岳宝：苏伊士在华治 “污”新布局
回顾水业改革历程，重温20年水业故事，预判水业变革方向。在2018（第十六届）水业战略论坛上，苏伊士新创建水务运营污泥业务总监岳宝先生分享了苏伊士在华治 “污”的新布局。
来源：中国水网 整理：刘影
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=n0620rn3296&width=500&height=375&auto=0
苏伊士新创建是中国污泥处置领域的先行者和领头羊。集团自2008年引入苏伊士的INNODRY®2E两段式污泥干化技术，先后在重庆、苏州、扬州建立了四座污泥干化厂，2018年初，集团又首次引入了ThermylisTM 技术，用于深圳上洋项目的建设和运营。在2018（第十六届）水业战略论坛上，苏伊士新创建水务运营污泥业务总监岳宝先生分享了苏伊士在华治 “污”的新布局。
苏伊士新创建水务运营污泥业务总监 岳宝
全球领先的智慧化与可持续资源管理解决方案提供商
岳宝介绍，苏伊士作为一家专注于环境治理的国际化公司，是全球领先的智慧化与可持续资源管理解决方案提供商。苏伊士目前专注于四大板块，第一板块是智慧水务及可持续管理水循环，智慧水务就是传统水务的升级；第二板块是废料循环再用以生产新资源及二次原材料及能源；第三板块是工程、设计及基础设施建设；第四板块是为构建智慧及资源化城市提供创新方案。
2018年， 迎来160岁的苏伊士，在全球70个国家和地区都有自己的分支机构，有超过9万名员工，为全球9200万人提供饮用水，每年对1600万吨垃圾进行回收利用。2017年，苏伊士营业额超过159亿欧元，其中有1.22亿用于研发。作为百年老店的苏伊士，在华扎根已超过40年，1975年,苏伊士集团下属的专业水处理工程公司得利满获得了第一笔业务——辽阳石化污水厂，这也是最早的一个外企EPC项目。
苏伊士的业务及分支机构遍布中国各地，东到台湾高雄，南到海南三亚，西到成都，北到东北。苏伊士在20多个城市管理了70多个水务和固废项目，建造了260多座水厂和污水处理厂。苏伊士自1975年进入中国，1985年获得澳门水务项目，1987年获得香港固废项目，2000年获得台湾固废项目，苏伊士在中国的两岸三地都有不错的发展。苏伊士不但没有退出中国，而且继续在中国蓬勃发展。
2017年3月，苏伊士与长期合作伙伴新创建正式成立苏伊士新创建有限公司，苏伊士持有“苏伊士新创建”58%的股份并对该公司行使管理权，新创建持有该公司42%的股份。新成立的合资公司将使双方的合作领域全面扩展至大中华地区的水务运营、固废资源管理、水务工程及咨询业务，并将以“苏伊士新创建”为单一品牌，以统一模式管理新公司在中国内地、香港、澳门和台湾的业务。
苏伊士新创建在中国的战略布局
2016年，为了集团的污水与垃圾处理业务可以赢得更多的市场份额，苏伊士重组在中国的业务。整合以后，苏伊士确定五大战略目标。第一，加快固废业务的开发，主要是指危废；第二，加强工业项目的发展，为中国工业客户提供更加有竞争力的方案；第三，智能解决方案，主要是指智慧水务、海绵城市等领域；第四是为各行各业提供一体化环境服务解决方案；第五是发展中国污泥市场。
对于污泥市场，苏伊士在华有丰富的污泥处置经验。1983年，苏伊士在中国获得第一个污泥脱水项目——天津纪庄子污水处理厂；1986年，苏伊士在中国第一个污泥浓缩项目——天津东郊污水处理厂；1991年，苏伊士在中国获得第一个污泥消化项目——重庆唐家桥污水处理厂；2007年，苏伊士在中国获得第一个污泥热干化项目——重庆唐家沱污水处理厂；2010年，苏伊士在中国获得第一个污泥焚烧项目——深圳上洋污泥处理厂。
截至2017年年末，苏伊士全球有超过250个污泥处理项目业绩，在中国超过50个，其中包括7个污泥热干化项目，1个污泥焚烧项目，2个污泥绞压式高干脱水项目。岳宝表示，苏伊士高度重视在华污泥业务的发展。2017年，苏伊士旗下苏伊士新创建成立了水务运营污泥业务部，负责大中华地区的污泥项目的投资、建设和运营。目前，苏伊士管理和参与管理的六个污泥项目，分别位于苏州工业园区、苏州相城、扬州、重庆唐家沱、天津以及深圳上洋。苏伊士拥有丰富的污泥处置技术，从污泥浓缩开始到消化、脱水、堆肥、干化，苏伊士都有自己专业的技术，在中国也有不错的业绩和良好的口碑。
典型案例：苏州工业园区污泥处置及资源化利用项目
接着，岳宝以苏州工业园区污泥处置和资源化利用项目为典型案例，分享了苏伊士在污泥处理处置上的经验和理念。2011年4月苏州工业园区中法环境技术有限公司在江苏省建成并运营了首个污泥干化项目——苏州工业园区污泥干化处置一期工程。项目遵从“产业协同、循环利用”的规划理念，选址于热电厂内，紧临污水厂，利用热电厂的余热蒸汽和污水厂的中水将含固率20%的污泥干化至含固率90%的干污泥，干污泥与煤在热电厂掺烧后发电，并实现了热水及灰渣的循环利用。该项目彻底解决了苏州工业园区城市污泥的二次污染问题，还实现了其资源化利用。该项目在技术上采用国际领先的两段式低温干化工艺，作为污泥干化最重要的一个经济技术指标就是能耗，该项目干化每吨污泥消化的蒸汽0.63吨，比原来的设计值低27%，整合成综合能耗是蒸发每吨水消耗630千瓦时，这是在行业内是最低的水平。这些成绩取决于三个方面：一是采用节能低耗的方法；二是采用针对性的五十多项技术，让国外的设备更加适合中国本地的特性；三是推行标准化先进的管理工具。因此项目是技术、革新、管理三方面共振的结果。
变废为宝，治污新思路
最后，岳宝提出了对中国污泥处置的几点建议。他表示，第一，稳定污泥泥质是污泥处置项目成功的关键，污泥是污水处理的产物，污泥处置是污水处置的一个重要组成部分，泥质好不好，跟污水收集的方式以及管网的建设和管理以及污水厂的处理各个环节息息相关。不能重水轻泥，也不能重泥轻水，要水泥并重、水泥统筹。
第二，要标准、规范先行。首先，政府引导要先行，政府正确引导，先质后价、优质优价，避免低价恶性竞争；其次，标准先行，完善现有污泥处置的法规、标准；再者，统一管理，避免九龙治水，明确污泥处置的监管和运营责任主体；最后，强化监管，信息公开，可视化全程监控，提高违规处罚力度。
第三，关于污泥处置路线，岳宝表示，中国幅员辽阔，地域差距很大，解决路线取决于污泥的泥质，以及本地区的一些资源和产业条件，来决定它最终的工艺路线。在中心城市、工业发达地区、土地资源稀缺的地区，例如像日本那样，可以以焚烧为主。另外，在中西部地区、人口稀疏、土地资源不紧缺的地区，可以走填埋和土地利用的处理路线。
第四，完善收费机制。我国绝大部分城市污水的收费都跟污水处理成本倒挂，污水处理企业在污泥处置，在做好污泥上积极性不高。中国很多污泥项目都是政府用补贴的方式进行运营，结算非常复杂，不能公开透明，不能市场化。污泥处置市场化，第一是要健全法制，第二要完善收费。市场化就是一个法制和效益并驾齐驱，光讲法制化，而没有效益，没有企业愿意参与进来。
相对污水、自来水来说，污泥处置是一个复杂的过程，它是一个城市的清道夫，不仅仅要求它安全、环保，而且要长期稳定可靠。污泥处置是专业的事，专业的事应该让专业的公司来做。从中国污泥处置经验来看，几家做的比较好的污泥干化焚烧项目都是由专业的公司在运营的。最后专业的公司会根据污泥的特性，根据项目的特性，对原有的设计和设备进行针对性的革新和改善。污泥项目的成功，后期的运营管理团队是一个至关重要的条件。
岳宝最后表示，首先，在中国梦的大背景下，污泥厂会是一个智能工厂，中国已经进入工业4.0时代，污泥厂不能再是刀耕火种的作业方式。其次，污泥厂应该是一个花园工厂，规避邻避效应。第三，污泥厂应该是海绵工厂，达到零排放，污染物都要在污泥厂进行处理、循环利用，最后做城市基础设施重要的一环，它应该对广大市民开放，成为城市重要的环保宣教基地。
附：【致敬中国水业改革20周年】论坛暖场片欣赏
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=c0620l0eksn&width=500&height=375&auto=0
论坛热文链接
编辑 | 洪翩翩、张伟
统筹 | 谷林