起初我特别排斥“内容工厂”这个概念，感性里认为内容还是非标品，无法被标准化，无法复制无法规模。现实情况是公司越往前走，就会想尽各种方式“把非标尽可能标准”，灵感是靠不住的，只有方法论和工业化流程才能确保产出的稳定性。在行业里待得越久就越会发现，内容是分层级的：头部内容从业者无法培养，只能靠筛选，他们多数是斜杠青年，洞察力、共情力、悟性都是异于常人，骨子里就是那种，做啥事基本都能成的感觉；肩部内容从业者靠捅破窗户纸，成长过程基本遵从自己的阅历和工作经验的积累，能有80分的自我产出，剩下20分需要靠前辈指点或客户敲打修正或数据反馈调整，量变引起质变，项目做得多了，窗户纸自然就捅破了，也就开窍了。腰部内容从业者靠的是执行力，基于方法论的“抄袭”、“洗稿”、“模仿”，乍一听都不是什么好词，但是实际情况是这种笨办法反而最有效，尤其是针对于电商赛道。当下阶段，电商内容是不尊重“原创性”的，这里的原创指的是内容的原创性，不是“偷画面素材”。因为大家潜意识里还是把它当作一门流量生意，而非内容创作，这有本质的区别。流量生意与创作无关，头部做得好，腰尾部争相模仿，这无可厚非，就好像全国的烟盒都长得几乎一个模样，你不觉得是在相互抄袭，因为爆款的形态就这个样。放到抖音电商投放类千川短视频素材上同样的道理，即便是宝洁、赫莲娜、联合利华这种国际品牌，投放素材也是会借鉴模仿同行的爆款，借鉴开头第一回话，借鉴爆款的呈现形式，借鉴开头的画面设计等等。电商领域的内容无关紧要，大项目的执行则需要头部人才包装腰部从业者的“抄袭”，把抄袭改为致敬，把洗稿改为解读，把模仿改为翻拍，很多大项目的起草可能背后就是这波腰部人才的实习生。我们尊重原创，当也要分清生意，流量生意与内容生意并不相同，不同行业存在不同行业的潜意识准则。尾部内容从业者靠的是假勤奋，腰部和尾部的区别就在于，前者是有方法论指导下的勤奋，后者是闷头乱干不思考的瞎忙，撞了南墙也不回头。这波员工通常不愿意跳出自己的舒适圈，守株待兔的现实版，一旦取得过一次成功的经验，就会认为，如果兔子不来，是因为自己等的时间不够，所以撞了南墙也不回头。坦率地讲，电商领域的内容人才密度是极低的，95%的内容只需要腰部从业者解决即可，如果公司有个肩部内容人才，成绩就都会显得格外出众，换句话讲“在一群阳痿面前，但凡你表现的正常点都被称为猛男”。所以电商领域的内容人才最重要的能力是“强执行力”，有一个肩部人才制定内容策略和业务方法论就可以保障整个团队的正常运行。尤其是信息流行业，人才密度低的情况下，妥协的解决方案就是让“效率扛大旗，数量搏概率”。效率扛大旗，数量搏概率的大前提，是有肩部内容人才指导下的内容策略和方法论，不是尾部从业者的埋头瞎干。电商公司的内容人才标准，90%找腰部强执行力，10%找肩部从业者定方向定策略定方法论。短视频时代下，优秀的公司应该是制定内容标准，沉淀业务方法论，以标准化SOP准则提升人才密度，体系建立自然形成系统，系统的好处是可以把60分的人员提升至80分的产出。举个例子，一个非标的短视频哪些部分是可以标准化的？a、统一的字幕设计样式，所有剪辑遵循这个标准，用模版规范审美，从零件开始优化，在非标里拆零件找标注。b、拆分工作细节，专人专岗保质量，比如要求所有剪辑具备调色能力这类人才就很难招聘，不如所有拍摄镜头由调色岗做统一调色，直接给到剪辑成品镜头直接使用，从画面开始做约束，统一所有人画面产出质量。c、肩部人才制定内容策略和业务方法，输出“爆款模版”，确定模仿对象，找到“可量产且低成本的行业爆款内容方向”，由腰部从业者做强落地执行。d、规范爆款内容架构，给到可复制的文案架构模版，细化到每一句的结构要求，比如第一句话的撰写要求及可套用模版，单句子字数限制，文案架构填空，非标模板化。e、规范摄影构图取景，建立自己行业的镜头参考库，摄影无非是依照镜头库里的200个镜头，换演员换场地，做微创新。d、..........（此处省略46条）所以内容工厂的逻辑是成立的，工厂量产的是标准品，如果你有艺术品需求再去找头部人才；艺术品被认可后，然后又会回到工厂量产，如此循环……而头部和肩部人才的作用，目的就是为了“生产可复制的模版”，供腰部从业者使用。所以不必焦虑内容人才匮乏，决策层补齐认知后，才能找到解决方法，去找到供腰部人才强执行的依据规范，沉淀所属行业的方法论，才是正解。*赠人玫瑰手留余香，感谢转发，转发后欢迎链接黑牛，公众号后台能找到我。黑牛主讲，两天一夜，搞定抖音内容！适用于品牌打法的“千川爆量短视频内容方法论”

废话不多说，直接看课程大纲，行业内别人讲不了的干货！花钱买经验，付费不白嫖，向有结果的人学习。线下课第三期，内容策略+内容落地，搞定千川爆量短视频，实现超级增长，品效起量！

近几年传统电商跌宕起伏，兴趣电商风起云涌，借势于抖音涌现的新消费品牌群雄逐鹿，耀眼夺目，传统品牌也不甘示弱，发力转型，厚积薄发，新老品牌在兴趣电商时代分庭抗争，百花齐放。人口红利结束，消费升级迭代，Z世代群体崛起，兴趣电商对所有品牌来说，既是机遇也是挑战，中国消费品行业进入到营销增长变革的大时代。这几年是消费品牌创新创业最好的时机，天时地利人和都具备，在兴趣电商时代「所有的产品都值得重做一遍」。2020年很可能会是兴趣电商发展的元年，抖音生态初见端倪，新消费品牌抢滩登陆，传统国货紧随其后，国际品牌纷纷入场，兴趣电商时代逐渐拉开帷幕。在过去的几年时间里，操盘品牌的抖音营销增长全案经验而谈，见证新消费品牌花西子借势抖音弯道超车，年销售额突破50亿元的高速增长；见证了传统国货珀莱雅战略转型，仍稳居兴趣电商国货美妆领头羊；见证了欧莱雅、雅诗兰黛等国际品牌后来居上，历史积淀的品牌力厚积薄发。在操盘这么多项目，抖音给我最大的感受就是“公平”，无论你是谁，都没有历史的包袱，只要能赢得消费者的青睐，品牌就能借势抖音，在兴趣电商时代实现高速增长。在兴趣电商时代，品牌增长的底层逻辑到底是什么？是我一直以来的思考所在。随着兴趣电商领域操盘的不断深入，以及认知的持续迭代，我有了更多的思考与感悟，也有了今天我的总结「消费品牌增长的五个底层逻辑」，这便是我的答案。01第一个底层逻辑：品类创新创业最可怕的地方是：选错了方向，再多的努力也是徒劳。消费品行业的创新和创业就是典型的「选择大于努力」，赛道的选择直接决定了品牌的机会成本，以及未来增长的天花板。消费品赛道的选择，本质就是品类选择，这既是决定了品牌的大方向，又决定了品牌未来的增长效率。我认为今天的大部分消费品牌，其终极目标是成为品类品牌，当然如能从品类心智突破意识形态的鸿沟，那将有机会成为「超级品牌」。品类的选择，也决定了最终锁定的消费心智，在消费者认知中，只有成为某个品类及其特性的代表，才有机会成功。品类规模（Scale）从宏观上去判断已有的市场容量，是选择市场的基础，如果市场规模过小，品类的天花板太过于明显，那么即使再大的努力，品牌的成长速度依然受限。品类增长（Growth）从未来趋势去判断市场增长空间，近几年很多新消费品牌增长有共同的特征，就是选择在需求快速增长的品类之中，这往往是新一代的消费升级，或者新消费人群崛起的市场，借势品类快速增长的东风，品牌的成长事半功倍，反之，事倍功半。品类机会（Opportunity）是否选择某个品类赛道，决定于这个品类是否还有创新的机会，“颜值即正义”、“用户极致体验”只会是未来消费品牌的基本功，创新的本质是如何发现新蓝海或价值洼地，并ALL

1、所有商家都应该200%重视“中心场”流量，也就是商场流量+搜索流量，讲大白话就是淘系的货架电商运营模式开始在抖音奏效。2、抖音直播玩法和技巧已经没啥创新，直播运营越来越难起作用，商家开始修炼内功，深耕“内容”，重视短视频这句口号，开始从认知转变为行动！3、投手岗位继续被弱化，投放优化师的能力延伸是必须具备素材优化能力和素材指导能力，纯投手岗位会越来越被边缘化。4、良币驱逐劣币，扰乱市场的白牌劣质产品越来越难，消费者体验分的反馈回路杀死垃圾产品。5、切片带货模式会被严厉打击，平台喜好的是内容创新，厌恶的是矩阵式的内容同质化。6、更大规模的明星进场抖音直播带货，明星的星图业务开始“经纪人化”，明星抖音号星图约等于短期代言。7、品牌千川短视频拿量依旧是品牌自播的主力增长方式，素材能力差的团队应该学习一下“信息位”内容生产方法论。8、DP公司大洗牌，DP服务商的能力环和服务项朝向五维考核（直播能力、短视频能力、投放能力、商城运营能力、行业生态贡献），拥有全案综合服务能力的服务商笑到最后。9、市场回暖，新消费融资开启暖春模式，而抖音是最快拉升GMV增量的地方，有热钱才有热机会，服务商们竖起耳朵，支棱起来。10、由于抖音媒介的特殊性，市场部预算从CPM期待变为ROI考核，能挂车且适合千川加热或内容热推的达人会更吃香，资源稀缺同时有市场溢价。11、在抖音，每发明一种新的直播模式约等于捡了1000万，2023直播内容会卷出新天际，不仅仅是升级的RAP，会有以品牌Campagin为代表的各类直播内容出圈，期待下一个卷王。历史文章推荐：《ROI是内容的照妖镜！》《品牌为何搞不定千川短视频？》《抖音电商的本质：产品>形式>内容！》《五步创作法之带货类短视频爆款方法论！》《抖音电商下半场的机会，品牌又该何去何从？》《找对信息位，一文搞定抖音内容营销方法论！》《单条视频带货10万单，可复制的短视频创作核心》点击“阅读原文”，加入黑牛短视频干货星球

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一、内容媒介的杠杆还是内容

一、越low越跑量是假象看了很多人的分享和部分行业数据，几乎所有玩家都在强调“接起地儿、没那么精致的视频”更容易千川跑量，也在强调千川的前身是鲁班和二类电商，内容粗暴简单直接即可，无需花活。但凡品牌稍有发力画面的精致都会被嘲笑为弄梁小丑，口口相传的素材类型和第三方素材检索工具看到的素材，更多是些接地气儿化的手机拍摄内容，甚至是一镜到底的素材。大家且一致认为精致化广告内容不容易跑量。如果忽略限定条件，品牌极容易被白牌带跑偏，这些经验都有大前提。低客单、低决策、高复购、且刚需的产品更确实更适合这类内容，产品刚需且用户决策成本低，第一视角体验感，真实即可无关乎品质。倘若有促销则转化更好，这类内容充当的是信息触点，在已有需求上的信息触达转化。高客单、高决策、低复购、非刚需的产品需要坚定不移走“精致路线”，短暂的消耗量低，病急乱投医则容易被带偏，不顾前提条件的模仿爆款内容形式，从而忽略消费者决策的背后根本逻辑。高客单非刚需的产品需要“附加值”加持，凸显产品品质，彰显产品质感，才能产生溢价；这个附加值可能是明星代言、KOL推荐、强视觉吸引、品质质感凸显；而符合抖音渠道“内容友好型商品”，更容易通过“可视化表达”接力强视觉画面给内容加分给产品加分，给用户看下去的理由，给用户决策购买的理由，给商品溢价的理由。效果广告的终点一定是回归到营销本身，甭管媒介触点再怎么变化，根本还是消费者决策洞察，给到可以说服用户决策的理由。从内容角度出发，平台不可能去排斥精致画面内容。不是因为画面的精致画面而不跑量，而是因为你的高质量没有用“抖音语言”而不跑量！构成内容的元素有N种，画面、文案、音乐、情绪、节奏、标题、实事等等，不能因单一元素而否定载体，画面只是加分项，多因素组合才构成内容本身。我们应该坚信且坚定执行，品牌素材内容不应该攀比白牌素材内容，且应该有所不同。用户会因为高质量画面的直播间停留驻足，盛赞直播间质感好，就该有理由为相似的质感视频停留。翻看我们自己的点赞列表，最近一定有一条高质量画面内容被我们的点赞，我们要去思考为什么赞，为什么它可以让你停留，为何它有广告画面质感而不让你反感？答案可能是：音乐情绪共情，妹子高级且出镜漂亮，剪辑节奏引人入胜，画面视觉和吸引停留.......而这些才是内容本身，不是硬广、不是口播、不是强制安利、不是硬给你塞东西······可以不高级，但不能是欺骗；可以不唯美，但必须要真诚；可以是素颜，但素颜不等同于low和丑，素颜也可以很好看。二、品销渠道不是利润渠道广告之所以被滑走，是因为“过于说教”和“太广告”，这是品牌千川素材需要规避的弊病，反之要增加噱头和内容看点，同时用抖音的语言表达。品牌没有必要纠结千川素材就得“low”才跑量，也不必学习二类商品属性白牌的“诈骗式广告素材营销”，踏踏实实走自己的路，坚信品牌方法一定与白牌不同。现阶段“白牌”经验在给“品牌”上课，白牌的千川素材肆无忌惮，跑量素材要么擦边球夸大功效播眼球，要么诈骗式内容产出废号废店。品牌要么学不像，要么学不好，本期望是品销合一，最后即拉低了“品”，也没搞得定“销”。品牌在抖音失去“品”后，还不能拿到大GMV的意义何在？至少抖音电商目前阶段还不是个纯销售渠道，否则大家评估该渠道指标不是“ROI”而是“利润率”，竞价广告投放逻辑下要“利润率”这件事儿太难。既然承认这是品销渠道，就应该兼顾“市场部”与“电商部”的双责任，就不应该以为纯“ROI”

一、平台属性的理解去年我在文章里就探讨过，千川的出现让“品销合一”第一次最大限度得成为可能。因为除此之外我们无法找到其他一个即有内容属性又有电商属性的万亿级平台，而且触达的用户是内容流量池与广告流量池的合集。媒介和平台的变化，效果广告的定义早已发生翻天覆地的改变，尤其是千川推荐规则的修改增加了内容属性权重后，更不适合用传统效果广告的逻辑来衡量定义这个抖系生态投放工具。千川的魅力在于，你手里有什么样的枪就能打什么样的猎。你自身素材垃圾，那么只能用垃圾素材维持消耗；你自身素材优秀，高品质高质感一样可以有大消耗。不是高质感不跑量，而是传统广告片不符合千川内容生态逻辑的素材不跑量。素材即定向，什么的素材吸引什么样的用户，什么样的品牌即用什么样的素材。传统的组织框架里，效果广告约等于纯信息流收割素材，由销售部负责，为结果负责为ROI负责；品牌向的内容产出由品牌部负责，负责调性保持，市场宣发，仅看传播不看效果。新的投放工具的诞生打破了部门间的壁垒，而现实情况是销售部与品牌部依旧存在堵高墙；导致组织能力的不聚焦，搞销售的整天去研究内容，而又没有内容预算，只能投机取巧另辟蹊径，以短期的收割和拉高ROI为第一目标做收割拔草。品牌部的预算又无法挪到销售部的内容生产，明知道有种做法可以最大程度上完成团队内部闭环，但是因为数据考核，曝光指标、cpm指标的不符合要求，又不得不去做那些看起来光鲜亮丽，实则无法为闭环添彩的已知性浪费。品牌千川短视频简单来看，就是个信息流水平；深层次来看，每条视频不亚于一次完整的提案或用户洞察及市场调研；千川短视频的本质是回归到营销本身，不为是了吸引球眼的语不惊人死不休，也不是花里胡哨的自嗨型文案孤芳自赏，是踏踏实实的用户洞察、痛点剖析、产品视觉化表达、兴趣激发，并且用“抖音的语言”呈现表达。营销本身对于传统的广告人而言如数家珍，而用“抖音的语言”或用“千川的语言”表达的失败呈现，是传统营销人抗拒新平台的自我逃避和对平台研究不彻底的体现。与提案相比，千川短视频的容错率更高，你不需要细致的大制作。你的传播费用可以分批次投放测试效果，内容方向到底行不行，可以及时看到数据反馈，看到市场结果；甚至同一份素材可以剪辑N个版本供市场选择，市场给到以ROI为导向的数据反馈结果，清晰明了没有任何水分。我们一直强调“广告的终极目的是影响用户的行为”，行为的影响的终极目的就是产生购买决策，那么有这么一个平台，可以直接验证你的内容，检验你内容的闭环效率，我们又为何不选择拥抱而是选择鄙视呢？二、原有产品体系的不适宜多SKU的散网式销售遇见如今的爆品驱动销售，把品牌打得措手不及。强品牌可以搞组合，搞多SKU，而除此之外的绝大数品牌都是单一爆品占比单月80%以上的销售额。并不是所有的产品都适合抖音，甚至需要为渠道改变形态，就N年前像传统渠道为电商渠道改变设计和包装一个道理。产品能否可视觉化表达？礼盒包装能否激发送礼方向需求，从而激发销售第二增长曲线？价值洼地明星短代能否拉高投产和消耗？抖音明星短代的逻辑，不是传统的品牌形象建设，而是借用明星的脸，盛产高消耗投流素材，短时间内借用明星的脸，拉升转化，提升消耗量级和ROI。回归本质，抖音电商权重关系：产品>形式>内容。产品就不用多解释了，可视觉化表达的产品更适合兴趣式激发，更有利于内容产出。价格段在多数受众范围内容的产品更容易转化，用户的决策成本低，更符合兴趣电商逻辑。而对于形式，一方面是指视频表现形式，比如同样的产品，“买赠类型”视频就比纯文案口播形式跑的好，几个例子：“我也不想买啊，可是他送锅哎”；这里就是指同样的产品，内容表现形式的不同。还有极度原生内容形态的“伪新闻体”，产品推荐换成新闻视角阐述，仅改变内容的表现形式便可以取得不一样的效果。包括早期的一串明星做开头推荐，然后植入卖点的内容表现形式，也属于形式范围之列。多数时候我们解决问题的短路思考通常是治标不治本，内容优势当然可以弥补产品的缺陷和空白，但是内容的长板优势发挥也一定会被产品的短板束缚。内容与货盘相辅相成，叠加才会有效应。三、行业生态的畸形和人才的缺失经过两年的教育和市场培训，千川投手岗位市场已很足够，但是千川编导或者千川内容运营这个两个岗位即便在杭州这个城市也很难招到拔尖者。现在大家多半是用“编导”岗位或者“信息流编导”岗位来代替顶用，如果内容创作者本身都不了解投放工具，不了解该投放工具下的内容生态，不能基于投放数据做复盘和迭代，那么只能是凭运气撞爆款，或者是以数量博概率，效率极低。而摄影和剪辑是基本基建，属于纯技能输出板块。前几年APP类信息流投放市场的崛起给市场快速教育出一波信息流素材从业者，所以大家看到的机械化模式口播多是出自于这种团队。低不成，高不就。这里的“就”是就业的就，上面提到浅层看千川短视频就是信息流，往深层看千川短视频不亚于一次广告提案。而真正的广告体系营销人又看不起千川，效果广告一直处于内容营销鄙视链的最底端。一方面是他们无法放弃自身姿态去做如此接地气儿的事，这事儿并不优雅也不高级，过往的品牌理论体系又变得一无是处，这里是更快速的数据反馈，告诉你究竟行还是不行。另一方面是上层对市场的不认知，无法用高薪来吸引对应人才的进入，同样的工作量且更为结果负责，不能只是因为它叫“千川”就用低报酬低预算来区别对待。现有人才体系的缺失，技能培训反而是个市场缺口，这比绝大多数市场上的抖音电商认知培训交付感强太多；毕竟编导不合格浪费的不仅仅是一个月的薪酬，还有团队整体进度的拖沓和投流费用的高度浪费。与其自己培养不了，不然让市场培训敲打快速纠正，减少不必要的试错成本。四、生态模式不允许服务商存在理论上讲市面上不会出现一家特别牛逼的“千川素材”供应商，一方面是因为的客户对待素材的看法，不会去付很高的费用去买素材，也就导致供应商也不会特别用心去研究产品，仍旧停留在传统套路模版化，不是供应商没能力，而是付费价值不值得供应商花精力；另一方面，如果素材供应商跑量效果很好，一定会去做自营，前段的微薄利润是劳动密集型产业，约等于人力外包，爆量后的结果与供应商不挂钩一定是畸形的合作生态。现有的素材供应商，一般是app类信息流团队的转型，要么是淘宝头图视频拍摄团队的转型，毫无内容基因可言，有的只是模版式的内容量产或者同行的一比一硬抄袭借鉴。一条素材究竟值多少钱，这件事是很难评估衡量的，团队All

5.15号关于千川，很多人懵逼了！投手作用要进一步降低？千川代理商利空？字节没流量了？大力出奇迹玩不了了？...各种分析四起，源于千川要进行调整的消息。波波认为未必是利空，其实对很多方是有利好的趋势的！先上一下各种截图和一些讨论：文字版内容如下：5.15

一、带货类短视频的套路和可复制方法论1、接地气儿地讲，做好短视频的第一步是模仿目前为止，做好短视频的第一步就是模仿，尤其是针对于带货类短视频，模仿是你快速熟悉该品类内容素材的第一步。接地气儿地讲，在人才密度没有那么高的时候，模仿加复制是拿到结果最快的方式，在模仿和复制的同时保持迭代和创意意识。借鉴一定比原创更高效，有迭代和创意意识的借鉴不再是单纯的模仿同一品类，而是要跨品类学习和借鉴，带货类视频与文艺创作无关，创作是以“原创性和艺术性”为导向，而带货类视频本质还是以“销售效果”为导向，无关乎阳春白雪或下里巴人。2、借鉴爆款形式跨品类应用形式借鉴与迭代

问题一：内容瓶颈我先说下我的想法和行业内容迭代规律仅供你参考。1、你们的账号已经140万粉了，在当地区域内算是头部了，必然会遇到内容瓶颈问题，这个非常正常，但是即便如此你们每天的线索量也是相对OK的。

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客观现实讲，千川依旧是所有类目拉高GMV快速的增长的必备利器，工具本身无对错，错在工具的使用与玩法的迭代更新，自身产品垃圾不能怪工具，供应链垃圾不能怪大盘ROI低，评分体验差限制消耗不能怪规则严苛，

选择认清现实，趁红利先活下去再补捷径犯下的错，还是选择踏踏实实一步一个脚印稳步发展，每个品牌都有自己的选择。品效并非对立，品效可以合一。点击“阅读原文”，加入黑牛短视频干货知识星球！

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系统智能推荐与自定义人群的区别，自定义人群越窄流量越贵，自定义人群可以帮你在账号前期优先圈定目标人群，至少先让你认为的目标用户看到，争取比系统智能推荐的用户反馈数据好一些，进而闯入下一流量池。

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28、用个别的极端案例来描述整个群体，其本质是以偏概全引发歧义和杠精思维。面向这一类加了定语和特殊条件限制下的群体，这样整个脚本就会显得通顺有逻辑，而不是为了标题党而胡说八道不讲依据。

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同时视频的内容效果优化的很好，全程采用了一镜到底确保了拍摄的真实性，但是当自家产品出来的时候，欢快热门背景音乐跳出，提升观感影响情绪，同时吸水时间做了加速处理，让你直观感受更强烈。

之前文章写到过短视频的本质是屌丝经济，浮躁与碎片化的前期大家还是更喜欢直来直去的内容，不拐弯不墨迹，标题党创作方法论养活了一波大泛知识达人和带货投放素材内容。尤其是带货类素材产出，我们看官方公布的跑量素材合集，现阶段还远没到达拼内容的阶段，全是“套路”创作论，跑量文案模版换个卖点可以套用到任何产品上，玩法慢慢被迭代，不变的底层原理始终可以支持创作本身，我们今天就聊一下套路化内容创作。贪、嗔、痴、色等人性的弱点可以引发巨大的流量，但是这些流量来的快去的也快，这些套路适合于产品本身就是与这些弱点相匹配的产品。

值来排序的，我们的竞争对手上了很多新的创意素材时，我们自己的创意点击率就会降低，所以需要提价来保证定向人群范围，当然提价的原因是因为成本合适，当然如果成本不合适的就不要提价。

很多玩家多数的认知来源于抖音视频，所有的阐释都只是听起来很有道理，做起来的一脸懵逼，我们更应该以理性的思维，借助数据工具去分析当下正在进行的打法和玩法，而不是整天听大忽悠贩卖焦虑吹牛逼。

如果介于11分-60分之间想火，你必须得拿捏住他们的G点，明明是11分的水平一定要超自信的标榜自己是101分，开头设置标题标榜自己非常优秀非常有天赋，能让他们吐槽能让他们抬杠你才能获取流量。