大家谈 | 用好“献一计”载体，事半功倍！

邂逅 · 1522 期 · 3022 篇

我为企业

对标找差创一流

献一计

编者按

“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动启动后，各单位积极策划、组织动员，干部职工围绕“对标找差创一流”主题，谈认识、设想，提推进建议。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度、让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？“友爱的宝武”官微特开设“对标找差创一流”专栏，予以充分展示。请看中国宝武干部职工的认识体会系列之三。

重庆钢铁

不可满足现状

周鸿懿

炼钢厂铁水转运车间丁班作业区作业长

通过对标先进不断发现自身问题，知不足而奋起直追。这就要求我们要不满足现状、跟自己较劲，敢于跟强的比、向高的攀、跟一流争。对标的关键在于找差，切忌把我们做得好的与别人做得不好的“对标”，以免滋生可以歇歇脚、喘口气的错误念头。同时在差距面前不能找客观理由，找差后应明确目标，先从管理、现场、安全、队伍等几方面着手，制定工作目标，快速改善提高。 

边对边改不停步

文向东

设备管理室备件修复作业区作业长

去韶钢对标找差学习期间，我发现宝武智维的备品备件机旁库管理有亮点：所有员工都可通过手机扫二维码，快速识别出货架上所有备品备件的名称、规格型号、数量、存放位置。建议公司各生产单元的机旁库也采用“二维码”识别方式 ，便于高效查找备件、精准管理备件，为推进“基层基础管理”提供一个典型范例。

打造仓储管理样板工程

袁勇设备管理室仓储作业区库管理我们力求打造“标杆”、打造样板工程。通过对标找差，我们对各库推进过程中暴露的问题及难点进行梳理、解决。经过作业区全体员工的努力，作业区“双基”管理工作稳步提升，员工“双基”管理意识大大提高。目前，仓储3库示范点建设已初见成效，成为仓储一道靓丽的景观。

让员工“必参与、想参与”

李阳健

能环部供电作业区作业长

“献一计活动”是集思广益的好方法，要达到员工“必参与、想参与”的效果。我建议：将生产KPI指标分解到各轮班，形成轮班长带头、员工跟进抓指标完成的格局；找到差距，制定切实有效的手段缩小差距，发动员工献计献策，并付诸实施；作业区对员工的献计献策进行点评，并验证实效，给予绩效记分奖励。

项目建设标准化

刘志立

能环部项目组组长

“献一计活动”有利于项目组成员自查管理工作的不足，改进和优化工作方法，使项目建设按时保质完成。一要对照标准、制度开展全面自查，罗列差距清单；二要以问题为导向闭环管理，对检视的问题全面整改；三要巩固成果，将项目建设标准化管理贯穿于项目建设全过程，不因工期紧而不坚持标准，不因任务重而放低标准。

紧盯先进用水指标

肖成成

能环部生产技术室主任工程师

“献一计活动”可以让员工充分参与到公司改革发展中，体现了员工与企业共同发展的理念。我们应对标韶钢、宝钢股份等兄弟单元先进用水指标，实现按需供水、按指标管理的供水管理模式。尽快实施废水零排放项目，降低取水量和吨钢耗新水量，使公司吨钢耗新水指标处于国内先进行列。

对标整改实现发电增效

李长春

能环部钢轧余热作业区2号余热发电站班组长

“献一计活动”提升了一线员工参与对标找差的积极性和主动性，为公司生产经营和改革发展凝聚力量。我将带头对标找差、积极整改，从提高班组员工工作效率和操作准确率入手，带领他们认真标定操作阀门，避免发生误操作事故；带头优化经济指标，对标先进，将指标细化落实到各班，实现发电增效。 

鄂城钢铁

平凡岗位也能出谋划策

李锐

轧材厂棒二热轧车间区域师

“献一计活动”让平凡岗位的普通员工为企业改革发展出谋划策、贡献力量。今年，我针对降低螺纹钢实重钢耗采取了有效措施，7月份完成了目标任务。我认为应按照“超越自我，跑赢大盘，追求卓越”三个维度建立完善的对标找差体系，牢记钢铁报国的初心和使命，为鄂钢打造绿色智慧型城市钢厂典范贡献力量。

出实招、做实事、收实效

李永生宽厚板厂热轧车间电气首席师要学习先进企业的管理思路和管理指标，突破思维，敢于创新。特别是在落实降本举措和提效方案方面，要抓住集团公司推进智慧制造的机遇期，让智慧创造新效益，让制造融入新理念，为打造极致节约、高效的宽厚板产线，为完成2020年全面对标找差目标及各项生产经营任务出实招、做实事、收实效。

用好载体创新创效

范珊

宽厚板厂热处理车间技术员

通过“献一计活动”这个载体，在领导的支持下和团队共同努力下，我们针对淬火炉生产节奏下降问题，总结出一套根据工艺温度采取不同措施的方案，使钢板表面质量得到明显改善。当前，“献一计活动”正如火如荼开展，结合岗位积极对标找差，立足岗位不断创新创效，在广大职工的积极参与下，相信我们还能做到更好，为企业改革发展贡献更大力量!

宝钢德盛

在对标找差中提升自己

陈琦

带钢厂轧制工段班长

向标杆、先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书学习好习惯；阶段性对工作、学习和思想进行总结，对照标杆找差距，取人之长，补己之短；把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法、优化服务方式、完善管理手段，确保各项工作顺利开展。

开源节流巧对标

乔红林冷轧厂轧钢工艺区域工程师对标找差，既要在对标中找自身的差距与短板，也要发掘自身的优势。只有生产出“他无我有，他有我精”的特色产品，做到有自己的Only one和NO.1，才能从“跟跑者”转变为“领跑者”。冷轧厂通过降低成本“节流”和打造拳头产品“开源”两手抓，大力推进对标找差。我们要自我加压、眼睛向内，进一步挖掘自身潜能，为公司生产经营做出更大的贡献！

对标找差 事半功倍

邹义

检修分公司铣工一般操作

对标找差必须秉持思想领先，不断设定更高工作追求，让对标找差活动高质量落实。我平时喜欢在网上看一些同行业人士分享的视频、文章，学到了很多新奇的加工方法和加工思路。在一次加工较大型工件时，我受网上加工案例启发进行有效探索，提升效率的同时还节约了材料成本。

马钢交材

为“家”尽一份责任

鞠广安

能源环保部点检室点检员

“厂兴我荣、厂衰我耻。”企业犹如一个大“家庭”，需要每个成员都尽力为家尽上一份责任。在当前钢铁行业形势严峻的情况下，我们每一名职工都应立足本职岗位，在“献一计活动”中多出“金点子”、多提新建议。

做好质量“守门员”

程德利

检测中心主任、党总支部书记

“献一计活动”为全面对标找差工作落地夯实了基础。检测中心作为马钢交材实现战略目标的“护航员”，应立足于质量“守门员”的本质工作，以实现产品发货零缺陷为目标，寻找质量意识、检测技能、检测环境及质量把控能力方面的不足，找到作业层面的效率、成本及质量对标目标，推动检测区域经营绩效全面赶超世界一流。

赶超国际先进

徐康技术中心工程师作为产品研发工程师，应始终以赶超国际先进水平为己任，明确研究目标，找出争先进位的对标标杆。我们将通过研究国际先进技术，在技术领域形成比技术、比贡献、比亮点的浓厚氛围；查找薄弱环节，找准差距、析透原因、明确方向；对技术水平保持清醒认识，增强责任意识、忧患意识和竞争意识，进一步细化赶超的阶段指标，制定详细赶超措施，做到比有标杆、学有内容、赶有目标、超有措施。

破解高质量发展命题

吴争

技术中心技术主管

“献一计活动”的最终目的是为了中国宝武高质量发展、成为全球钢铁业引领者，是鼓励员工立足岗位全面对标，查找问题，积极创新创效。对标找差给我们指明了如何高质量发展的办法和方向，要从这几个方面发力：成立攻关团队，集思广益，查找问题；考察和对比其他厂家，找出差距，有针对性制定改进措施；提出设备、工艺需求清单，加快改造和新建，加快能力提升。

宁波宝新

分两步走，自我超越

王文波

一轧钢机组轧机高级操作

立足岗位对标找差，是一项持续的工作，结合自身工作我计划从两方面对标找差：一是和同岗位优秀的人、优秀的团队比，通过比较发现自身的不足和进步的方向；二是自己和最好的自己比，通过不断总结、优化完成自我超越。

人人争当“智多星”

胡青松技术质量部产品室主任2020年是中国宝武人逐梦钢铁130年，也是“亿吨宝武”实现之年。在欢欣鼓舞大涨士气的同时，也感到肩上担子愈发沉重。“献一计活动”让员工进一步统一认识、坚定目标。我将带领团队积极献计献策，紧紧围绕产品精准设计、降低无效返修、巩固优势产品、拓展新品创效四个方面制定对策，营造人人争当“智多星”的积极氛围，护航中国宝武这艘亿吨级航母披襟斩棘高歌猛进！

没有最好，只有更好！

李堃成品机组3SPM丙班中国宝武始终没有停止创新、进取的步伐，作为基层一分子，我们应立足本职工作，从岗位出发发现问题、思考问题、解决问题；从自身出发，与自己过往比，不断提高业绩；班组间横向对标，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，取长补短。“没有最好、只有更好！”只要我们养成对标找差习惯，强化建功立业意识，就一定会为中国宝武高质量发展、成为全球钢铁业引领者汇聚磅礴力量。

为中国宝武

全面对标找差，创建世界一流

汇聚磅礴力量

编辑：洛沫公子

素材：由各单位提供

出品：媒体中心