商业计划书 | 宝钢资源：凝心聚力打造生态圈大原料体系

邂逅 · 1357 期 · 2410 篇

宝钢资源：

全面对标找差 创建世界一流 

凝心聚力打造生态圈大原料体系

集团公司领导点评商业计划书（摘录）

●陈德荣——

作为“亿吨宝武”，矿产资源保障的安全性对中国宝武整个产业链至关重要，这也是中国宝武多年来一直追求的方向和目标。如今，宝钢资源在资源保障方面的能力有了很大提升。宝钢资源这份商业计划书，虽然是针对新一年度，但实际展示的是宝钢资源对未来长远的一个规划设想。在新一年里，宝钢资源聚焦专业化整合，开展对八钢、梅钢相关单位的托管，能够迅速聚集能力。

下阶段，整个集团公司矿产资源的采购，包括配矿、配送、交易等，并以此为基础在整个生态圈的拓展，我认为这是最难的一项工作，也是需要全集团上下取得共识、共同来推进的一项工作。

此外，宝钢资源要大力推进人民币计价结算，服从服务于国家战略，这是央企的使命担当。

●胡望明——

宝钢资源是集团钢铁业以外，第一家规划是千亿级营收、百亿级利润的公司。对于公司新一年的目标，是很具挑战性的，体现了追求卓越的精神。对于宝钢资源来说，公司的目标不仅仅是超越自我、跑赢大盘，而是要将目标放在追求卓越上。下阶段，宝钢资源要按照公司的战略任务和目标，积极推进。

宝钢资源的战略定位是很清晰的。其一，对于“亿吨宝武”的资源保障，这不仅直接影响到公司的盈利，而且对于钢铁产业的产业安全影响也是很大的，这是集团公司的一个战略。其二，宝钢资源提出大原料的智慧供应链平台建设，这是一个很重要的战略定位。

在对标找差方面，集团公司要求宝钢资源努力成为“第五大矿石供应商”，这也是目标导向。

宝钢资源干部员工访谈（摘录）

●张典波 宝钢资源国际党委书记、董事长

一是提升大原料体系硬能力。围绕规划目标，加快推进一系列重点工作，包括：加强生态圈大原料体系建设，完成宝武集团内矿产资源整合，大力推进境内其他矿产资源整合；推进原料资源共享平台建设等。

二是提升高质量发展软实力。加强“三基建设”，探索推进党员队伍“三高两化一建设”，把党的组织优势转化为公司的发展优势；坚持人才强企战略，构建资源产业人才成长平台；在业务整合、资产整合基础上，进一步加强文化融合，构建企业文化价值理念体系。

三是提升员工队伍凝聚力。各级干部、党员要有胸怀天下、开疆拓土的“野心”，脚踏实地、真抓实干的“决心”，和以人为本、善带队伍的“爱心”，带领广大员工共同推进公司高质量发展。同时，公司也将大力倡导变革，拥抱变革，践行变革，这不仅是转型发展的必然要求，也是率先实现“亿万千百十”产业经营目标的主要举措。

●陆克从 宝钢资源总裁、党委副书记

第一，以“三高两化”为战略实施路径，开展全面对标找差，从商业模式、核心能力、发展战略、运营效率等多个维度，学习、借鉴和追赶行业标杆企业，进一步强实力、补短板。

第二，加快推进大原料资源保障体系建设和大原料智慧供应链平台建设；加快推进核心矿产项目开发；做强做优国内矿产资源基地，加快绿色发展和智慧矿山建设。

第三，探索新的商业模式，加快推动公司向价值链高端跃进。运用多种智慧工具，实现投资、运营、物流、配送、交易、金融业务六位一体，线上系统与线下相关资源无缝衔接。

第四，推进流程再造和管理创新，将整合融合落到实处。针对多业态、多基地的要求，着力构建新的运营管控体系，实施机构调整、职能优化和流程再造，着力提升法人治理、投资管理、战略执行和风险控制能力。

第五，推进混合所有制改革，探索资产证券化方案。

第六，推进“绿色发展、智慧制造”，打造本质安全和本质环保型国家级示范企业。

第七，在党委坚强领导下，不断强化政治引领和文化引领，凝心聚力，为公司实现高质量发展提供思想政治保障。

●杨宏敏 安徽皖宝矿业股份有限公司总经理、党委书记

紧紧围绕打造安全、绿色、高效和可持续发展的长江中下游重要的冶金辅料综合供应商的定位，一是开展秀山石灰石矿破碎生产线环保改造、石灰分公司窑炉环保改造，持续提高环境经营水平；二是优化冶金辅料产品结构，加强销售体系能力建设；三是对标同行，创新管理举措，激发员工队伍的活力与战斗力；四是通过申报国家级绿色矿山、产学研用基地建设等，实现高质量发展。

●邓承仁  武钢资源程潮矿业检修分公司采检项目部大班长、“汉华工作室”带头人

带头加大对新工艺、新技术学习的深度、广度和密度，适应智慧制造的需要，积极开展技术创新活动，把创新重点放在提高劳动效率、降低作业安全风险及减轻职工劳动强度方面。此外，还要当好创新“带头人”，做好“传帮带”，培养更多的创新爱好者和技术人才，为公司智慧制造贡献力量。

●卜维平 马钢矿山工匠基地党支部书记，首席技师

积极带领矿山职工扎实开展岗位创新创效，加强技师队伍建设。以绿色智能发展为原则，以生产现场问题为导向，深入开展课题研讨攻关，促进社会与企业效益双提升；以新设备、新技术、新工艺、新材料为内容，加强工匠基地自动化、智能化、模拟生产线等培训项目建设，培养高技能人才；完善创新激励机制，加速创新成果转化。

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编辑：洛沫公子

图片：来源于宝钢资源

制图：徐婉

出品：媒体中心