应对亚马逊6S改善全案

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原创为本   效果至上

象形标示牌丨漫画标准书丨一次改善法丨无痕划线术

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第一轮亚马逊审核已过，客户对现场很满意。下面就针对此次亚马逊审核现场6S的应对，与大家分享！

共10个文件包

01 计划

在这种应急改善中，计划要有，但作用其实并不大。因为变数太大，灵活性多。所以，计划在本次中并未发挥大的作用。

02 物料采购

兵马未动，粮草先行。物料是核心，因此交期协调、采购绿色通道，质量与速度是关键。在本次中，采购的速度是4小时制。也就是说物料4小时要到工厂。

如油漆、各类工具、广告制作、厂区划线......

03 广告制作

主要是看板、标识、标识牌。此文件较多，主要是标识的设计。共总有五批。

04 会议

统一作战，排兵布阵。会议确保统一协调、各司其责。

05 活动过程

行军打仗，士气第一。看看活动，就可感受到员工的热情。

厂区划线

划线先打底，不然划线会脱掉

绿化修剪

炎炎烈日，汗流夹背。不喊累

车位划线

白色是定位，蓝色是地位。VIP停车位

车间划线

全员作战，4小时干完

刷墙是个技术活

线直漆匀色正，以后失业还可以当作油漆工

标识牌一角

40多个种类，3000多个

06 VI标准

所有的标识设计必须要标准化。此是密件，不便分享。

07 改善对比

时间太急，很多没有来得急拍照。大家心里只想着快点改好。我拍了部分案例。

改 前

改 后

08 打印标识

除了广告制作外，有部分标识是需要打印的，这个时候就需要提供打印设计模板。

09 标准图集

收录各区域改后的图，我拍了100多张，这里选几张看看。

10 亚马逊报告美化

之前的推送过，这时就不说了。就是PPT美化。

没有看的可以点击：

虽然客户满意，但因时间太急，区域又大，细节方面还是存在不足的。

所以，从某种程度上来讲：客户满意其实并不是代表好（可能客户并不懂6S，他认为这样已经很好了）

但作为顾问师，让自己满意才是真的好！

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