学习丰田两年后，公司“倒闭”了
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有没有发现一个有趣的现象：
学习世界级大公司、照搬丰田的精益管理，越来越成为中小企业的“重灾区”，而且还乐此不疲。
京瓷、松下、索尼，是经常被模仿、被学习的对象，尤其是丰田。
打开朋友圈的文章和字眼：
“学习丰田精益管理、学习阿米巴经营模式、丰田标杆工厂游学参观”等等都是高频出现，甚至一些公众号专门开设微课，学习正宗丰田。
我不反对学习，不反对学习大公司，因为成功之人，必有过人之处。
问题是：
喊出“学习丰田”的口号，至少有30年了吧，30年后的今天哪家企业成为了第二个“丰田“？
一个都没有！
反倒是，不少企业在所谓的“学习丰田”之后，依旧不温不火，甚至不少企业在“学习丰田”之后，开始出现下坡路，最后无奈以倒闭告终。其中，在中国的丰田工厂倒闭的也有几家。
首先，“丰田”们是没问题的，精益生产管理体系、模式、企业文化都是没问题的，否则也不会成为万众仰慕的对象，更不会代表世界工厂屹立于世界企业之林。
错就错在，你学习的方法、方式有问题，而最根本的是：
盲目的学习、盲目的迷信，盲目的生搬硬套！！对比下面三个原因，看看你“学习丰田”失败的原因在哪。
1
盲目的“高端、大气、上档次”
丰田的精益生产、提案改善，机制等管理理念确实做的不错，而且取得了不错的效果。
于是，很多小公司开始学习，模仿丰田搞员工提案、发表大会、知识交流会、改善文化墙，并将员工学习的表现、参与活动纳入绩效考核范围。
只是，这些活动、交流会越来越沦为形式，越来越浮于表面，有的提案只是6S没有定位，有的只是水龙头坏了。
直到这些精益活动被叫停的时候，你才发现：公司还只是一家创业型公司，业务还不稳定，公司满打满算才200人。
2
只见一木，不见森林
丰田的“精益管理”被无数企业追捧，工厂整洁、员工激情高昂，可是，你知道丰田本土员工是终身制的吗？就像现在的国企啊？铁饭碗
管理是门艺术，如果你只是简单复制，那么失败是必然的。
3
只见其形，不得其神
很多年前的丰田员工扭螺丝的品质故事曾经火爆一时，至今也能感动很多企业家。他们认为这是丰田的精益文化起到的作用，于是在企业内部开始推广精益文化。
怎么推广？
每天的晨会、早会、晚会宣读品质标准、使命感、责任心，感恩心，如此，你确定能换来有激情的员工吗？
精益文化不是喊口号，不是强行灌输，背后有很多东西在支撑。
丰田拥有良好的工作环境，广阔的发展空间，薪酬高、福利好、员工少离职，因此工作经验丰富、对企业忠诚度高，提案也好，作业方法也好，都是烂熟于心，这些你都有吗？
很多顾问师、老板往往痴迷于“丰田”的管理模式，天真的认为只要模仿、套用了这些企业的制度、流程、模式，就能平步青云，成为这样的企业，走向成功。
更要命的是，在盲目的学习、模仿的时候，还说出连自己都感动的理由：
丰田这么成功都在用精益生产这一套，我不用，难道不想成为这样的企业吗？
想法是不错，理由也确实“惊天地、泣鬼神”。
只是他们忽略了“甲之蜜糖乙之砒霜”的道理。
无数的血泪经验告诉我们：
盲目的学习和生搬硬套，只会让企业在失败的路上渐行渐远。
“学习有毒，望君三思”！送给所有的企业老板。
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