2020 年，大乐之野的第七个年头
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知交三五夜歌豪，杏花春雨人未老。
都说朋友之间不轻易合伙做生意，最怕闹得连朋友都做不成。
不过，在大乐之野这片“被遗忘的美好之地”里，无论是吉晓祥和杨默涵这对儿老同学到老朋友的默契组合上，还是大乐之野不断壮大中加入的每个小伙伴身上，同频和共振下产生了1+1＞2的效果。
吉晓祥喜欢村上春树的《海边的卡夫卡》，山中的图书馆令他心生向往，于是，在大乐之野，便有了一整面墙的书柜；杨默涵钟爱画家莫奈，朴实浪漫的乡村风画作令他欢喜。
吉晓祥和杨默涵两人认识很多年，不仅是学生时代的同窗好友，且两人都喜欢“玩”，相同的三观和爱好，以及共同的理想，似乎自然而然的就有了大乐之野的诞生。
最初想做民宿这件事儿，是因为爱旅行的两人注意到：国内缺乏旅游产品，且西部地区旅游产品单一。
钟情山水的游者和喜爱摄影的人们，总是想把自己看到的风景、刹那间感受的美好传达给更多的人。
大乐之野便想把他们所热爱的旅游变成一种生活方式：在温馨舒适房间内透过玻璃窗看大漠戈壁黄河，在绿茵遮蔽树影斑驳的藤椅上发会呆，就着晨间带着露水的微风，喝一杯正宗的咖啡；在太阳徐徐下落，星空缓缓上升的夜晚，置身星空之下，大漠之上……
拥有规划院的背景的两人，亦从中看到了商机；带着大家一起玩得更好，并改变旅游行业的生态和业态，用商业的思维和模式去实现这份情怀。
专注做点东西，至少对得起光阴、岁月，其他的就留给时间去给出答案。
2016年到2017年，民宿最火的那两年。
莫干山大乐之野的报道铺天盖地而来，瞬间点亮很多人心中那片“遗失的美好之地”。
据统计报道总篇数1151，涉及731个公众号。其中原创72篇，阅读量在10万次以上的有8篇。
在品牌营销上，大乐之野不仅与优质媒体保持着良好的合作关系，同时也经营者自己的公众号和宣传渠道，七年来积累了大批大乐之野的粉丝群体。
“列树抽新叶，溪声汩汩鸣”
美好的生活场景令城市写字楼的方正格子间的人心生向往。
当你去到大乐之野，斑驳的树影顺着光照的方向洒落在屋内地板上，坐在落地窗前精心设计摆放、观景视野最佳的椅子上，欣赏一幅幅大自然创作的风景画，眼前玻璃晴朗，桌上橘子辉煌。
人是一切商业的核心
在民宿爆红的时期，大乐之野因为做了哪些不一样的事而栖身于头部民宿之列？
大乐之野把这份功劳很大程度上归功于人。
一路走来，大乐收获了不少优秀的管家伙伴，情怀让大家相遇在大乐，系统的人才培养让管家与大乐一同成长。大乐团队的特点是年轻活泼的90后，与客人交往更加随性自然，不刻意亲近，在大乐之野，没有老板员工客人之分，只有来自天南海北的新朋旧友。
在吸引人才的方面，以乡村为主的企业比城市更难招人。
文凭高一点的，不愿意来到乡村，最初大乐之野单店模式时，运营、管家、客房预订等多个角色都要集中在一个人身上，发展空间模糊。
在这个问题上，大乐之野认为，平台越大越对人才的吸引力越大，随着平台不断扩大，管理和分工也趋近系统化和明确化，管家来到店里，有明确的上升空间。
“与其说是一份工作，在大乐，我们更想给到年轻人是一份可以更好成长的事业。”
目前大乐之野，一共12家店以及一个后台公司，共有200多名员工，其中后台公司30多名员工，主要负责对每个单店做支撑。每个单店根据客房数不同会做相应的配比，大家的分工也比较明确，拥有清晰的晋升渠道和培训机制。
不忘初心，用理性思维实现理想化目标
“其实在乡村创业跟在城里创业是一样的，我们不把开民宿当作情怀，而是当成一个事业和使命。”
合伙人模式，合的不仅仅是钱，而是人品、智慧和规则。大乐之野从最初的单店，到现在规模越来越大的连锁店，八年来，企业和团队都在不断的发展和扩大，大乐的每一个伙伴之间的友情也因事业的发展变得更加深厚。他们是如何做到的呢？
“相近的价值观和世界观是共同做公司的基础，另一方面商业不以人志为基础，一切以公司为主，大乐的合伙人在公司有明确的自我认知的角色，大家是来公司上班的，合伙人的身份只是让我们更加负责任了，最终目的都是为了让大乐有更好的发展。大乐之野的发展，是凝结了无数伙伴的共同努力。”
2020年，大乐之野计划在西南地区尝试新的项目。
疫情对于大乐来说几乎没有太大影响。
工程还在继续进行；现有门店在疫情初期响应政府进行了闭店，目前部分门店也已经逐步开放。大乐也将这个长假充分利用起来，线上培训修炼内功，有条不紊的调整步伐，目前部分门店也已经逐步开放。
越来越快的生活节奏，被突如起来的疫情按下了暂停键，不过好像有了更多时间去思考，去读很喜欢却没读完的书，去陪伴家人，去回忆复盘走过的路……
大乐之野已经走过第一个七年，提及下一个七年的蓝图，大乐之野的杨默涵认为：
”目前国内的知名酒店，几乎没有一个国内的品牌，中国人口这么多，市场这么大，民族品牌要努力展现国有品牌的一席之地，大乐之野作为发源于乡村的品牌，也会在这条路上坚持走下去，希望有朝一日可以成为让国人骄傲的品牌。”
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