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垂直攀登|酷帅型男钟承湛

王育琨 王育琨频道 2022-01-31

CCTV9纪录频道播出极致玩家《冰雪之巅》系列纪录片之《垂直攀登》,讲述钟承湛从受伤到重生,追寻2022北京冬奥会梦想的故事



图源:微博@KAILAS凯乐石

酷帅型男钟澄基

“世界上没有什么不能失去的,除了内心的自由。”

一股可以触摸你内心深处的活力,一个可以唤醒你先天自性的生命。

每个人都有具足的自性,每个人都有无限的活力。可是,各种各样的痴迷,各种各样的框框,已经把我们内心深处的源头活水给遮蔽了。钟澄基却与一般人不一样。他始终保持着一颗简单、纯粹、自由的心。


2020年底,钟sir加盟了我当教练的伟事达私董会。他不喜欢称“总”或“董”,或许广东人看香港电影电视多了,喜欢一个酷酷的“钟sir”。钟sir单纯得像个孩子,来我们组轻松笑着说的第一句话是:


“我到这里来,是想发现不知道我不知道的东西”!


这是非常有魂魄的一句话。我们常常以为自己什么都知道。许多人都知道稻盛哲学的核心是:“作为人何谓正确”?可是,往往把这个问题看成是小儿科的问题,看成是已经早已解决了的问题。而不知道稻盛和夫这一问,最厉害之处,就是要在当下的新发生中,反复叩问自己“作为人何谓正确”?


为什么?


如果你早已经得出了结论并认同这个结论,无论是伟大的或者是平淡无奇的,你就已经处于局限之中了。


每个人有巨大的无穷性,每件事有巨大的无穷性,每个当下有巨大的无穷性。而你一旦有了答案,你就被你的答案拘死了,当下的无穷性就消失了。接下来你所做的事都只是在为你设定的答案,做一些设计好的或对或错的事而已。除非你放弃那个你自己的设定。当你放弃了你自己的设定答案时,你也许会盲然不知所措,你也许会恐惧!你每每遇到事,都会简单重复地叩问:“作为人何谓正确”?你才会称得上一个活人。钟sir就是这样难得一见的大活人。


钟sir很随性,说话直接,也特别有悲悯心。当看到有的会员,端着大企业的架子,他就毫不客气地说:


企业生存,发展,绽放。从一个小企业成长到大企业,所谓的大是要在一个行业里面占领先位置的。不同的行业不同赛道,大小是不一样的。做房地产的1000亿企业也不是大企业,你还在行业里苦苦挣扎。我这个企业小小的,但关注的人多,因为我是这个行业里是NO.1。但是,我知道,做企业每个当下都是鬼门关。我为了保持平衡,我为了修炼自己,我的目标就是修炼成“你们说的任何话都对,都是对我的警示。” 修炼什么?很俗套的东西,认知——认知决定了一个人的境界,境界决定了你的位置。就想发现我不知道的东西,


钟sir虽然是第一次参加我们的私董会,却是贡献很大的。钟sir提问题时,会极大地专注案主的显意识和潜意识的变化,他用无限的爱与案主眼神做交流,放电,让案主感觉到一种信任的力量。他对私董会的期待是经营之道:

我们经常讲经营企业,道、法、术、器,企业经营到这个程度,法、术、器肯定都没问题的。那我们私董会是不是可以再高一点的层次去讨论呢?比如说每个企业存在的价值,社会价值是什么。一个企业真正要做大一定要回归到社会的核心价值。尤其是那个时间段的社会价值。


所以我的观点是:企业一定是有生命阶段的,因为它的价值在那个时间段是最大化的。过一段时间,价值不是最大化了,企业自己本身没有变革,没有转型跟上时代所需要的价值,就会被淘汰。所以私董会是否可以有转型之道的讨论?法、术、器的讨论也很多,比如说产品问题,技术问题,营销问题,管理流程问题,人才培养问题等,我们可以做一些分享。我很好奇别的企业遇到问题是怎么解决的,这种分享才是最重要的。


在私董会,界定问题是很费功夫的事。问题往往界定清楚了,就可以顺藤摸瓜,打破砂锅问到底,直接找出问题后面的症结。钟Sir对企业真问题有一种偏好。他说话会很直接:


我认为这是个伪命题:“如何让企业不依赖我”?你是最厉害的人,企业又怎么会不依赖你?企业拥有你就是最大的竞争优势。你会放弃最厉害的人嘛?一定会是依赖你的。投资一定是为了这个人,而不是团队。团队如果少了那个领导者,那这个团队就是一盘散沙。如果你太忙了那就是另外一个层面,你太忙了,只是误判,是你太需要这个企业,你太爱它了,太想要它好了。如果你想要交权,那也有做法,就是调整心态。我感觉你这问题可以界定为:


问题:我如何让企业精神上依赖我,但是在管理上不依靠我?


我朋友概括总结了我一个16个字的管理法则:


“惜才如命,挥金如土,杀人如麻,热爱如痴”。 

高层需要实物驱动、中层需要目标驱动,基层才是考核驱动。我如何让企业不太依赖我,这个问题对我触动很大,让企业不太依赖我,首先就是我不要那么依赖企业。如果要不依赖企业就要培养接班人。管理上的放权会在短期之内失去部分的企业竞争力。那寻找接班人很重要的前提是,你企业处在竞争的哪个阶段,如在优势的竞争阶段,你是有资本可以试错的,在企业没有取得领先优势的情况下,如果找接班人接手是需要很大的勇气也是需要冒很大风险的。


钟Sir虽然活动有点不便,但是身上充满了活力。一天晚上我们在海边走,他滑动之快令人叹为观止。他所以这么有活力,就是因为他简单纯粹,像一个孩子。每每都在为发现自己不知道的事而开怀。


回过头来重说,一般人是不能不知道的,你只能是知道的,有答案的。你只能在答案的设计下做事才会安全,才会有目标——你的过去的经验设计的目标。你只能用旧的经验去做事。而旧的经验是你觉得安全的、舒服的。放弃旧的经验直接面对现实是痛苦的!事实或者说现实只在现场,并不在我们的旧的经验中。放下旧的经验,你才能直面现实,真实的、不断变化着的存在本身。


要想像钟Sir一样纯粹、自由、随心,你就必须看到真实,你必须放下旧的经验,你的心必须敏锐,放下才能敏锐,用敏锐的心,知行合一在事上磨,才会“致良知”,才能看到事实真相。


我们这个时代的人,多数人都太习惯经验、认知了。并不是说这是错的,而是说,当我们活在旧的经验中时是被局限的,局限的旧的经验会挡住我们的眼,让我们不能看到真实。


习惯、经验令我们习惯舒服,而良知成了我们痛苦的事!好在有钟Sir,好在有罗红,好在有曹德旺,好在有任正非。正是这些人,分分钟可以发现自己的愚蠢,他们就不活在自己的愚蠢里了,他们活在简单自由的心性中。


王育琨

2022.1.18

我曾经给稻盛和夫写了《垂直攀登》

希望某天给钟Sir写一本《垂直攀登》



钟Sir喜爱《自由自在无极限》



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