风流云散青山在——细数环境产业的黄埔军校们
“挖人”在环境产业里并不新鲜，对簿公堂的倒不太多。但最近发生的一起案件让产业人士开始重新思考这个话题。
来源：E20绿谷工作室 作者：绿茵陈
绿谷工作室作品
环二代：接班，还是不接班，这是个问题
2月7日，南京市中级人民法院召开新闻发布会，通报了一起2020年年底南京中院刚刚判决的侵犯技术秘密案。
法院审理查明，江苏科行环保股份有限公司通过“挖人”等手段，非法获取江苏新世纪江南环保股份有限公司脱硫除尘技术方案，被认定为“侵害技术秘密”，判决要求其停止侵权，并赔偿9600万元。
这不禁让我们想到，环境产业三十多年的历史，分分合合的剧情也上演了不少，尤其是几家比较早成立的公司，还因为“被迫”为行业输送了大量的人才、经验模式而被称作产业界的“黄埔军校”。当然这些公司的“挖”与“被挖”都是同时进行的。
“黄埔军校”之名最初意味着竞争加剧，外部挖角，或者内部管理出现问题，导致人才流失。随着时间流逝，人们越来越从这个名头中看到正面含义，对这些“军校”多了几分敬意，也从人员流动中看到了这个行业的希望与活力。
当然，企业挖人也好，打工人跳槽也好，前提是不触犯法律。
01 环境产业七大“黄埔军校”：历史进程与个体命运
环境产业里公认的“黄埔军校”，有这几个：鹏鹞环保、金州集团、晓清环保、建工金源、桑德集团、首创股份，它们均诞生于2000年以前。
创立时间最长的鹏鹞环保，距今有37年历史，时间最短的首创股份也有22年历史。还有一家外企威立雅，1994年，其子公司OTV进入中国市场。
在环境产业，存续20年以上的企业目前还不太多。所以，这七个公司之所以成为“黄埔军校”与它们比较早就进入环保领域是分不开的。
分分合合伤人心，公司发展也会受一些影响，但必须要承认的是：有20多年历史，但完全没有经历过核心人员变动的企业是不存在的。而一个没有经历过任何变动的企业，还只能算停留在“半成品”阶段，因为它的生命力还没有经过充分检验。
鹏鹞环保创立于1984年，凭借环保设备及工程起家，是国内环保产业的开拓者之一，中国环保之乡——宜兴环保产业集群的龙头企业。
鹏鹞环保前身是“宜兴市高塍环境保护设备厂”，于1994年完成股份制改革并更名。作为宜兴第一家改制的企业，鹏鹞环保的股改拉开了宜兴企业改制的序幕，也在全国引起了很大的反响。
鹏鹞环保的腾飞带动了宜兴环境产业的发展，当时，相当一部分环保企业的产品、技术、人才都来自于鹏鹞，鹏鹞环保成为了宜兴环保界公认的“黄埔军校”，也帮助宜兴奠定了在中国环境产业中的历史地位。
其余几家公司也都创立于八九十年代，这与时代背景密切相连：一个是当年经商下海潮的影响，一个是经济发展带来的环保产业的萌生。
当时这些公司虽然弱小，但创始人个个都是意气风发。
其中一家公司，在创业最初，被一家外资环境公司XXX看中。外资公司托了一位行业专家前来问询收购事宜，被这家公司的创始人一口回绝：“我们自己就要做中国的XXX。”专家听了大为惊讶，说：“这个小年轻还挺狂。”
从一开始，工程技术人才、市场人才就是这些公司非常重要的资源。而在那时候，即使是给排水、环境工程等专业的学生，毕业后如果要选择进公司，首选也不是这些初创公司，甚至不愿意选择环保行业，而是其他热门行业和企业。
听一位当年的年轻毕业生如今的大佬说，他毕业后进入环保创业公司被人认为是在做非常没前途的工作，但如今他所在公司成功上市，而他在这么多年的环保行业历程中所获得的成就感和价值感，更是当年选择进入外企的同学无法比拟的。
正因为人才宝贵，这些早期环保公司之间的人员流动比较频繁，高管人员往往有几个环保公司的工作经历。
随着时间发展，更多的环保公司里的高管团队开始活跃着这“黄埔七公司”前成员的身影，他们有的是自立门户，有的是明珠另投。
永清环保创始人刘正军、万邦达创始人王飘扬曾任职晓清环保，北控高管李力曾是桑德高管，建工环境修复总经理高艳丽出自建工金源，曾任职威立雅的张进锋后又等任职维尔利、汇恒环保等，目前创业的王志立曾任职桑德、中持。还有很多很多这样的例子，只要看一看知名环境公司高管团队的简历就能发现。
再细说的话，鹏鹞环保、金州集团、晓清环保可称第一代黄埔军校，建工金源、桑德集团、首创股份算第二代。金州和建工集团是建工金源的股东，另据晓清环保的韩大爷酒后说，桑德文一波也是他那里“学徒”出来的。（相关阅读：蒋超：三十年风雨兼程，金州参与中国环境发展与改革之路；【人物】“不死鸟”韩小清；“不死鸟”的新故事）
首期水业战略沙龙，看看这些熟悉的面孔
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（2008年4月2日）
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（2010年8月31日）
看着这些照片是不是感觉到了时间的流逝
附表：环境产业的“黄埔军校”名单
【资料来源：作者整理自各公司公开信息】
“黄埔军校”这个名号，最初有点毁誉参半。每个“黄埔军校”几十年的发展历程中，都是涉及到多个大将的背离，虽然都没有像开头提到的两家公司那样直接开撕，但背后却也是一部部江湖恩仇录。
人际关系就是这样，在一起的时候当然是柔情蜜意，分手时就是错综复杂难以名状的酸麻痒痛。这些“黄埔军校”里驰骋江湖的大佬也不例外。
对于公司“叛徒”，大部分大佬一开始大概率是愤怒。有的人的怒火持续比较持久，多年以后提起某个当年的下属，依然是咬牙切齿，斥责其人品，嘲讽其能力。有的人被时间愈合了伤痕，笑着说一句“天要下雨娘要嫁人”，少部分比较有自省精神的则会说：“不是人家不好，是我没把人用好。”
所谓合久必分、分久必合，分手这件事无论由双方谁来发起，在各种人际关系里面都属于正常、正当的一件事。稍有教养的男女都能咬着后槽牙说出“分手亦是朋友”这样的客气话出来。
但不知道出于什么原因，才高八斗、富可敌国的一些公司老板，闹分手却总是闹得特别难看，众目睽睽之下恨不得冲上去撒泼打滚、互相挠脸。别急，我说的是别的行业里，比如伊利和牛根生，华为和李一男等著名分手事件。
在我们环境产业，分手还是比较平静、体面的，虽然未免也是眼里含着泪、心里含着恨，但总算没有闹出更大的风波，比较少有公开化的分手事件，有的大佬还能在最后关头微笑着客气两句：“在外面混不下去还回来啊。”这是祝福还是诅咒，得看当事人的心境了。也真有分手后回来的，毕竟人心容易变，世事难预料。
但如果侵犯法律，那就是人情无法弥补的。就像一开始提到的那个“一环保企业‘挖人’侵犯技术秘密被判赔近1亿。”
分手当然谁都不爽，特别是一手栽培出心腹大将的老板，前脚刚掏心掏肺，扭脸就人去楼空，心里难免像是插满了一把把小刀儿，更何况这心腹大将马上可能变成竞争对手、心腹大患？
但是，还真不应该把出走者视为“叛将”，企业就是企业，毕竟不是军队、不是江湖，进进出出都是双向自由选择，并不能搞出“三刀六洞”的青帮规矩。出走者当然也没有必要把自己扮演成伍子胥一夜白头，对前东家恨之入骨，四处诋毁。该遵守的法律还是应该遵守，其他一切全凭人心。
环境产业几大“黄埔军校”的高层人员变动很受行业关注，因为行业小，圈子小，关系更加复杂。分手后能不能还是朋友不好说，但最好别成了敌人，这取决于分手双方的情商。
客观地说，七大“黄埔军校”的大佬们都是有容人雅量的，有足够的胸怀去接纳一个成长得比公司快的下属离队，奔向另一个远方。
早期的环境产业以环保工程为核心，这七家公司在不同阶段引领行业风骚，作为龙头企业获得了主要的市场，因此带给自己的团队充分的锻炼机会，从工程建设到客户把握。在这些公司里淬炼之后的人员，无疑更适应这个产业。
前面说过，环境产业（之前一直被叫做环保产业）以前并不是一个热门就业行业，优秀人才是稀缺的，很多人是在具体的工作中得到更大成长。
“黄埔军校”在客观上为行业哺育了大批以工程技术为底色的综合性人才，这些人确实有留在原公司服务至今的，但也有很大一部分出去闯荡，去别的公司，或者创业，把之前的经验散播开来。
在过去二三十年的产业发展历程中，曾经有过几个创业的热门时刻，只要具备工程能力，有相应的客户资源，都可以成为环境领域竞争者。七大公司的管理层、销售团队、技术团队，纷纷离职创业，进一步促成这些公司成为这个行业里的“黄埔军校”。
目前的环境产业，有知名度与影响力的企业，有很多都是由七大公司的离职者创办。放眼整个行业的环境公司，它们的高管团队又有多少人是出自这七家公司？没有人做过详细统计，但我觉得50%以上是有的。
这还只是说它们对产业界的影响，它们其实还影响了政策出台、标准制定、规范指引以及还反向影响了大学里环境专业的人才培养。
有人说，这七大公司的大佬们以及他们培养出来的团队都是时代的产物，他们赶上好时候了。
但其实，每一代人有每一代人的机会，每一代人有每一代人的问题，时代越来越好，年轻人其实是机会越来越多，很多人不这么认为，总觉得前一代人机会更好，因为大家只能看到以前别人兑现的红利，看不到当下自己眼前的机会。20年前、30年前能有几个人看得清环保产业的趋势？有几个人肯选择环保产业作为终身职业？谁会认为这是未来？
能够与中国的环境产业识于微时，是“黄埔军校”及其创业者们的机会所在，也是他们的高明之处。当一切风流被雨打风吹去，那些人对产业的功绩还在。向他们致敬。
本文作者：绿茵陈
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