工厂5S改善：那些不为人知的坑爹案例-1

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很多人问我，说公司推行6S好几年了，不知明年做什么计划？我听后大惊，因为如果工厂推行了好几年，应该是完美的了。

要不，只有一个问题：你的改善效果不好，反复发作，得不到控制。我的建议呢，不要着急，要彻底地做好一件事。

关于2018年的6S计划，提几点建议：

1、建立《6S象形标示规范手册》

你花半年时间规范所有的标示，什么都不做，只做这一件事，那么，标示就永久的解决了。

2、建立《可视化漫画标准手册》

6S要做好，一定要高起点，推行即颠峰，把ISO那些标准统统丢弃，用一种全新的方式呈现。

2018年，你把这两项做好，你就成功了！

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本文作者：高庆华，自由职业者，独立6S实践者，卓越6S管理模式传播者，深圳市作家协会会员。专注于6S管理，擅长象形可视化与漫画标准为企业提供帮助。作品《卓越6S管理实战手册》《6S象形标示实用手册》等。公众号：卓越6S管理（ID：gaoqinghuav）微博@6S高庆华。

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