“餐厅停业的第32天，我没撑住把店关了……”
文丨职业餐饮网 旖旎
如果从武汉封城的那一天算起，很多餐厅已经停业32天了，错过了春节旺季，又错过了情人节黄金期，但疫情的拐点依旧没有到来。
虽然，有的地方餐饮已经吹响复工号角，但大部分依旧停业、关闭堂食。
一天天望穿秋水般等待，却不知疫情何时才能结束，开业的没有顾客又怕感染，不开业的没有营收。账上的钱快没了，房租快付不起了，员工工资也马上发不出来了。
有个火锅店老板说，“虽然我知道扛过去也许就是春天，但我还是选择关了坚守三年的餐厅，多年的心血付之东流啊，心疼！”
到了生死抉择的路口，关店还是坚持，餐饮人，你怎么选？
“开业时间一再被推迟，熬不住了，我把店关了”
“一个月的时间里，无心过年，每停工一天都是一场噩梦。”
对于大连的餐饮老板于海洋来说，他没想到他的海鲜餐厅像昙花一现一样凋零了。
武汉疫情暴发，病毒源头被怀疑为武汉华南海鲜市场，很多不明真相的群众开始对海鲜等食材一并抵制， 主打海鲜的餐厅遭到了很大的打击。
过年前他曾屯了大量食材，疫情后没有一个顾客光顾，预订的200多桌年夜饭全部被退掉了。
“每天的亏损在2万元左右。海鲜不像蔬菜那样可以拿出去卖，放久了，一旦不能食用，只能扔了。”于海洋说。
食材扔了就扔了，除了自己外还有15名员工咋办？
按照原计划是初三正常营业，但没想到疫情蔓延的速度那么快，武汉宣布封城后，全国各地餐饮都陆续关门。即便开着门，也没人来逛街吃饭了。
为了保证餐厅员工的安全，他决定再次延长休业时间，等过了正月十五再正式复工，他还在群里通知员工保护好自己，储备干粮。
因为房东也要还贷，还有一家老小，让房东减免租金他也张不开口，房租加员工工资，压得他喘不过气。
就像是旺顺阁董事长张雅青曾说，“仅人工及租金这两部分的投入，就能占据餐饮企业30%-50%的成本。比如人力成本占营收的30%，坪效至少要达到2500元每平米才能持平，没有营收怎么熬”。
营收为0，不裁员，不减薪，熬了一个月了，于海洋决定彻底关门了，这一次关了就意味着疫情以后也不会再开业，他要对自己的餐饮梦说再见了！
“关了3家店，现如今只能断尾求生了”
疫情下，小餐饮们熬不住被洗牌，连锁餐企的日子也不太好过。很多餐饮直营品牌因为资产过重负荷不起，关闭了一些位置不好营收较低的店，为的是断尾求生。
“我在上海开了10家火锅店，每一家都是自己装修、选址、运营的，疫情之前一位难求，本想再开10家，结果疫情之下，火锅外卖人手不够，算下来外卖赚得还不够人员和房租呢，忍痛关了3家，实在是支撑不住了 ”上海餐饮老板吴亮生说。
企业想保全所有羽翼当然是人之常情，但这个过程的前提是，能不能给自己保留“东山再起”的血液，这才是至关重要的。
“没钱也不借，借钱也是要还的，开到哪天是哪天”
西贝莜、老乡鸡等大餐企都说日子难熬过三个月，纷纷向银行借钱救急，大餐企能够凭借自身实力拿到银行贷款来缓解现金流压力，那中小餐企怎么办？
前几天，在采访大连蓉客牛杂火锅的马智良马总的时候，我曾问，“如果熬不住了会借钱吗？”
他的回答很朴实，“我们就四五个店，不算大，还能挺一挺，也就三个月吧，三个月挺不过去就黄摊子了，借款我们不考虑了，因为借了还得还啊，疫情过去以后不知道生意能不能反弹，还不上怎么办”。
对于很多小餐企，借钱不但央求无门，还不知道未来是否有还钱的能力。
饮鸩止渴确实能让餐厅生存一阵子，但是如果疫情不结束，一直这样没有顾客，门店开着，员工工资发着，房租给着，内耗之下借钱只能是一个无底洞，越陷越深。
“今年本来想再开15家店，但现在活下来最重要”
对于很多餐饮直营连锁品牌来说，压力更是与日俱增，难过的2019挨过去了，2020正想着如何多开几家店，壮大品牌规模和影响力，占据品类上的赛道，但新冠肺炎打破了所有美好计划。
作为北京大众点评必吃榜唯一上榜的贵州餐厅贵凤凰，目前北京已有5家门店，今年本打算是快速发展的一年，却受疫情影响打破了原来的计划。
“我们原本有5家新店准备节后开业，新签约门店有11家，待加盟商700多家。预计年底前开到20家店，但受疫情影响计划暂时搁浅 ”贵凤凰创始人陶婷婷说。
成都一路春风餐饮也遇到了同样的问题，拓店不成，活下去都成了问题。
“原本计划2020年大展拳脚，突如其来的疫情打乱了自己的规划。想着春节多挣点钱，来年开展新项目，所以春节前备了很多货，万万没想到……随着疫情越来越严重，公司的现金基本变成了库存，店里完全没了营业流水，我们连2月底的房租都交不起了。
目前的自救途径只有外卖，但每天的流水，只能说是杯水车薪。但我们也要挺住！挺住！只有挺住了，才能活下来，活下来才看得见希望，希望疫情早点结束” 邹相立说。
“朋友圈卖完菜又来做外卖，能活一天是一天”
上百桌年夜饭被退订以后，餐饮老板们在朋友圈“摆摊”卖菜，积压的库存不能砸手里卖出去一点就能少赔一点。
解决完了库存，餐饮老板们也不敢闲着，又开始想出路赚钱，堂食关闭，只能从外卖下手了。能有一单是一单，不做一分钱没有，做了，也许还能少赚点。
就这样，无论是以前没开外卖的小餐馆，还是传统老字号、五星级大酒店都开始做起家常菜外卖了。
"一荤两素25元，两荤两素30元......”，在饿了么平台上，五星级绍兴天马大酒店推出系列外卖套餐，都是家常菜，量大实惠。
放下“身段”做外卖的五星级大酒店越来越多，谁曾想到在家里能点到希尔顿大厨做的皮蛋豆腐、辣炒土豆丝呢。
不能提供堂食，小餐饮阿强小海鲜也推出了海鲜半成品订单外卖服务：
“我是18日才开始做海鲜半成品加工的，现在每天预订量还可以。往年春节期间人气很旺，但今年春节受疫情影响一直没有开业，现在只能做外卖了，单量还可以”。阿强说。
外卖成了很多餐馆唯一的救命稻草，无论成功与否餐饮老板们都在搏一搏。
“ 卖房卖车，也要坚持到春暖花开！”
前两天，潮汕八合里海记牛肉火锅老板“卖车卖物业”也要支撑下去的新闻，在朋友圈刷屏了。
在疫情爆发以后，像八合里海记林海平这样的餐饮老板不在少数，每天彻夜难眠的想方案，即使倾家荡产也要与疫情一博生死，因为他们真的想熬到最后，等到春暖花开。
眉州东坡的王刚也是这样，在疫情之初就出台了一个百日作战计划，从防控病毒、援助疫区、自救方案、到损失评估，每天都在想方法想策略，便民菜站，网络直播，再到强化自身外卖渠道，每一分每一秒都在用尽全力，保住他的员工，保住他的店。
“我们不能一遇到疫情就关店，这样你连一个应对的预防预案都不会做了，越是在这种危险时期，我们越是要战斗在一线 ” 眉州东坡创始人王刚说。
目前，眉州东坡在全国的100多家门店，除去疫情特别严重的医院、居民楼附近，其他地方能营业的均处于营业状态。
职业餐饮网总结：
疫情之下，餐饮众生皆苦，但却各有各的抉择，各有各的坚持！
目前的暂时放弃，是为了疫情后的重头再来。
如今的咬牙坚持，更是希望马上迎来春暖花开。
一个月过去了，餐饮人应该感谢一下这段时间苦苦支撑的自己。
无论选择的结果是什么，待疫情过去以后，即使阵痛犹在，也希望你能重新出发。
-END-
主编丨陈青 编辑丨马聪
（文中部分图片来源于网络）
撑不住了！突发疫情为餐饮业的旧商业模式敲响了警钟！损失2亿！23年老牌餐企：“别哭别闹别恐慌，大不了从头再来！”一个餐饮老板疫情下的“囧途”日记：高速流浪15天，墓地求生
30家知名餐企大厨变主播，疫情下餐饮迎来“直播”新机遇？
“复市2天后，我又把餐厅关了……”疫情下中小餐饮的10大机会与趋势“挺住！扛过去就是春天！”上百位餐饮老板接力发声！“亏了5亿，但卖房卖车也要让餐厅员工有饭吃！”
昨天，“撑不过3个月”的西贝获1.2亿贷款！“17年前，我们是这样熬过非典的！”6个老牌餐企回顾战“疫”之路！