一、市值不低于2亿元，最近两年净利润均不低于1500万元且加权平均净资产收益率平均不低于8%，或者最近一年净利润不低于2500万元且加权平均净资产收益率不低于8%；

鲁迅曾经说过：所谓的“韭菜”其实常常并不是被别人割，在更多的情况下，他们是被自己割的。韭割三茬，方能开花，你会成长为科创板的韭菜花吗？

作者：陆洲来源：资本录对赌协议-四重风险一、不切实际的业绩目标第一重风险：企业家和投资者切勿混淆了“战略层面”和“执行层面”的问题。“对赌机制”中如果隐含了“不切实的业绩目标”，这种强势意志的投资者资本注入后，将会放大企业本身“不成熟的商业模式”和“错误的发展战略”，从而把企业推向困境。二、急于获得高估值融资第二重风险：企业家急于获得高估值融资，又对自己的企业发展充满信心，而忽略了详细衡量和投资人要求的差距，以及内部或者外部当经济大环境的不可控变数带来的负面影响。三、忽略控制权的独立性第三重风险：企业家常会忽略控制权的独立性。商业协议建立在双方的尊重之上，但也不排除有投资方在资金紧张的情况下，向目标公司安排高管，插手公司的管理，甚至调整其业绩。怎样保持企业决策的独立性还需要企业家做好戒备。四、忽略对赌后果的严重性第四重风险：企业家业绩未达标失去退路而导致奉送控股权。一般来说，国内企业间的“对赌协议”相对较为温和，但很多国外的投资方对企业业绩要求极为严厉，很可能因为业绩发展过于低于预期，而奉送企业的控制权。近日国内太子奶事件就是已出现了一起因业绩未达标而失去控股权的经典案例。对赌协议的意义通过条款的设计，对赌协议可以有效保护投资人利益，但由于多方面的原因，对赌协议在我国资本市场还没有成为一种制度设置，也没有被经常采用。但在国际企业对国内企业的投资中，对赌协议已经被广泛采纳。在创业型企业投资、成熟型企业投资中，都有对赌协议成功应用的案例，最终企业也取得了不错的业绩。研究国际企业的这些对赌协议案例，对于提高我国上市公司质量，也将有极为现实的指导意义。避险三招对于已经签订对赌协议或者急于融资不得不签类似协议的企业，应该有效控制这类协议的“魔性”。首先要注意推敲对方的风险规避条款。“当事人在引入对赌协议时，需要有效估计企业真实的增长潜力，并充分了解博弈对手的经营管理能力。”在签订对赌协议时，要注意设定合理的业绩增长幅度;最好将对赌协议设为重复博弈结构，降低当事人在博弈中的不确定性。一些合同细节也要特别注意，比如设立“保底条款”。通常情况下，对赌协议会有类似“每相差100万元利润，PE(这里指市盈率，即股权价格)下降一倍”的条款，如果没有保底条款，即使企业经营不错，PE值(市盈率)也可能降为0。所以在很多细节上要考虑对赌双方是否公平。对于准备签订对赌协议的企业，要合理设置对赌筹码;确定恰当的期权行权价格。对于融资企业来说，设定对赌筹码时，不能只看到赢得筹码获得的丰厚收益，更要考虑输掉筹码是否在自己的风险承受范围之内。而对于那些已经签订对赌协议的企业，则可以在出现不利局面时，申请调整对赌协议，使之更加公平。企业可以要求在对赌协议中加入更多柔性条款，比如财务绩效、赎回补偿、企业行为、股票发行和管理层等多方面指标，让协议更加均衡可控。

导语一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。1企业组织形式的选择股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点，因此，改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。因此，企业改制应当尽量选择公司制改制，即改组为有限责任公司或者股份有限公司。具体而言，如果股本规模达不到公司法规定的设立股份有限公司条件的，即股本相对小与股本相对大的，一般选择有限公司；对于股本大于2000万的，选择股份有限公司；将来可能达到上市公司条件的，尽量选择股份有限公司。由于有限责任公司审批手续较为简便，法人治理结构也较为简单，因此，从这个角度看，选有限公司较为合适。2公司制改制后股权的设置和选择根据股权性质分为：普通股、优先股。普通股股东在公司提列了公积金、公益金以及支付了优先股股利后，才能参与盈余分配，其股利具有不确定性。优先股由于优先于普通股股东分得股利，因此股利确定，清算时，优先股优于普通股。但是一般不参与管理，而且没有表决权。可见，公司改制时应当因地制宜选择股权类型。根据投资主体性质分为：国有股、国有法人股、社会法人股、个人股和外资股。对于国有股，股利需要上缴。对于国有法人股，由于有国有资本参股，具有稳定性，且审批程序简便，因此，尽可能设置为此种股权。对于外资股：如果需要流通的，可以设置B股、H股，如果不需要流通的，就应当设置为一般股。3控股股东控股股东有绝对控股和相对控股之分。对于绝对控股，股权大于50%以上；对于相对控股，股权大于30%以上。包括单独或与他人合作，持有公司股权30%以上；单独或与他人合作，持有公司表决权30%以上；单独或与他人合作，能选出半数以上股东的；事实上控制公司运营的。在实际操作中，公司前五名法人，前十名自然人可以成为控股股东。4关联交易企业实施公司制改制，必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道，所以企业改制要注意到将来可能的问题，注意与控股股东，控股股东相关的人士，董事、监事、高级管理人员，董事、监事、高管人员的亲属，董事、监事、高管人员的合伙人所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。一般而言，下列各项关联交易，要绝对注意：提供原材料，包括零部件，供电、供水；提供劳务；资金的占用和往来（提供贷款、担保、股权质押、往来款项）；土地使用权，厂房、设备、租赁；重大资产的转让与出售，股权的转让与出售；生活上提供的服务（食堂、班车）；对外重大的投资、合作、开发与结算；产品的销售等。为了防止关联交易的发生，公司在改制时应当制定《关联交易协议》；制订关联交易汇总表，以年度为期限，将每年度发生的每笔关联交易的名称、单位、单价、数量、金额、方式、付款方式，列表造册，汇总表提交股东会审议。对于上市公司300万以上的重大关联交易，要有独立董事审核、签字。对于协议和汇总表的内容，要严格履行；发生重大变更要及时提交股东会、董事会重新讨论议定；重大的关联交易要公示公告；资产重组或企业改制时尽可能做到产、供、销整体装进公司，减少关联交易，越低越好。5防止同业竞争改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能（产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围）、销售范围（产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场）和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。为了防止同业竞争，企业改制时应当在资产重组的过程中要注意资产的完整性，将产、供、销都装进去。最好控股股东做出承诺，将来不实施同业竞争的行为。或者将产生同业竞争的资产收购，重新装入改制公司，如果资产的质量不好，则转让出去，采取这样的措施的目的就是消灭同业竞争。6资产重组在资产重组的过程中，要合理处置闲置资产和非闲置资产。对于闲置资产，要剔除；对于非闲置资产，要实施资产效益良好运用，使资产真正达到最佳状态。重组方式：1资产整体重组资产要进行整体重组，不做任何分离，即要减少非经营性资产的比例，一般不大于公司净资产的10%；富余、离退休人员较少；资产的盈利质量比较好；重组后，还要做到外来的股东对整体重组没有异议。以资产实施整体重组的形式对企业实施改制，具有重组方便，改制迅速的优点，但是由于原有利益格局没有变化，这种改制往往难以转换经营机制。2实施主辅分离重组时把优良资产分离出来组成新公司，原企业实行控股，将不良资产留在原企业。实施主辅分离有利于主业资产的相对优化，并强化了吸引外来股东的能力；原企业对外的利益格局也未发生变化。不过这种改制，对外债权债务关系并没有发生改变，按照最新司法解释，这不能改变原企业与以优质财产分立成立新公司后，分立公司与原企业对债务连带责任的承担，这是优良资产没有真正独立出来的结果，而且辅业资产仍依靠优良资产养活。3分立分离将资产分离成两块，主、辅，形成两个独立的法人，没有控股关系，没有资产纽带关系。这种模式使得主业资产真正独立，真正激活，而且吸引外来股东投资的能力得到真正强化。但是由于重组打破了原有的对外、对内格局，因此改制难度大。有些辅业资产是主业资产的配套资产，在主业资产不能社会化时，有一定难度。加之分立导致的债权债务关系的连带责任，往往也不能改变。企业实施资产重组时，应当拟定重组方案，包括：（1）原企业改制前的基本经营状况列表(各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等)；（2）基本原则的思路；（3）改制的企业资产、经营状况；（4）发起人的基本情况(发起人的投资额、投入的资产性质等)；（5）实施股本设计，其中注意折股率的选择，对于大型企业、传统型行业企业要选小，对于中小企业、高科技企业要选大；（6）列表股权结构(股东名称、股权数、股权比例、股权性质发起人：对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本合计)；（7）股票发行价格的折算(每股的净资产、每股的市盈率倍数)；（8）相关问题的说明(资产重组的模式及基本原则、剥离资产处置的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题)；（9）组织机构设计(框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的最佳结构为子—分公司—孙公司，法人结构：股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责)；（10）中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作)；（11）重组的时间、进度、工作安排。7辅业资产改制的基本思路1、确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产，辅业资产亦确定。2、剥离辅业资产第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改制的主业法人单位；需进一步改制的主业法人单位。第三，把需进一步改制的主业法人单位分成：需改制成规范的主业法人单位；剥离部分的辅业资产法人单位。第四，把主业法人单位剥离出来的部分辅业资产单位加辅业资产法人单位，确定主业资产单位的范围。3、把原企业集团的负担进行企业分摊第一，债务负担：原则上债务跟着资产走；留下适当比例的部分债务（指辅业资产的债务），可以全部由主业承担。第二，人员负担：对于辅业资产的全体职工，主业分流下来的富余人员和主、辅业改制前的离、退休人员，采取经济补偿金的办法，留给辅业企业。4、确定闲置资产（不良资产）第一，积压库存的产成品、半成品、原材料、加工协作件、零部件（积压一年以上的）；第二，久拖未决的在建工程（形不成生产能力的）；第三，两年以上未见效益的长期投资；第四，三年以上的应收往来帐款；第五，短期流动资金中的，几年未处理的短期证券的股本价差；第六，生产能力过剩的厂房、设备；第七，待摊费用（久拖未摊的）。5、对辅业资产进行合理合法的处置第一，对从事社会管理性的资产要无偿的交给社会管理；第二，对从事社会公益性的资产采取逐年补贴、逐年减少（2－3年内）的推向社会；第三，对各类人员支付经济补偿金；第四，把有自负盈亏能力的辅业企业改为非国有控股的公司制企业，没有自负盈亏能力的改为国有控股的公司制企业。6、在主、辅业资产范围内，以市场价格为基础开展有偿服务。7、对无自负盈亏能力的企业通过让渡产品、让渡部分市场、增加适当的关联协作、无偿的占用企业部分知识产权（或低价的占用），商标、商誉、专利技术、工业产权等，或土地使用权、资金支持和占用、分红的贴补等手段进行经济支持（扶持）。最后，不断强化辅业资产改革，争取2-3年内走向市场。8债务重组1、补充资本金。将占用的国有资产、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金，增大资本，减少负债。2、企业间的债转股。3、委托中介机构托管债权（委托资产管理公司）。4、与银行债权人商定减轻债务（降低原已挂帐贷款的贷款利率、挂帐停息、用低利率的新贷款还高利率的老贷款、商定把部分债务转移控股单位、折扣式的偿还债务，（银行呆、坏帐）。5、募新资还旧债（还公司债：把公司的资产负债率做大，通过改制增加新股东，新投资还公司债；还股东债：把公司的资产负债率做适当，新股东收购的存量股份，还给因形成公司资产的股东的负债）。6、股转债。7、资本运作偿还债务（出售资产、出售股权、土地使用权变现、固定资产变现）。9人员重组（安置、经济补偿）1、需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工；改制过程中可能出现的破产企业职工；主业分流的富余职工；原企业的离、退人员；需重新安置的工伤及重病员工；需特殊照顾的职工遗属。2、安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产；改制后人随资产走。改制后有主业、辅业，会产生新的退休人员；老人老办法，新人新办法。以一定年度为界限，如某种办法执行截止至2008年；支付各种经济补偿金。3、支付的类别包括：前三类人员支付解除职工劳动关系的经济补偿金；对离、退人员支付超支的工资补贴、住房补贴、福利超支补贴、超支的劳保补贴、适当的殡葬费。工伤、重病、遗属的特殊补贴，除买断工龄外，支付适当补贴。4、支付的标准：前三类：按劳动部的标准支付12个月工资；按破产企业的标准，每工龄年1个月平均工资；每工龄年支付1个月，但不超过12个月的工资标准。离、退人员：月平均工资×10年。工伤、重病、遗属酌情照顾。5、支付的来源：应付工资、应付福利费（买补充医疗保险）；改制企业的净资产；控股单位的净资产；政府补贴；土地使用权的变现。6、支付的方式：现金支付；实物资产支付（一般作价入股）；负债支付。7、解除职工劳动关系的方法：身份和工龄置换，保留岗位。适用实物资产支付（作价入股）。身份和工龄置换，离岗走人。适用现金支付和负债支付。8、支付经济补偿金的帐务处理：挂资本公积金；挂负债、应付款；转成资本金，入股。9、对职工经济补偿金的一般处置办法：成立基金，统一管理；由职工个人作价入股；与经营者达成协议，如：企业支付职工未来20年的哪些费用。10知识产权的处置1、范围包括：商标、商誉；专利技术；非专利技术；工业产权。2、处置：(1)商标商誉的处置：本企业改制，不作价入股（已体现在本企业净资产中了）；向其他企业投入，评估作价入股；为辅业企业无偿使用一段时间，2-3年，逐步转为有偿使用（租赁、作价入股），或者待辅业企业创造新的商标商誉时退出。(2)其他知识产权：成熟型的知识产权一般不作价入股；成长型的知识产权可以适当作价入股；新增的知识产权可以作价入股；新购买的知识产权可以作价入股。(3)应注意的几个问题：无形资产（不包括土地使用权）作价入股比例≤20%；高新技术无形资产作价入股比例≤35%；无形资产作价入股反向性。作价入股比例不是越大越好：评估值大、作价入股股份大；公司股本大，公司税后利润小；公司发行新股，价格小。11土地使用权的处置1、辅业企业改制土地使用权有优惠政策。2、土地使用权有偿处置(1)评估（土地使用权评估机构）。(2)处置：作价入股：国家作价入股，直接持股；国家作价入股，委托控股单位持股；土地使用权进入控股单位的资产帐户，再作价入股；进改制公司的控股单位，交出让金，再作价入股进改制公司。租赁：国家直接租赁，收租金；国家直接租赁，与企业控股单位分享租金；使用权评估进控股单位资产帐户，再向改制企业租赁；进控投单位帐户，交出让金，再向改制企业收租金。12财务重组（要注意帐务处理）1、三年以上的应收、应付最好不进。2、在建工程（久拖未决的）或形不成盈利能力的在建工程最好不进。3、计提各项损失准备。4、保证主营收入占一定比重。5、剔除各种补贴、补助、罚没收入等（计算盈利时剔除）。6、资产与负债要相匹配。7、要有独立的财务核算机构，独立的财务决策。8、要有独立的银行帐户、纳税帐户。9、长期投资不见效益的，要剔除。10、核销闲置资产。13发起人资格1、只能是自然人和法人。2、有一半以上居住在国内。3、股份在设立公司后三年内不得转让。4、投资一般不允许用股权投资。但实际中有，最好不超过20%。5、投资一般是无形资产与货币资金，一般不投实物资产。6、主发起人的股权，一般改制不能≥95%。各地不一，北京90%，上海75%。辅业资产改制，国有股≤75%。7、发起人投资禁止捆绑式（禁止兄弟俩式的资产捆绑上市），加大了管理难度。8、发起人协议书应关注的问题：资格；明确投入资产数量；明确投入资产性质；明确发起失败后，各自应承担的责任；明确改制过程中中介机构的费用各自承担的比例，指的是发起失败后的承担。14法人治理结构的规范1范畴股东会、董事会、监事会、经理层，对于上市公司，还包括董事会秘书。2存在问题（1）一股独大。股东会一人控制，中、小股东权利无法实现。（2）董事长一言堂。内部人控制。（3）监事会形同虚设。（4）经营者的激励机制薄弱。（5）关联人士从不回避。（6）两个关系理不清（党委会和董事会搞不清，董事会和经理层搞不清）。3规范的措施（1）建立健全法人治理结构。董事会、监事会、经理层、财务负责人。发展趋势增加营销负责人。（2）建立健全法人治理结构的运行规则。即：议事程序、议事规则、决策程序、工作准则、工作条例。（3）公司高管人员的选聘程序合法化。对高管人员的任职考察做在选聘之前；公司董事由股东会选举产生；监事也由股东会选举产生；董事长由董事会选举产生；监事会召集人（主席）由监事会推举；总经理由董事会选聘；副总经理、财务负责人要由总经理提名，董事会选聘；董事会秘书由董事会聘任；董事会、股东会人员决议是最终决议（国企，不应再到主管机关审批）。（4）高管人员的任职资格合法化。公司法规定的六种人不行；市场禁入者不行（违规人员）；公务员不行。（5）禁止双重任职：1)改制企业的法定代表人、控股单位的法定代表人，一般不兼改制企业的法定代表人。2)董事长和总经理要分开任职（企业规模达一定程度的时候）。3)公司的总经理、副总经理、财务负责人只能在公司独立任职，不准在外面兼职兼薪。4)公司的财务核算机构人员要相对独立。5)建立外部董事、外部监事制度。外部董事要达到1/2（不在公司拿薪的）；外部监事力争达到1/2。（6）建立独立董事制度。1)任职资格：符合公司法规定的任职资格；不是公司前十名自然人股东；不在前五名法人股东单位任职；在公司无亲缘关系；不是公司的供应大户（关联交易的客户）；相对的专业人士，即：法律、财务、市场方面有一定的经验；每年在公司至少工作15天；不在公司中介机构任职；最多任5家独立董事。2)主要职责：对公司选聘董事、监事有提名建议权；对股东大会的议案有提案权和征集股东权；对公司选、解聘会计师事务所有表决权；三分之一的独立董事有提议召开股东大会的权利；对公司的重大经营决策有表决权。重大是指：第一，资产管理：公司发行新股；增资扩股；发行中长期债券；兼并收购；重大资产重组；重大资产租赁、转让等。第二，财务管理：经营方针、策略；中长期发展规划；高管人员薪酬计划（年薪、持股、股票期权、养老保险）；年度财务决算；内部股设计；重大关联交易审核。第三，投资管理：重大投资项目（基本建设、技术改造）；重大对外投资；重大的新品开发。3)国内独立董事现状：500-600名，上市公司要求至少要有会计人士，按国内要求至少要有3000名。非上市公司独立董事制度正在试点。4)国内、国外的独立董事作用比较：法人治理结构的组织框架限制了作用；忽视了专业人员的作用，大多只注重了名人效应；独立董事的报酬，不是薪水，叫“职务补贴”。独立董事是否可以持公司股份？国外有，国内限制，不超过1%。薪水有高有低，没有标准。（7）理顺两个关系：1)

发行人的对外销售结算应自主独立，内销业务通常不应通过关联方或第三方代收货款，外销业务如因外部特殊原因确有必要通过关联方或第三方代收货款的，应能够充分提供合理性证据，不存在审计范围受到限制的重要情形。

截止到2020年11月30日，科创板企业项目动态全部486家：已受理17家、已问询113家、上市委会议结果56家、提交注册25家、注册结果218家、中止及财报更新8家，终止49家。

2019年9月5日,上海证券交易所科创板股票上市委员会召开第21次审议会议，对北京国科环宇科技股份有限公司（简称国科环宇）的发行上市申请进行审议，经过合议形成了不同意国科环宇发行上市的审议意见。

2015-2017年，打一针的收费分别为4898.2元、3457.6元、2707.1元，收费虽然呈逐年大幅下降趋势，但与15元的制造成本相比，依然可以用天价来形容。

9月26日晚间，上交所宣布，科创板上市委员会召开2019年第25次审议会议，对上海泰坦科技股份有限公司（简称泰坦科技）的科创板IPO申请进行审议。结果显示，科创板上市委不同意泰坦科技的IPO申请。

鲁迅曾经说过：所谓的“韭菜”其实常常并不是被别人割，在更多的情况下，他们是被自己割的。韭割三茬，方能开花，你会成长为科创板的韭菜花吗？

本号部分内容来自网络、报刊及电视台，我们对文中观点保持中立，对所包含内容的准确性、可靠性或者完整性不提供任何明示或暗示的保证，请仅作参考。我们尊重作者的成果，如有侵权，请联系我们及时删除

鲁迅曾经说过：所谓的“韭菜”其实常常并不是被别人割，在更多的情况下，他们是被自己割的。韭割三茬，方能开花，你会成长为科创板的韭菜花吗？

鲁迅曾经说过：所谓的“韭菜”其实常常并不是被别人割，在更多的情况下，他们是被自己割的。韭割三茬，方能开花，你会成长为科创板的韭菜花吗？

另外，九号机器人大部分技术专利是依靠收购而来。2015年，小米公司、红杉资本、顺为资本、华山资本完成对纳恩博（九号机器人）8000万美元的A轮融资，助力其全资收购了美国赛格威公司（Segway）。

“从试点的审慎性来看，监管层在科创板上既有压力也存在一定程度的决策矛盾，因为既不能违背注册制提出以信息披露为核心的审核精神，又不得不去担心上市后企业的质量出现问题。”上述接近监管层的投行人士表示。

科创板开市以来，融券业务持续火爆，融券盘规模一路走高，不少机构频频出现券源紧张、融券价格飙升的情况。而在两融新交易规则的政策利好推动下，券商对两融类资本中介业务布局的积极性也不断提高。

鲁迅曾经说过：所谓的“韭菜”其实常常并不是被别人割，在更多的情况下，他们是被自己割的。韭割三茬，方能开花，你会成长为科创板的韭菜花吗？

柏楚电子，成立于2007年，是由上海交大的5位在校大学生分别出资6万、1万、1万、1、1万元的创业项目，获得上海市大学生创业基金的10万元支持，2009年再度获得国家创新基金的支持。

笔者认为，本次上交所对于科创板异常交易的及时监管对于构建规范有序市场环境意义重大，能够避免异常交易行为对投资者交易决策产生误导，可以说是投资者保护工作的重要组成部分。

7月31日，上海美迪西生物医药股份有限公司(以下简称“美迪西”)科创板ipo按下中止键，回头看其5轮的问询回复，这家莆田系企业真可谓“劣迹斑斑”。

业内人士认为，注册制背景下的科创板企业信息披露，在强化监管的高压态势下，要让更多不符合定位、存在某些问题的企业知难而退，让更多不宜在科创板挂牌的企业撤回申请材料，科创板企业质量才会有所保障。

目前该行业玩家，主要为老牌制造业强国的几家企业，例如从事工业传感器的基恩士（日本），机器人控制器的发那科（日本），从事RV减速机的纳斯博斯克（日本），从事伺服电机的多摩川（日本）、倍福（德国）等。

据银河证券介绍，从后台数据来看，自7月23日起，在银河证券客户中请求注册权限的请求数从本来每天几百笔激增至近万笔，标明科创板开市买卖之后，更多契合参加规范的投资者连续请求注册权限。

鲁迅曾经说过：所谓的“韭菜”其实常常并不是被别人割，在更多的情况下，他们是被自己割的。韭割三茬，方能开花，你会成长为科创板的韭菜花吗？

这两家企业均来自上海。根据招股说明书，晶晨股份本次发行数量不超过4112万股，占发行后公司总股本的比例为10％；柏楚电子本次发行数量不超过2500万股，占发行后总股本的比例不低于25%。