6S检查评分二八法则

图说6S，不一样的6S

只原创不模仿 只超越不跟随

6S推行，检查评分是必不可少的，特别是刚开始推行的公司，检查评比是有效固化维持较高水平的手段与工具

但大多部分公司6S检查仅仅是一张评分表，然后打分统计，这种方式是不太科学的。

生产部的人很小聪明，你检查时他会把现场弄的很好，但上次检查的问题他从来不去改，这样，就达不到我们想要的6S检查目的

因此，除了检查评分表要细致外，评比的法则要进行变化。

2017年我在某上市集团总部任6S经理，于是制定了一个检查评比的二八法则，今天分享给各位

总分100分，其中检查得分80分，改善率20分

计算公式如下：检查得分80分+改善率20分

改善率=改善问题数/检查问题数

例：检查得分（60）+20×80%（改善率）=76分 

这样，既能保证改善的效果，又能公平公正，检查可以作假，但改善效果作不了假的。

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