的所有权意味着社区是决策的参与者。社区需要尽早地启动并参与进来，而不是事后才想到启动营销活动。在社区里，一般来说，用户会持有代币，他们有权限对产品的未来进行投票，如以太坊名称服务（ENS）或合并

于是我们把空间这个维度叠加（到时间）上去。你会发现，如果用户在周末的家里问这个问题（可能想叫奶茶外卖到家？），和他在上班时间的办公室里问这个问题（可能想出去走走换换思路），咱们给他的回复也应该不同。

年前我们都是纸上谈兵只看不买的键盘侠，而对现在的年轻人来说，只要是真正喜欢的东西，无论多贵都希望能拥有。我们发现，现在年轻人的兴趣商品，大多数都处于供不应求的状态。想要的盲盒抽不到，想要的

曾同意将政府雇员就诊信息公开用于学者研究，而为了保护个人隐私，这些数据其实已经将姓名、住址等信息删掉，去标识化了。不过一名研究生却通过交叉比对一份选举记录轻松人肉出了州长，并找到了他的全部医疗记录。

早期的用户建立了私人服务器（servers），供朋友们一起玩，还有一些有进取心的用户建立了公共服务器，寻找新的游戏玩家。「我没有太多玩游戏的IRL朋友，」一位在平台上叫

二是利用人性的弱点设计各种产品。网络市场形成初期所主导的自由理念，使得网络上失信的违约成本极低，于是会出现很多企业利用人性的弱点设计各种产品来获取流量，罔顾消费者的长期利益和市场的良性发展。

人厉害吗？显然不是的，是技术革新带来的，相比有线电视，各个国家的渠道都是一张纸局域网（默多克曾经想通过整合全球卫星电视打造一张全球网络，但失败了），而互联网天生就是一张全球网络，Netflix

找人。大家会觉得是科技革命，手机都可以做这个事儿了，那我要试一试。探探主打我们这里颜值高，而且需要双向喜欢才能匹配聊天，女性不容易被骚扰。但探探对缺乏包装头像、资料能力或意愿的用户可能不太友好。于是

的角度来看，如果数据依赖于人或机构，必定会出现上述现象。而如果数据本身依托于开放的协议以及数学算法，那么是有可能解决上述那些问题的。业界一些大师最近几年提出了一些观点，比如：A16z

级游戏，你可以通过你的虚拟形象参与所有这些体验。你可以实现瞬间转移。你可以随身携带你的数字皮肤和数字物品。所以我认为围绕元宇宙会催生出一整套的经济。我想在这里分享一个更广泛的观点，过去五年，我在运营

据一本新书《丑陋的真相：Facebook统治之战内幕》透露，在2014年1月至2015年8月期间，这52名员工因为擅自访问用户的个人数据而被解雇。

作者：TrungTPhan翻译：大马哈鱼原文地址：https://twitter.com/TrungTPhan/status/1416416608990294017今天，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff

是泛职场领域的交流学习平台。我们以专业、职业、行业和产业交流，连接有共同经历和想法的职人，让每个职人的声音都被听见。

人后，将不再纳新。不管怎么说，期待你的加入。不适合这些朋友：一定不会出差到线下活动的城市，因为这样你没办法具体体会到职人俱乐部的核心价值（我们每个月也会根据建议开启一些新城市线下沙龙，请持续关注我们

这在我们的日常生活中意味着什么呢，当我们进入一个新的领域时，我们不应该只采取一种方法或追求一种最佳做法，我们应该探索很多不同的方法，解构每一种方法，然后进行比较和对比。这将帮助我们发现基本原则。

所以一开始我们做云业务的时候，也花了很多精力说服合作伙伴和我们一起去做，说服他们相信腾讯对这个业务的决心与投入，确实花了好几年，才让大家慢慢看到，腾讯在这件事上是非常认真的。

存在严重违法使用个人信息问题占据了大众视野，更多人开始对个人数据隐私有了关注和担忧。很多时候，个人和公司机构共享隐私并接受其不安全感，似乎是为了现代社会良好运转所做的必要牺牲。但之后也会是这样吗？

由北大校友创立，团队成员多数来自清华、北大、南开、卡耐基梅隆大学、滑铁卢大学等世界知名学府，在区块链行业有丰富的产品和技术开发经验，以往项目经验包括

所以，数字化的核心在于信息的获取、表达、存储、传送、处理和递送，它将现实中的现象或物体用信息抽离出来，让信息在某种新的媒体上，以不同的形式表达出来，用一种高效的计算处理信息，形成可获取的知识。

团队其它成员包括设计师、工程师，分别位于纽约、伦敦、香港和首尔，团队采用远程协作的工作方式。团队成员均来自国际投行和国际顶级的设计师工作室。

我认为发出自己的声音的最重要的第一步就是要敢说，不管你说的是错的还是对的，如果不说，就永远没有人知道你在想什么。其次想一想，在工作和生活中，你最感兴趣和最热爱的话题是什么。

原文链接：https://www.quora.com/How-hard-did-Steve-Jobs-work-Did-this-change-over-time/answers/36745309

据《财经》报道，一位知情人士说，「粒粒橙想要实现的商业模式就是做更多的内容吸引更多流量，有了流量就能更好地招商和加广告。」所有的内容都需要终端载体，目前车载屏正是滴滴想要建立的属于自己的流量入口。

是我认为以太坊最终将赢得价值储存之战的主要原因。当然，我上面得出的结论并非确定性的，且如果本文不讨论其中存在的一些风险，那这篇文章就不完整。因为这篇文章已经很长了，我将简短地对每一个风险进行评论。#

比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖看侧看皆成行，蔚为壮观。那是很多工作人员花很长时间用绳子逐一定位折腾出来的。相对于会议的内容及其意义而言，这种严格和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内卷。

因为之前销售签完单回来扔给制作部门，制作部门还要给客户打电话、收集营业执照、约时间上门拍照、回来制作成可以上架的团购套餐等等。这个流程是很长的，因为制作部门的编辑有自己的排期，之前的平均制作时长在

个人也许根本不是你需要的人。所以，可能的解决办法就是减员，然后确定公司发展方向。假如你带着他们一起把公司搞垮了，对他们也没什么好处。他们不仅在这家注定失败的公司浪费了时间，最后还全都失业了。

总之，比特币已经成为有史以来世界上最好的可用货币，并且取得了较其他货币更为明显的客观优势。但它仍处于初级阶段，它的市值很小，价格波动很大。当它增长到一定体量和规模后，其价格将逐渐升高并趋于稳定。

先说一个大家都有所体会的例子：团建时老板在不在场，决定了团建的内容主题和风格走向。老板不在场时的团建，大家可以一起快乐地吐槽老板；但老板在的团建，却成为了另一场周会。这是一个消费者选择内容的例子。

我觉得这个（客观心态）很重要，你怎么把心态培养成日常的行动呢？我观察一些投资经理也好，或者一些做投资的人，很多时候是在单打独斗，我的感觉是比较难形成这样一种自我心态，自己说着说着就把自己说服了。

群内成员来自爱因互动、Face++、SENSORO、小米、京东、阿里、文因互联、蚂蚁金服、猎豹、腾讯、图灵、量子、百度、商汤科技、字节跳动、轮子科技、Ninebot、云知声、拓疆者、竹间智能等公司。

Penney一样卡中间的拉胯基金——许多基金既没有那些大牌基金的品牌效应，也没有老虎的投资速度和低成本资金。这些基金之所以能在过去的十年间创造不错的回报，是因为当时的早期/成长期投资市场没啥竞争。

综合分析：调研不是为了完成任务，而是为了更好的理解对象所在的群体，以及他们之间的差异。所以自己做了调研，要横向和其他的结果比对，要和过去的调研对比，分析其中的规律，形成统一的认识，才能有收获。

Musk：我要澄清一下。我绝对不是努力想从人们的手里夺走他们的方向盘。我只是说了一些最可能会发生的事情，也就是自动驾驶将比人类驾驶员更安全。我对此是确信的。自动驾驶的安全性可能会达到人类驾驶员的

百视达有过很多次机会，但是都错过了，这其实是很典型的「创新者的两难」案例——大企业们之所以成为大企业，一定有其核心能力与价值。对企业来说，依循此核心价值持续深耕、加强优势，会是最省力且有效率的做法。

纳西姆·塔勒布在《反脆弱》一书中提出了一种类似于期权组合的试错机制。在这一机制下试错成本很低，而成功回报很大，因此组合受益于积极的正向黑天鹅事件，分散的高成长公司投资组合正是提供了这样的反脆弱机制。

这样在极短时间内形成热烈的紧张与冲动的并不太多。一方面，这代表一种强有力的「社会共识」正应时而生。无数人渴望知晓未来，譬如下一代互联网该如何被定义，下一个巨头将自哪里诞生，而

职业产品经理技能可能决定了你能否进入这个行业，但是创业产品经理技能决定了你在这个职业上的上限。这门课主要讲创业产品经理相关的东西，靠谱一点的公司在职业产品经理技能的培训上都还不错，所以这里就不讲了。

当决定做某事时，如非有一个明确清晰的理由，我不会去做。（在投资面向消费者的网络业务模式时，Reid也有个类似思考方式，这家公司必须有一个主导的商业模式，太多可能的收入来源，反而会让投资者不相信。）

之所以鼓励在同学和曾经的同事中寻找创业伙伴，是因为创始人之间要经过一段时间的观察和磨合。如果你们在早期相识，你就可以看到对方最本色时的样子。对方不一定样样完美，但你要知道对方的优点和缺点在哪。

我无法告诉你哪一个阶段对你来说是最好的，因为每个阶段都各有差异。但正是因为各阶段都各有特点，互不相同，你才会意识到，「个人的行为表现在每个阶段都始终如一」是一个多么不切实际的假设。

这篇文章给我印象最深的是，很多时候的成功，绝大部分是市场本身的功劳，和人有一定的关系，但很多时候关系并没有那么大，也就是我们所说的顺势而为。同样，对于成功的定义，除了金钱，应该还有一些其它的方式。

在培养，而是引进了一大批高管，让他们在岗位上发展，通过轮岗等机制，让他们在不同的场景中发挥作用，不断观察他们。最终找到既能拿到业务结果，同时文化匹配度还比较高、打过仗，同时还能带出来一支团队的人。

年创业什么也没，那个时代根本没现在的创业条件，群英会还把你们请过来，哄着你们跟你们交流，搞这会那会。那时就是爱来不来，当时有个投资人说「我给你一个场地，送我点股份什么的」，我们在他那上了个班，占我们

国内也有很多实时音频类产品，用过后会发现都不是一种产品。比如，递爪：相对最接近的产品了，解决用户的需求类似，但是在产品设计和运营上思路不一样。递爪鼓励用户以匿名身份去聊天，沉淀社交资源不足，还是以

第三就是用户行为透传。当用户通过小程序点开了你发的报告，系统就会提示你，用户这时候是对这件事情是感兴趣的，那你在他感兴趣的节点联系他，大概率他给你回应的概率也会更高一些。这就是复制销冠。

年，程序化广告就没有那么火热了，风口好像下来了，资本也不投了，然后就慢慢变成今天这样一个固化的局面。这当中发生的事情，就是今天我们探讨的第一部分。最早的广告都是线下的，线上广告大概在

对于这样的产品来说，它在原有的摘要上又新增了很多的功能。包括研报是否可以解析，上市公司的财报是否可以解析，上市公司历年投资的记录，违规的记录等是不是都可以解析？

有些尝试性的爱好、特长这些事情，做着做着可能就会发现有一些机会点，当机遇来的时候你能抓住它，慢慢突破这个成本线，你的收益就大于成本了，这时候你可以探索出来一个自己在自由状态下可以做的事情。

我觉得在管理过程中还是有很大收获的。你能收获一个很好的团队，能看到整个团队完成一项项的挑战，能通过述职，开会看到大家的成长，我觉得这是件让我很开心的事，而且是比我达成某个业务目标带来的开心更持久。