了解我的人都知道，我对顾问公司没有好感，特别是那种整天把大师、精益、日本挂在嘴边的专家顾问一年到晚这里开会，那里分享，这里游学那里参观，活动照片一大把，可是成果照片却看不见。
诸如“某某公司精益6S启动大会成功召开”? 启动大会难道有失败召开的？
我的工作转折，是因一次网上的招聘。当时我就职于TCL（入职一个多月），有家公司招聘6S专员：月薪8000元，那时6S专员工资，大多数是2500元左右。
当人事经理打电话过来邀请我面试的时候，我立马就答应了（我当时在TCL是5S专员，工资是3000元）
面试是人事经理、人事总监、总经理、最后拍板的是老板的二女儿，面试了二次，很顺利通过了。特别说明一下：面试的时候，是他们公司派专车接送的，还报销车费。这件事后来我一直引以为怀。
进这家公司我只有一个目的：学习。因为当时的我是没有6S实践经验的，只是有一点点的理论。他们公司有一个6S项目，请的是国内知名的顾问公司，项目费用：50万元。招我进来的目的是与顾问公司对接。
那个时候，我对6S项目咨询费用是没有概念的，听到50万的数字，很是吃惊？！
后来的6S推行完全是套路：开启动会、培训、现场调研、检查......，但这些完全没有改变现状。因为我是6S对接人，公司一直问我要顾问公司的6S方案，但顾问公司却给我发来一个从网上下载下来的WORD文档，完全没有可实施性，说这就是方案。
我感觉深受打击。我远离朋友孤身一人来这里是学习的啊？
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推行陷入困局，当时我与人事经理还开玩笑说：不如把这些钱给我们俩来弄？
后来，没有办法，顾问公司指望不上，那只好我自己动手了，于是，我制定了一些6S标准，宣传看板、宣传看板等等，也是经验不足，看板制作后发现尺寸小了一点，老板是个讲究的人，发现后大骂一顿。
老板的二女儿经常出差在国外，而我是她直管的。顾问公司始终拿不出可落地执行的方案与标准，加上内部各种矛盾，我这个空降兵不好当。三个月之后，我离职了。在这三个月之中，顾问公司提供的资料我给大家展示一下（为保持原样，只删除了私密信息），50万的项目资料，是长这样子的
多年之后的今年3月，该公司的同事问我要6S手册，我说：听说顾问公司给你们有写6S手册呀？你看看？这是啥手册，她把这个手册发给我说，全是字，而且是东拼西凑的，一点实用都没有...
说明：以下提供的资料信息真实可信，因某些原因，省去了相关信息。
那时候，这家顾问公司在中国排名是前十的，你们应该能猜得到，现在这家公司还在，不过不做6S了，主要业务是做运营、成本、人力等培训、各种参观交流会等。
我今天将这些分享出来，不是说这家顾问公司不好（因为整个中国都差不多），而是向大家呈现一个中国顾问咨询的现实：整个中国管理咨询缺少创新性、原创性的职业精神。如果顾问师不讲精益、不讲TPS、TPM，恐怕中国99%的顾问师会饿死掉！而这些，并不是中国原创的。不是原创的东东，何来成就感呀？！十年前， 中国出现过网红级别的5S6S专家大师，但今天这些大师却销声匿迹了，十年前的5S与十年后的5S还是一样的话，你该退体了免费获取：50万的项目资料（01 咨询方案 02 实施方案 03 6S手册）
参考阅读：
1、漫画3D版《6S四大手册》首发，知名企业疯狂定购！
2、6S行业标准：文件夹定置标示规范（独家发布）
3、我辞掉了生产主管的工作，转行做了6S顾问师！
4、为了拍6S宣传片，我请来了广东电视台知名主持人
5、蒙牛眉山工厂6S管理突破提升改善咨询
6、象形可视化手册，世界上最美的标准
7、一图看懂6S管理改善原理
8、6S管理大典（收藏品）
9、2018，我的6S手册合集
10、收藏！国家标准、行业标准电子版免费开放下载
11、我为什么不开6S咨询公司？
12、图说6S【高级会员】招募啦！