陈春花：全球“新常态”，你的认知和能力该如何改变？
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正处于发展关键期的我们，面对世界经济的新常态，该如何做好认知调整？又有哪些新的关键能力需要拓展？2020年6月18日（周四）20:00-21:30，北大国发院BiMBA商学院院长陈春花将分享《全球经济新常态下的认知调整与能力拓展》。
2020年全球进入疫情模式，近期北京疫情反复，令人高度紧张，欧美疫情风暴迭起，印度、巴西、俄罗斯等新兴经济体也未能幸免，同时交叉着金融风暴、贸易与开放政策逆全球化，美国大选胶着，抗议活动频发等，全球经济明显进入不确定性高起的新常态。
正处于发展关键期的我们，面对世界经济的新常态，该如何做好认知调整？又有哪些新的关键能力需要拓展？
2020年6月18日（周四）20:00-21:30，北大国发院BiMBA商学院院长陈春花将带来主题分享《全球经济新常态下的认知调整与能力拓展》。《中外管理》作为合作伙伴，将全程转播，敬请关注！
陈春花：面对三大变化，调整五个认知
以下内容摘编自陈春花的演讲：
面对三大变化，深度理解“新常态”
在“新常态”下，增长方式变了。以前的增长方式是用规模拉动，用出口拉动，用资源投入拉动，而现在换了一种方法，我们把这叫做“新常态”出现。换个角度说，全球的经济开始进入一种增长方式改变、增长速度下调的状态。
这一次的变化非常特殊。首先，这是一次左右互搏。如果想把疫情控制住，经济要停摆，如果想恢复经济，疫情可能就防控不住。任何一边处理不好，都是致命的。虽然各个地方的防控级别都在下调，但是防控上我们依旧不能松懈。这样的左右互搏会是一个相对长期的过程，这是“新常态”中很大的难题。
其次，全球经济衰退基本已成定局。有人问我中国经济什么时候可以恢复到正常的状态——如果全球的疫情没有得到完全的防控，全球的经济没恢复，中国就没有恢复。所有的经济都是一体的，不管讨不讨论全球化，它一定是一体的。
第三，从中长期来看，全球产业链一定重新布局，它可能不再是全球布局，会变成短链的、区域布局的。
有学者称之为有限全球化，我基本上同意这个观点。但这并不意味着在中国布局的全球产业链会离开中国，因为产业链的一个很重要的要求就是比较成本和效率，只要坚持住低成本和高效率，就不会被转移。产业链的另一个重要的东西是要靠近消费市场，中国有一个足够大的消费市场。但同时全球产业链布局也不会只留在中国，会更加多元化，会有新的布局在其他的地方。浙江在全球产业链中渗透到比较深，所以一定要去思考怎么去应对这个变化。
在这次疫情下，我们还看到一些企业因此变得更强大。我们看到的机会是什么？是新的技术、科技的创新、数字化的能力，它们带来新的发展可能性。
所以对企业和个人都要有要求。从企业的角度看，肯定是先活下来，然后想办法变革自己，最后想办法创造属于你的未来，这三件事情在中长期一直都要做。那么从个人的角度，我们也必须调整，要学会与“新常态”共处，同时致力于自己的不可替代性，持续学习，获取机会，提升能力。
调整五个认知，与危机共处
要快速调整认知，因为在一个变化的环境里，经验的作用没有认知能力作用大。经验是从遇到的问题中积累起来的，但是在一个变化的环境下，遇到的都是从没遇到过的问题。那么在经验没用的时候，有用的就是认知能力。
所谓认知能力，就是外部输入信息给你，你知道怎么认识它并运用它。我们需要调整五个认知：
1.与危机带来的不确定性共处
就像我们要习惯戴口罩，我们要习惯人与人之间保持一定的距离，我们要习惯能够在线解决问题时不在线下去解决，核心就是改变自己。
经历这次疫情，我们发现好像不需要那么忙活，可以跟家人多待一点，也不需要那么多的聚会，也不需要开那么多的会，一切都是可以调整的。我希望我们可以把这样的改变变成常态，可以恢复消费，推动经济，但同时也不需要恢复聚会。这是第一个认知的调整，核心要改变自己，要学会与危机带来的不确定性共处。
2.坚定自我发展的信心
优秀管理者跟一般管理者有一个很大区别。一般的管理者行情好的时候，他做得很好，他告诉你是我做得很好，行情不好的时候他做不好，他跟你说是因为行情不好，这个叫一般管理者。优秀的管理者是行情好的时候，他告诉你这是行情带来的，和我关系不大，我运气比较好，当行情不好的时候，他也会做得很好。为什么？因为优秀的管理者在行情不好的时候有机会表现出他超越行情边界的能力。
所以我到任何一个企业去看管理者，我基本上就是看它的发展是不是超越行情。如果不是超越行情，我就是认为他不是一个好的管理者。所以一个优秀的管理者在认知上要做到把经营条件很清楚地界定为经营条件，无论是否在危机中，绝不能变成限制条件，这样在危机中一定会找到机会，也会非常坚定发展的信心。这次疫情中，我们看到非常多的企业是力竞增长的，就是因为他们在疫情期间还是坚定地要发展，这时候他们的认知就是对的。
3.你要学会的是不断地进化应对，而不要去预测判断
在巨大的不确定性中，没有人可以预测得准。正如很多人早期就问我，到底什么时候复工？到底什么时候复产？到底什么时候复市？到底什么时候开学？……我都说我不知道。很多人会说老师你不是做研究的吗，你该知道。我说如果我说我知道，我告诉你也是骗你，因为这个病毒到现在都没人真正认识它。
面对一个完全不认识的事物，其实你是没有办法做预测和判断的。那我们能怎么做？其实就是不断地应对，保证有动态的应对能力，而不是去想预测准确。
4.管理者一定要管理好情绪，自我调试好心态
管理者的心理定力其实是组织的情绪和组织的定力。一个组织有没有稳定性，由管理者决定。所以我一直要求企业家和管理者一定要自己能够调适自己的心态。你要在面对这些问题的时候，告诉自己，要以一颗平常心、同理心、积极心、信心来应对这些变化。
5.不确定的是环境，确定的是自己
把这一点深植于企业文化的，其实是华为。华为面临来自一个强大国家的合围，但19年依然是强劲增长，2020年的第一季度业绩也还是非常好。
我跟任正非交流的时候，他说，美国能做什么我们不能左右，我只要把我自己做好就行。华为有一个风险管理理念，企业应该是个植物，不应该是个动物，根扎得越深，树就长得越大。不管环境好坏，都要想办法把根扎下去，吸收阳光，跟环境融为一体，长成参天大树。外边一定是不确定的，唯一能确定的就是自己得长成一棵大树。
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