全民健身热起，运动品牌也开启热战，消费榜单与财报成绩，无一不是比拼的竞技场。6月28日，耐克2022财年数据最新出炉，而在刚结束的天猫“6.18”购物节中，这一巨头继续卫冕、登顶双榜。横向比对各家运动品牌财报成绩，本土运动品牌营收涨势明显，100亿的特步，200亿的李宁，500亿的安踏，“燃”起来的数字也引发了人们对行业格局的疑问：国货巨头与阿迪耐克“双雄”的一步之遥究竟有多远？国货“速胜论”的声音常见于报道，但细算账目后可见：跳出中国市场全盘考量，安踏要实现与耐克营收的平起平坐，还需要赚出2个阿迪的销售额。值得关注的是，耐克日前宣布将在7月加速中国市场的自有数字平台转型，更便捷、更高效的耐克数字生态即将浮出水面，将短期爆发力正盛的李宁安踏们，卷到了更高维度的赛场。论营收，安踏与耐克间几乎差2个阿迪冬奥热与国潮风的加持下，安踏、李宁、特步等本土品牌的最新年报数字“燃”起来了。3月16日，特步宣布首次突破百亿大关，2021年业绩报显示，全年收入100.13亿元，相较2017年实现翻倍增长。两天后，李宁官宣迈入200亿营收阵营。作为本土运动品牌的龙头，安踏集团已接近500亿元的营收体量。2021年安踏总营收达493.2亿元，同比增长38.9%；营业利润首次突破100亿大关；归母净利润同比增长49.6%至77.2亿元。本土运动品牌纷纷跻身快速上涨通道，与国际巨头比肩的论调也习惯性地涌现。李宁、安踏等组成的国货“李安”们，与阿迪耐克“双雄”的“一步之遥”究竟有多远？欣欣向荣的涨势，总让人忽略算细账的过程。“营收467亿美元，在汇率不变的基础上同比增长6%；净利润60亿美元，同比增长6%。”这是耐克最新公布的2022财年的成绩单。折合人民币来看，营收高达3129亿元，净利润约为402亿元。相比巨人耐克，阿迪要小一个量级。阿迪达斯已发布的2021财年的成绩折合人民币来看，营收大致为1500亿元，净利润约153亿元。跳出中国市场全盘考量，安踏要实现与耐克的营收的平起平坐，相当于500亿瞄准3129亿，中间还差着2个阿迪。近日，还有业内媒体算了一笔账，在鞋类产业，国内有14家上市公司，市值总和约为762亿美元，营收为128亿美元，利润为15.1亿美元，全产业的综合实力相当于耐克的28.5%。去年11月耐克一度站在了超2800亿美元的市值最高点，与国内的茅台、腾讯和阿里同属市值“万亿”阵营。“李安”们与国际巨头看似更合理的较量存在于国内市场范畴中：安踏去年营收已超过了阿迪达斯在中国的表现，但与耐克中国全年成绩仍有较大距离。数字显示，耐克大中华区2022财年全年营收达75.47亿美元——相比本土运动品牌将集团军整体打包的汇总成绩，耐克这笔的数字还未将匡威中国的销售计算在内。在业内人士看来，本土品牌当下的短期爆发力也当理性以对。“随着消费升级以及疫情叠加下的运动市场多元化，部分用户在细分场景、个性化、功能化等方面的要求升级了，满足这类用户的中高档需求显得尤为迫切，但目前国内运动品牌在中高档市场挖掘上还处于弱势。”鞋服行业独立分析师程伟雄公开表示。在今年天猫“6.18”购物节中，“刘海畊宏男孩女孩们”用买单投票：耐克继续卫冕、登顶双榜——运动户外行业的店铺及品牌榜单均位列第一，Nike儿童天猫官方旗舰店也位列同品类排名榜首。618期间，“耐克天猫会员进阶计划”新推出的30款Avatar、首次上线音游类的互动游戏以及首次推出的Avatar迎新虎手办，持续吸引Z世代消费者的注意。靠自创品牌or靠领养品牌？“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，曾是安踏创始人丁世忠的初心。然而从市场表现来看，标榜国际化的李宁与安踏，眼下都还是中国“李安”。李宁过去一年225.72亿元的营收中，中国之外的其他地区营收为2.96亿元，占收入1.3%。安踏最新业绩报并没有单独罗列海外市场数据，据公开报道，2019年安踏海外市场占比不到5％。彼时安踏的目标为：“未来五年，希望安踏的海外业务能够占到15%。”国际巨头们早已在全球枝繁叶茂——最新业绩数据显示，作为德国品牌的阿迪在欧洲、中国、北美市场营收分别为77.6亿欧元、46亿欧元、51亿欧元。耐克在北美“主场”营收约为183.5亿美元，其他地区总和约为283.6亿美元。在谋求增量、从本土走向国际的路上，安踏选择以“买买买”拢入多个国际品牌。据了解，除了主品牌安踏外，安踏体育旗下拥有FILA、DESCENTE及KOLON

人际交往是有自己的规则和禁忌的，规则之内行事，是从容得体、进退有度；规则之外行事，就是拎不清。今天跟大家分享那些明白人未必肯说出来，却很重要的社交潜规则。1.

早在2020年，美的就进行了一系列组织架构调整。调整完成后，美的形成五大事业群，其中智能家居事业群是ToC业务，另外四个都是ToB业务，包括工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新业务。

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在直播电商上，阿里同样展现了自己的敏锐嗅觉，2016年，后来孵化出李佳琦的美ONE获得来自湖畔山南资本的天使轮融资，而后者与阿里关系密切——2017年，与阿里相关联的微博加入到美ONE的A轮融资中。

618，超级主播“大撤退”[点击标题阅读]观察今年618，淘宝、抖音、快手上曾经最头部的超级主播们，纷纷从舞台最耀眼的中心位置，退居到幕后。而平台们已经开始推出新的政策，将中小主播们推到台前。直播电商行业，正在迎来新一轮的战略大调整。超级主播，是直播电商野蛮生长的产物，是一个时代的象征。当行业进入深耕期，各大电商平台要想继续往深处行进，必然要将原来的格局进行重新洗牌。去头部化，是为了维持整个生态的良性循环，以谋求更稳健和长远的发展。在接下来很长一段时间内，恐怕很难再出现下一个

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有人说，当才华撑不起梦想时，就去读书，去书里寻找勇气，你的气质里，藏着读过的书。书是一座快乐的富矿，储存了大量的浓缩的欢愉因子，

我们常说，在这个时代，情商高才能走得远。那么情商到底是什么？有人说是左右逢源，也有人说会自我管理。这些其实都是表层的动作，内在的核心是要：懂得分寸感。这种为人处世的哲学，蕴藏在各种行业当中，尤其是需要面对不同人群的服务行业。有人就用八个字，形容优秀服务者的特征：有呼必应、无事不扰。就像你在饭店包间里，准备吃个清净的饭局。结果，服务者隔段时间就进来，问你优惠券、打折福利要不要了解一下。这顿饭还吃得下去吗？私域流量运营，已经进入“不打扰”时代。要增长，不能只盯着一己私欲，得先跟用户做朋友。激进雷区私域是近几年火起来的。统一一点的说法是，私域流量指企业或个人拥有的、可自由支配的流量。而公域流量，是平台拥有的流量，对所有企业开放。管理学者刘润曾形象地称，公域流量就像是自来水，付费用水、价高者得。付费停止，水龙头就关了。私域流量就像是井水，打井需要付费，但井水是免费且私有的，可以持续获取。企业微信，一直是私域运营的主阵地。早在2020年底，有媒体测算，过去一年间展开私域运营的企业数量增长了450万家，各大私域池中的用户数去重后增加了1亿。随后两年，私域流量迅速火遍全网。背后原因是多样的，比如线下的房租、人力成本大幅提升，疫情反复让客流受阻。只是，转战线上后，你以为买的公域流量，是属于你自己的。其实很难保证是回头客，大部分都是逛了一圈的过客。这时候，应该把用户引入到私域流量池里。通过精细化的运营和服务，让用户对你产生信任和依赖，才有可能产生复购。这就好比，自来水费越来越贵，你还得挖口井抵抗风险。这口井只要挖掘出了水，就只属于你，可以产生飞轮效应。企业能真正积累时间的福利，而不是给别人做嫁衣。它不仅能“解近渴”，还能“解远忧”。时代车轮推着人往前走，很多人来不及停下来思考。许多企业嗅到了私域“井水”的甜味，却来不及揣摩“挖井”的精髓。他们在运营服务过程中，由于太急于斩获成效，在服务上过于激进而强硬，常常进行轰炸式营销，反而让顾客感到不适，造成流量流失。当企业为了变现，反复占用用户注意力时，会发现用户的容忍度越来越低，服务门槛越来越高，走入恶性循环。事实上，私域引流只是商业化的开始。后面还有留存、种子用户培育、转化等一系列环节。每个环节都得讲究分寸感，让顾客感到服务上的舒适感。总之，企业在私域用户服务上，得讲究有张有弛、有规有矩，真正把他们当做自己的亲密老友。心急，吃不了热豆腐。以退为进电影《教父》里，有句经典台词：花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。《一点财经》在观察企业私域运营过程中，发现部分企业很快总结出一套正确的方法论，与其它企业甩开了距离。他们以退为进，充分进行不打扰服务，当客户需要时又能及时出现。这在某些急于变现的企业看来，似乎是个“慢”而“笨”的办法。但有时候慢就是快，笨就是聪明。你在私域里为了短期的蝇头小利绞尽脑汁时，他们已经在长期的增长动能上取得成效。拿住友酒店来说。酒店业在线下运营中，其实已经形成了“不打扰服务”的传统。但在线上和线下是完全不同的产品领域和运营逻辑。照搬线下的经验，并不可取。住友酒店的做法是：不主动打扰，而是自我展示。既然要在私域服务上跟用户做朋友，就得有个人格化的形象。你会看到，现在各种品牌都喜欢打造一个人格化IP。这样能让自己的品牌更有血有肉，跟用户互动时也更亲切。用户并不希望，为自己的服务的是冷冰冰的机器人。住友酒店对外，打造了一个IP形象叫“店小二”。在企业微信上邀请客户加好友时，住友没有做过多打扰，就只做了一件事——就是告诉他们，以后订酒店可以发消息给“店小二”，它能帮忙安排停车位、续住等多项服务。你以为只有主动打扰才能找到存在感，殊不知顾客要的是随时拿到服务的主动权。顾客满意了，自然会留在私域池里。住友的复购率，就从2020年的1.3%，提升到了现在的44.5%。顾客不在店的时候，“店小二”会给推荐个性化的福利，保证持续的联络，为留存助力。但考虑到发福利，可能会打扰到顾客，住友的做法是：借助企业微信朋友圈，进行自我展示。“店小二”的朋友圈，会结合节假日，为客人推荐住店优惠券、周边游路线和门票等福利。很多人应该有过这样一个经历：面对自己暗恋的对象时，怕过多得跟TA分享日常打扰到TA，便通过发朋友圈展示自己。既通过展示产生了联络，又不会过多打扰。住友的私域服务，也是同样的道理。因为“不打扰”，提供的又是“真福利”，住友熟客的拉黑率还不到千分之六。目前为止，住友已经通过企业微信连接了140万用户，创造了1.4亿元营收，占总营收的51.9%。此前因为疫情，住友内外交困。如今能逆风翻盘。对企业微信的巧妙运用，发挥了相当大的助推力。住友酒店是典型的线下实体企业，而瑞幸咖啡被称为咖啡界的互联网选手。两家虽然处在不同领域，但都交汇在“不打扰服务”的中心点。与住友酒店打造人格化IP不同，瑞幸靠的是它擅长的数据处理。打扰，往往是因为不熟悉。才会在错误的时间，做出了错误的“骚扰”动作。因此，瑞幸在企业微信上将私域和消费者洞察结合，真正去贴近和熟悉用户，实行“一对一”的精准服务。比如，天冷了我给你推荐热饮。你喜欢喝美式，正好我们上新了一款美式咖啡，还送你一张优惠券。比起轰炸式的营销，这些服务能正中用户心怀，谈何打扰。而洞察服务的偏好，都是通过数据润物细无声地进行的。就像我们在室内装修时，会把水电网等线路，隐藏在墙壁以内，完全看不到它们的踪影。如今，瑞幸的企业微信用户数，从2020年的180万增加到了近2000万。同时，今年第一季度，瑞幸总净收入为24.046亿元，同比增长89.5%，自营门店经营利润实现首次转正瑞幸能逐渐从此前的财务危机中走出来，可以说合理运用私域社群，发挥了相当大的作用。杭州有一家叫“塔莎的花园”的园艺公司，主要给家庭用户提供园艺植物，满足都市人“采菊东篱下，悠然见南山”的情结。塔莎的私域社群里，更是一番热闹有序的场景。“圆锥绣球广东可以种吗？”“月季红蜘蛛怎么办？”“封闭阳台能养哪些花儿？”…每当有这样的问询出现，塔莎的“小助理”会从通过在线文档精心搭建的知识库中快速定位，并第一时间给出专业解答。其余时间，爱花的人，永远有聊不完的话题，花友之间晒花、交流，也不需要塔莎介入。塔莎把私域变成了花友的“后花园”，这里没有打扰，只有干货和温暖。在需要长期维系客户的园艺行业，这样看似“佛系”的举动，其实为塔莎带来了巨大价值：现在，塔莎全网拥有600万粉丝，连续3年销售额增长200%。三家企业能够在私域运营中取得成效，关键在于以退为进、以柔克刚。不打扰，是他们的温柔。高增长，是他们理应拿到的回报。灰度平衡一个运动员能拿到好成绩，场地配备极为重要。这三家企业能在私域服务上以退为进、以柔克刚，离不开企业微信平台的底层支撑。人性，都有激进的一面。你即便极力克制，也会出现冒失的一面。真正让企业在私域运营上做到不打扰服务，除了它自身的克制外，还需要在产品设计上进行约束。就好比给企业设置了一条赛道和速度，只能按照规则比赛。例如，企业微信上添加好友、群发次数、朋友圈数量等都是有限制的。企业添加客户的初始上限，为5万条客户。这个数量还受到各种因素的限制，如企业活跃人数、客户投诉率、客户回复率等等。你的服务过于骚扰，投诉过多，能够添加到客户就会变少，企业增长就会受限。达到客户数量添加上限之后，企业不能通过客户发起的好友申请，不能共享、分配客户，不能将不是客户的其他联系人确认为客户。喜欢就会放纵，但爱是克制。在管理上，好的机制，会让人变成好员工。不好的机制，会让好人变成坏员工。如何平衡管理机制，华为曾提出过一个“灰度哲学”的管理理论，其精髓是“白黑融合”的融合思维。企业微信在私域管理上，也结合了“灰度哲学”：在企业和用户之间做好裁判员，让服务更具备均衡体验。个人的努力很重要，但也要考虑时代的进程。虽然，企业微信在约束企业可能出现的“激进服务”，但也在通过自我升级，提高他们的服务效率。前不久，企业微信升级为4.0版本，再次助力企业的私域运营。比如，企业微信和视频号正式打通。企业员工可以在企业微信的个人资料页上，关联企业视频号。视频号直播间也会出现导购入口，消费者可以一键接入。像住友这样，在私域运营上通过自我展示进行服务的企业，其展示的内容更为丰富了。企业服务的空间被扩大，客户享受到的服务体验会更好。另外，企业微信还推出了微信客服功能。只要客户有需求，就能在微信生态里的多个页面上找到客服入口，在售前和售后都能找到人服务。客服不再是一次咨询的结束，而是企业与客户建立长期服务关系的开始。像瑞幸这样，讲究“一对一”精准服务的企业，对于顾客有了更全面和清晰的认知。眼下的企业微信平台，无疑是大部分企业进行私域流量的新战场。最新数据显示，企业微信上的真实企业与组织数超1000万，活跃用户数超1.8亿，连接微信活跃用户数超过5亿。这是一个庞大的流量池。都说大象难转身，它却持续自我升级，壮大着整个平台的体量，也优化着企业和用户的使用体验。它当好了裁判员和服务员。结语从公域到私域，已经是流量运营的大趋势。这是一场大迁徙，背后是多方因素在推动。线下运营成本激增、公域流量愈发昂贵........表面上轰轰烈烈，其实需要心细如针，在服务上让私域客户称心如意。要做到这一点，只需要掌握“六字法则”就做实现一大半：不打扰，交朋友。欢迎在留言区评论。我们会在每周留言点赞前三名（统计周期为7天）的评论中选出1位网友，送出德鲁克管理书籍套装一套。原创文章转载、进群，请扫描下方二维码添加“值班编辑”。▽“点赞”是喜欢，“在看分享”是真爱

值得关注的是，新能源智能汽车“结构性机会”，也带来了波及甚广的产业地震。分析发现，那些新能源智能汽车的跨界巨头，都分布在“产业地震图”中。也就是说巨头们下场，不止为了“争机会”，更是为了“守天下”。

一条爆火的短视频，往往带有神级的BGM。你可能不知道这些BGM的名字，但一定被旋律洗脑过，甚至无意中哼了出来，大家对它们是又爱又恨。一方面歌曲确实抓耳上头，让人听得停不下来。另一方面又觉得毫无营养，仿佛音乐里的快餐食品，吃过不会觉得有多大益处，权当充饥了。去年年底，腾讯音乐娱乐盛典公布2021年度华语十大热歌红榜，最大赢家却是抖音。《云与海》、《白月光与朱砂痣》、《浪子闲话》等抖音神曲榜上有名。一些不知名的网络红人，跟大家熟知的华语歌手同台领奖。最近抖音上最火的，就属刘大拿DJ版《就忘了吧》，有168万抖音用户使用该歌曲当视频BGM，不少人还跑到QQ音乐上收听完整版。当年被称为“QQ音乐三巨头”之一的热门歌手许嵩，曾感叹：音乐成为视觉的附庸。视频向上、音乐向下，首先受到冲击的是自然是在线音乐平台，这种冲击是悄然进行的“蚕食”。那么，各个在线音乐平台，又是如何迎战的？竞争格局将出现哪些趋势？短视频蚕食在线音乐蚕食，并非快速入侵，而是在不经意间占领。短视频蚕食在线音乐，是在三个领域悄然进入对方腹地：听众、音乐人和平台。时间回到十几年前，在那个全民听MP3的年代，没有视频只有音频，听众的注意力都在耳朵上。听觉被无限放大，音乐的细节和魅力也尽收耳底。现在进入信息流和短视频时代，大家习惯了一边看一边听，并且碎片化地接受信息。不管是视频还是音乐内容，都讲究快速占据用户眼球。这时候：视频是逗哏，音乐是捧哏。视觉稀释了听觉。一首歌流不流行，评判标准之一甚至是能不能更好地为视频内容服务。这种形势下，音乐人的生存逻辑也随之改变。眼下频繁出现各大综艺中的歌手王靖雯，最初凭借抖音走红了多首热门歌曲，人气很高。后来她参加《中国好声音》等多个综艺节目，顺利走向华语乐坛。像王靖雯这样发迹于短视频的音乐人，还有很多。《2021年中国音乐人报告》显示，去年有64.75%的音乐人上传过音乐短视频，同比增长10%。音乐人选择从短视频出圈实现“曲线救国”，根源在于乐坛产业链。过去十几年，华语乐坛停滞不前，带头大哥还是当年的周杰伦、林俊杰等人。QQ音乐上，周杰伦一人几乎占据收听热榜的半壁江山。听众对于音乐新人的接受度在下降。同时，疫情影响让线下宣传渠道受阻，新兴音乐人出头越来越难。具备全民娱乐特色，并且自带流量的短视频平台，开始成为音乐人崭露头角的新渠道。QQ音乐和网易云音乐，都发布过扶持音乐人的计划。但在捧红人这件事上，抖音的速度确实更快，毕竟流量更足。QuestMobile发布的《2021中国移动互联网年度大报告》显示，去年年底短视频使用总时长占比达25.7%，已反超即时通讯，成为占据人们网络时间最长的领域。

去年，海尔智家的海外收入，海外营收1137.25亿元，同比增长13%，在总收入的占比中首次超过一半，这个比例在三大家电巨头中排在首位。今年一季度，海尔智家海外收入依然保持着4.2%的增长。

一个人怎样才能持续的成长，不断让自己变得更好？如果一篇文章只是纯粹灌几句鸡汤，打一下鸡血，那估计只能帮你保持三分钟热度。第二天醒来，兴奋劲过去了，很可能又会重复那些自己也觉得“不好的习惯”。而阅读公众号，同样也是一件只需要付出时间，但能够获得启发和收益的事情。成长有了方法，就像是人生有了一个加速杠杆。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

区别于同样被资本关注的新茶饮品类，咖啡这一产品本身具备较强的瘾性，更易引发消费者的复购欲，产生高频次消费。美国历史学家戴维·考特莱特甚至在《上瘾五百年》中将“酒精、烟草和咖啡”列为瘾品三大宗。

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*本文系第六届世界智能大会观察团成员《一点财经》出品新能源车“天津号”，像一道蓝色闪电在公路上行驶，汽车所需的能源来自于太阳。一块位于车顶的太阳能板，持续吸收着阳光转化为电能，研发单位来自于天津。制造“天津号”，本身像是一场复杂的科技实验，涉及材料学、动力学、汽车设计学，而复杂的技术，则指向了新能源行业的未来。另一边，天士力集团的制药工厂，液体药剂由电脑控制，以每秒1400滴的速度，通过离心机、滑落过各种复杂的部件，最终，通过现代智能制药技术，古老的中药得以凝固于弹丸之上。视线转移到天津生态城，生活中的智能科技妙不可言。“电线杆”可以给手机无线充电；居民锻炼的跑道可以记录身体数据；摄像头负责分析小区内高空抛物等潜在危险；互联网则将园区内的一切科技链接，智能在这里遍布每一个角落，属于每一个人。这些是新的“天津制造”——着眼于智能，把科技提供给现在和未来。科技给这座城市带来的便捷、智慧和无穷的想象力，天津也将这份力量持续传递，第六届世界智能大会在天津召开——天津的智能，也属于每个人。无疑，科技赋予天津的新力量，不仅为这座城市的制造业故事提供了广阔的想象空间，也让科技落地生根。未来的城市由此变聪明，人们的生活更舒适、便利。这并不是想象，天津正在做到。智能中医药制造，古法中药遇上高科技在天津，科技的加持的现代中药制造工艺，充满着对科学的敬畏，复杂又深远。比如滴丸剂这一形式，最早可追溯到1933年的丹麦。近90年间，这一工艺的形成是由固体或液体药物与基质加热熔融成溶液、混悬液或者乳液后，滴入不相溶的冷凝液中——其复杂程度，堪比一场混杂各种元素，且不确定的实验。天津天士力集团的丹参滴丸制造工艺，一样严谨而复杂，但其过程已经全部自动化、智能化。“药师”是隐藏在芯片中的程序，每个步骤都在其指挥下严苛而有序的运转。

陈绮贞在《旅行的意义》中唱到：你品尝了夜的巴黎，你踏过下雪的北京；你累积了许多飞行，你用心挑选纪念品。疫情让国内旅游市场几乎按下暂停键，也让歌词里的场景成为一种奢望。大家都期待着旅行愿望能早点实现，去看看诗和远方，来一场说走就走的旅行。随着最近国内部分城市疫情放缓，大家心心念的旅行在加速到来。据文旅部测算，今年端午节期间，国内旅游出游7961.0万人次，实现旅游收入258.2亿元。出游人次和旅游收入，已经分别恢复到疫情前2019年同期的超8成和超6成水平。这意味着，旅游市场在经历长时间的受挫后，在今年端午期间迎来拐点。当然，疫情还没完全消散，旅游市场里的平台和商家依然承压。被压制的市场要想短时间恢复元气，重新步入增长通道没有那么容易。新的增长点在哪呢？携程和同程两大在线旅游平台，一直被当做在线旅游市场的“晴雨表”。透过两家的最新财报可以发现，旅游市场增长点出现在了低线城市，也就是五环之外。比如，携程的“乡村旅游振兴”计划，带动了酒店和交通业务的增长。最近它还上线了“乡村口碑榜”，继续布局乡村旅游市场。而同程的下沉战略，更是给酒店、交通业务以及月活和付费用户，都带来了增长。五环之外，在线旅游正在迎来新蓝海。在线旅游的危与机进入6月，部分城市疫情放缓，国内旅游市场可谓迎来了“春天”。5月31日，文旅部发布通知，首次将此前跨省游“熔断”政策的行政单位，从省（区、市）调整为县（市、区、旗）以及直辖市的区（县）。说白了，就是之前某些省的市或者县出现了疫情，就没法去这个省旅游。现在只要不去疫情出现的市或者县，还是可以去这个省的其他地方旅游。这无疑大大减少了跨省游的限制，刺激着旅游市场的回暖。另外，交通管制的放开也在给旅游“绿灯”。6月1日起，国内火车票预售期由5天重新恢复到15天，方便提前安排旅游行程。在疫情放缓、政策放宽多项因素推动下，端午假期旅游市场表现要好于清明假期。端午节期间，国内旅游出游为7961.0万人次。同样是三天小长假，清明节假期这一数字为7541.9万人次。另外携程数据显示，截至6月4日端午假期总订单量较清明增长超3成，酒店和门票预订量较清明增长两位数。不过，端午假期的反弹，没那么容易让旅游市场快速满血复活，前方依然有待解决的难题。跟去年端午假期相比，今年国内旅游出游人次下降了10.7％，旅游收入下降12.2％。收入下降，一方面源于出行人次同比下降，另一方面是因为老百姓的钱袋子捂得更紧了。根据国家统计局数据，今年4月，社会消费品零售总额同比下降了11.1%。

618将至，各大电商平台又迎来年中大考。直播电商，早已成为带动平台业绩的绝佳利器，大量带货主播纷纷摩拳擦掌赶考。只是在“考场”中，越来越难看到往常的“尖子生”。6月12日，罗永浩宣布将退出微博和所有社交平台，再次创业。作为顶流带货主播，罗永浩前不久也表示将撤出抖音“交个朋友直播间”。过去几个月，罗永浩个人直播销售的GMV已经不到直播间总GMV的5%，个人直播时长也不到3%。罗永浩正在撕掉抖音标签。再看淘宝。由于去年的逃税事件，淘宝直播一姐薇娅已经销声匿迹。而一哥李佳琦，虽然依然正常开播，但出现的频率和时长都在减少。6月3日，李佳琦直播到一半突然停播。随后一直到现在都没再出现过。要知道往年618期间，李佳琦几乎每天都不会缺席。快手的带货一哥辛巴，近两年由于造假事件被快手“削藩”，与平台的关系愈发紧张，在快手直播间出现的时间大幅下滑。一时之间，淘宝、抖音、快手上曾经最头部的超级主播们，纷纷从舞台最耀眼的中心位置，退居到幕后。而平台们已经开始推出新的政策，将中小主播们推到台前。直播电商行业，正在迎来新一轮的战略大调整。淘宝去头部化为了在今年618打出胜仗，阿里可谓下了血本。不仅推出“满300减50”的史上最大优惠力度，堪称史上最狠剁手，还首次上线直播间专享权益，可以叠加跨店满减……不仅授之以鱼，阿里还授之以渔。早在五一期间，淘宝直播就推出专门面向中小主播的“9大扶持政策”，对他们进行全方位扶持。这也是淘宝直播自2016年上线以来，首次大规模、大力度扶持中小主播。全力冲刺618的同时，淘宝的另一项数据让市场警惕。根据阿里前不久发布的2022Q1财报，淘宝成立19年来首次出现季度GMV下滑。GMV下滑有多方面的原因，包括疫情因素、供应链和物流中断、社会整体消费需求不足等等。而直播业务头部化断层，也是淘宝GMV下滑的重要原因。去年年底，淘宝头部主播薇娅、雪梨、林珊珊先后被爆出偷逃税款。自此，淘宝几大头部主播消失在公众眼前。这就导致原本属于头部主播的流量往外溢，GMV必然会出现波动。头部主播退场后，淘宝直播必须找到新的承接点。众多中小主播们，也就被派以扛起大旗的重任。回顾淘宝直播的进化路径，会发现从当年的头部化到现在的扶持中腰部，归根结底跟它的底层逻辑有关。淘宝跟抖音、快手做直播电商，有很大不同。淘宝直播上线于2016年，那时淘宝的电商体系，包括商城、支付、物流等都已经相当成熟了。直播的加入，其实是完善了淘宝的电商体系，让其效率再度提升。从零售三要素“人货场”来看，淘宝是在“货和场”成熟以后，加大了“人”的比重，即用主播更快地吸引更多消费者。而抖音和快手都是从短视频起家，“人”是优势，

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近日，网传科兴大股东是日本软银，那科兴还算中国公司嘛？在查阅了大量资料后发现，科兴大股东根本不是网上传的软银孙正义，科兴也是一家中国公司无疑。科兴大股东赛富基金管理公司前身是2001年软银和思科共同投资的软银亚洲，管理团队是一群中国人。不过，因为投资自主权、利润分配等问题，以阎焱为首的管理团队决定独立。经过漫长谈判，软银方面最终放弃了控制权。2005年，赛富亚洲投资基金正式成立。而投资科兴的赛富四期基金，出资方并无日本软银公司，完全是由一群中国人在管理。事实上，在此之前03年非典，04年禽流感，09年甲型H1N1流感，13年H7N9流感……科兴总是奔赴在疫苗研发的第一线。如今科兴新冠疫苗在全世界供应超28亿剂，科兴不仅支持国内抗击疫情，也为全球疫苗可及可负担做出了积极的贡献。讨论“科兴是不是中国公司”背后的真相又是怎样的呢？且看本期视频——欢迎在留言区评论。我们会在每周留言点赞前三名（统计周期为7天）的评论中选出1位网友，送出德鲁克管理书籍套装一套。原创文章转载、进群，请扫描下方二维码添加“值班编辑”。▽“点赞”是喜欢，“在看分享”是真爱

在体量上美的依然占据头部地位。去年，美的集团营收首次突破3000亿元大关，达到3412.33亿元，同比增长20.06%，净利为285.74亿元，同比增长4.96%，在家电三巨头中占据领先优势。

大家有没有过这样一种感受就是每次在发朋友圈之前总是会心理建设一番但结果总是时针都走好几圈了朋友圈的内容依然没有酝酿好在朋友群晒什么显得最高级？看了今天推荐的公号你就知道今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

就在这个新闻爆出前两天，深圳市交通运输局就制定共享单车管理细则召开行政听证会，据报道，这项规章预计在年内发布实施，未来将通过公开招标方式确定运营企业与投放数额——基本上与广州已经实施的办法一致。

1961年6月，随着云南思茅最后一位患者痊愈出院，中国境内再无天花病例发生。1981年，中国宣布停止接种天花疫苗。但这不意味天花疫苗退出舞台，事实上，此后四十年，中国生物北京生物制品研究所一直在国家安排下，每年生产若干数量的“天坛株”天花疫苗。这是国家级的战略储备。“灭绝的”天花病毒仍可能藏在世界某一角落。储备，是为了避免毁灭性影响卷土重来时，无苗可用的可怕境地。所以西班牙大流感虽然过去了一百年，但美国马里兰州的一个秘密实验室冷库里，依然存放着西班牙流感病毒。1989年，在将乙肝疫苗生产技术低价送给中国人民的同时，默克公司总裁罗伊·瓦杰洛斯还留下了一句话：“预防医学是最好的医学，对付传染性疾病的最好办法是预防它。”这是疫苗的使命，也是疫苗企业的使命，而在33年后，默克已经是一家营收487亿美元、市值超过2300亿美元的全球公司了。疫苗的辩证法当我们谈论疫苗时，总是会赞叹研发工作者的事功。比如中国生物制品科学奠基人齐长庆老先生，固定了牛痘和狂犬疫苗的“天坛株”和“北京株”；比如中国第一代病毒学家汤飞凡教授，成功分离了沙眼衣原体；比如病毒学巨擘顾方舟为一代代中国孩子带来的福祉——脊髓灰质炎糖丸。▲顾方舟但当我们谈论疫苗时，一涉及到疫苗企业的收入和利润，又总是感到令人尴尬，扭扭捏捏，好像瞬间不那么光明正大。在新冠疫情中业绩爆发，2021年实现144亿美元净利润的科兴，就被媒体扣了若干帽子。靠13价肺炎结合疫苗，2015年单产品收入就达62.5亿美元的辉瑞，在国人心目中也一直灰头土脸。这是为什么呢？答案其实在每个人的心里：疫苗是预防传染性疾病的手段，是公众健康的屏障。把一个带有公共属性的产品和赚钱联系在一起，不道德谈不上，心里不舒服总是有的。而在中国文化中，“君子不言利”又是特别重要的一条。于是，从媒体关注到冷嘲热讽，甚至批评指责，疫苗行业是多发地。对“疫苗企业应不应该赚钱”、“科兴收入和利润是不是合理”这些命题，做一个非此即彼的二极管论断，当然是很简单的。但遗憾的是，这对疫苗行业的发展没有益处，很可能也不是齐长庆、汤飞凡、顾方舟这些老先生们的意愿。老先生们为什么要“无私为国、埋首钻研”，为什么不能靠大跃进和人海战术解决问题？中国制造业的规模化法宝为什么不灵？这是因为疫苗、病毒研究领域存在天生的难度，在众多产业门类中，这是一条相对最难走的路。疫苗的根目录技术，历史上历经了三次巨变。在1980年以前的经验时代，它靠微生物学的发展驱动，以病原体培养为核心；在1980-2000年的基因工程时代，它受分子生物学的发展驱动，以基因重组、表达为核心；在2000年后的信息时代，驱动它的是生物信息学，测序、组学分析又成了核心，经典疫苗学的研发思维被彻底颠覆。但无论技术怎么变，疫苗行业很多规律却是固定的。比如疫苗的研发期极其漫长，从疫苗发现、靶点验证到转化医学应用，从临床一二三期到监管审查，八年十载均属正常。葛兰素史克的重组带状疱疹疫苗，从2004年开始临床一期，到2016年临床三期结束，活活把研发团队的中年人熬成老年人，把老年人熬成退休职工。比如疫苗研发的高度不确定，在一款疫苗的研发期，要迈过安全性、免疫原性、保护效力的千难万险，每一环成功推进到下一阶段的概率，都称得上九死一生。一旦失败，前期投资的业内说法叫“路径试错、渐进创新”，外行看来只有三个字：打水漂。再比如疫苗是给健康人使用的，所以也要在健康人群里开展大规模临床研究。风险容忍度极低，说难听点，就是不能把好人给打坏了。这又意味着更谨慎的试验，更多的投入，更长的时间。历史上，失败的疫苗研发案例，比人类探索太空的失败多得多。葛兰素史克、辉瑞、礼来、默沙东这些巨头，个个栽过无数跟头，一跟头下去就是几亿美元。最典型的例子是HIV疫苗，四十年来，进入临床试验的苗有100多种，进入临床应用的一种也没有。到了生产环节，规律照样发挥作用。疫苗核心成分复杂多样，对生产和质量控制的要求极高。作为国产疫苗设备供应商，东富龙的一台生物反应器，现在需要和赛多利斯、赛默飞等国外巨头在十三项主要参数上拼精度。而一条完整的产线，又包括了细胞冻存、扩增、生物反应器、层析、超滤、灭活系统多种类型设备，平台投资成本需要以亿元级计算，算上厂房基建和认证，没有三五年时间下不来。再者，从疫苗物质生产到制剂、再变成成品，起码6到14个月。造出来需要冷链储存运输，要步步合规，一不留神就成了“问题苗”，给存货和生产管理，带来了和普通工业品完全不同的体验。这些规律，是一代代疫苗人经验、教训和心血的积累，而不是自造门槛、自抬身价的壁垒式营销。如果还是不理解，不妨反问一下：如果不是这样制造的疫苗，谁能够放心使用呢？这些规律，也是老一代疫苗工作者通过努力，为中国疫苗行业攒下的老本。也正因为如此，相比芯片、发动机这些依赖技术积累的领域，中国疫苗和西方的差距才没有那么大。所以无论东方西方，疫苗行业面对的是同一张考卷，题目只有一道：疫苗需要前置投入的巨大资本，应该怎么解决。不同的时代背景、不同的机构，自然有不同的答案。汤飞凡那一代老先生，主要靠燃烧自己和因陋就简；建国后的生物制品研究所，靠的是国家财政资金；国际巨头主要靠起步早家底厚；国内一批疫苗企业，第一桶金基本靠贸易。但到了今天，成熟疫苗企业再来答这道题，答案有且只能有一个：用疫苗后置的巨大收益，推进产品的管线循环。在投资角度，疫苗行业是一个标准的“投入前置”行业，前期研发成本奇高，设备与生产场地的投资巨大，时间漫长，风险不确定。但一旦进入后期生产，成本就陡然而降，它的产品，会通过大基数的应用，从而实现爆发式的后置收益。4价和9价HPV苗是默沙东的拳头产品，2020年卖了39.4亿美元；赛诺菲的流感疫苗，2020年卖了30.4亿美元；葛兰素史克的重组带疱疫苗搞了十多年，2020年卖了27.1亿美元；辉瑞的13价肺炎结合疫苗历经千难万险，但2020年一年就收了58.5亿美元，撑起了公司16.9%的营收。而这些营收和利润，又会被巨头们投入到下一代产品研发中。如果说周期性行业的特性是“三年不开张，开张吃三年”，那么疫苗行业简直就是“板凳要坐十年冷”，没有九死一生的前置投入，不可能有业绩爆发的后置收益；没有充足的商业利润保障，巨大的投入就不可能持续。这就是属于疫苗的辩证法。回过头来看待科兴业绩的爆发，实在算不上令人意外，它是疫苗行业特性导致的必然。不理解这一点的人，既不了解疫苗行业的普遍状态，也不理解疫苗行业的辩证特性。所以，如果有机会去问齐长庆、汤飞凡、顾方舟这些老先生——给他们多一点钱搞研发、多一点钱建实验室、多一点钱买设备好不好？你觉得老先生们会怎么回答呢？研发之辩媒体对于科兴有个普遍批评：研发投入低。这个批评的来源，在于2021年几大疫苗企业的研发投入占营收比例。康希诺（销售产品以新冠疫苗为主）为21.05%，康泰生物和沃森生物分别为20.22%、21.77%，智飞生物虽然只有2.66%，但代理的默沙东4/9价HPV疫苗，贡献了全部产品货值的80%，看起来情有可原。相比之下，科兴生物只有0.8%，数字上确实一目了然。但这个比法，显然有个误区——科兴在2021年的研发占比较低，核心原因是科兴在2021年远高于同行的营收。如果跳出这种垂直的比法，站在绝对投入的层面，横向对比国内其他公司的研发投入，就会发现，智飞生物投了8.14亿元，康希诺为9.05亿元，科兴则为10.24亿元。答案不一样了，科兴的研发投入其实不仅不低，反而相对较高。所以只要切换一下视角便可发现，科兴的研发投入，是一个相对的低比例，却不是一个绝对的低投入。更何况，科兴在疫苗领域的研发投入，并非一年两年。在它的新冠疫苗产品大批量供应的背后，是相对成熟的灭活疫苗技术作为支撑，但这是需要技术储备做基础的。2003年，中国爆发非典疫情。开展对SARS灭活疫苗的研发，则开始于这一年的4月24日，在整合了国家科研力量后，科兴主导的研制项目被列入国家“863”重大计划项目。在经历了一个春夏的封控后，2003年的8月，中国内地实现非典患者清零。非典的终结，至今仍是一个缺少定论的病毒传播学案例。此时，科兴的SARS灭活疫苗虽然经历了六个多月的高强度研发，但只完成了SARS灭活疫苗的临床前研究，仅仅行至半程，真正的告捷，还要等到科兴完成SARS灭活疫苗I期临床实验，但那时已经是次年12月。▲全球第一支SARS病毒灭活疫苗I期临床研究结果揭盲

包括中金、民生证券等机构分析师认为，在经历了近两年时间的深度回调，医疗IT板块正处于战略价值的重估阶段，叠加“政策性需求的驱动”，国内医疗IT行业处于高景气周期，因此相关企业有望估值修复。

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一个人的言行，正是赋予生活的样子，请记住：没有人有义务通过连自己都不在意的言行，去发现你优秀的内在。我们观察判断一个人，通常从他的言行开始，为什么？因为一个人的言行，是用内在的气质和涵养，在岁月的沉淀下逐渐打磨而成的。一个自持修养，精致律己的人，他的言行不会恶劣，生活不会痛苦。一个美的人，绝非肤浅的外表，它是一个人剥离了外表之后的素养，是放在瀚海人群里也能一眼分辨出的气场，这是灵魂的样子。你的言行，就是你灵魂的模样，生活中，不要做这些有损形象的事情。关注这几个公众号教你如何提升自己内在的气质和涵养。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

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5月6日，安谋科技（中国）有限公司（以下简称“安谋科技”）发表致全体客户、合作伙伴的公开信，宣布新任联席CEO刘仁辰和陈恂正式任职并接管公司管理。原CEO吴雄昂被指或将出局，长达两年的安谋科技领导层的纠纷大戏终于落幕。相比起两年前，安谋科技此次的法人代表和CEO变更少了你方唱罢我登场的戏剧性，以合规、合法的方式就此收场。为期两年的“换帅”风波2020年6月10日上午，风波初起。彼时，Arm公司发布声明称，已于6月4日召开安谋董事会，以7:1投票赞成罢免吴雄昂，因其行为与安谋科技有利益冲突。与此同时，董事会任命了两位临时联席CEO。然而该声明发表后不到1小时，安谋科技发布声明称，公司未发生人事变动，吴雄昂将继续领导安谋科技。据吴雄昂方面表示，由于公司董事会未按照法定程序召开，该“罢免”决议无效。由于董事会存在的程序瑕疵，以及吴雄昂方面掌握了公章和营业执照，该争端一直持续长达两年，在此期间吴雄昂依旧是安谋科技的实际控制人。此后，围绕吴雄昂的行为与安谋科技利益冲突众说纷纭，始终未能停歇。除此之外，舆论焦点还聚焦在安谋科技中国资本方之一的“厚朴基金”对于“罢免”吴雄昂的支持态度上。关于支持罢免吴雄昂的原因，厚朴投资在与Arm的联合声明中表示，美国公民吴雄昂的行为危害到了安谋科技的发展、公司股东以及利益相关者的利益。公开资料显示，安谋科技的前身为“Arm中国”。2018年4月，Arm公司中国业务完成分拆，并成立新的合资公司“安谋科技”，Arm占股49%，中国资本占股51%。其中中国资本持股的51%分为两部分，一部分是持股36%的厚朴基金，一部分是持股15%的安创投资，双方为一致行动人。但在当年，第一大股东和第二大股东联手之下，却没能成功罢免吴雄昂。“权变”大戏落幕后，吴雄昂继续执掌安谋科技将近两年时间，直至近期掀起续章。2022年4月29日上午，软银、Arm宣布，安谋科技（中国）有限公司已完成工商变更，吴雄昂不再担任公司董事长、CEO和法人代表，任命深圳清华大学研究院副院长刘仁辰和软银愿景基金管理合伙人陈恂担任新任联席

自律是强者的本能。每个人心中都会有渴望的世界，而自律就是那把可以开启的钥匙。唯有能做到自律的人，才可以真正掌握自己的人生。时间是公平的，每个人一天都拥有24小时、1440分钟、86400秒。唯有把自律变成一种习惯，把坚持变成一种态度，人生才会在自我完善的过程中变得更好。自律改变的不仅仅是一个人的容貌和气质，更会营造一种健康、积极的生活状态，成为一个人最顶级的魅力。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

“需求收缩、供给冲击、预期转弱”，年初到现在的疫情，让大部分行业被动裹挟在压力的洪流中。供给和需求端的变化，压缩着众多企业的生存空间和预期。他们不得不负重前行，迈出的步伐变得谨小慎微。在众多行业中，手机行业受到的影响格外明显，三重压力更显沉甸甸。根据Canalys的数据，今年一季度，全球智能手机出货量达到3.112亿台，同比下降11%。中国大陆智能手机市场的表现更是落后于全球市场：仅出货7560万台，同比下滑18%，环比下滑13%。压力之下，手机厂商都开始负重前行，进入“水逆阶段”，生存逻辑和预期都在发生改变。都说时势造英雄。顺势而为，自然有时代红利在背后助推。逆势之中，才更讲究真功夫。这番功夫，考验的是迎难而上的勇气、推动用户增长的能力、对技术研发的提升和长期投入的耐心。逆势而上眼下，手机行业面临的压力，与外部大环境直接挂钩。前不久，国家统计局发布宏观经济数据显示，受到疫情影响，4月国内社会消费品零售总额同比下降11.1%。其中，商品零售下降9.7%。零售额下降，主要出在需求端变化，一方面是因为疫情管控、企业裁员等因素，降低了消费者收入，消费能力降低，另一方面源于对未来预期不足，消费者减少非必要支出，捂紧钱袋子。这也直观反映在各大消费电子类企业财报上。小米5月19日发布的一季度财报显示，一季度收入733.52亿元，经调整净利润28.59

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都说自动驾驶领域一直是令玩家们垂涎，却分外难啃的“硬骨头”。我们却看到，在这场自动驾驶的长跑中，百度逐渐显山露水成为领跑者。从技术上，中国自动驾驶也早已具备了同美国企业分庭抗礼的资格。

这是企业家曹德旺的一句人生感悟，非常值得我们普通人好好学习与领悟。正所谓是“思想决定命运”，我们拥有什么样的心态和性格，便会在潜移默化中影响行动，继而导致不同的人生结果。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

这两个月，有关房地产的利好消息不断。一方面是政策刺激：5月15日，央妈放了个大招：对于购买首套住房的家庭，房贷款利率下限调整为不低于相应期限贷款市场报价利率（LPR）减20个基点。按照4月LPR计算，最低可至4.4%。另据不完全统计，今年以来已有70多个城市出台近百次楼市放松政策。另一方面是房企接连传来好消息：4月下旬，中国人民银行召集6家国有银行、12家股份制银行及5家AMC机构（资产管理公司）召开会议，商讨为问题房企进行纾困。首批纾困房企名单包括恒大、融创、世茂、绿地、中南、奥园、荣盛、阳光城、融信、富力及佳兆业等12家。5月16日，碧桂园、龙湖、美的置业3家民营房企被监管机构选定为示范房企，将在本周陆续发行人民币债券。民营房企发债终于看到曙光。最近，TOP20房企、重庆最大的民营企业金科，也传来了重磅利好：国资入股。

22年前，范代娣博士研发出了专有的重组胶原蛋白技术，后来就和自己老公严建亚干起了巨子生物，妥妥的“类人胶原蛋白之母”。范代娣博士，“类人胶原蛋白”之母所以巨子生物的技术深度自然是孤独求败的那种。

2020年疫情爆发后，三家平台都取得飞跃式的发展。调研机构QuestMobile数据显示，到今年3月，钉钉MAU（月活跃用户数）已达2.2亿；企微MAU为9800万，飞书MAU为611万。

作为中国最大的水果连锁零售企业，百果园的估值在5年间翻了几十倍，足够夸张。2015年启动A轮融资时，百果园的估值仅4亿元人民币，在经历了8轮融资的充能后，到2020年时估值已经达到了120亿元。

目前，国内市场正处在颠覆式创新的阶段，需要投入大量资金进行产品的快速迭代，用高端产品刺激用户需求，那么就会必然带动整体产品售价的上升。用户需求被满足后，反过来又会刺激市场增长，达到良性循环状态。

曾经，金庸先生用极富想象力的笔触，开创了一个令人遐往之的武林世界。东邪、西毒、南帝、北丐、中神通……一个个从未蒙面却又如此鲜活的面孔，自带BGM的鱼贯而出，在华山之巅演绎武林绝学与江湖恩怨。五绝，各个都是开宗立派的顶尖高手，他们或张扬或冷峻，或痴迷或疯癫，只为冠绝江湖，开创正宗，而遍寻武学秘籍，兼修内外神功。这，像不像今天新派茶饮江湖的“武林豪杰们”？且看：东邪——奈雪。以“新茶饮第一股”，开辟茶饮江湖武林新宗；西毒——古茗。纳天下武林绝学于一体，修得金身却也成；南帝——喜茶。放弃浮华市道，了却扩张野心，潜心精修“一阳指”；北丐——蜜雪冰城。丐帮徒子徒孙者众，一撇打狗棍法，营销得江湖人人侧目；中神通——茶颜悦色。原本只为得道修仙，怎奈江湖精彩，随踏出中原而弘远全真武学，为天下立“正宗”。新茶饮江湖，又该是如何的精彩呢？东邪奈雪的茶：“快”如弹指神通天下武功，唯快不破。如出招不过眨眼之间的弹指神通一样，深谙习武之道的“东邪”奈雪的茶，正在生动演绎着关于“快”的故事，其中最重要的招式有三。第一式：扩张如疾风。在2021这一年间，奈雪的茶新增326家自营门店，占了其当前门店总比重的四成，而在财报中，奈雪提到了一个主要扩张的门店类型——比标准店空间更小、资产更轻的Pro店，以中央厨房替代现制烘焙区，用更低的房租和人力成本提高营收。基于这一构想，急着争夺《九阴真经》的奈雪开始扩大Pro店的规模。在2020年年底仅有6家的Pro店，经过了一年的快速扩张，到2021年年底时，总占比由1%一跃飞升至43%，以371家的门店数量直逼标准门店。眼下，奈雪的扩张速度还在提升。预计2022年新开门店350-400家，结合其2021年年底前共开设817家门店的表现，2022年或将成为奈雪突破千店规模的新生之年。第二式：融资似闪电。奈雪门店扩张之快，离不开融资内功的修为。从A轮融资到IPO上市，跨度不过五年。新茶饮第一股是其他江湖英雄艳慕不已的名号，从此东邪奈雪的茶开宗立派，成为舞台中心的主角之一。回头来看，融资上市，奈雪是一气呵成，效率和速度的确都比同业更高一些。

1.名字用本名的性格大多是直来直往的那种，不矫情，待人比较坦诚。2.名字是英文名的他们交友广泛，但实际上却一直觉得自己缺少精神伴侣，很难跟人建立深入的关系。3.名字中带有或直接是表情符号的她们人缘很不错，有小聪明，但往往做事三分钟热度，感情上也喜欢刺激，很厌倦一成不变。4.名字中带有状态的虽然偶尔有点小固执吧，但是一般来说性格都比较可爱。5.名字中带有职业的也许朋友很多，却总因为个人的忙碌而跟他们渐行渐远。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

“自律的意义，正是促使你约束自己，收敛和更改毫无节制的放纵。”现实里，人们常常追求说话、花钱和娱乐的自由，总是把享受前置，忽略了易被误解的真相、易被低估的风险以及本可以靠近理想生活的机会。而后，当放纵成为习惯，就很难收得回理智，踏实地积累和前行。唯有管理好自己，才能拥有与命运和时间抗争的能力，不慌张，不后悔。闲话，不乱讲

2010年，创业失败，从西藏静心归来的周源模仿海外的Quora创立了知乎，年底开启内测，并于2011年1月正式上线。那时的知乎高冷之极，采用邀请制注册，最初的200位用户里，不乏李开复、王兴、王小川等知名企业家，对于这个初生的问答社区来说，质量重于数量。

处于快速发展中的企业通常会将资金投入扩大再生产的过程中，此时一块钱在企业手里比在投资人手里能在未来获得更高的回报。而当企业处于成熟期或稳定期，资本的投入无法获得高额回报时，企业倾向于多分红。

慢慢地，我们都会变老，从起点走向终点，自然而必然。一生，留下什么，又得到什么。细想，活着，就该尽力活好，别让自己活得太累。想开、看淡，放松，人不可太精，事不可太勤，不要累人、累己、累心。记住，你好，全家才会安好。人生不过是一场旅行，你路过我，我路过你，然后各自向前，各自修行。在岁月中跋涉，每个人都有自己的故事，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。好好扮演自己的角色，做自己该做的事。生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

有一天，刘亚峰遇到了特殊情况。一位居民患有脑血栓，每天要吃20多种药，但就剩一次的量，老人不会写字，就把20多种药药瓶上的名字剪下来跟钱一起装到袋子里，刘亚峰拿着老人的医保卡到医院挂号、开药。

90年代初期，中国空调发展步入黄金时期，销售百万台的春兰空调一骑绝尘，一度占据市场份额的三分之一，但在副业领域却迟迟不见起色，最终曾经风头无两的春兰被业务延伸能力更强的格力、美的等后浪拍在了沙滩上。

这样的人，不忧虑，不彷徨，坚强果敢，岁月很难刻下痕迹，因而也不容易变老和显老。快来一起看看吧~今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1

“专利法实施七年来对促进我国科学技术和经济发展起了重要作用，实践证明制定专利法是正确的。为了更好地促进对外经济技术交流，鼓励发明创造，使我国专利保护水平进一步向国际标准靠拢，修订专利法是必要的。”

我们每一个人，都有一个属于自己的世界。这个世界虽然有大有小，但是小世界有小的快乐，大世界有大的快乐，快乐的本质是一样的。蝉和小斑鸠在林间嬉戏，碰到榆树和檀树就停止，飞不上去就落在地上，自得其乐。鲲鹏振动翅膀奋起直飞，能激起三千里的浪涛，环绕着旋风飞上九万里的高空，同样自得其乐。在浅水里漂浮的小草，也能自在地四处游行，然而放一只杯子进去，就会动弹不得。故而，世界不同，不必强融，这样才能各自得到属于自己的快乐。给大家推荐这几个公众号，让大家受益匪浅，获益终生。今天给大家推荐几个有趣有料又高大上的公号改变你的圈子关注方式：1