权利，敬请留意最新资料。本部分所载全部内容仅供参考，均不构成邀约，一切以双方签订的商品房买卖合同及其约定及政府最终审批规定文件为准。点赞

长江，执掌时代潮涌所向。千百年来，以长江之水为纽带，丰富的自然资源孕育了城市与人群，一众世界级城市群在此集结。长江流域，天然形成了极具认同感和趋向性的长江文化，淬炼了大江两岸无数代人的思想与境界。孕育文明的河流，更孕养理想不息。长期主义者东原，藏长江于怀，将长江文化传承与城市人居精神一脉相融，匠心独运，深入一座座城市骨髓中的格调与真实生活，于长江之畔蓄势而起，构写人居新篇章。少年东原，奋进十六载。一路走来，始终坚持“深耕精选，布局全国一线及强二线城市核心区位”的城市战略，截止目前，东原2020年度已成功斩获优质地幅20余块，布局城市由22城扩张为30城，进一步完善华东、华中、华西、西南、南京、广州六大区域的布局。在东原骨架扩张、不断迭代升级的奥秘中，过硬的产品实力是重要一环。东原在创始之初就选择了“坚持品质”的道路，对产品的重视烙印在我们的企业基因之中，在东原“人人都是产品经理”。东原认为，一个好房子，至少需要5年时间去检验——卖得好，交付好，还要“住得好”。随着居住形态和居住诉求的不断变化，人们对居住环境的要求也更加精致，放眼城市塔尖人群的居所选择，无一不是城市绝对核心。至此，东原高端系列产品品牌——印长江，应运而生。东原秉承“一城一座印长江”的择址观，充分尊重土地，选址一座城市的稀缺位置，提供稀缺产品与服务，打造城市高级豪宅人居样本。江河水域是城市发展的血脉，也是城市人居的梦想所在，一条传奇之江，于城市之上孕育出新的生活境界。“一城一座印长江”，不只是数字上的稀缺，更意味着它对城市资源的独占——在城市最优渥之地，拥享一脉繁华。作为东原集团城市豪宅产品品牌，东原印长江系列产品以极具现代精神的设计手法，融入传统人文内核，从根植于城市肌理的设计理念出发，定制兼具中西方建筑美学的产品形态，为客户提供集稀缺位置、稀缺产品、稀缺服务于一体的高级住宅产品。2015

城市，是流动的盛宴。随着城市化进程的迅速推进，当传统“水陆并行，河街相邻”的姑苏主城区注定难以承载市中心全部职能，从单核走向多核已经成为苏州城市空间发展的必然之路。其实，城市的雄心早已在规划上铺垫好了伏笔：沿着城市北扩西进的履迹，政府以罕见大手笔，启幕新区城市发展副中心的伟大之地。随着地铁和中环的贯通，带来城市资源的汹涌灌注，沿着运河两岸，渐渐生长出了苏州的头部资源，超级商业、超级交通、超级生态形成聚合效应，为板块能级提升带来源源不断的驱动力。深耕苏州的东原，带着长期主义价值观的惯有思考，读懂这片热土的抱负，联袂“豪宅营造专家”滨江，复制西南地区第一豪宅“重庆东原印长江”的开发基因，同时添城市度假特色元素，倾力打造印江澜项目，以崭新的人居封面对话未来的城市主场，以城市品质生活焕新者的目标，用生动的生活场景，带来超越以往的人居体验，回应苏州大场面。∥

城市是一本打开的书，从中可以看到它的抱负。——建筑大师沙里宁东原向上力量与江门共城长一座城市的演进，总在回望中意味深长。时光流转，正是一次次的不谋而合、携手共进，为江门赢得了发展的机遇，推动这座城市向着梦想铿然前行。2020年，深耕开拓的东原，邂逅了中国第一侨乡——江门。△

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过往对于东原的声音很多，最近尤其例如“东原玩耍有限公司”居然正经起来要开开发者大会了大多数人都在打听这次我们要玩什么了但，这一次我们不玩了01〃一场初次见面的♡

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导语那一辆在30天里穿梭了16座城市的“东东大马车”，即将抵达它的目的地——杭州。在这座充满创新的生活品质之城，16岁的东原，带着少年的爱与善意，向城市、向生活、向未来、向你，宣告纯真的热爱与无畏的勇气。9月15日，杭州运河文化发布中心，东原来了！“鲜衣怒马少年时，以梦为马走天涯”，16岁的东原，犹如翩翩少年，心里有梦、眼里有光、一路热爱，从重庆出发，历经一个多月的长途跋涉，行遍成都、武汉、郑州等全国16座城市，开启了一场与全国“原住民”的互动之旅。》》左右滑动查看照片《《|

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放飞童趣，践行俱乐，赋能成长【2020东原六月童享季】已完美收官社区之中，成长与乐趣缺一不可未来，更多东原式童趣，邀你一同共享

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向往的声音

2020年初，突如其来的疫情，给很多行业形成了冲击，深受其困的餐饮行业便是其中之一。但这期间，大家耳熟能详的麦当劳却在持续营业，凭借其一如既往明厨亮灶的全面开放，对安全、卫生的全程透明展示，麦当劳眼见为实的干净给予了消费者更多安心的就餐体验。透明化的展示、标准化生产过程、可靠的品质，是获得客户认可最有效的方式，反观地产，也一样。▲点击视频，直击全透明超级工厂在大家纷纷回归产品，强调好房子的今天，如何拉近与客户之间的距离，建造客户真正满意的好房子是房企安生立命的重中之重。东原相信好产品必须源于客户，要想获得客户的认可，揭开面纱、眼见为实的坦诚相见才是最大的“杀手锏“。从客户的视角出发，东原打造房地产界的“超级工厂”，以全标准、全透明、全档案方式呈现东原全产品力。近日华中东原落地的工地开放，正是东原“超级工厂”的一次产品硬实力亮相。全透明的展示，也赢得了来自业主们的认可。

躲过了前两年的《偶像练习生》《创造101》没躲过今年的“淡黄的长裙，蓬松的头发”这一场109名练习生抢位出道的网综大秀为近年爆火的【天团】概念再添新一轮热度一时间，各行各业里【天团】频出......

END当我们最渴望被关怀和保护时，有一种真诚与无私的爱，正如我们所看到的这些真实发生的故事一样，在全国各地的东原社区中不断传递。

东原集团

东原物业疫情发生以来，东原物业迅速响应，从每一个细微角度出发，开启东原独特的硬核防疫服务。线下标准化防疫动作不断升级，帮业主解决生活物资难题，考虑到业主的身心健康，线上还举办了原·聚场“聚心聚力”系列社区活动，深受业主好评。凭借全维度的温暖服务和点滴关爱，为业主排忧解难，守护家园安全。

武汉作家方方说，“时代中的一粒灰，落在个人那里，就是一座山。一个人扛不起一座山，但千万人来帮助，结局就一定不同。”2020年，是令人难以忘怀的一年，突如其来的疫情，让所有人都多了一份坚守与担当。这个二月，除了奋战在一线的医务人员、令人敬佩的东原志愿者、为业主坚守岗位的物业人，宅在家里的业主们，和城市休戚与共的每一个人，都在自发为抗疫默默奉献着自己微小的力量。2月18日，有一个声音从华中东原传来，来自艺术社群的56名业主们自发组织，以线上隔空合唱的方式，上演了一场“不见面演唱会”。谈及创作初心，几位主创说：“疫情之下，我们所爱的城市被迫按下了暂停键，面对网络信息的冲击，身边有不少人陷入了不悲痛、焦虑的情绪之中，我们想要创造一种不同的声音，让大家以一种全然不同的心态去对待。更想为那些义无反顾挡在疫情前，以负重前行守护我们美好岁月的逆行者们，送爱和力量。”令人惊喜的是，当主创们的想法刚刚萌芽，社群里的业主伙伴便一呼百应地要报名参加，武汉东原启城业主欧阳勇征，同时是天门市第一人民医院门诊党支部书记的他，在抗疫之余连夜谱曲、填词创作了这首《你的身边一直有我》，更将来自一线医护工作者的真实情感融入歌里，社群伙伴们听过之后当下便决定立刻推进下一步。

（文中视频，出自央视《新闻直播间》2月6日报道。若有侵权，请与我们联系。）

2020年1月，自新型肺炎疫情爆发，抗疫便成为武汉市这座城市的唯一目标。中国人向来讲究团结：一方有难，八方支援。雷神山医院和火神山医院在日夜赶建；450名军医，连夜赶赴武汉，当年抗击非典的“小汤山医疗队”，请战到武汉一线抗疫。全国甚至全球各地的爱国人士正全力驰援武汉及湖北疫情较为严重的地区。

1月28日晚间，迪马股份（600565.SH）宣布捐资1000万元，成立“迪马医护关爱慈善信托”，该慈善信托将用于2020新型冠状病毒肺炎及其他未来公共卫生事件中的一线医护人员。“迪马医护关爱慈善信托”将是一个针对一线医护人员的长期专项。该慈善信托还将长期关注未来公共卫生事件中受到伤害的医护人员，为他们在政策福利保障外提供其他必要的支持。同时，上述医护人员的父母赡养和子女教育也被考虑在其中。疫情发生之初，迪马股份和其下属板块便迅速开展有关工作，与全社会一起“战疫”，以实际行动履行社会责任。1月28日，旗下东原集团数日来紧急筹措武汉急需的首批医疗物资，在迪马工业协同下快速押运抵达武汉，向武汉东西湖协和医院捐赠了价值160万元人民币物资，包括4160升消杀物资和1.75万箱卫生防护物资。后续物资仍在不断筹措当中。1月26日，东原商业也宣布，考虑到疫情的影响，即时启动“共度”行动，对旗下商户租金减半，甘苦与共、共度时艰。1月25日，东原物业积极响应政府号召，为支援武汉火神山医院的后勤保障工作，下属18名员工主动自愿报名参与火神山医院援建志愿者工作。战胜疫情需要团结各方之力，迪马股份向坚持奉献的广大医护工作者致敬，向奋战在疫情一线的各行业工作人员致敬。doel

什么才是“好产品”？一个好房子至少需要5年的时间去检验——即卖得好、交付好、还要“住得好”。据赛惟咨询公布的行业综合调研数据显示，东原以物业客户满意度94分，位列行业第一；以总体客户满意度90分，位列行业前三，相较于去年再进一步。在东原看来，满意度调研不是用来夸耀自身，而是揭短板、进一步查漏补缺。作为贯彻客户逻辑的开发商，东原面向客户所关注的品质痛点、服务痛点以及社区生活痛点，以满意度为准绳，展开全方位的再夯实。不仅敏锐地洞察到客户的需求变化，更站在客户的视角，以产品、服务、社区为代表的全产品力为抓手，做对、做好客户需求与痛点的解决，为城市居民创设美好生活。将业主的房子当做自己的房子去打造，将业主的生活当做自己的生活去构建，我们的态度也受到了他们的感知和认可。过去一年间，通过一次次的连接，我们也收到了很多来自业主们的真实反馈。我们专程联系到有过留言记录的业主，更为详尽地了解他们与东原之间发生的真实故事，在获得他们授权后，首次在此与大家分享。01“夜晚回家地下停车需要什么样的光？”@比远方更远的风人到中年，越是懂得“成年人的世界没有容易二字”这句话，特别是一个人晚上下班到公司车库那段路，不长不短，却特别难熬，幽暗的灯光，让脚步显得愈发沉重。·

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水龙吟体量大小也是精心设计长2.4米、宽2.7米、高3.5米恰好满足人体最舒服的观赏视角抬眼即望，不会因太高而仰头太矮而低头，太宽而转头让受众在观赏雕塑的同时感受到水的柔软与包容特性亲切之感油然而生

城市之心，水岸之上，百年重庆南滨见证了东西方文明的交融，见证了中华民族的荣辱兴衰，见证了重庆从这里走向世界，于此，十分具有历史沉淀的地段上，以东原·重庆印长江，拉开新的豪宅人居空间篇章。

5月23日，“2019中国房地产及物业上市公司测评成果发布会”和“2019中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十七届中国房地产投融资大会”于同一日分别在香港和北京召开，东原集团母公司迪马股份（股票代码：600565）凭借过去一年的优异表现，连连荣耀入选，载誉而归。

2019年3月25日，迪马股份发布了2018年年度报告。迪马股份在过去一年盈利状况如何？主业务发展态势怎样？出现了哪些业绩亮点？……想知道这些？一张图带你马上读懂迪马股份2018年年报！END

3月20日，2019中国房地产开发企业500强测评成果发布会上，迪马股份董事长、CEO兼东原集团董事长罗韶颖女士受邀发表主题演讲——《变幻的年代里，不变的能有什么》，对房地产业和东原的未来发展做了分享，以下根据罗韶颖发言实录整理：今年的论坛让我们谈谈行业的未来，以及我们作为开发商怎么应对。接受这个任务是一个艰难的决定。因为对于行业未来，我相信只要是继续在这个球场上积极跑动的同行，大家的判断都大同小异，而应对呢，业界其实也有几个相对主流的套路，不少同行做得也很优秀，我在这里就不赘述了。行业正在经历巨变，变化还会持续，这一点相信大家都没有异议。有句话叫做透过现象看本质，现象可以变化多端，但现象下面的本质不是那么容易变的。今天简单说一下东原眼里有哪些不变的底层逻辑，以及在这些逻辑的基础上，我们作出的选择。首先，地产作为一个涉及面非常广的行业，它未来的发展一定是建基于一些更宏大、更稳定，也更持久的东西，比如说，城市化。

如果说，强大的品牌影响力、备受认可的产品品质，展现了东原不可比拟的硬实力，那么创新社区运营就是东原鏖战房地产市场的“软实力”。东原的社区运营理念经历了一次又一次迭代升级，却始终领跑行业。

苦心孤诣营造15载，奋斗路上求新求变求突破，但唯一不变的是，东原坚持以产品作为致胜竞争的“压舱石”，不断完善的产品矩阵也成为促使东原快速发展的原动力之一。我们将通过对东原系列产品品牌——印长江、印系列和阅系列的解读，带你领略东原产品的生命力所在，铭记一路同行的美好。“你从雪山走来，春潮是你的丰采你向东海奔去，惊涛是你的气概”

东原式的社群，希望通过东原社区创造的基础环境，能够让社区中的孩子，包括他们的家庭更愿意主动参与其中，更具自发性和自主性，用孩子联动家庭，家庭联动社交，以家庭为单位，让社区中发生更多的可能性。