聚焦 | 2017出版集团做什么？怎么做？
经过“十三五“开局之年的探索与磨合，各出版集团的“十三五”发展均迈入正轨，2017年被视为出版集团“十三五”发展的攻坚克难年，将有哪些新思路、新举措、新状态？
细看各出版集团今年的工作重点可以发现，主业始终是立足的根本，经济效益与社会效益统一则是增强主业核心竞争力的前提；加速与新媒融合，延伸多元产业链，加快“走出去”步伐，深化体制机制改革，都被各集团视为发展重点。值得一提的是，出版集团愈发意识到资本与品牌的重要性，上市、融资、投资、基金、品牌等关键词频繁地出现在各集团2017年的发展规划中。
在此摘登出版集团的年度工作重点，以期通过这些内容大致勾勒出当年出版集团乃至出版业的发展态势。因部分出版集团2017年工作规划尚未发布，我们将在后续报道中予以关注，敬请期待。
中国出版集团
提升六种能力 铸就“十三五”发展新优势
2017年，中国出版集团将坚持“两调四强”的战略重点（即调速度、调结构、强导向、强质量、强动力、强党建），以“稳增长、调结构、促融合”三大要领为主攻方向，提升内容生产的持续创新、内容传播的多元营销、数字出版的融合发展、“走出去”做响又做开、资金资产的有效运营、健康持续发展的统合六种能力，带动发展全局。
面对2017年更为艰巨也更为光荣的任务，站在新的历史起点上，中国出版集团以“提升六个能力”为年度目标，努力铸就中国出版集团“十三五”发展的新优势。
提升内容生产的持续创新能力。首先，严守正确出版导向，自觉履行文化使命，扛起出版国家队的大旗；其次，在优化产品线结构的同时优化产品结构，扩大既有优势，形成后发优势；再次，优化作者资源结构，将中版集团旗下各社打造成作者和读者共享的文化家园。
提高内容传播的多元营销能力。一要加强统筹管理，明确集团和各单位的营销功能定位；二要做强实体渠道，提高集团图书上架率和占位率；三要做大网络渠道，与网店建立双赢的合作模式，提升集团图书网络渠道占有率；四要做响新媒体营销，形成线上线下一体化促营销新合力。
提升数字出版的融合发展能力。一是以资源建设强内核、强融合；二是以平台建设强突破、强影响；三是以数据服务强管理、强优势；四是以“三抓”为关键举措，抓开放融合，抓机制创新，抓投入产出。
提升“走出去”做响又做开的能力。一是选准内容话题，聚焦重点产品，努力打造若干种具有一定国际影响的原创作品；二是搭建传播平台；三是深化“三进计划”，让中版图书“进高校”“进研究机构”“进课堂”；四是探索本土化运作，拓展海外主流营销渠道，提高海外市场的运营能力和传播能力。
提升资金资产的有效运营能力。一是做优内部管理，尽快形成以财务数据为核心的集团各层级综合管理系统；二是做好股改上市，中国出版传媒股份有限公司力争今年上市，中译语通力争今年申报上市，荣宝斋要加快完成股改工作，中国图书进出口（集团）总公司着手谋划股改上市；三是做稳投融资平台；四是做专产业板块；五是做实重点项目。
提升健康持续发展的统合能力。一是加强党的建设，激发思想动力；二是创新选人用人机制，激发开拓动力；三是优化人才结构，激发创新动力；四是优化运营机制，激发内生动力。
双效统一 继续保持“双十”增长
坚持把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一，坚持“稳中求进”工作总基调，落实“创新、增量、抓落实”工作总要求，做强传统出版，做大新兴出版，加快融合发展，推进多元发展，继续保持“双十”增长速度。
以内容建设为根本，做强传统出版。一要加大主题出版工作力度。二要全面加强重点出版工作。稳步推进重点项目，做好增补工作，完善重点出版专项扶持政策。三要大力推进市场产品线建设。着力打造以畅销书为引领、常销书为基础的产品集群。全方位拓展营销渠道，深化和完善社店合作机制。四要扎实做好教材工作。加强教材维护和开发，扩大品种规模，打造教材品牌。
以融合发展重点项目为依托，做大新兴出版。一要加快在线教育服务平台建设。完善内容资源，扩大覆盖群体，探索集成化服务与运营商业模式，加快从内容提供商向平台服务商转型。二要用力推进重点特色数据库建设与运营，加快形成社会应用和商业服务价值。三要全面开拓互联网出版。
以先进技术为支撑，加快传统发行转型升级。一要完成博库网络传媒集团组建，形成线上线下融合、自媒体出版、多媒体渠道为一体的互联网平台。二要加快实体书店改造升级。三要加强信息技术研发与应用。推进智慧物流平台、出版物综合数据信息开放式服务平台建设和运营，加快浙江省新华书店集团由传统出版物发行企业向现代文化商贸企业转型。
以开拓市场、提高效益为中心，加快产业发展。一要做强印刷服务，发展数字印刷，延伸印刷加工产业链。二要做大物资贸易。巩固印刷物资贸易，加快发展文源信息科技，推动浙江出版印刷物资集团向多元化经营、多板块并举的现代大型科工贸企业集团发展。三要加强资本运营。四要延伸产业领域。建成智慧教育装备展示采购基地，提升教育装备市场份额。拓展教育服务，巩固提升教育培训，发展学前教育、职业教育。加强多元文化经营，积极探索文化会展、文创产品、文化旅游、体育健康产业，形成产业新板块。推进数字出版印刷大厦建设。
以“一带一路”战略为引领，全面推进出版“走出去”。一要加强对外合作出版和版权输出。推进主题图书的对外合作出版，巩固和发展对非合作，实施古典四大名著“一带一路”推广工程。推进莫言等知名作家作品的版权输出和网络文学入岛工程。二要深化海外本土化战略。建设好现有海外出版机构，探索实施资本“走出去”，推动实体出版机构、书店在海外落地，提升海外文化服务能力和影响力。三要扩大文化产品出口规模。推进数字出版“走出去”。推动图书等文化产品和印刷服务出口。
以股份制改造为突破，深化体制改革。一要完成股份制改造，组建成立浙江出版传媒股份有限公司。二要加快集团化发展，推动浙江教育出版集团由教育出版向教育服务转型，推进浙江少儿出版集团建设，鼓励有条件的专业社探索符合自身实际的集团化路径。三要推进组织创新。完成集文公司对外融资，提升整体运营能力，建立新的经营模式。推动出版企业内部组织机构重组再造，建立出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通的组织体系。
目标是进入全国出版传媒行业第一梯队
湖北长江出版集团2017年关键词：主业竞进突破，管理提质增效。总结为“九个进一步强化，全力实现一个目标”。其中“一个目标”大为明确：进入全国出版传媒行业第一梯队。
一是进一步强化从严治党、从严治企。2017年集团（股份）公司党建工作思路是：围绕“七抓一创”，抓学习、抓活动、抓典型、抓融合、抓考核、抓落实、抓问责，创省直机关优秀党建单位，进一步从严、务实抓党建，为集团（股份）公司深化改革、创新发展提供政治保证、思想保证、组织保证和力量保证。
二是进一步强化出版主业，竞进突破。突出抓好主题出版和精品出版，在获得国家级大奖、国家级重点项目上要有新的重大突破。对接市场、强化创新，打造畅销、长销精品。强化教育出版，夯实主业稳定发展基础。坚守“两个底线”，持续抓好导向和质量管理。数字板块找到成熟的、可持续的赢利模式。加强营销策划，深化社店融合提升鄂版发行。新华集团要继续深化改革，加速发展。
三是进一步强化“走出去”项目落地。筹办好俄罗斯“湖北新闻出版广电传媒周”活动。做好境外项目落地和规范管理工作：海外书店顺利开业，计划并购一家国外出版社，在国外（主要考虑伦敦）注册一家出版社，非洲肯尼亚子公司围绕出版主业、文化旅游、教育合作、国际贸易等开展业务。
四是进一步强化资源整合和并购。通过资本运作收购现有资源和团队，聚集发展新动能。2017年设立专项奖金，对并购成功的项目团队给予重奖。
五是进一步强化多元业务稳健发展。地产板块要坚持走混合所有制道路。大宗物资贸易板块重在防范风险。金融投资板块适当增加利润。旅游板块加大业务融合，做出影响。
六是进一步强化人才团队建设。坚持人才发展“内外结合”的原则，在外部引进的同时，重点加强内部培育体制机制建设。
七是进一步强化成本费用管理和管理提档升级。2017年，集团（股份）公司是各子（分）公司，管理水平要实现提档升级。管理要深化、细化、标准化，单位产值成本费用要继续下降。要采用逆向思维抓管理，找出工作中的短板，针对性地加强。出版单位要加强定价管理。新华印务要加强管控，合理调度，提高产能利用率，提高印制质量。
八是进一步强化提高各层级执行力。“问题+建议+执行力”，确保各项工作快速、高效、优质得到贯彻落实。此外，对照集团公司、股份公司分别制定的《“十三五”发展规划》，抓紧落实重点任务清单和保障措施。
九是进一步强化集团公司、股份公司融合发展。两个总部内设机构要减少，职能要合并，工作要理顺。
转型升级迈出实质性步伐
坚持“稳中求进”的工作总基调，继续深化“一个坚持、两个并重、三个转变”的战略思路。以加强党的建设为根本，以提高主业发展能力为基础，以干部人才队伍建设为抓手，以深化改革强化管理为动力，以融合发展转型升级为重点，以推动全民阅读为突破，巩固发展基础，提升发展质量，形成发展合力，迈出集团转型升级的实质性步伐，努力成为有影响有实力的出版企业。
抓主业，调结构，提高质量效益水平。一是要提升市场拓展能力，稳固两教（教材教辅）生命线。二是要调整产品结构，提高市场图书盈利能力。三是要调整产业结构，寻求新的经济增长点。依托主业，拓展多元，不断探寻新的经济增长点和支撑点。“华文堂”“百新文具馆”等项目要继续细化落实。山西新华印业有限公司、山西人民印刷有限责任公司、山西省美术印刷厂以数字印刷、按需印刷为重点，创新服务，拓展市场，积极寻求政策和资金支持，进行传统产业改造升级。物资公司、纸张公司在印刷用纸、机器设备、印刷辅料、生活用纸、包装用纸、其他用纸等领域稳固拓展市场。
抓转型，促融合，推动产业优化升级。以资源整合促进媒体融合，以业态创新推进业务延伸。一是要牢固树立大融合的理念。在外部融合方面，加强与管理部门、事业单位、企业之间的互动联通，实现资源共享，促进文化资源的整合利用、多次开发。在内部融合方面，要延长高附加值的上下游产业链，实现同一出版物的纸介质、电子网络、数字多媒体、虚拟现实的立体互动效应，增加用户黏性，形成流量、交易量和营销增量。
二是要做好顶层设计，以重点项目引领突破。山西人民社、山西教育社、希望社、山西科技社、春秋社等单位要率先发力，加快开发教育、传统文化、少儿、中医武术等专业平台，形成数字出版优势；有重点地开发纸质教材教辅的电子网络增值产品和衍生产品。报刊集团要引导各报刊社积极发展电子报刊、动漫出版、网络游戏等新兴业态，对报刊内容资源进行全方位、深层次开发。书海科技公司要推动集团微信公众号矩阵建设，促进内容资源平台化与用户资源垂直化整合，配合成员单位电商发展，做好协调服务，提供技术支撑。
三是着力加强IP产品的研发推广。山西教育社、北岳社、春秋社要在过去探索的基础上率先作出尝试，切实筛选出几个大的项目来做IP系统运营。
抓阅读，拓市场，引导文化消费需求。一是开展阅读活动。山西出版集团2017年将制定出台落实“全民阅读‘十三五’发展规划”实施方案，结合山西省“书香三晋·文化山西”全民阅读活动的具体要求，策划组织一系列有规模、有影响、参与度高的主题活动。二是营造阅读氛围。推进出版社、新华书店、图书馆、农家书屋优势互补，共同参与公共文化服务，引领全民阅读。三是培育阅读典型。以农家书屋和校园书店为阵地，山西新华书店集团要着力打造全民阅读示范基地。各出版社发现和培养读书活动带头人、阅读点灯人，支持引导他们成立各种类型的读书组织，为他们开展活动提供平台和帮助，拓展全民阅读服务覆盖面。
继续加压奋进 开创改革发展新局面
坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，深入开展“学习创新效能年”活动和“对标超越”活动，加快创新转型，做强出版主业，推进多元发展。
出版板块，要继续深入实施“双品双效”战略，坚持“三二一”发展思路，提升一般书出版效益。一是强化导向管理。二是抓好出版定位。解决出版社普遍存在产品线散、杂、重复的现象，以及作者弱、原创弱、影响弱，多数板块未形成品牌优势等问题。三是创新出版业态。高度重视全产业链思维、全版权运营、全媒体开发问题，切实从传统出版、产品融合向新兴出版、平台融合转型。四是改革出版机制。要改革完善重点选题、重点项目的扶持办法，股份公司每年安排2000万元出版项目引导资金，在严格评审、监督、奖惩的基础上扶强助优，激发创新创造活力。鼓励各社探索以名作家、资深编辑和品牌产品等组建出版工作室，进一步完善策划好选题、保障出好书的出版机制，以良性机制驱动出版资源的集聚。五是提升版权贸易水平。要建立完善版权资源库，探索多样化的版权贸易形式，建立文化“走出去”新格局。今年，要重点办好中国·山东“一带一路”图书版权贸易洽谈会。
发行板块，要以新的思维和理念加速推进山东新华书店集团创新转型。一是要明确新定位。加速推动书店集团由传统文化企业向互联网数字平台企业转变。二是要进行新布局。推进实体书店转型升级、推进多元化发展。三是要探索新路径，加速推进“三大板块”的互联网化、融合化、体验化、个性化。重点建设好ERP、智慧书城SBS、会员管理MMS和新华阅购“四个系统”。采取交叉、渗透、重组等方式，催生新的产业形态。
教材教辅板块，要全力推动工作创新，确保业绩稳中有升。一是要密切关注“大三科”教材政策出台对公司教材建设造成的影响，积极稳妥推进自主知识产权“五四制”教材体系开发。二是要充分发挥教育出版“四大基地”的作用，高度重视并切实抓好职业教材、地方教材的立项送审以及国标教材经营工作。三是要抓好教辅产品质量提升工作，优化教辅产品结构。要培育公司自主知识产权教辅品牌，争取用两年时间培育出有市场竞争力的教育品牌和产品线。四是要加强对教材教辅工作的规范管理。五是要以互联网思维为核心，加快数字化教育新产品的研发。
物资、印刷等板块，要继续创新工作思路，挖潜提效。物资板块要扎实做好传统主业，发挥好物资供应职能，同时大力发展多元化经营，加快展览综合体建设进度。印刷板块要以做强主业、拉长产业链、多元经营为主线，以转型升级为抓手，有侧重地进行技术改造和装备升级，逐步推行智慧印刷，加快推进山东泰安新华数码印务城建设。物流板块要积极稳妥地实施教材和出版物物流整合，积极探索开展电商、冷链、保税等高附加值物流业务。
多元发展方面，要求到“十三五”末，通过在文化教育、文化金融、文化地产、展会贸易、健康养生五个板块持续发力，培育出几个潜力大、可持续发展的产业，力争培育出几家中小板、创业板、“新三板”上市公司。
提质增效 稳中求进
2017年，重庆出版集团将深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，以“健全制度，完善机制，做强做优集团，全面推动各项工作上台阶，促进‘转型升级、融合发展’”为总体要求，进一步深化文化体制机制改革，坚持控量提质增效，培育新的增长点，推进传统出版和新兴出版融合发展，实现出版企业集团国有资本在不同领域的有序进退，加快集团股改与上市工作力度，全面提升集团产业发展的质量和效益。
力争出版社股份公司成功挂牌。在完成业务与股权重组后，发起设立股份制公司，加快完成新三板挂牌准备工作，争取年内实现成功挂牌。
围绕主业培育新的增长点。一是充分挖掘区县出版资源。策划推出一批具有地域特色的优秀出版物，努力实现出版工作与区县联系常态化、作品出版系列化、合作格局立体化，在服务地方经济社会发展的领域探索开辟集团主业新的增长点。二是大力发展教育产业及延伸产业链条。涉足新型教材教具产业，开拓大中小学职业生涯教育、中小学科技创新教育、中职高职教育等新兴领域，并拓展延伸产业链条。
在做精做深义教市场的基础上，继续开拓中职和高职教材教辅市场以及教育培训市场。中职教材教辅板块目前市场范围涵盖渝东北、渝东南、渝西及主城部分学校，产品在用学校已有30所，在用学生达到10万余人。下一步，还将紧紧围绕“国家数字出版创新促进工程”开展工作，联合重庆联通和技术提供商等方面力量，培育针对中,小学教学的数字在线教育平台“玖学堂”，探索移动互联网下的出版盈利新模式。
积极响应“中小学教师国家级培训计划”，抓住引进人民教育出版社作为战投合作伙伴的契机，全力开拓教师培训产业。积极探索采取集中培训、脱产研修、“送教上门”、对口支援和远程培训等多种模式开展教师培训，全力打开重庆教师培训市场，形成集团新的核心支撑板块。
做实物流产业，发展跨境电商物流新业态。集团将以图书物流仓储业务为基础，加快社会物流业务的拓展，做实派瑞物流公司，发展跨境电商物流。派瑞物流及其从事跨境电商物流的子公司嘉铂电商物流将进一步完善内设机构设置，理顺内部治理结构，搭建符合现代企业制度和自身特点的机构设置，推动公司更好地参与市场竞争。
八大方面加快转型升级
严格落实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，唱响主旋律，传播正能量，努力保持主业生产经营稳定，大力实施出版精品战略和创新驱动战略，加大资源整合力度，加快转型升级步伐。
一是围绕中心、服务大局，着力做好迎接宣传贯彻党的十九大工作。加强主题宣传。加强主题出版。加强意识形态工作。
二是强化内容建设，着力打造精品力作。强化文艺精品出版。强化优秀文化出版，深入挖掘中华优秀传统文化和福建省优秀地方文化资源，深入推进福建红色文化保护、传承和弘扬工程。强化重点板块建设，形成品牌特色产品线。做精学术出版，做强教育出版，做大少儿出版。
三是认真落实创新驱动战略，加快传统产业转型升级步伐。发展新业态新模式：培育壮大数字出版、纸数融合出版的出版新业态；打造文化综合体业态；积极发展绿色印刷、数字印刷、智能印刷、创意印刷、定制印刷等印刷新业态；加强社店合作，推动线上、线下销售相结合，发展图书消费新模式；加大印刷设备的技术改造力度。推动新技术产业应用：夯实出版ERP系统建设；加强数字教育板块项目建设，加快培育形成数据库知识服务产品集群，培育新兴文化消费热点。狠抓项目落实：进一步落实工作责任制；加大监督管理力度。加强资金筹措和管理：多种方式积极筹措产业发展所需资金；建立定期自我检查评价机制，确保资金实实在在用于项目建设；探索研究创投发展路径。
四是加大资源整合力度，努力创造新的经济增长点。以图书产品线建设为连接，推动集团出版资源整合。以新华文化城连锁经营项目建设为抓手，推动集团卖场资源整合。以智能化物流中心为依托，推动集团仓储物流资源整合。以海峡创意印刷中心为平台，推动集团印刷资源整合。
五是加大增收节支力度，确保完成任期经营目标。加大主业市场开拓力度。加大资产盘活力度。加大节支挖潜力度。加大扭亏减亏力度。
六是加强管理和审计，着力防范风险。创新运行管理机制，进一步完善现代企业制度，进一步健全内部规章制度，进一步提升集团经营管理的制度化和规范化水平，进一步调动职工工作积极性。加强财务会计管理。加强审计监督。加强风险控制。
七是认真落实“走出去”战略，深化拓展对台对外交流合作。加快构建境外书展与出版物出口、对外交流与外宣工作相结合的“走出去”模式。加强有版权输出潜力的出版物的开发和推广。举办好对台对外交流活动。
八是大力加强党的建设和干部队伍建设。强化理论学习教育。健全落实管党治党责任机制。扎实抓好以严肃党内政治生活为重点的基层组织建设。驰而不息改进作风。进一步强化监督执纪问责。深化文明和谐企业建设。进一步加强干部队伍建设。进一步做好离退休干部服务管理工作。
改革深化 管理提升 产业拓展
2017年是辽宁集团的改革深化年、管理提升年、产业拓展年，坚持深化改革不动摇、从严管理不动摇、精品出版不动摇、出版主业和多元产业融合发展不动摇。要实现更佳的社会效益，完成经营收入同比增长44.67%、利润同比增长48.50％的预定目标。
一是突出重点，狠抓落实，进一步全面深化改革。全集团要继续转变观念，主动融入改革，用改革成果衡量工作成效，把提升产业实力和发展成果作为衡量改革成效的根本标准；以重大项目为抓手，加快结构调整和业态创新，在经营规模、生产效益、企业管理、产业拓展、发展增速、品牌建设等诸多方面实现赶超。
二是从严要求、从细入手,进一步提高管理水平。继续完善规范决策、集约经营等“十大管控体系”；继续全面提升管理质量，建立健全规章制度，实现又快又好发展，实现真实业绩；继续提高制度执行力和管理监督力，深化十大管控体系的落实与推动,深入到二级单位建立内控管理机制，充分发挥纪委的工作职能。
三是聚集优势资源，推进十大项目，进一步提升产业实力。在辽宁全省各市建造地标式文化综合体——“北方新生活”，实现品牌连锁经营。着力打造东北第一、全国领先的全新北方图书城旗舰店。积极推动二期文化创意产业园建设，为出版社图书集中仓储与配送、华育公司教辅生产与配发、线上线下营销渠道建设、文化创意产业培育等创造条件。巩固传统教育板块，完成教育大厦建设，加大与辽宁省教育厅的合作，做实辽宁教育出版研究院，推进教育信息化项目和职教、基教、幼教产业，做强做大教育出版产业板块。全面推动资本运作，实现2~3个并购项目落地，完成10亿元收入规模。加速北方文化新谷运营，吸纳大量优质企业在平台内集聚、创新和发展。实现北方国家版权交易中心挂牌运营。推进“大耳娃魔法帝国经营升级工程”品牌复制推广。盘活存量资产，实现北配公司原址固定资产价值的全面释放。做实集团融合出版国家重点实验室、数字加工公司、数码印刷公司，推动技术中心形成具有自主产权的技术成果，加快数字化转型项目落地运营。
四是躬耕精品，挺拔主业，进一步提升图书出版整体水平。全面实施“精品出版工程”战略，通过实施月度精品力作推广计划和畅销书培育计划、完善图书营销激励机制，加大对精品图书的销售力度。承办全省读书节，举办北方十一省区书展、“书香辽宁”高峰论坛、图书经销商大会和馆配图书订货会、积极争取国家重要展会的主宾省资格，全力提升辽版图书在全国市场的竞争力和影响力。
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