商业计划书 | 宝钢包装：对标找差 挑战极致 变革创新 转型突破

邂逅 · 1361 期 · 2419 篇

宝钢包装：

对标找差 挑战极致

变革创新 转型突破

集团公司领导点评商业计划书（摘录）

●陈德荣——

宝钢包装是一家上市公司，如何通过资本运作实现快速发展，需要进一步总结思考，使设想、项目早日落地。现在，中国宝武有30多家一级子公司，宝钢包装的愿景目标是打造成为全球最具竞争力的金属及新材料包装公司，希望宝钢包装顺应形势，转变观念，改变商业模式和传统发展路径，主动作为、勇于担当、快速提升，不断加快发展。

●胡望明——

宝钢包装各方面工作进步很大，无论是公司营收还是利润，进步尤为突出。但是，按照战略定位的要求，宝钢包装还有差距。所以，我们调整管理关系，把宝钢包装作为一级子公司来管理，这对宝钢包装有很多期待，定位是很高的，希望宝钢包装能够快速成长。宝钢包装要把生态圈内的业务协同工作，作为一项重要工作来抓，从强化供应链的协同，到加强市场开发和材料应用，都要认真推进。要进一步推动管理变革和创新，按照“双百行动”的计划和方案，积极落实各项改革措施。

宝钢包装干部员工访谈（摘录）

●曹清 宝钢包装董事长、总裁

当前，宝钢包装的核心任务是实施创新转型和提升效率，以化解同质过剩的痛点，进而实现高质量快速发展。这是商业计划书的主线，也是公司所有工作的起始点和落脚点。我们将按照集团“专注、极致、超越、快速”的总体要求，全面对标找差，加速转型突破，早日将宝钢包装打造成全球最具竞争力的创新型金属及新材料包装企业。

转型主要包括“双轮驱动”、“内外联动”、“链网互动”、“资本撬动”等。双轮驱动是在现有快消品包装的基础上，战略介入高成长工业包装业务，绘制第二成长曲线；内外联动是通过加快海内外布局，带动市场、客户、技术、人才等相关资源的联动协同；链网互动是通过产业链合作及智慧制造，构建产业生态圈；资本撬动是借助资本市场，实现快速成长。

公司将以“整体结构最优，个体效率最高”为目标，持续全面对标找差，精益求精，使公司各单元始终保持“区域成本最低，效率最高的竞争能力”。同时通过强化一体化协同等措施，提高总体运营效率。

公司将聚焦成长，倡导原点思维及知行合一，给想干事的人以机会，给能干事的人以荣誉，给干成事的人以重奖。以“责任优先、价值导向”为原则，积极推进职业经理人体系建设，试点经营团队契约化管理，持续优化完善激励机制。转型是一场革命，需要革除积习、变革思维及行为模式。

●刘长威 宝钢包装党委书记

2020年，宝钢包装面临的任务极具挑战性和艰巨性，一方面要扩大国内市场巩固市占率，另一方面要继续加快国外布局市场拓展。面对宝钢包装快速发展和转型发展的新形势，公司党委将充分发挥组织动员的功能，把新任务新要求转化成推进全面对标找差和节能降耗、降本增效的具体行动，分层分类开展安全环保等法律法规的学习，不断加强和改进作风建设，以从严从实的工作作风推动工作落实，努力呈现“专注、极致、超越、快速”的行动，创造行业最优业绩。

认真抓好员工差异化培训培养，注重年轻人员的选拔培养和岗位历练，以绩效为导向不断完善激励机制，落实“双百行动”举措，不断优化人力资源结构持续提升在岗人均利润，为公司发展提供人力资源战略支持，不断增强队伍活力。

坚持标本兼治，扎实推进制度规定的严格落实执行，加强纪律教育，推进监督检查和“回头看”，注重岗位风险防控，抓早抓小抓细，确保资产安全和人的安全。

坚持需求导向服务员工，以办实事求实效的精神推进实事项目，优化员工体检项目，坚持服务员工到岗位到现场，推进团队建设，搭建沟通交流平台，完善服务外派员工工作体系，加强精神激励，落实退休职工“六个一”关心关爱工作，从点滴抓起，凝聚各方力量，提高队伍的战斗力，为把宝钢包装打造成为全球最具竞争力的创新型金属及新材料包装企业而努力拼搏。

●郭莹莹 宝钢包装研发部研发经理  

作为科研团队，我们将努力引导新产品发展方向，开拓金属包装材料数字化新领域，为客户提供定制化产品一体化解决方案，提升企业竞争能力。紧密跟踪业界需求和国际最新技术发展趋势，坚持需求导向和产业化方向，依托中国宝武产业链创新资源优势，共建钢铁生态圈，通过协同上下游企业共同创新，增强自主创新能力，深入研究数字化印刷技术与承印基材、成型工艺、质量检测、实罐应用相匹配的关键技术路线，建立工艺评估标准，打通技术工艺、生产流程与市场导入的关联壁垒，推动产品由单一化向系列化发展，延伸纵向产业链技术研究，探讨定制化的智能制造平台方案，全面提升体系管理能力和智能化包装方案研发、整合能力。

●刘波 宝钢包装武汉宝钢制罐作业长

勇于岗位创新，提高生产效率，加强自检、点检确保设备稳定，严格安全操作规范，带领作业人员保质保量完成各项生产任务，向业内优秀企业看齐。提升自身能力，提高业务水平，加强自主管理，针对客户要求高、产品切换频繁的现状，在一线工作中要事无巨细，既做到精细化生产，又做到降本增效，让产品具有更高的市场竞争力。带好基层团队，让员工有归属感，为公司后续发展培养一批基层蓝领工匠。

●方昕 宝钢包装武汉宝钢包装涂布机长 

眼睛向内，瞄准先进指标，认真找差距、定措施，努力实现产能效益最大化。工作中奉行“对标找差距，挖潜增效益”的原则，确保公司“稳定顺行、成本先进、指标一流”。借助公司“员工求索创新工作室”平台，我们在国内首创发明使用了自动进出料装置、在线检测装置等，降低了生产现场劳动强度，稳定了生产涂膜工艺，降低了生产成本。后续计划采用原料集中自动供应，改善现场操作人员的作业环境，引进自动检测设备，提高产品质量，降低废品率，成为行业内“领头羊”。

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编辑：洛沫公子

图片：来源于宝钢包装

制图：徐婉

出品：媒体中心