KFC画风突变,整个餐饮圈都不淡定了……
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如果它画风突变,跨度太大,它还是你心中那个经典的山姆上校么?
从KFC全家桶包被明星带到上海国际时装周的秀场,到昨天首家“Original+”概念餐厅开业,并请来当红小鲜肉鹿晗代言站台,KFC这是想干嘛?如外界戏言要把“从10后到60后的消费者一网打尽”吗?
来看内参君为你解读。
♨ 餐饮老板内参 李新洲 发于上海
|新店|
肯德基画风突变
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星巴克新店?中餐馆?江南园林风会所?
4月25日,在上海国家展览中心,肯德基在中国推出的首家“Original+”概念餐厅开业。当典型江南园林风格的店面形象在朋友圈亮相,你们确定还OK吗?
如果没有Logo,你能看出这是KFC吗?
在肯德基中国首席执行官屈翠容(Joey Wat)看来,KFC“Original+”首家概念店将中国传统园林风格与创新科技有机结合,打通从顾客点餐、支付再到娱乐享受的数字化体验路径,“展现了肯德基希望给消费者创造自在体验的决心”。
根据百胜中国有关负责人给内参君发来的回复,概念店主要在三个方面区别于普通的肯德基店面:
高颜值视觉
“Original+”中国传统园林风格的店内环境
设计上充分提炼了江南古镇的四季景致,体现了高颜值。而“肯德基+江南园林”混搭范儿,也成为舆论最吸睛的亮点。
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店内的音乐充电桌
在加强点餐流程的智能化和便捷性的同时,概念店更强化了娱乐属性,为消费者设计了一系列娱乐体验,营造视听未来感,比如“音乐充电桌”。
点餐智能化
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智能点餐设备
此次联手百度,肯德基推出了度秘机器人作为智能点餐设备,构建人工智能服务场景。
无论从哪个角度看,这家概念店似乎都符合了中国肯德基未来想要采取的措施:那就是继续保持现有优势同时要专注核心菜单,此外要更新门店设备,响应O2O行业的发展,做好线上线下协同。
|讨论|
引爆餐饮人朋友圈
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昨天的朋友圈里,看着一个超乎想象的“亭台楼阁灯笼等中式元素”的KFC时,大家的话题瞬间被引爆了。
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这个概念店的设计,引发了许多餐饮人和消费者的讨论
一成不变肯定慢慢要没落,不管是餐品、服务还是环境都需要创新。
——北京画廊披萨·张其明
升级版而已,菜品也跟老店应该不同,如果还是吃个汉堡不至于这样。
——老爸道秘制私房菜创始人赵鹏飞
肯德基应该还是个别店用这种风格,毕竟它的整体定位是西式快餐风格。
——汤姆马克餐饮品牌设计机构创始人李晓
个人觉得这个改变的确是好,但是要和目标市场一起改变,而不是单纯的为了改变而改变。
个人觉得星巴克乌镇店、成都宽窄巷子店做得都很好,既符合品牌、品类的定位,又跟当地的传统文化和目标群体结合比较好。(肯德基这次全新概念店的推出,应该也有这样考量)
——虾搞虾弄品牌创始人黄晓斌
这是进步与创新,可是要把原来的调性全改了吗?再者,装修变了,菜品也要变,适当的变就可以,要是在这种地儿卖汉堡感觉有点怪。
——小猫便当创始人许静宜
……
|深读|
KFC层层进阶
你从中看到了什么
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其实, 自进入中国以来,肯德基始终坚持融入中国文化,而品牌定位也颇具有时代性,在不同时期应对社会的发展和消费者的需求,不断升级。
在内参君看来,
以30年的纵向时间轴为坐标,
我们把肯德基在中国发展分为四个阶段。
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1987年第一家肯德基中国餐厅开在北京,引入纯正西式快餐服务和餐饮理念,坚持员工百分百本土化培训发展,聘请了10多位国内专家顾问,负责改良开发适合中国人的快餐品种。
2000年8月,第一家“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交,肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者,标志着肯德基在中国升级加盟战略,到2004年肯德基在中国餐厅达到1000家。
中国综合国力不断提升,消费者需求蓬勃发展,肯德基顺应需求推出中式早餐、汽车穿梭餐厅(2002年出现首家)、宅急送服务等一系列服务。
随着互联网的全面渗透,肯德基热情拥抱“互联网+”模式,以丰富的数字化服务、智能点单、交互体验等方式,告诉大家“生活如此多娇”。
而对餐厅场景的更新换代正是肯德基的一大要务。
早在2010年4月,肯德基在杭州推出一场“豆浆油条秀”,用越剧、昆曲、京剧等表演来表示洋快餐品牌“向传统致敬”的态度,从产品线角度把古老中式饮食“豆浆+油条”搬进门店。
这在当时中国的洋快餐领域属于首例尝试,引领了整个行业的风潮先河,包括麦当劳在内的洋快餐阵营开始向中国人的饮食习惯倾斜。这份超前意识和引领力迄今为止依然很难超越。
而从2016猴年伊始,肯德基在“中西合璧”道路上越玩越嗨大招频出:春节时推出的“美猴王”套餐让孙悟空“大闹肯德基”;
前不久KFC全家桶包又被明星带到了上海时装周的时装秀现场;此次又让当红小鲜肉鹿晗作为代言人站台祝贺概念店开业……
而此次这个概念餐厅,也正是肯德基在餐厅升级和数字化体验方面的又一次全新尝试。
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在概念店可360度全方位
观看一出全息投影技术打造的短片
凡此种种,在内参君看来,这绝非是一个品牌行为的范畴那么简单。
在它的背后,一方面反映了中国3万亿级餐饮市场超级体量的商业价值和吸金力,另一方面,以肯德基为代表的洋快餐品牌的本土化战略,也在中国餐饮业的升级迭代中,走向纵深层面,为中国消费者所做的改变可谓力度空前,这种改变具有“风向标”意义。
过去30年,以KFC为代表的国际连锁巨头成为国内餐饮业标准化的榜样,以及人力资源的“黄埔军校”。
巨头之所以是巨头,这种为了迎合消费者无所不用其极的跨越广度,以及适时快速反应的灵敏度,依然具有榜样价值。比起某些本土餐饮品牌面对市场的钝感,以及“不轻易改变或改变漫长繁琐的周期”相比,有太多值得我们借鉴之处。
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统筹:张琳娟|编辑:王艳艳|视觉:陈晓月
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