荐读 | 勤奋刻苦的好领导崇祯皇帝，是怎么被员工坑死的？
第 1204 期
他身为帝王，作风优良，不断学习，雷打不动地早起早睡，辛苦工作。
他决然殉国的一幕，是中国古代史上公认虐心的时刻。祭奠仪式上，百姓为他哭泣，连对手李自成读过他“不要伤害百姓”的遗嘱都唏嘘不已。
然而，他生前高官厚禄恩宠的臣子们，去祭拜的没几位，要么胆小躲猫猫，要么补刀踩两脚。
那么问题来了：为什么崇祯感动了敌人和百姓，却感动不了这群臣子？或者换个更有现实意义的问法：一个勤奋刻苦的好领导，是怎样被员工坑死的？
1
“完美领导”
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喜欢读历史的人常说：大明官僚体制本就极度败坏，长期以来的逆淘汰，崇祯接手时已无力回天。至于崇祯本人，后人更熟悉的，是他各种优良品质。
优良的生活作风。他极少近女色，衣服破了都是周皇后亲自补，十七年来雷打不动早起晚睡辛苦工作，布衣素食的简单生活。
勇于担当。遇到大灾难大事故，第一时间出来担责，下了好多次深刻自我批评的罪己诏，还请求老天爷有事降罪自己，千万不要为难百姓。
强大的工作能力。再冗长空洞的奏折拿到手，他都能快速抓住要点且批复精到；初次了解的大臣，仅凭一封奏折甚至几句对答，就常准确摸透水平，一旦认定立刻果断提拔。大明最后十七年为数不多的实干派，比如杨嗣昌孙传庭，都来自他的慧眼识金。
铁腕执行力。登基初牛刀小试，他就团灭了九千岁魏忠贤一干强敌；后来刚猛治国，每逢大事都强硬追查到底，从一品大员到九品小官打包一起狠揍。大学士陈演曾叹息说：在崇祯面前，每句话都要思前想后，稍微一句说错，能吓得后脊梁都湿。
相当热爱学习。每天再忙他也要读书，定期召开国事讨论会经筵，会上总热情鼓励大家发言，还特别留意来自民间的声音。
纵观崇祯十七年执政生涯，举手投足颇有历代明君之风，比起后世那些遇事就扔下京城“西狩”跑路的帝王太后，十足的担当。这些优良表现贯穿始终。连清朝道光皇帝有次也忍不住向身边大臣叹息：这么好的皇帝，怎么叫奸臣欺负成这样？
这样一位“完美领导”，为什么却得不到员工的心？
｜领导力要点｜
为什么越追求完美的领导越没人缘？
世上没有绝对的完美，极力要求完美的结果必然会带给自己及别人压力，极有可能破坏身边的平衡与和谐，搞得下属紧张兮兮。
最优秀的领导者不会极力追求个人的完美——他们会集中精力仔细打磨自己的优势，同时物色其他人才来弥补自身的局限性。竭力成为全能型领导者只会把自己弄得疲惫不堪，让组织陷入危境。
2
骨子里的软弱
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如此铁腕帝王怎么会软弱？但事实证明，外表刚猛的崇祯，内核里却是性格软弱。
成功的帝王都有一项必备技能：坚强。拿捏臣子的权谋，勤奋工作的习惯，好比武术招式，而坚强，却是根基上的内功。往远一点说，变法的秦孝公，逐匈奴的汉武帝，都是此中高手；往大明先辈们说，迁都北京的明成祖，改盐法的明孝宗，废海禁的明穆宗，能在既得利益集团阻碍中扫平四海。支撑他们各种谋略的，就是这强大内功。
刚登基的时候，崇祯曾经以为自己足够坚强，谈笑间扫平魏忠贤余党。可直到遇见韩一良事件，他才明白自己有多怂。
这件事的起因很荒唐，穷得掉渣升迁没路的韩一良，为搏出位乱喷，写奏折大骂朝政腐败，还标榜自己廉政。一下引得朝野哗然，却叫崇祯喜上眉梢：正想反腐败树新风，打瞌睡韩大人送来枕头。
崇祯帝立刻先在御前会议上公开诵读，通报学习，又将韩大人提成右佥都御史，回馈超大礼包。并当场派了任务：朝中谁是你奏折里说的贪官，谁给你送过钱，一五一十给本君说清楚。
韩一良内心一下子崩溃了，没辙了也得死扛到底。崇祯皇帝连番威逼，他却摇头晃脑的装糊涂不肯指认到人，最后还干脆认了欺君罪：皇上您别问了，要罚就罚我一个。韩一良为何如此？腐败发展到这时，就是千百人的食物链，轻易碰不得，宁可罢官回家，也不能碰这霉头。崇祯气炸了肺，只能把他罢官回家。
类似情况，先辈明孝宗十八岁上台时就遇到过，三个阁老号称纸糊，啥事不管不说，听说要整顿，立刻串联了集体撂挑子。可明孝宗丝毫不慌，借力打力中收编有能力的刘吉，干掉最无耻的万安，韩一良这一类冒头了更别想躲，软硬兼施弄出了“弘治中兴”。
而在韩一良闹剧面前，崇祯的处理方式堪称“领导力反面教材”——开始是误判局面，毫无准备的就把韩一良捧上去；不想这厮放了大鸽子，更叫皇帝看到了群臣抱团掩盖贪腐真相的现状；最后，崇祯认怂，只把惹事的韩一良罢官，本打算高调开场的反贪运动却翻篇了。
｜领导力要点｜
上述事件，会给下属们留下这么一个印象：这位新领导表面霸道，其实很怂。领导力开始严重打折。此后只要领导打算重大整顿，下属们就敢抱团反对（内心OS：你总不能把大家的头都砍了，谁来干活？）。而一反对领导就退让妥协，从此陷入恶性循环。
坚强，这个词看似简单，技术含量却高，既不是霸王举鼎的武勇，也不是豪气千云的长啸。大BOSS的坚强，意味着一种承担重负的担当。放在经济下行人心动荡的时代，更是迎着重重阻碍披荆斩棘的勇气。
3
不撑事
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崇祯在知人善任上并不差。他从小受过良好教育，懂得明辨是非，天分也十分不错。几位干将比如洪承畴、卢象升、孙传庭（这三位单在能力上毋庸置疑），样样都选得准。
说崇祯“不撑事”，源于他在“用人不疑”上的公认差评。他在选兵用将时讲究各种制衡，杜绝某人独大。结果，他执政十七年间，明朝各条军事战线的主旋律就是“打”。还没和敌人开打，自己人先掐个没完。
比如大凌河战役，巡抚邱禾嘉与经略孙承宗掐，后来的巨鹿大战，又是督师卢象升与兵部尚书杨嗣昌掐，结果就是互相坑，自毁长城兵败如山。
再有一个典型是卢象升，与其说抗清殉难，不如说被杨嗣昌坑死。而且殉国四十多天，还被杨嗣昌扣押奏折不上报，各种造谣诬陷通敌，给崇祯尽忠的结果，就是这么惨。这事虽说是杨嗣昌搞鬼，但根子还是崇祯。
｜领导力要点｜
一个老板的“撑事”水平，体现在大胆授权，用人不疑。可某些老板心胸狭隘，遇到能征善战的干将，不让其一展拳脚还预设各种制约，大玩“制衡之术”唯恐功高震主。
“制衡”一不小心玩过了头，就会变成内耗。一匹原本能日行千里的马，放他手上也就跑百步，企业做不大甚至做死也在情理之中。
4
瞎指挥
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比猜忌更可怕的，就是瞎指挥。崇祯对于前线战事的心里承受能力，从来都是有限的。每次战事进行，都是各种催促，越到关键时刻，就是各种死催。万一催不动，就会各种瞎猜疑。
这样做的直接后果，就是常把稳赢的仗，也都猜成败仗。最让后人痛惜的，就是松锦大战。
后人每当复盘此战时，稍有军事常识就可得出结论：洪承畴的明军，已经以步步为营的稳守反击，把清军逐渐逼入不利局面。就好比一场球赛，分明本队比分领先，铁桶阵稳守反击就赢，却偏被领导电话死催，要求必须压出去进攻再打进一个，然后悲剧发生了……
本来已被战局急的流鼻血的皇太极，意外发现明军作战计划突变，锋锐齐集，后方漏洞大开，立刻抓住这意外之喜，袭击了明军粮道，战局骤然逆转。一场清王朝赌上国运的仗，清军在崇祯的“助推”下赢了！
更可悲的是，崇祯接下来又再度糊涂：李自成风云再起后，只要名将孙传庭守住河南，明朝就还有救！可又是崇祯撑不住，下死命令要还没有完成准备的孙传庭，放弃潼关天险，去河南决战李自成。
稳守就赢的仗，再次悲催大败。大明最后的救命机会，就这么被崇祯瞎指挥没了。
比比他的前辈们：三十年不上朝的万历皇帝，好些事情糊涂，却唯独用人精明。著名的“万历三大征”，从李如松到刑阶郑洛梁梦龙，发现一个军事主官，就推心置腹信任到底，前线要人给人要枪给枪，群臣怎么闲话也不听。这才有了三次辉煌完胜。
虽说后人常说“明实亡于万历”，但仅以用人水平论，万历真心冤枉。
｜领导力要点｜
让专业的人干专业的事，已经是企业管理公认法则。员工最怕的，就是老板屁股决定脑袋。
但依然有老板坚信自己“无所不能”，说好让手下放手执行，一到关键时刻就忍不住亲自上阵，拿过去的成功经验来套用现在的市场形势，一旦出现问题还要把责任归咎于团队执行不力。企业慢慢人才凋零，自己只能处处去灭火。
再重复一遍任正非的那句名言吧：让听得到炮声的人来决策。
5
分不清好赖人
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软弱性格造就了战场上的悲剧，而管理上崇祯也分不清好赖人。
这一短板的恶果，在北京沦陷后来了个大爆发：崇祯生前十分喜欢的学士周钟，带头在崇祯灵柩前表达羞辱；格外信任的襄城伯李国贞，农民军还没攻城就主动带兵投降；陈演和魏藻德两位大学时深受信任，结果一个毫不犹豫拿出四万两白银送给李自成，一个主动表白要投靠并且赌咒发誓大骂崇祯无道。
一辈子劳心劳力，最为倚重的却是这么一群人，寒心程度可想而知。
而被崇祯斥责过“抗敌不力”的卢象升，浴血战死巨鹿；被崇祯下牢狱拷打到耳聋的孙传庭，壮烈殉国于潼关；直言进谏被赶回家的熊开元，明亡后出家为僧，拒绝入仕；被他罢官回家的刘宗周，则在南明时代毁家纾难，率领民团奔赴抗清前线，最终英勇就义……
由于情商太低，崇祯选拔臣子的方式，越到后期越一刀切：最初还看能力，最后则是只看是否顺自己的意。能够为他所重用的，多半都是擅长作秀，说话能说到他心坎里的人。
最终，相关人物的结局，也再次给崇祯的水平打脸：像李国贞、魏藻德和陈演等卖身投靠起义军的，基本都被李自成追赃拷打处死。最有趣的一幕，发生在魏藻德受刑时，被李自成爱将刘宗敏连续几个耳刮子打骂：崇祯有什么对不起你的，你竟然说他无道？
可惜这一幕，崇祯再也看不到了。
｜领导力要点｜
看到一个人的能力，需要的是智商，看到一个人的品质，需要的是情商。
很多老板在创业期用人追求“德才兼备，能力为先”，也能公正公平虚心接纳意见。一旦企业做大进入守业阶段，往往因为膨胀而故步自封，更青睐“懂心思、眼皮活、会来事”的人，对于那些“逆耳忠言”习惯性屏蔽。最终劣币驱逐良币，企业人才生态日渐恶化。
来源 ：我们爱历史 ID：his-tory
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统筹丨张琳娟
编辑｜李新洲 视觉｜阿部
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