6S规划法则：口字形井字道，设备靠边空间好

做6S最大好处是不需要多高的文化水平，比如像我这种人，什么也不懂。

我在做品质管理时，有次老板要我做个CPK，我当时就懵了。啥玩意儿？但我不能说不会，我是品质负责人啊。

后来，问了一些同事，于是在百度上搜索了好半天，终于找到了一个CPK的模板，于是试了几下，效果不错。第二天，我就把做好的CPK表格效给老板了。

我在做品质管理时，几乎是不太懂品质管理工具的，用的也很少。特别是8D报告，写的头痛，老板是个全能型的专家，我的8D报告交上去多半是退回来几次修改他才批准。

不懂品质工具能做品质负责人吗？我做的好好的。一方面老板非常信任我，另一方面我有两个绝技：品质全责制、品质盲点测式

品质全责制：只要出现品质客诉，生产负责人罚100，业务、生技、品质罚50，这一招很有效，业务、生技他们也关注品质，因此，制造的过程是人人品检的。而我只做一件事：制定品质标准（像今天的6S百科手册），这一机制得到老板的大力支持，所以，品质客诉由原来的每月4次降低至1起，最高纪录是8个月零客诉（我们的品质目标是800PPM, 0.08%）

品质盲点测试是一项独特的品质控制手段，效果极佳，下次再讲。

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今天主要是聊一下6S规划的事。

像做品质一样，对IE七大工具、精益手法我也是不懂的，这是真话。不懂这些，并不影响做6S与区域规划，我的一些6S方法是自己总结而来，所以我很少看6S与精益管理类的书（可能我太笨，学不了里面的知识）

车间规划是6S首先要做的，没有规划，6S定制与标示是没有意义的，就像你不洗澡而换衣服的道理一样。

6S规划法则：口字形井字道，设备靠边空间好

本案例节选自《6S改善实践手册》，为了省时间，我用图说话。

为了省时间，我用图说话。

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管理成功的二个法则：标准化与个性化

标准化，以肯德基为代表，个性化，以海底捞为代表

贺岁书《象形可视化手册》矢量漫画版 预告

餐饮服务千万家，独一无二海底捞

目视管理一大把，与众不同象形化

如果说6S百科手册是标准化，那么象形可视化就是个性化

无图不标示，让标示会说话

打造6S管理中独一的海底捞

本手册是《6S象形标示实用手册》的升级版。这可能是目前最完整最系统化的目视化标示手册。包括：厂区规划、车间规划、办公区规划、标示设计、文化看板等全面的目视化管理。情景漫画，趣味性强，象形矢量，实用性强，精美如画，可读性强

本手册适用人员：顾问公司及上市企业，本手册是2018年百科手册中的代表。

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实践案例

案例：车间规划与目视化设计（标杆车间）

案例：工厂规划与目视化设计全案(标示文化)

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6S必备资料&技能

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6S行业标准&百科手册

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6S通用手册

 图 说 6S 

像看电影一样

中国首家6S管理标准原创者与开发者

工厂规划/鼠绘漫画/6S培训/现场辅导/标示设计/手册定制一站式服务者

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高庆华，独立6S工作者

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