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蚂蚁金服之后是阿里云,为什么是阿里跑出了数字化时代漂亮的第二曲线?

动脉网 2018-11-06

我们一直认为,创始人的认知水平,是一家企业发展的真正上限,因为未来的竞争不在技能层面,而是思维层面。


在竞争日趋激烈的当下,只有在强大的、能量密度大的地方,通过不断的碰撞而达到修正自我的情况下,创业者才有可能进化成新物种,以面对不断变化的世界。而后,当进化成为一种思维方式,企业所做所为皆为领先市场所想,自当立于不败之地。


某种意义上来说,未来医疗学院就是这样一个地方,让高水平、跨领域、多跨界的导师与学员互相交流,激发众多创业者的无限创造力。


因此,我们希望通过未来医疗学院的学习,创业者们能在训练营中抽离日常,打破固化思维,跨越认知边界,能帮助创造者获得更高的时空格局,做到透过现象看到本质,最终实现自我进化。


从传统行业、医院、互联网到人工智能,我们希望能聚集各个领域最出色的头脑,他们渴望变革、渴望拥抱未来,对于这样的人我们想说:未来医疗学院创始人训练营第二期班正式招生,让我们一起让“进化”发生。



课程背景


最近,阿里巴巴发布了最新一季度的财报,在整个市场处于下滑的大环境下,阿里巴巴集团却昂首阔步,集团收入同比大增61%,达到809.2亿人民币。其关键新业务阿里云增长高达93%,达到46.98亿,已经稳居世界第三。


在此之前,阿里巴巴另一重磅业务蚂蚁金服获得了新一轮融资,估值达到1500亿美元。在BAT中,可以说阿里巴巴交出的是最亮眼的一份财报。


在不知不觉间,阿里巴巴通过蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等第二曲线、第三曲线的新业务,将阿里真正转变成了一家技术公司、一家大数据公司。举个例子,6月世界杯期间,阿里云为优酷、央视影音、CCTV5等视频平台提供了全栈式的技术保障,输出弹性计算、CDN、视频AI、窄带高清2.0等产品技术,世界杯的流量洪峰峰值达到了1.5个央视春晚直播的规模。


中美贸易大战后,我们更加坚信,中国即将全面进入技术创新时代。虽然大部分人都知道未来将是数字化的时代,但同样大部分的人也很难跨越过转型的鸿沟。为什么阿里能够看到更远的未来,并且能够坚决的行动?马云是外星人这个说法,当然可以解释,但是更真实的情况,需要在阿里内部在能够真正去理解。


走近阿里,深度学习,我们将和大家一起讨论的是:作为一名创业者、企业家,如何去建立自己的战略眼光,提升格局与认知水平,并面对未来的挑战?


我们将深度重述阿里的创业史,背后的阿里组织文化、企业管理策略;也会讲阿里光鲜的背后,无数的失败案例;


我们还将讨论医疗数字化转型的机遇、挑战和解决方案。


我们还将和阿里系进行深度的交流,探讨合作的机会。



课程特色


全球化的企业家创新视野与思维:阿里数次战略转型的商业逻辑、“第二曲线理论”实践、阿里组织能力与战略落地、人才文化管理等。


1000人创新者进化营:定期组织策划线下项目交流会、同窗会、论坛,为多方资源对接建立渠道。


资源对接会:设立资源对接环节,实现多方生态资源对接(融资、谈合作、同行交流等)。


特色游学:太极禅院、9号馆、阿里巴巴总部、更有银川2天特色游学。


免费参加云栖大会:2018“驱动数字中国”云栖大会将于9月19日——22日杭州云栖小镇举办,学习完还可齐聚云栖小镇,一览最新科技成果。



课程设计


模块一:战略篇之阿里的数字化战略


在阿里光鲜的战绩背后,其实也有着大量的失败史。总结起来,可以用阿里内部的一句话来说明:大部分跟随性的业务都失败了,成功的都是面向未来的战略性业务。譬如说,阿里跟随性地做门户、做即时通讯,都没有取得成功。但是在电商、支付、云计算等国内没有坐标系的业务,却大获成功。


2017年,在中美贸易大战爆发之前,阿里宣布投入1000亿建立达摩院,正式介入世界顶级技术的研究与较量,许多重要领域都有世界级科学家坐镇,达摩院成立不到一年就取得了20项世界第一。


中美贸易战爆发之后,阿里巴巴收购中天微,全面介入芯片领域。可以说在中国即将进入技术化创新大时代的时候,阿里巴巴又提前几个身位走在前面。


  • 课程1:阿里的数字化战略是如何提出来的


马云在2016年提出五新一平,随后引发了包括新零售等多个领域发生颠覆式创新,并且首次将数据提到了新能源的高度。2018年,马云又提出了新三观,全局观、未来观、全球观。阿里是从何时彻底走向技术化、数据化的发展线路的?


五新一平是什么?

未来10年数字化时代的图景解读

突破点是什么?

新医疗


  • 课程2:阿里的历史几次重大转型是如何发生的,有哪些成功和失败经验?


从阿里实践看企业顶层设计:历史上阿里做过多次的战略变化,其中影响最大的是2007 年9 月的战略会。这个战略会开得非常艰难,但是在这个会上第一次提出来阿里巴巴未来十年的战略,是打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。


定下来之后,产生了阿里历史上最重大的调整:八个总裁调岗,COO离职,CTO离职,销售离职,淘宝创始人孙彤宇离职,四个转岗,支付宝总裁做淘宝总裁,淘宝的副总裁做支付宝总裁,实际是在这个战略下做了一个重新搭班子的过程。

 

 

以阿里为鉴,企业该如何定战略?

战略确定以后,如何确保战略实施,如何通过顶层设计来强化推进?

最新的数字化战略,阿里是如何来做结构化调整的? 


模块二:组织管理篇之阿里巴巴的成长方法论


  • 课程3:管理三板斧,如何构建企业内部良性的生态及上下链,驱动企业战略高效落地,良性运转


马云曾在阿里内部会议上说,天下没有一个制度能解决所有问题。制度从哪儿来,我花很多时间想这个问题,最后终于搞明白,制度是基于文化的。


文化有很强的约束力,红线都是画好的,在这样的基础上建立法律体系才管用。阿里的文化,既有西方的现代企业管理制度,更有浓厚的中国文化基因,这让阿里成为江湖中特别有味道的一家公司,其文化被认为是阿里成长为世界级巨头最关键的法宝之一。


阿里文化的基因:使命、愿景驱动,理想主义和现实主义和乐观主义;

阿里文化的发展:从铁军文化、江湖文化到工程师文化;

淘宝文化是如何产生的:武侠文化,倒立文化,店小二文化;

阿里打造文化的落地抓手;

阿里的管理体系、政委体系和管理三板斧;

科技革命带动的人才生态重构:从传统的IT,转型到云这样的生态里面,阿里巴巴在人才建设方面如何打通生态链条。


  • 课程4:组织能力提升与企业战略落地


在DT时代,企业要持续成功靠什么?阿里巴巴总结了自己的方法论:



作为组织能力建设的总设计师,CEO精准把握战略方向的同时,着力打造与战略适配的组织能力,日益成为重中之重。因为战略对了,组织能力跟不上,依然无法赢得竞争优势。

 

组织能力为何重要?

组织能力是什么?

在定义了现存的战略后或者为了实施新的经营战略时,需要配备哪些组织能力?

怎么构建好的组织能力?

如何挑选和设计有针对性的管理工具?

案例解读:以不同案例形式,介绍业界一些优秀和失败的管理做法。


  • 模块三:实战篇之数字化医疗的实践与趋势


课程5:医疗数字化转型的趋势分析


近年,包括辉瑞、拜耳等大量的国内外药企,都去过阿里参观,通过跨界碰撞去理解数字化的未来。而在医疗机构体系,阿里也正在践行未来医疗的数字化设计体系。


动脉网是中国关注全球医疗数字化转型最为专注的研究型媒体,已经解剖了全球数百家典型公司、医疗机构的数字化转型案例。通过这些认识,我们可以去预判未来的医疗将会发生什么变革。


医疗不可能三角,技术增量是医疗创新进步的唯一选择

全球趋势分析,巨头们(药企、器械、医院、互联网巨头等)的数字化转型分析

政策解读,中国正迎来医疗数字化转型的黄金节点

资本趋势:全球资本正在流向哪些领域

 

  • 课程6:实操案例:阿里正在如何建立数字化医疗体系?


自从马云提出未来医院以来,阿里已经为数字化医疗做了哪些布局,有哪些实操案例,可以提供哪些支持?


未来医院真的要来了:浙大附一院的未来医院建设体系详解

阿里云为数字医疗如何赋能:数据中台的意义

如何低成本的实现医疗的数字化转型?阿里的解决方案详解。

 

  • 课程7:资源对接会:阿里系医疗资源对接会


阿里系医疗布局庞大,阿里健康、钉钉、阿里云、阿里投资等,从各个层面都在切入医疗领域,阿里到底在做什么?有哪些合作机会?


阿里系医疗业务讲解(阿里健康、钉钉、阿里云等)

学员、嘉宾分享(袁方、相鹏)

自由交流,资源对接


  • 模块四:游学考察篇之银川互联网医院特色游学考察


2018年4月底,国务院副总理来银川市医院调研,对银川互联网+医疗的模式给予了肯定。


随后,国务院总理来银川市医院调研,实地看了银川模式,对此非常满意,指出银川模式能解决西部当前优质医疗资源不充分的问题,并倡议宁夏要把互联网+健康做成一个试点,摸索一些经验,逐渐推向全国。


随后,国家卫计委来到银川调研,全国各地的医院管理者络绎不绝的来银川市医院参观学习。


那么,缘何银川互联网+医疗模式能得到外界的高度认可?国务院都为其点赞的原因是什么?


银川互联网医院参观:好大夫、唯医骨科等数十个互联网医院和项目交流,考察总理重点关注的互联网化的放射科;

银川互联网医院的发展历程:银川做互联网医院的初心是什么,在面对政策挑战和创新公司磨合方面做了哪些努力?未来还将做哪些方面的创新探索?

银川市第一人民医院互联网医院建设经验与总结。

好大夫在线打造互联网医院的经验与总结。

银川的健康产业规划,以及与企业的合作机会



导师介绍




课程时间与地点


模块一~模块三:2018年9月17-19日(星期一~星期三),

杭州,阿里巴巴总部,三天沉浸式学习。

 

模块四:2018年10月20-21日(星期六~星期天),银川

 


课程投资


学费29800元/人(其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用),交通费用自理。 


另外,学习结束后所有学员额外赠送云栖大会门票。



课程对象


1、首先您必须是企业创始人或创始合伙人,

2 、同时您和您的企业具备如下特征中的一项或多项:

  • 具有强烈奋斗精神和创业激情;

  • 企业经营已经取得一定成就,但亟需实现更大突破;

  • 所在领域的领军企业,正努力寻求从优秀到卓越的蜕变;

  • 志向高远,力图在行业中确立领先地位;


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*封面图片来源:https://unsplash.com


编辑|方秋雪

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