十年磨一剑，祝贺“千人计划”专家姚力军领衔的江丰电子成功上市

2017-06-15 千人智库 CINNO

导读

江丰电子是宁波第二个国家“千人计划”上市公司，江丰电子的成功也是国家“千人计划”成功实施以来，在科技创新、技术突破、学科建设、人才培养和高新技术产业发展等方面发挥积极作用的一个缩影。

2017年6月15日上午，宁波江丰电子材料股份有限公司首次公开发行股票并在A股创业板挂牌上市仪式在深圳证券交易所隆重举行（股票简称：江丰电子，代码：300666）。

江丰电子创建于2005年，是国家科技部、发改委及工信部重点扶植的一家高新技术企业，专门从事超大规模集成电路芯片制造用超高纯金属材料及溅射靶材的研发生产，填补了国内的技术空白，打破了美、日跨国公司的垄断。创业团队核心人员由海外高层次归国留学人员构成。先后承担了国家02重大专项、国家863重大专项、发改委高技术产业化项目、工信部电子发展基金等国家级科研及产业化项目。

江丰电子董事长姚力军是世界范围内掌握超高纯金属及溅射靶材关键技术的著名专家，曾任世界500强的霍尼韦尔公司大中华区总裁，2009年入选中组部国家“千人计划”创业专家。

姚力军

“二代身份证里的芯片、iphone手机里面的芯片、汽车电脑里的控制芯片……里面都有我们的产品。”这位热情的东北汉子用最“通俗化”的方式骄傲地介绍着他的产品——溅射靶材。他就是姚力军，是第二批国家“千人计划”入选者、是目前国内唯一批量生产主流芯片制造用溅射靶材的江丰电子公司的董事长，更是一代出国求学、工作，满怀一腔热情回国创业的海归们的缩影。

归国：填补空白，建设产业

尽管中国资源丰富、盛产各种金属及稀土材料，自二十世纪九十年代起，中国也开始投入巨资建立半导体生产体系，但超高纯度金属溅射靶材却依然完全依靠进口，市场完全被日本和美国的跨国公司所垄断。为打破国际垄断，实现产业化，姚力军在这条漫长而艰难的道路上已经走了十年。

2005年夏天，取得哈尔滨工业大学工学博士、日本广岛大学工学博士学位的姚力军毅然地辞去了跨国公司的高管职位，带了20个集装箱和1个散货船的设备回到祖国，同时带了2名海归博士和6名日籍员工，回到浙江省余姚市创立了宁波江丰电子材料股份有限公司。怀着“产业报国”理想的姚力军，从一开始就把公司的创业理念确立为：填补国内空白，把完全依赖进口、中国从未生产过的半导体用溅射靶材制造出来，实现产业化，为国家半导体产业护航。他下定决心，要让半导体产业的核心材料“溅射”出“中国制造”的光芒。

“我国芯片行业在2000年前后与国际上的差距相当之大。当时我国几乎没有具有规模、像样的芯片厂，只有中芯国际才刚刚准备建设。我2005年回来时也只有几个初级的芯片厂，芯片行业核心技术都掌握在日本人和美国人手上，我国相关产业长期依赖进口。”姚力军至今记得自己选择回国创业时，朋友和同事对他的不解与不舍，可他没有动摇，“半导体芯片是所有行业的基础，不然软件无法发挥任何作用。中国半导体产业有需求有前景，我们回来就是要填补国内芯片行业空白”。

作为全球掌握集成电路制造用超高纯金属材料及溅射靶材核心技术的著名专家之一，创业10年，姚力军带领他的团队将江丰电子打造成为了国内规模最大、技术领先的超高纯度金属溅射靶材研发生产基地，产品可以与跨国公司一较高下。

10年的时间，不仅江丰电子在发展，中国半导体产业也在成长，但是我们仍有3—5年的技术差距需要追赶。2014年中国从国外进口芯片2500亿美金，其中我国芯片能够自主生产的只占8%。而在这8%里面又有多少国产材料呢？早些年几乎是0，即便是在近些年国产材料只占不到10%，可以说我国材料是奇缺的。“所以我们希望以江丰电子作为一个支点，将国内的半导体产业拉上去。”姚力军对于江丰的定位，不仅局限在溅射靶材的领域，更放眼于更为广阔的半导体材料产业。江丰通过十年创业已经打开市场，目前以40%—50%的成长率在成长。公司从3年前开始部署，带动包括超高纯铝、钛、钽、铜等相关高纯材料产业的发展，进入超高纯产业当中，和西部企业、国外企业联合打造国内的超高纯金属和半导体材料的产业链。

积累：江丰电子打造中国“功夫”

中国人喜欢以十年为一个期限，明志立愿。成长的概念仿佛都可以用“十年”来清晰衡量。从2005年至今，姚力军和江丰电子正好走过了10个年头。“在江丰团队创业满十周年的今天，我们江丰人通过员工岗位技能大赛等颇为独特的方式来纪念我们的十年征程。”

江丰电子是一个怎样的企业？为何如此与众不同？

“江丰是一个有明确目标的企业，那就是成为世界上最优秀的半导体材料企业。”这样看上去很笼统的口号，姚力军用4个标准将之变为可实现的目标。

①靶材在全球范围内市场占有率应该超过30%

②产品必须要应用到台积电等世界一流半导体公司的最先端生产工艺上

③拥有世界一流的装备、研发、技术支持和品质保障等管理能力

④拥有世界一流的人才团队和先进的企业文化。

他认为，只有这四个标准落实了，才能真正成为最优秀的企业。

作为一名地地道道的“理工男”，谈起管理时，姚力军却更偏向于用哲学管理公司。他认为，公司的成功除了技术之外还需要有“灵魂”。特别是中国的创业型企业，在从小走到大的过程中，一定要有灵魂。灵魂是什么？姚力军认为就是这个企业的梦想、目标与责任。“每一个江丰人都清楚地知道，我们的工作代表着‘中国制造’的品质。江丰电子肩负着为‘中国制造’增添光荣，赋予‘中国制造’更多内涵的企业责任。”姚力军用他亲身经历述说着，“很多年前我去韩国拜访客户，那时候江丰电子的市场已经打开、远销海外了，所以我当时受到了很高的尊敬。但是当我们去到客户工厂仓库的时候，他们指着一个标签没贴正的盒子，告诉我说这是中国制造；而指着另外一些标签贴的整整齐齐的盒子，说这是日本制造。这件事让我特别受刺激：靶材这么好的产品我们都做好了，为什么一个纸壳盒子的标签我们都贴不好？”因为这次的经历，让姚力军对中国制造有了更深层的思考，他认为任何一个细小的东西都代表中国制造，在制造过程中只一点细微的缺陷就会被放大。

“创业，就是从无到有、从小到大、从弱到强的创造过程；就是团结奋斗，相互促进，改变和发展自我的过程；就是一个创业者和一个创业团队从渺小走向伟大的过程。鲜花、掌声和赞誉中是走不出成功的企业的。”姚力军认为选择创业就必然会面临巨大的困难，特别是在中国这样国情复杂、文化交融的国家。“江丰电子在前7年几乎都是亏损的状态。这在日本企业中很常见，但是对于中国创业型的企业而言是十分辛苦的。”江丰刚成立时，国内芯片客户没有人敢做第一个吃螃蟹的人，很多人对江丰能否持续做靶材抱着怀疑的态度。而今天，中芯国际是我们的大客户。”翻过市场这座山，江丰面对的是扑面而来的怀疑。姚力军回忆：“当时品牌打出之后。又有质疑的声音认为我们是‘金样品提供商’。他们相信中国企业能做一个好产品，但是不相信能长年累月一直做好产品。但我们这个团队就是有这个能力，因为我之前在跨国公司工厂担任厂长，熟练掌握了品质管理技术，能够把品质一致性做好。”江丰用长期稳定的高质量，打破了外界的质疑，稳定了自身在半导体材料领域的地位，更是跻身世界前列，与全世界靶材企业竞争市场。“现在，江丰电子不仅完全可以保障中国在超大规模集成电路材料领域的产业安全，而且在靶材领域已经有一定的知名度。我们公司英文是Konfoong,许多业内人士都称我们为‘中国功夫’。”

寄语：中国制造业还需沉淀

“中国必须是制造强国，制造业一定要成为立国之本。”工业4.0的提出为我国工业的发展注入了一剂强心剂，但是我国想要达到工业自动化和智能制造，还有相当长远的路要走。姚力军认为，我国制造业需要沉淀精神，注重培养制造文化、构建制造体系。制造业的核心竞争力就是制造文化，我们熟知的制造强国日本和德国的制造文化已经深深嵌入民族性格之中，他们的敬业精神、精细精神和工匠精神要远远领先于我们。而对于我们，就是武装了再多的机器，没有这种工匠、职业精神、尖端的制造文化，也是搞不好制造业的。“江丰电子就是这种制造文化的创造者和传播者。我们教育自己的员工用理念、方法、体系培育和管理中国制造。”

姚力军呼吁，不能把工业4.0和中国制造2025简单地理解成机器换人，如果没有制造精神的推动，机器人一样能做出废品来。“我们应当学习日本或者德国那样的精细化制造。设备投入必不可少，但是我认为最核心的东西首先是职业化、有工匠精神的人，其次还要建有有良好的体系保障。人、机器、体系三者一体才能有良好的应用。”中国制造2025的计划让中国通过10年建设能够在某些领域能够追赶上国际一流的水平，是一个很好的大的利国战略。但是在发展过程中必须改变思想，不能一味追求体量大最终导致走都走不动，而是要做专、做精，要做能在细分领域处于全球领先位置的国家。

这是一个最好的时代，当前生活在中国的海归们都有这种感慨。“我们这代人有很重的爱国情结。在海外呆过一段时间，更能深刻体会到，祖国有一份进步，海外华人就格外感到一份自信与光荣”，姚力军感慨道。“为‘中国制造’增添光荣，赋予‘中国制造’更多内涵”，带着这样的责任和理想，姚力军和他的创业创新团队正迈着坚毅的步伐，一步一步将“产业报国”的理想变为美好的现实。

姚力军